企業管理類公司是做什麼的（他們憑什麼獲得）

2023-09-18 12:06:09 2

十屆全國政協副主席、中國企業聯合會、中國企業家協會會長王忠禹指出，面對複雜嚴峻的國際環境和艱巨繁重的國內發展任務，廣大企業家要堅定樹立為國擔當的精神，堅持走創新發展之路，同時不斷提升自身素質與境界，並大力營造弘揚企業家精神的良好環境。

2022年全國企業家活動日暨中國企業家年會現場 ▲

9月16日，2022年全國企業家活動日暨中國企業家年會在內蒙古包頭舉行。本次會議由中國企業聯合會、中國企業家協會主辦，包頭市政府承辦，中國企業管理科學基金會支持。大會頒發了第十二屆「袁寶華企業管理金獎」，表彰了2021—2022年度全國優秀企業家。

中國海洋石油集團有限公司黨組書記、董事長汪東進，中國醫藥集團有限公司黨委書記、董事長劉敬楨，海爾集團公司黨委書記、董事局主席、執行長周雲傑，中國國際海運貨櫃（集團）股份有限公司黨委書記、董事長兼CEO麥伯良，河鋼集團有限公司黨委書記、董事長於勇，恆力集團有限公司董事長、總裁陳建華6位企業家榮獲第十二屆「袁寶華企業管理金獎」。

十屆全國政協副主席，中國企業聯合會、中國企業家協會會長王忠禹 ▲

「當前，新一輪科技革命和產業變革帶來的激烈競爭前所未有。」十屆全國政協副主席、中國企業聯合會、中國企業家協會會長王忠禹指出，面對複雜嚴峻的國際環境和艱巨繁重的國內發展任務，廣大企業家要堅定樹立為國擔當的精神，堅持走創新發展之路，同時不斷提升自身素質與境界，並大力營造弘揚企業家精神的良好環境。

01

袁寶華企業管理金獎

「袁寶華企業管理金獎」是由中國企業管理科學基金會於2005年設立的、以「袁寶華」名字命名的中國企業管理實踐領域的最高獎項。

新中國成立以來，袁寶華長期擔任國家工業主管部門和國民經濟綜合部門的主要領導，是中國企業聯合會、中國企業家協會、中國企業管理科學基金會的創始人。

袁寶華大力倡導和推動企業管理現代化，在企業管理理論方面有很深的造詣。1983年，袁寶華創造性地提出「以我為主，博採眾長，融合提煉，自成一家」的「十六字方針」，為建立中國特色的企業管理科學體系指明了方向。

據了解，「袁寶華企業管理金獎」從2010年起，由原來每年評獎一次改為每兩年評獎一次，每屆評選出3-5名在企業管理實踐和理論方面做出突出貢獻的企業家。2022年已是第十二屆。

設立該獎項，目的是通過表彰和鼓勵為中國企業管理實踐作出傑出貢獻的中國企業家，推動中國企業家隊伍建設，進一步促進中國企業管理思想、管理方法和管理模式的創新，提升企業管理水平和推進具有中國特色的企業管理現代化事業。

《企業觀察報》了解到，「袁寶華企業管理金獎」面向在我國工商行政管理部門註冊、具有法人地位的各地區、各行業、各種所有制企業的主要領導人，包括在企業擔任董事長、董事會（局）主席、執行長、總裁、總經理等職務的企業領導人。

獲獎企業家必須達到以下七項標準：

第一，政治上對黨忠誠，堅持黨的全面領導，認真貫徹落實十八大、十九大以來黨的各項方針政策，深入學習領會新時代中國特色社會主義思想，增強「四個意識」，堅定「四個自信」，做到「兩個維護」，始終與黨中央保持高度一致。

第二，長期從事企業管理工作，在企業高層管理崗位連續工作5年以上。具備突出的管理能力，包括開拓創新能力、戰略決策能力、風險應對能力、溝通協調能力、資源調動能力與整合能力、學習和自省能力等。

第三，堅持袁寶華倡導的十六字方針，借鑑吸收世界先進管理方法，積極採用信息化等現代化管理手段，並根據我國國情和企業實際情況，帶領企業探索創新適合企業自身發展要求的管理之道，在管理實踐中創建獨具特色的管理模式，使企業管理水平得到有效提升。

第四，創新意識強，業務高端化成效顯著。在核心技術創新、產業數位化智能化發展、產業鏈「卡脖子」環節的突破、產業鏈供應鏈自主可控能力建設等方面發揮了重要的影響和推動作用，為打造企業核心競爭力和創造良好的經濟效益做出了突出貢獻。

