一年只有10個月深度好文（人生是一篇連載小說）
2023-06-06 23:46:32
金庸小說的Bug
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有讀者留言，老闆想提我做主管、帶團隊，但自己是個管理小白，而且也不太喜歡管別人，因此很擔心……
也有讀者問，我目前在讀的XX專業，很多人都說不好，我不知道是不是適合我，要不要改專業……
非常遺憾，沒有人可以事先告訴你答案，因為人生就像「邊構思邊寫」的連載網文，沒人給你充足的準備時間，你隨時有新的想法，又不能改變過去，你應該怎麼辦呢？
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金庸成為大師之前，也算是半個連載作家，所以他的小說都有三個版本，早期的連載版，後來最為大家熟悉的三聯版，以及晚年修訂的新修版，其中差異最大的是連載版和三聯版，原因是連載版有大量不合理的情節，三聯版進行了大量的修改。
舉一個很少有人注意的小例子：
《笑傲江湖》的三聯版中，任盈盈是任我行的女兒，後來卻成為東方不敗親傳的弟子，可以調動魔教的人馬，這個設定就不太合理。
事實上，在連載版中，任我行的女兒叫任令令，與前面的竹林聖姑「盈盈」是兩個人，這是任我行在牢底脫困後親口告訴令狐衝的，所以並沒有把眼前的小夥子當成女兒情郎的意思，但後來到了福州，令令卻憑空消失，盈盈轉眼成了任我行的女兒，金庸偷偷地將兩人合二為一。
這說明，金庸一開始根本沒有把盈盈設定為任我行的女兒，這就能夠解釋，為什麼盈盈擁有那麼大的權勢，只是到後來，金庸構思了反殺黑木崖的情節，為了讓情節更合理，來了個移花接木。
連載版是今天想到什麼就寫什麼，有了新想法，已經發的章節也不能推倒重寫，要麼想辦法過渡，要麼假裝過去不存在。
這一類修改實在是太多了，比如郭靖剛出場的時候，作者的描述是「聰明伶俐」，能把兩軍交戰的場面複述得清清楚楚，只是後來金庸漸漸想明白郭靖的人物設定，就把他給「寫笨了」。
幼年張無忌在連載版中，是個頗有心機的孩子，這個設定與他目睹父母慘死的經歷和母親的遺言吻合，但書寫到後來，張無忌歷盡苦難後，卻莫名其妙地轉變為一個宅心仁厚、優柔寡斷的角色。這當然不是金庸想表現角色的成長，只是他後來修改了之前設想的張無忌的人設。
但這些Bug，都是支線人物，或者主線人物的支線情節，並不影響金庸小說的魅力，連載小說的成功，正是建立在金庸不斷對自己的想法進行修正的基礎上。
人生也是一場連載，你要在沒有完全想好的時候出發，很多事千頭萬緒，事前根本無從判斷，你只能先做起來，才能知道該怎麼做。
連載還有一個好處，通俗小說與純文學有一個最大的區別，純文學完全憑作者的個人喜好，而通俗小說，作家要時刻考慮讀者的喜好，連載給了作家把讀者的想法融入情節的機會，給了自己及早糾正註定不受歡迎的情節設置與人物設定的機會。
金庸更為人熟悉（因為他親自解釋過原因）的改動就是在《射鵰英雄傳》中，把秦南琴和穆念慈合併成一個人。
連載版中，楊過的母親叫秦南琴，此女原來是山中捕蛇的，暗戀過郭靖，結果被楊康強暴，懷上楊過被拋棄；到了三聯版，金庸刪掉了秦南琴的所有情節，把楊過變成了穆念慈的孩子。
為什麼金庸要把秦南琴和穆念慈寫成一個人？個人認為是來自讀者的反應，很多讀者喜歡楊康，金庸既然在民族大義上把楊康寫成了絕對的反面人物，那麼在感情上再寫成一個始亂終棄的人，就太臉譜化了。
讀者的喜好是無法預測的，你只能先寫出來，再去判斷寫得好不好。
到這裡，可以回答開頭的兩個問題：
如何從一個管理新手成長為合格的管理者呢？
答案是：先要在行動上表現得像個管理者，才可能像管理者一樣去思考。
一個從未承擔過管理職責的人，往往不知道如何跟下屬對話，此時唯一的辦法就是模仿先前的領導者，其結果必定會使他感到不舒服。在反思不舒服的原因時，他更容易理解那些管理手段的意義，也更容易重新認識自己，最後自然而然地像管理者一樣去思考，並且形成自己的管理模式。
這就是領導者身份內在化的過程，也就是我們常說的「在戰鬥中學會戰鬥」。
所以更重要的是，發現自己可能做錯了的時候，該怎麼處理呢？
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在怎麼讓盈盈背叛東方不敗的問題上，金庸直接把盈盈和令令合二為一，寫成任我行的女兒，省掉了一堆人物心理轉變的鋪墊筆墨。此時的金庸處理此類問題，已經非常有經驗。
但在早期寫《射鵰》時，金庸就沒有這麼老練了，雖然意識到秦南琴和穆念慈這兩個人物設定得太複雜了，且偏離主線，但他還是硬著頭皮儘可能讓這兩個人的角色各司其職，直到出現楊康強暴秦南琴這樣真正嚴重的「敗筆」，以至於後來修訂成書，為了把這兩個人合而為一，在《射鵰》和《神鵰》兩書中都留下了更多Bug。
用「打補丁」來解決問題的方法，只會讓更多人把注意力集中在「咦，衣服上有個洞」這件事上。
回到開頭的那個職業規劃問題，完整的人生規劃對人的要求太高了，要求你剛剛畢業就要有一個十年以上的職業規劃，要求你要有「為了大目標，放棄眼前的小機會」的胸懷，要有堅定的信心和清醒的自覺，最後，一旦某一關過不了，剩下的就變成你永遠無法到達的階段。
事實上，人的進步是一個不斷擴大知識面的過程，你知道的越多，你不知道的也越多，你知道自己不知道的也越多。
所以，前一段說的是「儘快選擇一條道路先行動起來」，不要怕選錯了，這一段說的是：發現自己可能選錯了，要相信自己的判斷，不要被「沉沒成本」而迷惑，儘快改變。
再回到那個管理新手的問題，一個人的改變，最大的外部阻力往往來自過去的經驗，同事對你的認識還停留在以前。唯有果斷拋棄舊關係，融入新的關係，才能加速你的改變。
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大部分理想都是始於偉大，終於瑣碎。
人生是一本「寫一段發一段」的連載，一場「沒有規劃路線圖」的旅行，想要把握好，有四個原則：
第一，儘可能地嘗試新事物，拋棄成見；
第二、注重即時反饋，從結果中學習，隨時調整做法；
第三、該認錯的時候要認錯，該臉皮厚的時候要臉皮厚；
第四、經常階段性總結，進行全局思考，認清最重要的東西。
首發於「人神共奮（ID：tongyipaocha）」微信公眾號，每周一篇原創，用思維模型改變人生。
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