企業怎麼做到創新提升（企業怎麼做創新）

2023-04-12 17:17:46

《企業怎麼做創新》

《企業怎麼做創新》是多名專家在華為、中興通訊等著名企業近20年成功經驗的基礎上提煉的方法論，可解決企業創新中遇到的一系列問題，方法可實操和落地。

今天哪些詞最熱？

創新無疑是最熱的詞之一。

上到國家層面，下到各級地方政府以及企業，無不談科技創新、自主創新。仿佛一夜之間，科技創新像地下冒出來的詞一樣。

難道此前國家就不需要科技創新嗎，企業就不需要創新嗎？

答案當然是否定的。

「中興、華為事件」等

倒逼中國創新

科技創新現在之所以這麼熱，是基於一個大背景。

中國經濟經過40多年改革開放的高速發展，GDP總量已經接近了美國的70%，而且增速比美國還快，按照這個速度，過不了多久，中國的GDP總量就能超過美國，美國感受到了中國的威脅，因此從2014年開始，中美之間開始就有一些貿易摩擦，然後逐漸擴展到科技領域。

美國對中國科技打壓的一個開始標誌性事件，就是2016年和2018年的「中興事件」，美國把中國最大的通訊行業上市公司中興通訊列入實體清單，進行供應鏈斷供。

然後是2020年開始發酵的華為事件，對華為進行全方位制裁。到目前，美國已經把大量的中國高科技企業、甚至是部分高校列入實體清單，這些企業隨時有可能被斷供或者特別對待。

美國這些年的動作，告訴了我們一個道理，領先的技術和產品，我們無論花多少錢都是買不到的，而且正常供應的產品和技術，說斷供隨時就斷供。為了確保供應鏈安全，也為了在科技領域的快速追趕，我們不能寄希望從美國進行購買，需要自主創新。

這就是這幾年科技創新大熱的背景，在這種背景下，我們國家的科創板也快速推出了，可以說，科技創業迎來了千載難逢的好時機。

中國企業創新投入不及美國一半

對於中國的廣大科技型企業來說，機會來了。

但是我們的企業創新投入和水平有多高呢？

創新水平是一個比較模糊的概念，較難直觀比較。但是對於一個國家極其龐大的企業數量來說，可以用一個非常好的指標「研發投入」來衡量企業整體的創新水平或者說創新力。

什麼是研發投入？

它是一個企業研發投入的金額，可以有兩種表達方式，一個是絕對額度，比如多少億元人民幣，還有一種表達方式是百分比，比如佔整體銷售額的百分比是多少。

一般來講，研發投入超過10%的企業都屬於研發投入很高的企業，當然還和行業以及企業規模有關。

比如2018年中國研發投入絕對額最高的企業華為，研發投入為113億歐元，佔比為14.7%，研發投入絕對額在世界排名第5。中興通訊的研發投入佔比達到了15.3%，研發投入絕對額在中國大陸排名第4。華為和中興都屬於研發投入極高的公司，因此創新能力也保持很強的競爭力。研發投入高的公司可以認為研發強度大。

我們查找了《2018年歐盟工業研發投資排名》中的資料，對比美國、歐盟、中國幾大經濟體的企業研發強度，中國企業的研發強度為2.8，歐盟的為3.4，而美國企業的研發強度為6.2。

中國企業的研發強度已經比較接近歐盟企業的，但是和美國企業的研發強度仍存在巨大的差距，這些差距最終會體現在企業的核心競爭力上。

值得注意的是，歐盟工業研發投資排名採用的樣本是研發投入在全球排名前2500名的企業，這些企業都比較大。

對於中小企業的研發投入暫時沒有看到一個比較權威的榜單，但可以肯定的是，中小企業因為自身抗風險的能力比較差，用於創新的研發投入金額都不會太大。

中小企業為何害怕創新?

沒有創新，企業在未來很難有核心競爭力，這對於企業家來說，已經是一個共識。

但對中小企業來說，生存是第一位的。

除了生存因素，中小企業不敢大規模投入研發創新還有哪些顧慮？

基於這樣的梳理與思考，我們團隊對一些中小型科技製造業做了一個調研。

調研企業對象：

企業規模：銷售額小於50億元人民幣。

企業性質：科技製造行業

（製造環節不一定在本公司，也可能外包）

人員對象：CEO、CTO或者合伙人。

調研問題只有一個開放式的問題：「您的企業在創新中有哪些痛點？」

根據目前收到的72份反饋，我們對問題做了歸一化處理。因為是開放式問題，不同人的表達會有差異，但實際表達的是同一個意思。

比如有企業家反饋「我不知道投了這麼多錢下去，到時候這個項目賺不賺錢，所以不敢投」，這個意思和「我擔心這筆錢投個新項目打了水漂，還是再看看」實際是類似的意思，就是老闆算不清楚創新的投入和產出的關係，導致不敢投入進行創新，或者投入時會非常謹慎，影響到企業的創新。

