一級建造師項目管理知識重點（一級建造師建設工程項目管理-考點）

2023-04-14 06:22:25 1

1Z202000　建設工程項目成本管理

組織管理層	■確定成本控制的重點、難點■確定成本目標■對項目管理機構進行過程和結果的考核
項目管理機構	■負責成本管理■遵守組織管理層的決策■實現成本目標

1Z202010　成本管理的任務、程序和措施　　

2011　成本管理的任務和程序　

　施工成本是指在建設工程項目施工過程中所發生的全部生產費用的總和。

直接成本	間接成本
概念	構成工程實體或有助於工程實體形成的各項費用支出	準備施工、組織和管理施工生產的全部費用支出
特點	可以直接計入工程對象	非直接用於也無法直接計入工程對象
內容	人工費、材料費、施工機具使用費	管理人員工資、辦公費、差旅交通費等

　　成本管理就是在保證工期和質量滿足要求的情況下，採取相應管理措施（組合經技），把成本控制在計劃範圍內，並進一步尋求最大程度的成本節約。　　

成本管理責任體系的建立是最根本最重要的基礎工作。

一、成本管理的任務　　

二、成本管理的程序　

　①掌握生產要素的價格信息。②確定項目合同價。③編製成本計劃，確定成本實施目標。　④進行成本控制。⑤進行項目過程成本分析。⑥進行項目過程成本考核。⑦編制項目成本報告。 ⑧項目成本管理資料歸檔。　　

2012　成本管理的措施

組織措施	1.組織方面採取的措施。如：實行項目經理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員（分工、權利、責任） 2.編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細的工作流程。如：做好施工採購計劃；加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；其他措施的前提和保障
技術措施	確定最佳的施工方案；確定最合適的施工機械、材料使用的比選、設備使用方案、先進的施工技術等。（定機定料）◆運用技術措施進行糾偏的關鍵：（1）要能提出多個不同的技術方案；（2）要對不同的技術方案進行技術經濟分析比較，以選擇最佳方案
經濟措施	經濟措施是最易為人們所接受和採用的措施。管理人員應編制資金使用計劃，確定、分解成本管理目標。對施工成本管理目標進行風險分析，並制定防範性對策；施工中嚴格控制各項開支等。對各種變更，及時落實業主籤證並結算工程款。（資金）不僅僅是財務人員的事情
合同措施	貫穿整個合同周期：合同談判→合同終結（1）選用合適的合同結構；（2）在合同的條款中應仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風險因素。（合同結構、合同條款、合同條款考慮風險因素，風險對策）

1Z202020　成本計劃　

一、按發揮的作用不同劃分成本計劃

類型	概念
競爭性	施工項目投標及籤訂合同階段的估算成本計劃
指導性	選派項目經理階段的預算成本計劃，是項目經理的責任成本目標。以合同價為依據，按照企業預算定額標準制定的設計預算成本計劃
實施性	項目施工準備階段的施工預算成本計劃，以項目實施方案為依據，採用企業的施工定額通過施工預算的編制而形成

【區分】階段、定額

二、施工預算　　

施工預算與施工圖預算的區分

比較對象比較項目	施工圖預算	施工預算
編制的依據	預算定額	施工定額（更細）
適用範圍	同時適用於發包人、承包人	是施工企業內部管理用的一種文件，與發包人無直接關係
發揮的作用	是投標報價的主要依據	是承包人組織生產、編制施工計劃等的依據
兩算對比	方法：實物對比法（消耗量）、金額對比法（費用）消耗量：施工圖預算多

三、成本計劃的編制依據和編製程序　　

成本計劃編制應符合的規定：項目管理機構負責組織編制

編制依據

編製程序

■合同文件■項目管理實施規劃■相關設計文件■價格信息■相關定額■類似項目的成本資料

■預測項目成本■確定項目總體成本目標■編制項目總體成本計劃■項目管理機構與組織的職能部門根據其責任成本範圍，分別確定自己的成本目標，並編制相應的成本計劃■針對成本計劃制定相應的控制措施■由項目管理機構與組織的職能部門負責人分別審批相應的成本計劃【總結】預測、總體、各自、措施、審批（總體、各自均含目標、計劃）

四、按成本組成編製成本計劃的方法

對象	內容
按照成本構成要素	建築安裝工程費7項	■人工費、材料（包含工程設備）費、施工機具使用費、企業管理費、利潤、規費和增值稅 ■人材機管利包含在分部分項工程、措施項目、其他項目中
成本構成	施工成本4項	■人工費、材料費、施工機具使用費和企業管理費等【總結】人、材、機、管

注意

五、按項目結構編製成本計劃的方法　　項目總成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解到分部工程和分項工程中。　　編製成本支出計劃時，要在項目總體層面上考慮總的預備費，也要在主要的分項工程中安排適當的不可預見費。　　　　六、按工程實施階段編制施工成本計劃的方法　　項目分解程度對時間控制合適的話，則對施工成本支出計劃可能分解過細，不可能對每項工作確定其施工成本計劃支出，所以應二者兼顧。　　【時間成本劃分應兼顧】

　　時間-成本累積曲線的繪製步驟：（1）確定工程項目進度計劃，編制進度計劃的橫道圖；（2）根據每單位時間內完成的實物工程量或投入的人力、物力和財力，計算單位時間（月或旬）的成本，在時標網絡圖上按時間編製成本支出計劃；（繪製直方圖）（3）計算計劃累計支出的成本額。（4）繪製S形曲線。　

　【排序】先進度、後成本（單位、累計）、繪圖　　

　　①每一條S形曲線都對應某一特定的工程進度計劃。　　②S形曲線必然包絡在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的"香蕉圖"內。