第五，勇於擔當作為，具有強烈的社會責任感，積極響應和落實國家提出的碳達峰、碳中和戰略部署。

第六，廉潔自律，誠實守信，堅持用法律法規約束和規範自己的言行，具有良好的社會形象。

第七，任職期間，所在企業總體上處於平穩上升態勢，其主要經濟、技術指標在全國同行業中居於前列，企業具有較強國際競爭力和可持續發展能力。

《企業觀察報》通過與第十一屆評選標準對比了解到，本屆「袁寶華企業管理金獎」調整了原來的第四條標準——即在企業深化改革、優化結構、轉型升級、自主創新、技術進步、品牌與企業文化建設、「走出去」發展等方面，發揮了重要的影響和推動作用，為打造企業核心競爭力和創造良好的經濟效益作出了突出貢獻，同時更加注重企業家創新意識及社會責任意識。

河鋼集團有限公司（下稱「河鋼集團」）黨委書記、董事長於勇作為獲獎企業家代表表示，袁寶華企業管理金獎是中國企業管理最重要的獎項，也是企業家十分珍愛的榮譽，對弘揚企業家精神、提高企業管理水平發揮了極大的推動作用。中國的優秀企業家是一支龐大的隊伍，十分有幸能夠成為這支隊伍的代表。

02

堅持科技創新

「在這幾年的科技創新試點中，我深深體會到沒有科技的自立自強，就沒有競爭和發展的主動權。」中國海洋石油集團有限公司（下稱「中海油」）黨組書記、董事長汪東進表示，中海油勇擔國家的責任，成為央企首批科技原創技術策源地單位。

中海油成立於1982年，是我國首個「海上特區」和全方位對外開放的「工業特行」。經過40年奮鬥，中海油成功發展為油氣主業突出、產業鏈完整、規模實力較強的國際能源公司。在2022年《財富》雜誌「世界500強」企業排名第65位。同時，中海油已連續18年獲評國資委經營業績考核A級。

近些年，中海油以實現高水平科技自立自強為目標，充分發揮海洋石油卡脖子技術攻關先鋒隊作用。

在袁寶華企業管理實踐論壇環節，汪東進介紹，中海油歷時7年成功攻克了13項關鍵設備國產化難題，實現了3項世界級創新，「深海一號」能源站於2021年6月25日建成投產。除此之外，中海油在科技創新領域還湧現出「海基一號」「璇璣」旋轉導向和隨鑽測井系統等「國之重器」，保障國家能源安全的作用更加凸顯。

汪東進表示，為突破海底採油樹這一「卡脖子」關鍵技術裝備，中海油開展「揭榜掛帥」「賽馬」等科研機制創新，廣發「英雄帖」「招賢榜」，先後攻克了一系列技術瓶頸。

汪東進介紹，我國首套國產深水海底採油樹已經在樂東22-1氣田示範應用，這標誌著我國已經建立起較為完整的超深水油氣開發工程技術體系，為打開南海深水區豐富的油氣資源寶庫提供了關鍵技術支撐。

事實上，這些年中海油在塑造一流產業鏈集群方面一直堅持將公司資源向油氣傾斜。目前，中海油持續加大國內油氣勘探開發力度，將80%以上資金都投向油氣勘探開發。自2019年以來，中海油各類原油增產量佔全國總增量的比例超過70%。2021年，國海油田建成我國第一大原油生產基地，為推動國內原油產量重上兩億噸做出了重要貢獻。

在醫藥工業領域，中國醫藥集團有限公司（下稱「國藥集團」）的表現讓世人見證了中國醫藥工業的實力和地位。

三年來，國藥集團黨委書記、董事長劉敬楨帶領國藥集團全體幹部職工，全面貫徹落實黨中央決策部署，搶佔機遇，銳意改革，推動國藥集團實現了歷史性跨越。

據了解，國藥集團營業收入由3900多億元增長到超過7000億元，利潤總額由190多億元增長到超過1000億元，淨資產由1300多億元增長到2600億元，淨資產收益率由13%增長到43%，國有資產保值增值率由110%增長到210%。2021年，國藥集團淨資產收益率、國有資產保值增值率位列中央企業第一位，經濟效益（歸母淨利潤）排名位列中央企業第二位。

在《財富》世界500強企業最新排名中，國藥集團大幅躍升，位列全球企業第80位，首次進入前100強；同時，雄踞全球醫藥企業榜首。

面對抗擊疫情大戰大考，國藥集團成為全球唯一在「可診、可治、可防」三條抗疫戰線上獨立自主研發成功4款新冠病毒檢測試劑、4款新冠治療藥物、4款新冠疫苗的企業。先後高效建成3個P3實驗室、6個P3生產車間等高等級生物安全研發生產設施，壯大了維護國家生物安全的戰略科技力量。

