高考作文預測追隨者與領先者

2023-06-30 13:57:34 2

　　對於「追隨者」和「領先者」，你更欣賞誰?以下是小編整理的相關範文，希望對你有幫助。

　　20XX高考作文預測追隨者與領先者【篇一】

　　有人說，當追隨者，是為後來的超越;而我認為，每一個領跑者都獨一無二，他們的精神、意義不可超越，因為他們的成就屬於一個時代。

　　倘若把沒有革新沒有改變的世界比作長夜，那領跑者就是第一抹劃破黑夜的晨曦。在迎來黎明的路上，有人會成功，也有人會倒下，甚至付出生命，正如哥白尼，正如布魯諾，但是更多的人，沿著他們領跑的路，衝出了愚昧。

　　的確，就個人的發展而言，也許當個追隨者的人生更為愜意和輕鬆，不需承擔太多壓力，只需沿著領跑者的路一路走下去，榮譽便唾手可得。但就社會的意義而言，領跑者的失敗甚至比追隨者的成功更具有意義，有一名科學家曾感慨：「至少我為科學排除了錯誤選項。」是的，領跑者的作用恰似路標，指引著那些追隨者繞過艱險。從這個意義上說，他們更是讓人心生敬意。就如沒有達爾文對「特創論」的先行懷疑，人類將永遠不能理解「自然選擇學說」;沒有哥白尼發起的對「地心說」的質疑，就沒有「太陽中心學說」的確立;沒有莫奈，世界從此失去「印象」的美;沒有馬可尼，也就沒有了今天科幻小說的發展……每一個領跑者，都是一次革命的起點，也將成為歷史的轉折點。

　　被馬克.吐溫認為是「火星人」的科學「超人」尼古拉?特斯拉就是這樣一位領跑者。他對電磁的認識可以說是亙古未有，他是人類歷史上唯一能把電與磁玩到神乎其技的偉大瘋狂科學家，為了留住他，美國不惜動用國力，耗費巨資支援南斯拉夫建設，以使他在美國繼續搞研究。他一生創造了一千多項發明，他發明的「交流電」、「無線電」等一大批新科技，徹底改變了我們的生活。

　　其實，領跑者的不可超越之處不只在於他們是開拓者和指路者，更在於他們是英雄精神的傳承者。義無反顧者，往往因其信念之堅被奉為英雄，而領跑者就是這種英雄。(從新的角度進一步論證)跑馬拉松的人對此往往深有體會，領先者往往要承擔更大的壓力，要權衡速度的快慢，要規劃節奏，要永遠以最旺盛的鬥志衝在最前，他是孤獨的，追隨他的人以他為標杆，而他所能依靠的就只有自己。

　　或許，每一個追隨者最後有可能會如蠶蛹化蝶，成為下一個領跑者。但當他領跑的時候，那種勇氣與擔當，那種精神，又成了追隨者們仰望的標杆。放大來說，不止馬拉松的領跑者，每一個領跑者都是這英雄精神的傳承人。其實，他們可以放棄，只要退後一步，從領跑者變作追隨者，一切都將不同，不用承擔那麼大的壓力、不用耗費那麼多的心力……

　　但他們選擇堅持，從本質上，他們就是時代的締造者。他們的行為超越個人的榮辱。周恩來的「為中華之崛起而讀書」，馬丁路德金的「我有一個夢想」，賈伯斯的「活著就是為了改變世界」，就是國家崛起、自由平等、社會進步的動力。領跑者，恰如剛好天塌地陷時的高個子，撐起人類進步的天空。

　　然而如今，越來越少的人有勇氣挺身而出成為領跑者，這導致了「中國製造」早已打通國際市場，「中國創造」卻始終起色不大。中國製造業，追隨者甚多，領跑者甚少，甚至有些人從追隨者變成了剽竊者，復旦大學招生視頻抄襲東京大學，前北大博士於豔茹論文抄襲，說到底，就是一種社會責任和勇氣擔當的缺失。

　　願更多的人像那些我們敬仰的領跑者，用勇氣擔當用責任劃出黑暗中的一抹亮色!

　　20XX高考作文預測追隨者與領先者【篇二】

　　說起涼茶品牌加多寶，幾乎無人不知。涼茶其實在中國存在已久，但加多寶集團率先提了出來，並依靠特勞特(中國)戰略定位諮詢公司倡導的「定位」理論，將涼茶發展成了幾乎和軟飲料並列的一個品類。其實，在2003年，加多寶生產經營的其他茶系列，比如紅茶、冰紅茶、綠茶、烏龍茶等，已在廣東市場做到了第二名、第三名。

　　「定位之父」傑克?特勞特卻向加多寶建議，刪減掉這些茶系列，只聚焦紅罐涼茶。此時的加多寶集團規模並不大，其他茶系列的生產線也很昂貴，但他們果斷聽取了傑克?特勞特的建議，砍掉其他茶，集中所有精力只做紅罐涼茶。

