提籃橋監獄簡介（提籃橋監獄裡的金融奇才）

2023-04-28 02:56:35 6

唐萬新執掌的德隆系，總是貼著這樣的標籤：

中國最大的金融黑洞、建國以來最大的金融證券案、江湖第一莊、資本經營的最高境界、中國擁有上市公司最多，市值最大的民營資本集團。

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發跡：彩擴相片起家

早在德隆事發前，就曾有德隆集團董事會的人員向本報記者講述唐氏四兄弟的發家史。當時，她講述唐萬新赤手打江山時，臉上泛起的紅光記者現在仍能記起，那是一種被「洗腦」後才會有的幸福感，正是這種發自內心的敬佩，才越發讓人感覺唐萬新本人就是個很難解開的謎。

1964年生在新疆烏魯木齊的唐萬新在唐氏四兄弟裡排名最小。儘管唐萬新的發家史被傳說至「什麼賺錢做什麼」，但按照德隆人士的說法，唐萬新「第一桶金」是靠20前年的「朋友」彩擴社。而那個時候，烏魯木齊是根本沒有彩擴設備的。

這聽起來簡直不能讓人想像，但足夠證明唐萬新非同一般的大腦。他的賺錢手法說清楚好像很簡單，不過在烏市有個小門面，把接來的彩卷集中託運飛往廣州朋友拿到後衝印再寄回烏魯木齊。這簡直就像是在兩個市場裡進行無風險套利，但每個夢想當百萬元戶的人裡又有幾人能想到？唐萬新很快就因此掙到了60萬元。

唐萬新後來就廣開財路，在將軍鎖廠、研製過衛星接收器、經銷廣州「翠竹」牌飼料添加劑、承包過帕米爾賓館、在北京長安街擺放10張桌子銷售人造毛、搞航空俱樂部等一系列舉動失敗後，甚至還參與了電腦打字名片製作、貿易、提供課輔教材服務、興辦魔芋掛麵廠、玉石雲子加工廠、小化工廠、服裝自選店和軟體開發項目等。

這是一個令人咋舌的簡歷。一切新鮮的機會，唐萬新都樂於嘗試。雖然最後都失敗了，但唐萬新還是在20多歲時就顯露了非常人的一面。

1993年2月，唐萬新註冊成立烏魯木齊德隆房地產開發公司，但沒玩成。1994年，他乾脆跑到北京新街口，開了當時首屈一指的JJ迪斯科歌舞廳，很成功，據稱年盈利達3000萬元以上，但對唐萬新來說，他並非真正喜歡娛樂業，這個JJ對他來說就是個交際場。

但據德隆的人透露，真正開始構建其德隆帝國的「福地」是西安和武漢。正是在西安的三年時間。唐萬新通過「一級半市場」倒賣精密合金、陝西五棉、西安民生、西安金花的法人股開始了新疆德隆發達之路，也正式走進了資本市場。而1994年的武漢國債交易中心，唐萬新向海南華銀信託投資公司、中國農村信託投資公司融資3億元，這筆錢在德隆迅速起家的過程中曾發揮重要作用。

1994年，唐萬新才真正找到能大展宏圖的實業，這一年，他註冊成立新疆德隆農牧業有限責任公司，註冊資本1億元，在新疆搞農牧業開發，先後投入2億多元在新疆各地建立起四個大型現代化農場，首期開發土地10萬畝之多。新疆廣袤的土地和特殊的優惠政策，使農業成為唐萬新最早設想的產業根基。1995年，註冊資本為2億元的新疆德隆國際實業（000159）總公司成立，「新疆德隆」現身江湖。

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打出「產業整合」概念

1997年5月，德隆在北京召開了「達園會議」，這是德隆歷史上頗具轉折意義的一場務虛大會。會議上，唐萬新基於自己對世界範圍內產業調整的判斷和王明夫的坐莊理論，確立了由「實業投資」轉為「產業整合」的戰略定位。日後，產業整合成為了德隆系和唐萬新的標誌。

產業整合之路，說得簡單一點就是先控制一定上市公司，然後將手頭的實業裝進去，必要時改變一下原上市公司的主業或產業概念，然後利用槓桿原理再從資本市場融來更多的錢，順著產業概念大舉併購，整合，整合來的公司想辦法搞點託管、委託加工等，迅速實現盈利，方便再融資，再併購，如此來回大循環，以槓桿原理滾雪球，最終成為產業之王。

一位原德隆高層曾透露：唐萬新在資本上頗有投機性，但在產業上反而相當認真謹慎，他不是哪個產業都進，選的都是有國際競爭力的農業和製造產業。據說為了研究產業趨勢，唐萬新還專門養了一個100多人的研究班子，分70多個產業部類，專門研究每個產業的前10強，然後還劃分區域，將每個區域內的1億元規模以上的企業都納入研究範圍。就是在如此嚴謹的基礎上，德隆選定了三大行業。雖然德隆大廈最終轟然倒塌，唐萬新徹底輸掉了整場戰爭，但我們不得不承認，他的三大戰役還是相當漂亮，可圈可點。