目前，國藥疫苗覆蓋了全球119個國家地區、196個國別人群，國內外累計生產供應超過35億劑。70餘位國家元首或政府首腦親自迎接國藥疫苗，50餘位外國領導人帶頭接種國藥疫苗。

「企業有自己的產業鏈，更要有自己的人才鏈，關鍵核心技術是要不來、買不來、討不來的。」 恆力集團有限公司（下稱「恆力集團」）董事長、總裁陳建華在實踐論壇環節分享道，從三畝三分地的小紡織廠，到布局九大生產基地，28年來恆力集團實現了從「一滴油到一匹布」全產業鏈發展。2021年，恆力集團銷售收入7323億元，位列世界500強第75位。

目前，恆力集團在人才和創新方面重點發力。陳建華介紹，一方面，恆力集團多渠道、高規格引進人才，在現有基礎上，從國外遷移和新成立19家研發公司；另一方面，恆力集團加強與國內外高校、科研院所和國際大企業合作，加快收購併購，圍繞產業鏈部署創新鏈，圍繞創新鏈布局產業鏈，潛心做核心技術的攻關與積累。

中國兵器工業內蒙古一機集團（下稱「內蒙古一機集團」）黨委書記、董事長李全文表示，內蒙古一機集團形成了新一輪對標一流管理提升行動方案，加快建設世界一流企業。

據介紹，內蒙古一機集團通過強化商業模式創新，依託已建成的內蒙古網絡協同製造雲平臺和國家工業網際網路標識解析綜合型二級節點資源，通過「科技 產品 服務」「科技 產品 服務 網際網路」等多種模式，以用戶為中心，做到研究市場、發現需求、技術跟進、功能實現、產品智造、服務跟進、運維保全、售終善後，在高品質滿足客戶需求的基礎上實現自我發展。

03

全面數位化轉型

「成本管控是高質量發展的生命線。油氣行業始終是充滿風險和挑戰的領域，21世紀以來，全球油氣行業已經歷了四輪油價變動，尤其是2020年，WTI原油期貨價曾經一度甚至跌為負值，很多國際石油公司嚴重虧損或破產、倒閉，這也使我們清醒認識到成本是企業的核心競爭力，要想在風雲變幻的市場競爭中立於不敗之地，必須走低成本發展之路。近年來，中海油堅持眼睛向內、苦練內功，狠抓成本經營管理，主要成本控制在每桶40美元左右，始終保持在國內外同行中擁有成本競爭優勢。」汪東進說。

在精益管理方面，中海油突出一體化認識，深入推進勘探開發立體化、地質工程一體化、技術管理一體化等管理模式變更，成功實現油氣田開發投產提前20%，產能建設周期縮短20%。通過特殊標準化管理，中海油深入推進工程建設、技術規範標準化、材料設備系列化、通用部件產品化、設施模塊集成化、中長期通用設備標準化，覆蓋率達到70%。為推出精益化降本，大力開展質量效益年活動，過去兩年，公司累計實現降本增效230億元。

在突出數位化賦能方面，中海油積極推進智能油田、智能工廠、智能工程建設，海上生產平臺無人化比例超12%，預計到2025年將達到30%以上。

近年來，海爾集團公司（下稱「海爾」）在國內推出了高端品牌卡薩帝，創出中國人自己的高端品牌。海爾已連續13年成為全球白色家電第一品牌。中國家電產量佔全球58%，但是在中國以外的海外市場只佔8.4%，其中，海爾就貢獻了71%。也就是說，在海外見到的中國家電，10臺裡面7臺是海爾的產品。

海爾黨委書記、董事局主席、執行長周雲傑介紹，海爾堅持質量是企業的生命線，以高質量的產品、高質量的體系和高質量的人保證品質。

據了解，海爾在智慧家維度不斷放大生產價值。從定製智慧家開始，全鏈條放大價值，將設計師、用戶管家、生活服務師、定製場景聚合在一起，給消費者提供全方位解決方案，用場景聚合產品。

同時，海爾推出了工業網際網路平臺——卡奧斯。據了解，目前，卡奧斯在國際標準上佔據主導位置，IEC通過了首個工業網際網路功能架構標準，搶佔了標準的話語權。Forrester對中國工業網際網路進行了評價，不管產品還是市場表現，海爾的綜合得分都排在第一位。海爾將自身做好，並通過一個平臺賦能更多的中小企業。

為了更好地幫助企業數位化轉型，周雲傑介紹，海爾有的業務是從場景切入，做場景數位化，有的是從企業切入，做企業的數位化，有的是從園區切入，做園區的數位化。

「海信從不諱言自己是製造業，與此相反，我們樂於公開談論是製造業成就了海信，沒有製造業，就沒有今天的海信。」 海信集團控股股份有限公司（下稱「海信」）總裁、黨委副書記賈少謙說。

