以奮鬥者為本讀後感匯總
2023-10-19 17:57:07 1
篇一：「以奮鬥者為本」讀後感
我讀了張總寫的關於「奮鬥者」的一些闡述後，對我的感觸很深。我剛進入公司不久，是個新人，但是卻強烈感覺到公司的文化企業不同於其他的公司。去年，剛從學校出來的我，沒有太多的思想，沒有太多的負擔，沒有太多的經歷，並不了解自己想要什麼。以前進入的公司，不會給你培訓太多的公司文化企業，所以我從不了解什麼是公司的文化，公司的背景如何，直接會不多加思考地進入公司嘗試。雖然一開始是讓我感覺新進公司是不錯的，但是那只是表面，過不了多久，原來發覺它不是我要長久呆的。一個公司管理層對你不理不睬，工作沒點幹勁，同事之間也沒有過多的交流合作，讓我感覺這樣的公司一點激情氣氛都沒有。
2011年，是我新的一年的開始。我找到了宇易通科技有限公司。開始我也是不了解這家公司，面試當天進入這家公司就讓我感覺到一個公司的氛圍。部門與部門之間在同個辦公室，同事之間更加容易溝通合作。當時讓我有想呆在這個公司的衝動。最後我真的留在了這個公司。
2個月的實習期，讓我對這個公司有了認識和了解。易流七條價值觀:孝敬父母，誠實守信，團結友愛，顧客至上，吃虧是福，永不滿足，活在當下。這短短的28個字，讓我看到了裡面所有包含的東西。你身邊的人，父母、朋友、同事、顧客還有自己，都作了一些規範來約束自己應該怎麼樣去對待這些。父母給我們生命，培養我們長大成人，送我們去學校學習知識，現在在公司奮鬥，我們必須要有感恩之心，感激之情。想想，公司領導既然將「孝敬父母」放在價值觀之首，那就是領導也是心繫父母，一直在倡導。如果你想到了你的父母，想到了你身邊的那些人，那麼易流價值觀已經慢慢在你心中紮根了，會有一種力量推動你努力工作，誓是要呆在易流成為一批奮鬥著裡邊的一員。
記得在培訓企業文化的時候，黃總說過:公司這幾年發展，前幾年易流剛剛起步的時候，進入公司的員工是辛苦的;近幾年易流處於發展階段，進入公司的員工是幸運的，不需要經歷剛起步時的那種艱難;再過幾年，易流就是處於穩定階段，進入公司的員工可能就沒有現在進入公司的員工那麼有發展空間。講機遇，我進入到公司也算是有發展機遇的，頓時讓我感覺自己有股衝勁，要呆在公司奮鬥，同進退。
張總在關於「奮鬥者「的闡述中，寫到「奮鬥者」的詮釋:第一，對整個社會向前發展做出一定貢獻的;第二，能夠為自己所服務的行業、客戶創造實實在在的價值;第三，通過自己的努力跟付出，能夠實現個人成就，並獲得豐厚回報。三個層面的含義，從大方面到小方面，都離不開自己的努力，扎紮實實，一個腳步一個腳印的實現自己的價值。這是我對三層含義的概括性的理解。
另外，易流「奮鬥者」的五點要求，我在反省，這五點要求，我到底有沒有做到，我能不能成為易流的「奮鬥者」呢?
第一點，易流的「奮鬥者」首先應該是對易流事業的絕對認同與忠誠，並踐行易流的七條價值觀。現階段來講，我正在努力地踐行易流的七條價值觀，我現在也想在公司呆下去，對公司忠誠。不管自己遇到什麼困難，都不會跟剛出來工作那會兒一樣，動不動就不想幹了，辭職走了。現在明白，有「不順就不幹」的這種想法確實不夠成熟，是在逃避。在易流，只有對易流事業的認同和忠誠，才能夠繼續去踐行易流的七條價值觀，才能夠創造出自己的最大價值。
第二點，易流事業的「奮鬥者」必須對工作充滿激情，並對於易流的發展富有責任感、使命感。現在我感覺這點做得是不夠好，對於工作我還是會有抱怨，沒有太多的思考，對於公司發展我該做些什麼才能更好地促進發展。有時候遇到繁瑣的工作的時候，總會失去耐心，說這個不好那個不好，完全失去激情，不想往下做。接下來，我想我應該轉變自己的觀念，時刻保持對於工作、對於生活積極、向上的心態和對在易流所從事工作的熱愛，遇事積極思考解決辦法。這個才能讓自己工作得更好。
第三點，本職崗位價值最大化，並堅持以「結果為導向」的行事風格。說實話，這一點，我還真的不太理解。或許就是說我們每個人都需要有自己的一個目標，並且朝著這個目標不斷地向前，不斷努力，最後實現目標吧。這是我的理解，「結果為導向」也是「目標為導向」。
第四點，易流事業的「奮鬥者」應該時刻具備危機意識，並在工作中持續改進。一直覺得在警覺方面，還是非常薄弱的。工作中，沒有對自己現在的工作感覺到一點點的危機感。不擔心自己哪天的工作做不好，會隨時有人比自己做得更好。所以，在工作中，要不斷地有自己的創新，不被人取代，這樣才能越來越好。對於公司也是，我們每個員工作為公司的成員，一份子，都要有危機意識，要有創新的精神，不讓競爭對手有超越的可能。