3

產業整合路徑——三駕馬車

控股屯河：建立農業根據地

唐萬新設想的第一個根基是農業，第一仗也選在了家門口。1996年7月，新疆屯河上市，主業是水泥，今後也準備繼續奮鬥在水泥產業。1996年10月，德隆擇機介入，出資受讓了新疆屯河（SH600737）部分法人股，成為第三大股東，第二年又通過控股屯河集團成為第一大股東。也就是從1997年起，唐萬新邊幹邊琢磨，踩出了一條令人眼花繚亂的產業整合之路。1998年，新疆屯河在年報中預告，公司從1999年將突破水泥業，轉而利用新疆的資源優勢，發掘農業和礦產。

外界很快看到了唐萬新的第一個目標：番茄醬，後來被形象地稱為紅色產業。1999年，新疆屯河投資7183萬元，引進年產2萬噸番茄醬生產線，使新疆屯河的番茄製品收入為4900萬元，佔其總收入的16％左右，轉型正式啟動。第二年，唐萬新又連續拋出8項蕃茄投資，總額近5億元，使紅色產業的收入達1.88億元，佔到屯河總收入的40％左右，和水泥基本持平，紅色農業概念呼之欲出。

2001年，唐萬新又追加5項投資後，屯河的蕃茄醬儼然已成國內行業老大，第一個產業整合順利完成。從1996年介入到2003年收官，屯河無論是銷售收入還是產業地位均增勢迅猛，1998年公司年收入只有2.11億元，到2003年，這一數字已經變成22.47億元，增長10倍多。唐萬新還利用屯河平臺操作過北京匯源，曾在2001年6月出資5.1億元合資設立北京匯源，並持股51％，如果不是後來缺錢而提前倒手，德隆僅此一筆投資都足夠賺上幾十億。

咬住合金：搭上機電順風車

在盯上農業的同時，唐萬新還瞄上了工業。不過由於羽翼未滿，唐萬新第一次試手先選了一家小型機電公司，這就是1996年11月剛上市，年收入不過5000萬元左右的合金投資。1997年6月，德隆集團及其關聯企業北京總府置業分別受讓瀋陽資產所持有的國家股1500萬股和568.5萬股，僅以6433萬元的代價拿到40％的總股本。

與整合屯河不同，唐萬新不再是簡單地注資，追加生產線，而是明確沿著既定的產業方向展開一系列收購活動。1998年，合金投資出資9000萬元收購了上海電動工具製造商星特浩企業有限公司75％股權，使上市公司年收入突破億元大關。關鍵是在收購之餘，唐萬新還動起了經營手腕，公司當年收入達到2.89億元，淨利潤也達到1.02億元。

1999年，唐萬新又借上海星特浩出資2000萬元和3210萬元收購了蘇州太湖電動工具集團公司75％股權、蘇州黑貓集團公司80％股權。2000年，他又差點通過合金投資收購美國Murray。對方是世界領先的民用草地花園設備供應商和生產廠家，年銷售額約7.5億美元，雖因種種原因，購併未能完成，但通過合作，合金投資的大部分機電產品都順利實現出口。一番產業整合之後，合金投資2003年主營業務收入一度達到10.95億元，相當於1998年銷售額的14倍，同時，公司也從默默無聞的機電小兵搖身一變，成為行業主導者。

吞湘火炬：挺進工業最前沿

在唐萬新的三架馬車中，個頭最大，跑得最快，唐萬新最得意的還是湘火炬。湘火炬於1993年上市，德隆集團在1997年11月受讓株洲市國有資產管理局持有的2500萬股國有股（佔25.71％），價格為2.8元/股，代價只有7000萬元。1998年之前，唐萬新對湘火炬的動作並不大，1999年突然發力，先後收購香港鴻本實業、香港鴻源貿易公司和STEVEW.WANG全資擁有的美國MATAUTOMOTIVE,INC.和MIDWESTAIRTECHNOLOGIES,INC兩家公司，以及在中國九家子公司75％的股權，汽配行業概念已隱約可見。

2001年起，唐萬新明確提出湘火炬將集中做重卡、變速箱及其他核心部件，然後三個平臺一起發力，配合湘火炬的主攻。2001年，湘火炬先是與陝西汽車齒輪總廠合資設立陝西法士特齒輪，出資1.31億元，持股51％。次年又先後出資2.5億元和2.55億元，分別與陝汽集團組建陝西重汽，與重慶重汽組建重慶紅巖汽車，皆持有51％的股份；同時，還投資3600萬元，與東風汽車（600006）合資設立了東風越野車（持股60％），投資超過1億元組建2家齒輪傳動公司。2003年，湘火炬又受讓珠海華晨持有的航天華晨汽車50％股權（更名為航天火炬），交易金額達3.60億元。同年，子公司陝西法士特與行業巨頭伊頓公司合資組建了西安伊頓法士特齒輪有限公司，子公司陝西重汽則與德國MAN公司籤署了引進技術和長期戰略合作協議。