為此，海信甚至在去年10月19日正式將引領以智能化為核心的先進位造寫入企業使命。賈少謙介紹，這段時間，不少人擔心中國製造面臨著「低端製造被資本轉移，高端製造被歐美召回」的壓力，然而，中國作為全球唯一擁有全部製造業門類的國家，不僅擁有獨立性強、產業配套性好且價值鏈地位不斷攀升的完整工業體系，還擁有敬業勤奮到讓外國人感嘆「crazy」的龐大的產業工人和工程師隊伍。

第十二屆「袁寶華企業管理金獎」頒獎儀式 ▲

04

國際化含量高

「河鋼集團是中國較大的鋼鐵企業，但不知道河鋼集團國際化程度這麼高。」 河鋼集團黨委書記、董事長於勇介紹，目前為止，河鋼集團有四個海外鋼鐵企業，兩個礦山，還有一個全球最大的鋼貿平臺。去年河鋼集團海外營收突破1500億，總體營收4300億，海外營收佔了1/3。

據了解，河鋼集團組建於2008年，地處石家莊，旗下公司包括唐鋼、承鋼、舞鋼、石鋼等，也包括境外四家鋼鐵企業。

雖然河鋼集團成立僅僅十幾年，但旗下公司多是歷史近百年企業。目前為止，河鋼集團成為中國鋼鐵企業行業中國際化程度最高的企業之一，去年在世界500強排名189位，員工總數突破10萬人。

2012年，河鋼集團開啟國際化戰略，決定必須要在全球擁有客戶、資源和市場。

於勇介紹，河鋼集團最著名的併購項目在塞爾維亞，這個項目也是中塞兩國友誼的象徵。

目前，河鋼集團在境外有800多億資產，在70多個國家有投資，有4萬多個客戶支撐河鋼集團的海外戰略。

於勇表示，河鋼在國際化布局中學到了西方很多先進鋼鐵企業對客戶和對技術的認識。比如河鋼集團經常提到的賣鋼鐵就是賣服務，就是受西方先進企業的啟發。

05

勇擔社會責任

中央經濟工作會議提出能耗「雙控」向碳排放「雙控」轉變。這一決策，可以說是廣大石化企業多年訴求，為石化產業發展釋放出了積極信號，界定了科學發展空間。

陳建華介紹，近年來，恆力加速布局新材料、新能源領域。恆力（大連長興島）聚酯科技產業園總投資500億元，打造五大產業鏈，可新增產值1100億元。恆力（長三角）國際新材料產業基地，總投資200億，年產100萬噸聚酯薄膜等項目計劃明年建成投產，可實現銷售收入500億元。

汪東進表示，中海油堅持將能源供應體系向綠色低碳轉型。在積極踐行國家雙碳戰略，大力發展天然氣產業的目標下，中海油著力推動建設渤海、南海、陸上三個外放大氣區，大力實施油氣田綠色低碳生產。目前，中海油已成功實現渤海灣油田井岸電應用示範項目投產。大力探索油氣全產業鏈零碳、負碳生產。

海爾則推出了國際級雙創平臺——海創匯。據了解，目前全國有120個雙創平臺示範基地，在120個平臺裡面，海爾的企業類成果排在第一位。海爾開創了「有根創業」模式，把大企業的資源開放給中小企業，讓其減少創業的失敗率。

周雲傑表示，海爾有內部創業的創業家平臺，還有社會化創業平臺，以及全球化創業平臺。創業失敗率最高從天使輪到A輪，成功率從10%提高到50%，同時孵化了5家上市公司，十幾個獨角獸企業。

此外，周雲傑介紹，海爾將社會責任戰略分成三個方面：第一是企業自身給社會創造價值，最主要是稅收和就業。這5年來，海爾納稅700多億元，全體員工大概是10多萬人，直接帶動就業25萬人，間接帶動就業180萬人，這是企業最重要最基本的價值。第二是社會公益。海爾捐助希望小學，慈善捐助6億元；抗擊新冠疫情，不管派人還是捐贈物資、資金，都做了很多。這是企業基本的社會責任。第三是ESG（環境、社會、公益和企業治理），海爾推出了「海爾6—Green」系統。

內蒙古一機集團在踐行社會責任方面認為，既要承擔經濟責任、法律責任，更要承擔社會責任、道德責任。李全文表示，內蒙古一機集團將對標世界一流企業，統籌處理好經濟發展與環境（E）、社會（S）和治理（G）的關係，在經濟發展、環境保護、誠信經營、社區服務、創造就業、員工成長、鄉村振興等方面勇擔責任，高標準踐行ESG理念。