對於這類表達，我們把他歸一化為「創新投入和回報難評估，導致不敢投入」。其他問題也進行類似的歸一化處理。

經過處理後，根據目前的樣本，我們發現，中小企業創新的痛點問題主要有9個。

其中排名前四（超過三分之一的企業反饋的問題）

問題分別是：

1.創新投入和回報難評估，導致不敢投入

2.擔心創新的成果被拷貝或者模仿

3.產品研發經常返工，推遲交付

4.研發的產品質量差

7個維度助力企業創新

針對中小企業創新中存在的這些痛點問題，我們結合自己在中國知名創新公司中興、華為等企業從事產品創新近20年的成功經驗，給出了一系列的解決方案，幫助中小企業用科學的方法做好創新，少走彎路，協助企業全面提升競爭力。

我們提出的解決方案叫《企業怎麼做創新》，分別從創新戰略、創新組織、創新流程、產品創新、創新力修煉、創新制度和創新文化七個維度入手來解決中小企業的創新痛點。

比如：產品經常返工，延遲交付的問題，這個問題在很多中小型科技企業中普遍存在，向客戶承諾的交付時間點一拖再拖，有時候商業機會就這樣拖沒了，而在中興、華為這樣的大型公司卻很少大面積延遲交付的問題。

以我自己的經歷為例，我在中興通訊帶領過的項目超過5個，而且都是非常大型的項目，單個項目的投資額大多超過1億人民幣的，人數也是超百人，交付周期一般在18個月左右，而且每個項目都有一定的創新性，不是簡單的繼承前面的項目然後生產銷售。

同樣是創新項目，為什麼中興通訊做這麼大型的項目能按照立項時的時間節點交付，最多在10%以內的範圍波動，而中小公司做小項目反而大面積延誤是家常便飯的事情。

要知道，根據麥肯錫的調研結論：新產品每提前1天上市，其為企業產生的利潤增量達到0.3%；每提前5天上市，利潤增量達到1.4%；提前10天上市利潤增量為2.5%。如果你的項目延誤了幾個月，你還能賺錢嗎？

可能有人會說，像中興、華為這種大公司有完善的組織架構，也有大量的優秀人才，按計劃完成項目沒有什麼難度，但是對於我們這種小公司，要牛人沒牛人，要好槍缺槍的，項目延誤是很正常的事情。

這其實是一種誤解，也是中小企業家中普遍存在的一種認知不足問題。

不可否認，中興、華為這些大公司，配置齊全，要槍有槍，要炮有炮的，但是要知道，中興、華為這些公司項目的複雜度是中小企業難以想像的，先不說一個項目光硬體都十幾塊甚至幾十塊單板，電源、結構、可靠性、測試、中試生產還有市場、銷售各個環節的配合協作都是巨大的工作量。

一個項目，軟體的代碼量都是以千萬行為基礎的。那這麼複雜的項目為什麼在長達一年半左右的時間能夠有條不紊，穩步的推進呢。除了人才和組織架構以及項目、技術的積累之外，一個非常重要的因素是有很科學的流程，通俗一點說就是做事的方法。

可能很多企業家接著會問，像IPD這麼複雜這麼大的流程，只適合大型的公司，不適合我們這樣的中小型公司。

這其實是沒有認識到問題的本質，IPD流程只是流程的一種，而且每家公司在實施IPD流程或者其他流程，都會有針對自己公司實際情況做一定的修改，以適應自己公司的實際情況。

以項目返工這個在中小型公司非常常見的問題為例，大部分項目出現返工無非幾種情況：立項前沒有做好充分的評估，匆匆忙忙立項，做到一半的時候，發現有個致命的問題沒考慮清楚，要推倒重來；立項前充分考慮了各種情況，做的時候市場發生了變化沒有及時評估和調整，等快做完項目才發現產品已經不大契合市場需求，需要做大改動，產品才有競爭力。

還有一種情況是項目選型物料沒有科學的評估，導致物料不符合需求，或者質量問題，或者成本問題，或者可生產性等問題，延誤項目進度等。

要避免這些問題，需要好的流程來規範，而這些流程其實和IPD沒有關係，但是IPD中的很多思想卻可以為中小企業提供參考和借鑑。

我們給出的解決方案是考慮到中小企業的實際情況，而不是照搬照抄華為、中興這些大公司的流程，是從產品、項目創新的本質上去考慮問題。

比如，對於產品的立項，華為、中興這些大公司會有非常嚴格的流程，要求市場、規劃做到一定的程度，並經過多方嚴格的評審才能往下立項，但是對於中小企業來說，很難做到。

所以我們給出的解決方案中，項目立項前還是要做一些準備，但是做到什麼程度確保就可以立項，在進度和風險中綜合考量。

在項目進行到一定階段，質量怎麼控制，需求變化如何增刪等，對項目的成功交付都有非常重大的影響，這些舉措在《企業怎麼做創新》中都會詳細介紹。

下面這張圖是通過《企業怎麼做創新》來解決企業創新中遇到的痛點問題。