工程設計公司可以做工程總承包嗎（從設計院轉行做總承包是一種怎樣的體驗）

2023-04-15 06:04:38 1

#頭條創作挑戰賽#

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圖|《長江七號

我2011年碩士畢業於同濟大學，土木工程專業，同年入職南方某綜合甲級設計院，做了3年設計後轉行總承包，現在已是院裡中層，年薪也相對可觀。

前幾天看到群裡有朋友諮詢想轉總承包，我就以自己的成長經歷來和大家分享下從設計轉總承包是一種怎樣的體驗。

一、古惑仔少年

我的父親是一名包工頭，從小就帶著我全國各地跑，同齡人還在集水滸卡玩彈珠時，我就已經泡在塔吊和罐車中捏泥巴了。

那時候覺得自己的父親好牛逼，所有人都圍著他轉，說話自帶大佬氣質，讓我羨慕極了，加之工地龍蛇混雜，從小耳濡目染，讓我沾染上了不少匪氣。

後來到了上學的年紀，不方便一直跟著父親東奔西走，就回了老家，父親不在身邊，母親也管不住，我就跟著一幫混混學壞了。

因為父親搞工程，家裡有點小錢，我交了一批狐朋狗友，成天跟人打架，路上看誰不順眼，上去就是一腳，換來的是身邊小弟的吹捧。

無法無天久了，就覺得天下唯我獨尊，在同齡人夢想成為科學家時，我心中的夢想卻是成為古惑仔中陳浩南那樣的人物。

二、與土木結緣

再後來，父親被人合夥坑騙，做完了項目沒結回來錢，家裡的經濟一下子變得拮据，父親也解散了施工隊伍，賣了多餘的房子發了工人的工資，搬回了老家 。

母親開始陪著父親做點小生意，起早貪黑得幹活，從各個村戶那兒收來布匹，再拿去倒賣，父親負責開車送貨，母親則負責聯絡買家。

而我則一如既往得扮演著紈絝子弟的角色，好似看不到家中的艱辛，依舊懟天懟地懟世界，直到某天我因為揍了老師，被警察帶去了派出所。

我還記得那天下著雨，父親從隔壁縣城收布回來，聽說我出了事，沒吃上一口飯就趕到派出所來找我，身上還帶著布匹的味道。

警察說對方願意1000元私了，不會對我造成影響，父親掏遍了全身上下的口袋，卻只剩下742元3毛。

這個曾經我眼中意氣風發的男人紅著脖子艱難得懇求道：家裡就這麼點，不夠他可以出去借......