第五點，易流事業的「奮鬥者」應該具有鑽研、學習、不斷創新的精神。這點我覺得跟上面第四點差不多，都是需要先有危機的意識，意識到才會找到解決的方法，不斷地專研、學習、不斷創新。
以五點「奮鬥者」的要求作為導向，時刻鞭策自己，努力做好自己，讓自己成為易流實實在在的「奮鬥者」，並踐行易流七大價值觀。最後實現，從「沒有背景的人」變成「有背景的人」而努力。
篇二：以奮鬥者為本--讀後感
近期讀華為公司人力資源管理綱要《以奮鬥者為本》，有些個人感受，與大家分享。
華為公司成長為全球通訊設備產業領軍企業，有著非常深厚的企業文化的積澱，有一條從實踐中磨練出的管理之路，讓我迸發出很多對今後工作的思想火花。
管理第一，技術第二。正是現階段我們企業發展需要思考的，中國汽車企業的發展，尤其是中國汽車企業自主品牌業務的發展，管理和技術的重要性問題。中國汽車企業大量的與世界知名的汽車企業合資建廠，投入大量的資金購入先進設備建廠，大批量的生產國外引進的量產車型，可謂是不遺餘力的引入技術，但達到的效果是我們的自主品牌越來越弱，市場份額連續下降，用市場換來的技術的停滯不前。所以我支持「管理第一，技術第二」，我們的汽車企業也應該思考，管理是花錢買不來，只有把管理和服務的能力充分提升，才能真正的提升企業核心競爭力。企業管理關鍵是面向市場做要素整合，把資金、技術、人才、市場、研發、生產製造、企業內外產業鏈等面向市場競爭的的所有資源整合起來，在市場競爭中獲勝，這才是管理的真正價值。我們大多數汽車企業不缺資源和要素，但缺乏將資源和要素整合在一起滿足市場需求的能力。只有我們造出了令客戶滿意的車，提供了令客戶滿意的服務，我們的企業才真正的成功。
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企業怎樣實現快速發展?企業要發展一批狼，一是敏銳嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神，三是群體奮鬥。尤其是今天我們所處的競爭無比激烈汽車行業。2015年開始，汽車行業風雲突變，長安汽車一舉超越一汽、二汽，攪動行業多年的格局，細細分析其中原因，我覺得還是長安汽車近年來勤練內功，抓住市場，奮勇向前的管理精神所致。抓住市場需求，充分調整產品結構，用現在有資源實現產品被認可，有效控制成本等一系列方式讓長安汽車實現了快速趕超。我們的北汽在各個方面不比長安差，我們是否應該進行在深化管理管理，提高效率，減低成本，和以客戶需求為核心的管理變革?
打破自己固有的優勢，不斷改進去形成新的優勢，華為信奉「燒不死的鳥是鳳凰」應該成為激勵我們不斷前進的動力。
篇三：《以奮鬥者為本》讀後感
讀了張總寫的《以奮鬥者為本》後，我感受頗多，作為易流新員工的一員。我想我的路還有很長很遠，但要想為公司創造更大的利潤，為我個人職場生活添彩，就必須努力再努力，奮鬥再奮鬥。
作為新員工的我們都很年輕，有一定的衝勁，由於工作經驗不是太多，工作思路也比較單一，在工作中會常走彎路，有時也會因為一點小困難或有些小的不適應，而困惑。其實這在我看來再正常不過，說明我們已經在前進的路上了，而這些小困難也就成為我們在奮鬥路上的小插曲了。我想易流的「奮鬥者」應該是那種有工作激情，並不斷接受挑戰，通過不斷地挑戰去重新打造自己，進而繼續向前趕，讓自己逐漸強大起來。
易流的「奮鬥者」首先應該是對易流事業的絕對認同與忠誠，並踐行易流的七條價值觀;易流事業的「奮鬥者」必須對工作充滿激情，並對於易流的發展富有責任感、使命感;易流事業的「奮鬥者」應該將本職崗位價值最大化，並堅持以「結果為導向」的行事風格;易流事業的「奮鬥者」應該時刻具備危機意識，並在工作中持續改進;易流事業的「奮鬥者」應該具有鑽研、學習、不斷創新的精神。這是張總對易流「奮鬥者」的要求，這五條要求即全面又精闢，話不多但要做到卻不容易，這就要求我們每個易流人要有責任感、有使命感，以主人公的心態為公司的利益著想，同時還要有「危機意識」。
用心用智慧，給力給機會。我想我們每個人對「奮鬥者」的理解，可能會有一些小不同吧，但是有了張總給我們提出的方向性要求，相信在我們每個人的心中都會有一個風向標，它指使著我們在奮鬥的路上向前邁進。易流給予每個人的機會都是平等的，只要你肯奮鬥肯挑戰，相信定會有更寬廣的舞臺去等著你。
最後，我們必須將「以客戶為中心、以奮鬥者為本、堅持「轉變、創新、服務」的經營理念，全面提升公司整體競爭力!」的經營方針做為我們奮鬥前進的指導思想。以公司的長遠發展為目標，而團結奮鬥!