任正非與柳傳志殊途（請回答1994柳傳志向左）

2023-07-09 05:13:59

1994年，同年出生，同樣是大器晚成的柳傳志和任正非，相距千裡，卻同時秣馬厲兵，進攻當時國產設備滲透率只有3.2%的電信藍海市場。

華為的目標是找機會活下來，聯想的目標是一戰成名。原因不同，目標相同，雙方都拿出了看家本領，調兵遣將，前後準備兩年，最後卻戲劇性的結束了。

這場大戰，徹底改變了兩人的命運。

今天華為成功的密碼和聯想股權私吞問題的答案，也都藏在1994年這個平凡的年份裡。

大戰之前，聯想可謂是穩操勝券。

1992年聯想憑藉倪光南院士研發的漢卡等產品，年收入17億，坐上了國內高科技公司的頭把交椅。而華為靠著鄭寶研發的局用交換機，營收剛破1億，勉強度過難關。雙方在公司實力上差了17倍。

聯想肚有餘糧心不慌，交換機研發工作由倪光南院士和弟子羅爭博士牽頭，背後是整個中科院幾十年的技術沉澱，再加上聯想在pc機領域的實戰經驗。

第二年，就先華為一步拿下入網證，第一臺聯想程控交換機LEX5000也順利在河北廊坊開局成功。

一鼓作氣，借著中科院的影響力，聯想交換機取得了國家高層的關注，時任副總理鄒家華視察完聯想後，LEX500交換機直接進入中國頂級單位，中南海的中辦和國辦。

左手中科院的金子招牌，右手強大的上層關係，倪光南和羅爭已經聞到了擺在眼前的肥肉香味。

聯想有多順利，華為就有多坎坷。

拿著2萬塊錢代理香港交換機起家的任正非，沒有多少本錢。為了轉型搞研發，1991年任正非賭上全部家底，50多個研發人員吃住在一起，熬了一年才研發出第一代產品，其中有位工程師累得眼角膜都掉了，幸虧做完手術保住了視力。

就這樣，華為也拿到入網許可證，有了跟聯想PK的資格，可也僅僅只是入門，離成功還差太遠。

1992年，華為上馬了JK1000局用機項目。結果，設備防雷效果太差，天一打雷，設備就起火，差點沒燒了電信局的機房。由於當時有規定，電信網中斷兩小時，局長自動免職，所以，搞得好幾個信任華為的電信局局長丟了「烏紗帽」。