我忘了最後是怎麼回的家，只記得路上父親沒有說一句話，回到家，給我做了一碗蛋炒飯後，就出去卸貨了，下雨天布匹得儘快放進倉庫。

這是我印象中，唯一一次父親替我處理混帳事，我也暗自發誓，這是最後一次！

後來，家裡慢慢變好，父親又開始做起了老本行，而我則發瘋似的學習並順利考上了同濟，受父親的影響，我選擇了土木工程專業。

三、入職設計院

碩士畢業後，在父親好友的推薦下，我入職了某綜合甲級設計院，那會兒設計院的待遇很好，大家擠破頭也很難進。

但入院後，我發現這份得來不易的工作並不太適合我。

我性格隨我父親，好面子講義氣，做事不喜歡婆婆媽媽，自帶匪氣，和同事們的關係搞得很不錯。

可本職工作卻讓我怎麼也喜歡不起來，用CAD對著規範畫圖磨磨唧唧，等上遊專業出圖嘰嘰歪歪，而我也因靜不下心來而常常出錯。

我還記得自己作為主設人接手的第一個項目，因為搞錯了坐標系，導致實際施工點位偏差了不少，當時也是年輕，因為這事自責得幾個晚上沒睡好覺。

三年的設計生涯走得磕磕絆絆，帶我的師傅也直言我並不適合做這一行，雖然能力也有提高，但確實讓我覺得束手束腳，不是我想要的工作。

這一點其實從我不樂意考證上也能看出，進入社會後，我更喜歡與人交際，體驗不一樣的人生，重複性極強的工作和需要放棄個人時間來學習的考證，都是我不喜的。

四、轉行總承包

2014年，院裡響應集團號召，開始轉型做總承包（EPC），我所在的分公司因為接的項目體量相對較小，反而成了試點轉型的先鋒。

院裡一方面從施工單位挖來了幾個有經驗的項目經理，一方面也著手培養自己的年輕幹部，並打算從眾多設計師中挑選出三名做所裡的第一批項目經理。

不像其他同事對工地都畏懼不已，從小在工地長大的我果斷報名，並順利成為了第一批也是院裡最年輕的工程部經理。

EPC對於所有人而言都是一個新鮮的事物，雖然院裡請了有經驗的人來帶隊，但具體到項目上，一切都落到了我這個「項目經理」頭上。

我負責的第一個項目在沿海某縣城的鎮上，院裡除了給我配了一輛車一個司機外，什麼都沒有

項目部需要自己組建，人員需要自己招聘，場地需要自己租賃，關鍵還沒錢？！因為財務體系從前就沒有類似開支，所有流程都是全新的，一切都需要「破格」處理。

可是，國企流程想要破格，就需要一把手足夠支持，那時候院裡的領導快到了退休的年紀，嘴上說著做EPC，但實際支持的力度一言難盡，墊錢就成了唯一的辦法。

我還記得當時為了租下一個廢棄學校的幾間教室做項目部，和院裡來來回回扯皮了半年，打的申請不下十條，才最終落實了我們的項目部辦公地址。

而整個項目的建設周期，也就六個月不到。

註：項目從前期開發到開工的時間一般長於建設周期，項目經理往往要在合同談判甚至更早階段就介入到項目中來。

五、辦法總比困難多

「辦法總比困難多」，這句話是我父親經常跟我說的，也是我認為工程管理的精髓。

我能夠理解很多人在接觸EPC時不適應，尤其是在設計院裡做慣了一板一眼設計的工程師。實際工程建設過程中，需要彎彎繞繞的地方太多。

舉個不是很恰當的例子。

我在中部某人口大省做項目時，因為林業方面的問題，項目推進很緩慢，當地林業站的人還來開過罰單勒令我們停工。

為了不影響施工進度，我帶著業主（當地人）去了幾趟林業局，想請相關的領導吃個飯，但死活叫不出來。

後來還是通過一個縣城所在地級市的人大代表才約出了分管的副局長。

席間我化身拎壺衝，敬了局長很多酒，雖然喝得多，但人還清醒，不忘和業主一塊提了項目上的事，可對方就是不接話，反而和人大代表論起了年紀大小。

一旁的我不明就裡，以為事情黃了，直到將人送走，人大代表才開口說：

一定是你們項目上的人不懂事，人情沒做到位，不然對方也不會說自己是冬天出生的兔子沒草吃！下次再來人，讓施工單位的食堂準備點好酒好菜，熱情招呼，沒事也可以帶點家鄉的土燒過去，混臉熟。

反正我是一點也沒聽出對方有這個意思，只是既然說了，那肯定是要照做的，做慣了南方的項目，確實容易忽視當地政府關係處理這茬。

後續林業站的人再來檢查時，在項目上吃了兩頓飯就沒再為難過我們，也不知道是副局長打過了招呼還是真就那兩頓飯起了作用。

反正事情解決了，項目能夠順利推進，就好。

六、如果你也想做EPC

這幾年，我做的工程越來越多，底下也培養起了一批能打的幹將，工作越來越輕鬆，收入和職位也是穩步提升，成了院裡最年輕的靠自己走到中層的幹部之一。

如果當初自己沒有選擇EPC，是萬萬不可能走到今天這一步的，做自己擅長和喜歡的事比什麼都重要。

如果你厭倦了設計單調枯燥的流水線作業，想嘗試轉型總承包，體驗升級打怪，可以充分發揮你主觀能動性的工作，那麼我建議你先看看自己是否滿足以下幾點：

1. 習慣工地生活，在異地他鄉能快速適應並度過一年以上的時間，接受的了不規律的作息時間。

2. 沒有家庭負擔，父母和愛人都支持並理解你，最好父輩有人就是從事這一行的。

3. 喜歡挑戰自我，工程管理和專業的相關度不再那麼高，每天遇到的問題可能都是你從未見過的，非技術性的，書上那些進度、成本、質量管理，P用沒有。

4. 能夠忍氣吞聲，總承包依舊是大乙方，在面對業主、當地政府時都要以做好服務的態度去交流溝通，凡事多忍一點。

5. 一定要有底線！這點是最重要的，工程上灰色地帶很多，要解決事情，採取一些非常規的方法難以避免，但一定一定一定不能觸碰紅線，絕對不行！

如果你能做到以上這五點，那總承包很適合你，反之，則要多思量。

總承包可以磨礪一個人，快速提高個人能力，也可以輕鬆毀了一個人，破滅他對專業的所有不切實際的想像。

以上，就說這麼多，預祝各位國慶長假快樂。

-完-

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