致加西亞的信讀後感

2023-10-25 09:29:37 2

　　美國作家阿爾伯特·哈伯雷的《致加西亞的信》,它沒有過多華麗的詞藻，也沒有高談闊論人生理想，而是用樸實的語言向我們娓娓道出了人生處事的哲理，然而它卻一度風靡全世界，印數高達四千萬冊。

　　那麼，是什麼原因讓這本小冊子深得人們的喜愛，廣為流傳呢?它的魅力何在?

　　《致加西亞的信》向我們講述了這樣一個小故事:1881年畢業於西點軍校的美國軍人羅文與美國陸軍情報局一道完成了一項重要的軍事任務--將美國總統的信送給古巴將軍加西亞的故事。美國在與西班牙交戰之時，古巴人民也正在為擺脫西班牙的殘酷壓迫和統治，為爭取民族獨立而戰鬥。美國總統急切地希望得到有關情報，他需要立即與西班牙的起義軍首領加西亞將軍取得聯繫。然而，加西亞將軍在古巴叢林的深山裡--沒有人知道他確切的藏身地點，所以無法帶信給他。這時，美國情報局局長向總統推薦了年輕的陸軍中尉羅文。受命於危難之際的羅文，長途跋涉，翻山越嶺，穿過槍林彈雨，躲過明查暗檢，歷盡千辛萬苦，最後終於把信交給了加西亞，勝利地完成了任務。羅文因此被授予傑出軍人勳章。

　　故事情節極其簡單，但它卻向人們深刻傳達了這樣一個理念:對工作的忠誠與信念。Loyal，忠誠。對自己的職業忠誠，對家人朋友忠誠，對自己的國家忠誠，我想，這永遠都不是一個落伍的動詞。

　　羅文正是通過他對工作的忠誠與信念，完成了把信送給加西亞的任務。

　　這也正像許多公司的那些孜孜不倦，埋頭苦幹的領導人和員工一樣，正是他們對工作的忠誠與信念，有力地推動了公司事業的進步。企業需要能「將信送給加西亞"」的人，忠誠與信念是企業和個人事業成功的有力支柱。羅文的精神應該作為我們每個人自身對待工作的態度，對於工作任務不計得失，不怕困難，忠於職守，積極採取行動，全心全意地工作，高效地完成任務。

　　時下，我們卻常常看到這樣一種情況，很多年輕人以頻繁跳槽為能事，以善於投機取巧為榮耀。領導一轉身就鬆懈下來，沒有監督沒有工作。工作時推諉塞責，劃地自封，不思反省，卻以種種藉口來著遮掩自己所缺乏的責任心。

　　本書的翻譯者和出版者也談了他們的想法:「現實世界裡，到處看到的都是有才華的窮人」，他們「只有才華，沒有責任心，缺乏敬業精神」，因此有必要發揚加西亞的「送信」精神。在譯者看來:「送信」是一種具有象徵意義的行為，是一種忠於職守，一種承諾，一種敬業、服從和榮譽的象徵。「忠誠和敬業並不僅僅有益於公司和老闆，最大的受益者是我們自己，是整個社會。一種職業的責任感和對事業高度的忠誠一旦養成，會讓你成為一個值得信賴的人，一個可以被委以重任的人。」

　　在書中還提到這樣一個例子，一份英國報紙刊登一則招聘教師的廣告:「工作很輕鬆，但要全心全意，盡職盡責。」

　　事實上，不僅教師如此，一個人無論從事何種職業，都應該盡心盡責，儘自己的最大努力，求得不斷的進步。這不僅是工作的原則，也是人生的原則。

　　這是我們從個人成長的角度來看，從書中獲得的啟示。

　　那麼，如果從一個組織和企業發展的角度去看呢?毫無疑問，我們會發現想要追求永續成長和永續經營，重點是要找到更多的「羅文中尉」。而這正是公司高層領導者必須要去反思的問題:你這個公司的領導人，能不能做到一點，就是讓下屬對你的信任，猶如羅文中尉對美國總統的信任一樣?

　　我們來看看這個熟悉的人物，比爾·蓋茨。他的微軟團隊從一開始就一直跟著他，蓋茨對團隊的充分信任也給他帶來了豐厚的回報。十三歲那年，他與微軟聯合創始人保羅·艾倫相識，而微軟CEO史蒂夫·鮑爾默和他在哈弗大學時就成了好朋友，正是這種牢固的私人關係提供了一種超越工作範疇的信任度，而這種信任度保證了員工將為他最賣力地做事。

　　每個領導者當然都希望大家忠誠勤奮，有主人翁精神，可是你要不斷反問自己:憑什麼讓人信任你，憑什麼讓人義無返顧克服困難努力不息，你有這樣的能力嗎?

　　我相信如果有這樣的領導者，如果有這樣讓人深感神聖的任務和使命，那麼，絕大多數的人還是會像羅文中尉一樣的。