堅持工匠精神議論文

2023-06-30 15:00:53

　　網際網路、人工智慧時代的匠心如何保持，即在社會發展的新狀態下既避免浮躁，又做到與時俱進，這同樣需要制度的跟進。下面是相關的範文，快來圍觀吧。

　　堅持工匠精神議論文【篇一】

　　一提到工匠精神，必然會伴隨著另一個詞——極致。把某件產品做到極致，確實是工匠精神的一種體現，但消費者在多大程度上需要極致呢?

　　羅永浩曾自稱是中國最有工匠精神的人，雖然這被人們認為是一種營銷手段，但他至少說對了一句話：「有些企業瞄準人性的務實需求，選擇生產高性價比的產品;有些企業瞄準人性的虛榮需求，選擇生產奢侈品。我覺得企業做哪種選擇都很正常，只是以自己喜歡或擅長的方式去滿足不同人性需求而已。」

　　還有一位商業人士說過：「中國存在著多種消費層級，有些產品使用的材料並沒有那麼精良，外觀看起來也粗糙，這類產品同樣可以滿足其服務的消費層級。」忽略消費層級的問題去追求所謂的極致，不過是以戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰，最終也會導致商業道路上的南轅北轍。

　　再說我們，其實物業管理從業者更需要工匠精神，物業管理發展到今天已經三十多年，縱觀現在市場上琳琅滿目的物業管理公司，能真正做到質價相符，讓客戶滿意又感動的必然是極富工匠精神的。如何才能做到呢?

　　一是物業管理人需具有「情懷」，正確的價值觀是要對物業管理這個行業產生興趣。

　　價值觀非常重要，它是關係到一個人的思想、目標、方向及發展的動力。沒有好的價值觀，就如在大海中沒有方向的船，沒有方向，永遠也到達不了終點。對於物業管理人來講，首先要喜歡這個專業，要對這個專業產生興趣。如果不喜歡，就沒有工作的樂趣，也就不能身浸其中做好分內工作。如何做好我們的服務，如何通過我們專業、溫暖、親情的服務讓業主的生活離不開我們，讓他們的居住環境得到市場認可的保值增值，這才是正確的物業服務的價值觀。

　　二是物業管理人需具備「專業」、「專注」的精神。

　　物業管理四大專業(保潔、保綠、保衛和保修)看似平常簡單，但做起來確實需要紮實的專業基礎做後盾。一個項目為什麼體現不出專業?為什麼做的不夠出色?為什麼做不到精益求精?原因很簡單，專業不紮實。只有自己專業，做好自己的事情，發現問題及時處理，就會凸顯專業。此路沒有捷徑可走，唯有學習學成、然後腳踏實地培訓指導，員工合格上崗，檢查、考核獎懲跟上，才能實現閉環。只有紮實的專業素質，才能產生精細的服務。

　　三是物業管理人需具備把一件事情做精細、做精、做完美的恆心和毅力。

　　物業管理的產品是無形的，它是通過現場員工的行為規範呈現出來給業主的感覺和感受。很多的企業之所以做不好物業管理，是認為物業管理沒有含金量，沒有核心競爭力，沒有具體的產品和實物抗衡。其實這是個誤區。物業管理需要做的文章很多很多。客服中心的多項增值服務，業主家裡的需求一個電話就能全部解決，這才平時想都不敢想的事情全部能夠實現;網際網路+、O2O、眾多APP;一線物業品牌的雲服務、睿服務等等，都是近幾年的騰飛給業主的生活帶來了極大的便捷。但不管科技如何發展，物業服務都離不開兩項內容：人的服務和物的管理。

　　四是物業管理人需具備堅持、堅韌、堅守的品質。

　　物業管理是一個枯燥無味的工作，每一天面對不同的業主，每一天與家長裡短打交道，再好的脾氣也會磨出稜角。但維繫一種良好的客戶關係需要花費很長的時間，但要破壞這種關係易如反掌。物業管理人如何去堅持做好重複不變的工作，如何去堅守為業主創造價值的情懷，這需要很大的勇氣和毅力，這是考量物業管理人是否具備這樣的責任，也是「工匠精神」中最重要的組成部分。