更尷尬的是，JK1000局用機還沒來得及改進就被市場淘汰，前期靠第一代產品好不容易積攢的資源和資金，也付之東流。

1993年，華為陷入死局。

任正非被逼無奈，借高利貸打算再博一次。在動員大會上，任正非站在5樓會議室的窗戶邊，跟全體幹部說：「這次研發如果失敗了，我就從樓上跳下去，你們還可以另謀出路。」

研發工作由總工程師鄭寶用牽頭，300多名研發人員，細分成50多個小組，每個小組責任到人。任正非寸步不離研發中心，總攬一切後勤保障工作。

但研發工作並不順利，故障頻出，員工也不看好華為，每天都有人離職，老人經常叫不出新人名字。

任正非白天忙工作，每天晚上還到員工宿舍給工程師打氣。

「將來你們買房子，必須買陽臺大的房子，因為公司發的錢太多，屋子潮曬不到太陽，錢會發黴。」

大家哈哈一笑，心想任總真會吹牛。

10月，新一代2000門的C&C08交換機研發成功，在浙江義烏開局。任正非以為終於可以鬆口氣了。

結果，首批產品極其不穩定，斷線、死機問題不斷。總工程師鄭寶用親自帶著幾十個工程師現場駐紮，日夜奮戰，困了就睡在機房，花了2個月才將故障全部消除。

不管過程多麼艱辛，華為總算趕上了聯想的進度。

雙方一南一北開局成功，算是打完了第一場攻堅戰，接下來，到了衝刺的時候了。

任正非很清楚，當時國內通信行業之所以被稱為「七國八制」的外資品牌把持，那是因為中國人不懂技術，現在華為和聯想同時撕開防線，誰跑的快，誰就能先一步佔領市場。

因此，1993年華為和郵電系統成立合資公司——莫貝克。全國100多家郵電局和郵電系統職工集資入股，華為提供技術產品。

第二年銷售額就衝到了8億，第三年15億，第四年26億，之後每年都是100%的業績增長。

按理說，聯想的起點比華為高，速度比華為快，資源比華為廣，業績應該更加兇猛。

但就在前途一片大好的時候，聯想卻陷入了內鬥，最終，導致聯想和華為走向了兩條完全相反的發展路徑。

交換機更新換代快，需要大量的研發投入，聯想順利開局後，羅爭向公司提交貸款申請，儘管金額只有楊元慶領導的微機部的5%，但柳傳志就是不批。

被逼無奈，倪光南和弟子羅爭想了個辦法，把羅爭部門改成子公司，聯想控股51%，員工自己出錢入股49%，一切按照公司法做事。

1994年底，柳傳志覺得既然不讓公司出錢，就批准了這個方案。

當時計劃集資200多萬，倪光南考慮金額比較大，同時也為了搞好內部關係，聯想公司的每個部門都分了配額。

結果，大家非常看好交換機業務，配額根本不夠分，連保安和後勤都搶著要入股。

正在倪光南高興終於有錢可以繼續搞研發了，柳傳志卻終止了子公司計劃。

1995年3月，倪光南再次上報被柳傳志以「有虧損」為理由駁回。

6月，柳傳志向組織要求對倪光南免職。同時，聯想撤掉「總工程師」職位，宣稱這是「前蘇聯體制的產物」，永久廢除。

事實上，柳傳志「有虧損」的理由根本坐不住，交換機業務是頭好奶牛，直到倪光南離職，聯想研發交換機只花了幾十萬，卻創造了286萬的純利潤。

而且，聯想公司也不是沒有錢，1993年一年，就花了8000萬港元在惠陽買了大片土地，也就是現在的「聯想大亞灣科技園」。

那麼，為啥柳傳志非得跟倪光南過不去，明明有錢就是不給，甚至不惜浪費掉1994年的交換機風口。

原因是倪光南太「礙事」。

在1999年聯想股改之前，聯想單方面解聘倪光南後給了500萬補償款，錢直接打到中科院的帳上，倪光南卻從來沒領過。

而在92年，為了表彰倪光南技術研發的突出貢獻，中科院獎勵了50萬獎金和一套北京四室房子。

倪光南現場宣布把50萬獎金全部捐出來，支持社會教育事業。

捐50萬是學者風骨，不拿500萬也是。

因為在倪光南看來，這500萬背後是一場驚天大陰謀，涉及到中科院旗下的國有資產聯想公司，被悄無聲息私吞的黑幕。

這個月5號，前中科院學子，筆名明德先生，寫了一篇名為《請問母校中科院：13億國資是白送給泰山會的唐僧肉？》，並「死諫」最高人民檢察院，請求徹查。

後來，司馬南根據明德先生提供的線索，連發七期視頻，質問柳傳志私吞真相，至今沒有人回應。

大聖仔細梳理了聯想公司的股權變更過程，著實嚇了一跳，就在華為一門心思發展業務的時候，柳傳志騰出手來，不花一分錢，就讓100%控股的中科院，變成毫無話語權的小股東。

雖然變更的每一步都有問題，但卻一路暢通無阻，我們先來看看柳傳志變更股權的具體過程，分為四步。

首先明確一下，聯想是一家1984年由中科院出資的全名所有制企業。但到了2001年，股份變成了中科院出資4.3億佔65%，職工持股會出資2.3億佔35%。

2.3億不是個小數目，普通上班族咋可能出得起。

這就不得不佩服柳傳志的高明了，把公司分紅直接變成了實股。

還是1994年，中科院批准了聯想的分紅方案，中科院20%，倪光南所在的計算機所45%，聯想管理層和員工35%。

為啥計算機所拿大頭，原因很簡單，高科技公司，技術是第一生產力，聯想公司起家全靠計算機所的技術。比如，倪光南的漢卡，就是從計算機所帶過來的成熟技術，為聯想創造了幾千萬的利潤。