　　一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節約資金貸款利息是有利的。但同時也降低了項目按期竣工的保證率。　　

　　識圖題：　　

1Z202030　成本控制　　

一、成本控制的程序

管理行為控制的程序：對成本全過程控制的基礎	①建立成本管理體系的評審組織和評審程序；②建立成本管理體系運行的評審組織和評審程序；③目標考核，定期檢查；（每個崗位目標）④制定對策，糾正偏差
指標控制的程序：成本進行過程控制的重點	①確定成本管理分層次目標；②採集成本數據，監測成本形成過程；③找出偏差，分析原因；④制定對策、糾正偏差；⑤調整改進成本管理方法

　用成本指標考核管理行為，用管理行為來保證成本指標。兩者相互獨立又相互聯繫，相互補充又相互制約。

二、成本的過程控制方法

人工費	1.方法：量價分離；2.人工費的影響因素（1）社會平均工資水平；（2）生產消費指數；（3）勞動力市場供需變化；（4）政府政策；（5）人工的消耗量3.控制人工費的方法（1）制定先進合理的企業內部勞動定額；（2）提高技術水平和組織管理水平；（3）加強技術培訓；（4）實行彈性需求的勞務管理制度
材料費	量價分離，控制材料用量和材料價格
量的控制	定額控制：有消耗定額的材料，以消耗定額為依據，實行限額領料（分項工程、工程部位、單位工程）；指標控制：沒有消耗定額的材料，實行計劃管理和按指標控制，根據以往項目，制定領用指標，超的必須經過審批；計量控制：收發計量檢查和投料計量檢查；包幹控制：部分小型及零星材料（鋼釘、鋼絲），折算成費用，由作業者包幹使用
價格控制	由採購部門控制。由買價、運雜費、運輸中的合理損耗等組成。應用招標與詢價方式控制材料、設備採購價格

三、贏得值（掙值）法

三個基本參數	計算公式
已完工作預算費用（BCWP）=已完成工作量×預算單價贏得值、掙值
計劃工作預算費用（BCWS）=計劃工作量×預算單價計劃的費用
已完工作實際費用（ACWP）=已完成工作量×實際單價實際的費用

進度偏差/績效指數：贏得值計劃的費用（進化）　

費用偏差/績效指數：贏得值實際的費用（費時）

內容	備註
四個評價指標	費用偏差（CV）=已完工作預算費用-已完工作實際費用=已完工程量×（預算單價－實際單價）1.CV為負值時，即表示項目運行超出預算值2.CV為正值時，表示項目運行節支，實際費用沒有超出預算費用（CBA）	絕對偏差，僅適合於對同一項目作偏差分析
進度偏差（SV）=已完工作預算費用-計劃工作預算費用=（已完工程量－計劃工程量）×預算單價1.SV為負值時，表示進度延誤2.SV為正值時，表示進度提前（SBB）
費用績效指數（CPI）=已完工作預算費用（BCWP）/已完工作實際費用（ACWP）1.CPI小於1時，表示超支2.CPI大於1時，表示節支	相對偏差，可適用於同一項目和不同項目之間的偏差分析
進度績效指數（SPI）=已完工作預算費用（BCWP）/計劃工作預算費用（BCWS）1.SPI小於1時，表示進度延誤2.SPI大於1時，表示進度提前

　【總結】偏差＞0，比值＞1，節約資金、工期提前，有利。

四、偏差分析的表達方法　　

特點
橫道圖法	橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優點，它能夠準確表達出費用的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用
表格法	表格法是進行偏差分析最常用的一種方法。其優點如下：（1）靈活、適用性強；（2）信息量大；（3）表格處理可藉助於計算機，從而節約大量數據處理所需的人力，並可大大提高速度
曲線法	1.可用已完工作預算費用（BCWP）、計劃工作預算費用（BCWS）、已完工作實際費用（ACWP）三個參數分別繪製出三條曲線2.圖中符號的含義：（1）BAC—項目完工預算（編計劃時預計完工費用）（2）EAC—預測的項目完工估算（執行中預測）（3）ACV—預測項目完工時的費用偏差

五、糾偏措施　　

費用偏差（CV=BCWP-ACWP），對應效率，投入　

進度偏差（SV=BCWP-BCWS），對應進度　　

　　BCWP曲線，與其他曲線相鄰，有"較"；不相鄰，無"較"　　CV＞0，效率高、投入延後； SV＞0，進度快，是"好的"

1Z202040　成本核算　　

一、成本核算的原則　　三同步：形象進度、產值統計、成本歸集。　

　形象進度表達的工程量、統計施工產值的工程量和實際成本歸集所依據的工程量均應是相同的數值。　　　　

二、成本核算的範圍

直接成本：直接計入有關工程成本。耗用材料、人工、機械使用費、其他直接費

間接成本：分配計入核算對象的工程成本。組織或管理工程所發生的費用

　　周期：建造合同籤訂→合同完成

三、成本核算的方法

表格核算法	會計核算法
概念	施工項目內部各環節進行成本核算，適用工程項目內各崗位成本的責任核算	進行工程項目進行全面核算的基礎上，進行項目成本核算
優點	項目財務部門採用此方法，對核算人員的專業和經驗要求	不僅核算施工直接成本，還要核算工程項目在施工過程中出現的債權債務、攤銷、報量和收款、分包完成和分包付款。科學嚴密，人為控制的因素較小而核算覆蓋面較大
缺點	難以實現較為科學嚴密的審核制度	項目財務部門採用此方法，對核算人員的專業和經驗要求