3年大整合之後，德隆花7000萬元入主的湘火炬搖身一變，成為主營業務收入高達103.14億元的巨型上市公司。更有影響的是產業影響力，一番整合之後，湘火炬下轄兩家整車企業——陝西重汽和重慶紅巖，佔據國內載重量15噸以上重型車市場份額的85％；陝西法士特生產的重型車變速箱也佔據載重量15噸以上國內市場份額的50％以上，同樣極具影響的還有火花塞產銷量和主機配套率，均列國內第一。此外，湘火炬旗下公司還能年產空調壓縮機24萬臺，銷售列全國第四。

2003年，德隆的雪球達到頂點，成為中國擁有上市公司最多，市值最大的民營資本集團，而且三架馬車的速度絲毫未降，勢頭兇猛，唐萬新本人也春風得意，一度當選中國工商聯副主席，大有紅頂資本家之勢。

在三駕馬車之後，德隆還炒作過祁連山(600720)、亞華種業、人福科技(600079)、青島雙星(000599)、華北製藥(600812)、三峽水利(600116)、秦豐農業等股票。在「無莊不歡」的那個年代，因為有了笑傲江湖的地位，德隆很少畏懼讓市場知道其買了哪些股票，唐萬新配合坐莊而鼓吹的產業整合，更是讓很多不合理的事情看上去很合理。

但人工堆成雪山再大也有融化掉的一天。2004年4月13日，不堪資金重負的德隆系在瞬間倒掉，三駕馬車200億的市值十餘個跌停後成過眼雲煙，曾經飛在天上的股價現在都在2元徘徊。

4

大廈崩塌

2004年3月,德隆集團資金鍊危機在市場逐漸傳開。當年4月14日,多年高位橫盤不倒的德隆「老三股」開始全線跌停,德隆危機全面爆發。隨後德隆高層多次奔走監管層和銀行系統試圖挽德隆大廈於不倒,但均無濟於事。

2004年8月,德隆董事局主席唐萬新被監視居住。當年8月26日,德隆國際、新疆德隆、新疆屯河及華融資產管理公司分別作為合同的甲乙丙丁方籤訂了《資產託管協議》,華融開始託管德隆資產。

德隆究竟有多少債務,一直沒有準確的數字。自2004年8月華融開始託管德隆半年多來,關於德隆的債務窟窿一直是一個謎,華融也沒有向外公布德隆的資產狀況。

而來自《證券市場周刊》的文章顯示,德隆的債務有570億元之巨!

隨著德隆帝國的崩塌，一個除卻了光環的真實唐萬新，站在了世人面前。

2006年1月19日，江城武漢陰冷潮溼一個的上午，唐萬新走上了武漢中院1號法庭的被告席。對於公訴人在起訴書中指控自己涉嫌非法吸收公眾存款罪，唐萬新表示，自己當初力排眾議，決心化解金新信託的委託理財危機，出發點是本著歸還債務的。

經過兩天的緊張審理，20日下午17時40分左右，涉嫌非法吸收公眾存款450億元操縱證券交易價格非法獲利98．61億元的德隆系列案主案一審在武漢中院結束。德隆國際、新疆德隆、上海友聯三家法人被控非法吸收公眾存款罪、操縱證券交易價格罪、挪用資金罪；唐萬新被控非法吸收公眾存款罪、操縱證券交易價格罪。

據《財經》報導，德隆系曾控股、參股企業200家左右，其中含五家上市公司；在德隆系控制和關聯的金融機構中，有七家券商、三家信託、兩家租賃公司、四家城商行、兩家保險公司。

截至2004年10月5日，德隆系總負債達570億，巨額負債的清理難度可想而知。承擔上述債務處理的華融資產管理公司總裁丁仲篪表示，將在上半年全面完成風險處置。

5

梟雄低調復出 幕後指點多隻翻番牛股

唐萬新在2009年10月獲假釋。

據說唐萬新假釋出獄後，德隆舊部核心人員曾有一次小範圍聚會。據在場人士透露，開始只是談談風月，酒過三巡後大家情緒高漲，鼓動唐萬新站出來領頭共同做點事，唐頗為冷靜地說，自己暫時還是「調整狀態為主」。

2012年夏季，唐萬新在梧桐資本的會議室接待了北京某機構人士，洽談合作事宜。按照這家機構人士回憶，彼時唐萬新依舊十分睿智，對於市場的把握也沒覺得有任何的脫節落伍之處。

即便唐萬新十分低調，也不能阻擋資本市場對這位大佬的關注。7月2日，伊立浦開盤後便急速拉升封死漲停，陽煤化工、博盈投資同期逆市大漲，消息人士稱，上述公司均由唐萬新幕後指點。

除了聘用德隆老人之外，梧桐投資、梧桐翔宇與德隆系存在千絲萬縷的關係。

本文獨家整理自：

《中國最頂級的金融奇才都在監獄裡？》

《唐萬新等獄中歸來的大佬：而今邁步從頭越》公司圈

《唐萬新「第一桶金」：彩擴相片掙到60萬元》京報網

本文由野馬財經旗下金融街偵探（ID:JRJZT999）獨家整理

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