可這次分紅變實股，獎勵給員工的35%利潤買回了35%的股份，中科院作為大股東控股65%，分紅最多的計算機所卻清零了。

這波操作，著實生猛，大聖查了很多資料，也沒找到為啥不給倪光南在內的計算機所研發人員股份。這只是第一招，厲害的還在後面。

2009年9月，中科院換成國科控股的名字，將29%的股權以27.55億元轉讓給泰山會會員盧志強的泛海控股。

表面上看這是一次很正常的股權交易，但卻隱藏著兩個貓膩。

第一，按照聯想控股2008年淨資產139.49計算，29%的股權對應的淨值應該是40.45億，而實際成交價只有27.55億，差了12.9億。

這也是為啥明德先生要質問13億去哪的原因。

第二，這麼便宜，除了柳傳志的泰山會，其他人為啥不買。因為雖然股權轉讓公開招標，但審核條件卻是給泛海控股量身定做的，其他人干著急沒用。

交易完成後，柳傳志一併完成權利交接，接替了原董事長曾茂朝的職務，曾茂朝這個名字，大家記住後面還會提到。

那麼，問題來了，憑啥好處都讓盧志強一個人佔了。你想多了，盧志強也只是工具人，真正精彩的是第三步。

首先，2010年，柳傳志成立聯持志同管理諮詢公司，並以聯持志同為「執行事務合伙人」成立14家聯持會，然後以14家聯持會為主體成立「聯持志遠」，用「聯持志遠」合併吸收聯想職工持股會，聯持志遠持股35%。

其次，2011年12月，泛海控股以協議方式轉讓9.6%股權給柳傳志等管理層；

與此同時，聯持志遠向泛海控股轉讓9.5%、向黃少康轉讓1.5%。

最後，2012年2月，泛海控股以協議方式向聯恆永信轉讓8.9%股權。

你來我往，左手倒右手，看起來是不是有點亂，我們不要管過程，直接看結果就行了。

從2009年引入泛海控股，到2012年股權變更終止，名義上的大股東依然是中科院改名後的國科控股佔36%，可管理層實際上所掌握的股份已經達到了42.5%，這還不包含柳傳志的同盟軍泛海控股和黃少康的21.5%，加起來遠超第一大國資股東。

柳傳志及其盟軍佔了大頭就結束了嗎？

沒有。

根據公司法，股東超過三分之一股票具有一票否決權，這麼大的隱患，柳傳志怎麼能放過。

2014年，聯想控股改為股份有限公司。

2015年，聯想控股在香港上市，國科控股的股權被稀釋到29.05%，低於1/3，徹底喪失了一票否決權，你說巧不巧，正好比三分之一低一點。

到這裡，柳傳志先生的股權大挪移大功告成。

從國有企業到有限公司，再到上市公司，一頓操作，聯想徹底私有化。

問題來了，中科院是柳傳志一個人說了算的嗎，這麼明目張胆的操作，就沒人管嗎？

要不怎麼說，柳大爺厲害呢，為了掃清障礙，這盤棋從1994年就開始下了。

首先，借交換機事件把刺頭倪光南搞走，方便相關領導放水。

然後，把領導也拉到統一戰線，合夥分割利益。

在聯持志遠股東名單上，有兩個很有意思的人。曾茂朝和胡錫蘭，曾茂朝就是上面提到的，讓泛海控股佔了13億便宜的前聯想董事長。

而胡錫蘭是他的媳婦，更厲害的是，這位曾夫人的股份居然比聯想首任總經理王樹和的股份還多6倍。

到這一步，中科院旗下100%控股的國有企業聯想，徹底被瓜分乾淨，這也是為啥倪光南不願意領500萬賠償金的原因，拿人手短啊。

回到1994年，大戰結束，華為持續投入研發，徹底打破了國內電信設備「七國八制」的局面，幾年時間，就把當時一個月上萬塊的網費，降到了現在人人用得起的地步。

同時，任正非也兌現了當年「陽臺曬錢」的承諾，華為全員持股99.12%，人均年收入70萬，作為創始人，任正非只佔0.88%。

2020年，面對美國打壓和疫情影響，華為依舊為國上稅1010億元，成了中國納稅最高的民營企業。

而擅長搞內部關係的柳傳志，也發揮了特長，主攻政府採購，借著中科院的金字招牌，做到了全球pc機的老大。

遺憾的是，名利雙輸。

一方面，柳傳志引以為傲的pc之王聯想集團，負債率高達90.5%，超過恆大，已經到了資不抵債的地步。

另一方面，聯想名聲也不太好，企事業單位的同志們，整天在網上編段子吐槽聯想電腦質量差。

富士康郭臺銘有句名言，「阿里山上的神木之所以大，四千年前種子掉到土裡時就決定了，絕不是四千年後才知道的。」

現在看一看，華為和聯想的結局早在1994年已經註定。

柳傳志的父親在世時，因為幫外國企業維護在華的智慧財產權，經常被國人罵「賣國賊」。

為此，特意在辦公室掛了一幅字勉勵自己。

「仰俯無愧天地，褒貶自有春秋。」

不知後世，又該如何評價柳傳志呢？