　　堅持就要做到把每一個樓梯都清潔乾淨;堅持就是把每一個業主當親人;堅持就是把業主的每一個問題都落實到實處;堅持就是把業主的事情當成自己的事;堅持就是業主不來，我絕不離開沒有落鎖的車門半步。

　　堅持就是要把業主的孩子從水池中奮不顧身的救出;堅持就是無論春夏秋冬給孤寡老人送去溫暖;堅持就是站好每一班崗;堅持就是看護好業主每一個小家的安全;堅持就是你找我時情緒激動，你走時我笑臉相送。

　　堅守就是天天上漲的物價仍不降低服務的標準;堅守就是天下暴雨只要項目有事也會在第一時間趕到;堅守就是天降大雪業主早上出門時已經有了出行的路。

　　堅守就是省吃儉用改善小區的環境;堅守就是眾多業主支持物業上調服務費;堅守就是春節業主送往門崗一碗碗熱氣騰騰的餃子;堅守就是每天站在崗亭上你給我的微笑……

　　堅持工匠精神議論文【篇二】

　　如今，網絡上對工匠精神的解讀五花八門，小編看得頭昏眼花，其中新華網思客摘錄的《世界經理人》雜誌陳小拉的一篇文章的觀點很值得借鑑。他從三個方面更正了一些對工匠精神的誤讀。

　　浮躁的時代，固然要向專注的人們致敬;但這也是一個日新月異的時代，很多工種都已被淘汰或將被淘汰，很少有人能如此幸運地一生專注做一事了。正如一個著名的段子所說的那樣：有人潛心研究馬鞭製作工藝，最後卻發現時代已不需要馬鞭——人們開始開車了。可見，脫離社會環境去講工匠精神，只會讓人們不合時宜地專注於「一件事」，這種執著最後可能會變演成馬鞭製作者那樣的悲劇。

　　《世界經理人》此前進行了一場超過500人參加的調查，在對工匠精神的理解上，多數人將票投給了「一種腳踏實地、精益求精的工作態度」，以及「把一項產品或服務做到最好」，而並非「手藝人細心打磨產品」。

　　堅持工匠精神議論文【篇三】

　　「工匠精神」一詞，最早出自於聶聖哲，他能培養出一流的木工匠士，正是源於這種精神。相信隨著國家產業戰略和教育戰略的調整，人們的求學觀念、就業觀念以及單位的用人觀念都會隨之轉變，「工匠精神」將成為普遍追求，除了「匠士」，還會有更多的「士」脫穎而出。

　　工匠精神落在個人層面，就是一種認真精神、敬業精神。其核心是：不僅僅把工作當作賺錢養家餬口的工具，而是樹立起對職業敬畏、對工作執著、對產品負責的態度，極度注重細節，不斷追求完美和極致，給客戶無可挑剔的體驗。將一絲不苟、精益求精的工匠精神融入每一個環節，做出打動人心的一流產品。與工匠精神相對的，則是「差不多精神」——滿足於90%，差不多就行了，而不追求100%。我國製造業存在大而不強、產品檔次整體不高、自主創新能力較弱等現象，多少與工匠精神稀缺、「差不多精神」蔓延有關。

　　工匠精神落在企業家層面，可以認為是企業家精神。具體而言，表現在幾個方面：第一，創新是企業家精神的內核。企業家通過從產品創新到技術創新、市場創新、組織形式創新等全面創新中尋找新的商業機會，在獲得創新紅利之後，繼續投入，促進創新，形成良性循環。第二，敬業是企業家精神的動力。有了敬業精神，企業家才會有將全身心投入到企業中的不竭動力，才能夠把創新當作自己的使命，才能使產品、企業擁有競爭力。第三，執著是企業家精神的底色。在經濟處於低谷時，其他人也許選擇退出，唯有企業家不會退出。改革開放以來，我國湧現出大批有膽有識、有工匠精神的企業家，但也有一些企業家缺乏企業家精神……可以說，企業家精神的下滑，才是經濟發展的隱憂所在。