組織內可見到大量的癌細胞（非組織行為是正式組織的）

2023-10-21 11:52:15

管理之警：非組織行為

「非組織行為」即是「小集團行為」

為什麼「公務」會變成「副業」？

「非組織行為」是如何「運作」的？

管理者的做派與「非組織行為」

附：管理心鑑﹣總目
總要 ——
管理之原・管理之旨・管理之功
管理之基：自我管理
—— 四項宗旨
—— 三大任務
自省管理・人生目標管理・婚姻家庭管理
—— 兩種狀態
快樂管理・挫折管理
—— 兩筆財富
經驗管理・教訓管理
—— 一個支點：工作管理
—— 三十要點
管理之首：管理者
—— 兩大本領
鑑別力・預見力
—— 三大考驗：權・錢・性
—— 三十修煉
管理之引：管理觀
管理之力：管理力
管理之性：
複雜性・互動性・匹配性
能動性・創新性・相對性
管理之本：人性與機制
—— 人性
• 人性的本質與意義
• 人性的表達與呈現
• 人性的形成與塑造
• 人性的優點與弱點
• 人性的改良與矯正
• 人性觀
• 人性化管理
• 人性與黨性
—— 機制
• 機制的本質與意義
• 機制的存在與功用
• 機制的設計與構建
• 秩序與規則
• 機制的管理
—— 人性與機制
管理之衡：利害・是非・因果
管理之商：管理商
管理之學：管理科學
管理之警：
• 常態之警：問題
• 內生之警：非組織行為
• 外務之警：不對稱管理
• 文化之警：官本位
• 修煉之警：腐敗
管理之境：大管理
管理之途：人間正道
管理之準：更好更久
內生性與深入性・平易性與切實性
過程性與曲折性・選擇性與優化性
預見性與權變性・建設性與風險性
合作性與協同性・相對性與現實性
個體性與群體性・漸進性與積累性
能動性與增益性・有機性與綜合性
無形性與有形性・適度性與節制性
因果性與循環性・導引性與統領性
治本性與側重性・超越性與創新性
穩定性與變革性・極限性與轉換性
結語
管理：形而上 ——
管理關係・管理規律
管理過程・管理環境
管理價值・管理精神
管理理念・管理倫理
管理任務・管理思維
管理文化・管理責任
管理原則・管理文明
管理信仰
管理：形而下 ——
管理變革・管理標準
管理策略・管理溝通
管理方式・管理工具
管理特色・管理博弈
管理：內在與微觀 ——
合作管理・互信管理
民主管理・條件管理
上下管理・政策管理
質量管理
管理：外在與宏觀 ——
管理與發展・管理與知識經濟
管理與市場經濟・管理與科技
管理與網際網路・管理與全球化
管理與社會歷史
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