　　果然，紅罐涼茶越賣越火。可加多寶很快又面臨一個巨大的挑戰――其他涼茶品牌都搭上了加多寶的順風車，爭相售賣涼茶。跟進的品牌中，和其正做得非常之大，一年的銷售額能達到幾十億。加多寶集團有次專門召開一個會議，會議的主題就是「要不要封鎖和其正」。多數高層建議封鎖和其正，因為步驟簡單，加多寶只需把價格拉低一點，或者推出一個PED瓶裝，就可以把和其正「打死」。

　　傑克?特勞特卻不建議這樣做。他說：「一個領導品牌，恰恰要在圍城之後留一個空缺，讓其他品牌還有盼頭，讓他們願意追隨你。有追隨者才有領袖，就像一個大哥，出門總得帶幾個小弟才像個大哥。」

　　這一次，加多寶再次遵從定位理論。若干年後，效果很明顯。原本加多寶集團剛推出涼茶時根本不知道要把自己的產品放在超市的哪個貨架，因為按價格，它可以和紅牛放在一起，而按名字的怪異性，它可以跟康師傅放在一起。可現在，超市貨架上有了專門放置涼茶的位置。

　　因為不「趕盡殺絕」，加多寶的銷量不僅依舊遙遙領先，還把中國的涼茶品類做大做強了。加多寶集團的所有人都說，這都得益於傑克?特勞特說的那一句話，「有追隨者才有領袖」。

　　20XX高考作文預測追隨者與領先者【篇三】

　　領導者與追隨者的關係就如同明星與粉絲的關係，古往今來，但凡有名的管理者，其後都有一群追隨者，正是這些追隨者，才造就了偉大的領導者。沒有追隨者的領導是不合格的，作為一個追隨者並不是什麼丟人的事情，作為領導者也未必都是風光，沒有人天生就是領導者，卓越的追隨者才能成長為領導者。

　　領導者就是讓別人幹活，如何激發別人的工作激情，這是管理制度不能完全取代的，需要管理藝術來幫助。一個好的領導者，他既能帶領團隊完成一個個任務，還能收穫部下的擁護，這樣的領導身後必定有許多追隨者，追隨者不是簡單的下屬，他們認同領導的理念、佩服領導者的為人、擁護領導者的決定。擁有了一群追隨者，就能打造一支鋼鐵般的團隊，就能戰無不勝攻無不克，但是，擁有追隨者可不是一件容易的事情，對領導者有著很高的要求。

　　作為領導者，首先要能給下屬帶來安全，解除他們的後顧之憂，讓他們無所牽掛地跟著你，這裡的後顧之憂有來自物質、也有來自精神層面的;還要給下屬提供機會，別人為什麼要跟著你幹?你不能讓人白幹，給予任務的同時還要給予發展的機會，讓他們覺得工作是為自己，積極性自然就上去了;三是要給予下屬認可，讓他們明白自己的價值，給下屬機會的最好辦法就是表揚，在各種場合予以肯定，尤其要在領導面前肯定下屬，這樣既讓下屬滿意，還能讓領導對你滿意;四是要給予下屬幫助，適時的幫助有助於下屬提升自己的能力，同時提高對你的感激之情;五是要建立公平和諧的氛圍，一個團隊不能有內訌，挑動一派鬥另一派的行為極其愚蠢，不但消耗了團隊的戰鬥力，也種下了分裂的種子，而團結的氛圍來自領導者的公平;六是要寬容對待下屬，領導者越是包容下屬，下屬就越死心塌地，要容許下屬犯錯，但是，寬容不是縱容，寬容是在公平的原則性下對下屬的理解與尊重。當一個領導者能夠做到上面六點，他必定是個肯於擔當、為人著想的人，也就一定能夠收穫越來越多的追隨者。

　　從追隨者到領導者是一個不斷學習、不斷提升的過程。每個人的學習都是從模仿開始，追隨著領導，自然是受到領導者行事風格的影響，模仿、學習領導者身上的特質，逐步形成追隨者自己的特點，當追隨者逐漸成熟時，領導者會把其手中的部分權力委託給他，讓他成為一個小的領導者，培養他向合格的領導者蛻變。領導者有時候還是其他領導者的追隨者，跟隨著比他更強的領導者。因此，沒有絕對的領導者，人人都是從追隨者向領導者進步著。

　　跟隨者之所以跟隨，那是因為領導者、跟隨者與組織之間有著共同的願景目標，跟隨者和領導者都會遵守組織的規則，領導者通過對組織的忠誠奉獻、對下屬的關愛來贏得別人的追隨。如果因為個人私利、或者趣味相投而走到一起，那就不是領導者與追隨者的關係，而是小集體、小圈子，熱衷於構建小團體、小圈子的領導不是好領導，他們缺乏寬闊的胸懷、缺乏對組織的忠誠、缺乏原則性。

　　選擇一個值得尊敬的領導者，踏踏實實做好一個追隨者，努力學習、不斷積累，才能成為一個有魅力的領導者，才能充分調動大家的積極性，在高效完成組織目標的同時，實現領導者與跟隨者各自的人生價值。