快看漫畫運營模式分析（首部3D動畫電影被阿里）

2023-09-10 17:58:54

今年是「暴走漫畫」成立的第十年。

從四格漫畫、暴走表情，到集合了影視、綜藝製作、自媒體矩陣的傳媒公司，暴走漫畫（以下簡稱「暴漫」）正一步步嘗試突破原有的業務邊界。而今年，將會是他們的關鍵一年 —— 因為他們即將推出一部動漫院線電影，為此暴漫已經籌備了 7 年時間。

據36氪了解，該影片名為《暴走吧！失憶超人》，製作已接近尾聲，影片獲得了萬達和阿里的投資，並由兩大巨頭聯合操盤國內發行。昨日有外媒爆出電影（英文名：Next Gen）海外發行權被流媒體巨頭 Netflix 以 3000 萬美元（約 1.8 億人民幣）購得，影片將於今年暑期上映。

影片講述了拯救人類的新型機器人 7723 和小叛逆少女蘇小麥之間的友誼和劫難。7723 每隔數十小時，便會因為內存限制而必須刪除部分記憶。而那些不能遺忘的記憶（關於蘇小麥），便是他要誓死守護的。

聯想到 2017 年《暴走大事件》全網下架整改，網生內容生存環境嚴酷，暴漫是否想借動畫電影突破瓶頸？為什麼籌備製作花了 7 年之久？其中是否有過彷徨和迷失？帶著這些疑問，36氪採訪到了暴走漫畫 CEO 任劍。

36氪：對外信息顯示你們 2015 年成立了暴漫影業，那時就有拍動漫電影的想法？

任劍：在 2012 年，我們的漫畫社區有一篇非常感人、數據很好的條漫作品，講的是一個只有 72 小時記憶的機器人如何抵禦壞蛋、保護一個小女孩的故事。閱讀量和口碑是當年最好的一篇，有一千多萬點擊，頂埋比也異常高，有 98%（說明很多人喜歡）。

我們當時就有點異想天開的說，不如把它拍成動畫片吧。

36氪：為什麼說「異想天開」？

任劍：早期我們完全低估了這件事的難度係數，缺乏對電影的敬畏心。以為不就個劇本麼，我們做網絡節目的團隊分分鐘能改編出來。不就個動畫片麼，我們自己就能做。然後，是接連而來的坑。

劇本改到了 2013 年，發現完全不行。全公司都對這部電影抱有很大期待，但第一次開完讀本會，所有人都「沉默」了，然後當場撕了劇本，從頭再來。

就像電影導演很難當動畫導演，或者電視劇編劇很難寫出優秀的電影劇本，這個行業分工非常細，而我們完全是個門外漢。

36氪：所以，7 年來你們都做了些什麼？

任劍：這幾年，說實話我們經歷了好幾次推倒重來。有一段時間，我們極度自信，誰的建議都不聽，結果內部測試，反饋非常糟糕。有段時間，我們又極度不自信，誰的話都都聽，結果還是不行。

從一篇漫畫，到一個支撐 90 分鐘的電影劇本，轉換非常之難，編劇方式、轉換技巧、製作環節都有它的產業和規則，更別提還要挑戰動畫製作了。

我們邀請了不少編劇、動畫導演、製片人來幫我們診斷、參謀。也聽取他們的意見，有陣子為了改成全年齡段適合的內容、爭取最大人群覆蓋，甚至把「記憶刪除」的故事內核改沒了，但故事已經不是我們最開始心動的樣子，不得不推倒重來。

進入動畫製作階段，又是一系列的坑。2014 年劇本基本定稿後，我們走訪了四五十家國動畫電影製作公司，發現製作能力強的公司都在做自己的原創動漫了。他們肯定會拿最好的資源做自己的IP，我們很不放心交給別人做，也不希望它成為別人一個普通的外包訂單，所以 2015 年我們有了「暴漫影業」。

然後就是人才問題。團隊幾番流動，每吸納進十幾個人最後留下的就一兩個，但就是這樣沉澱下來的十幾個核心成員，以及沉澱下來的內容，變成了這部影片。

36氪：反反覆覆這麼長時間，在動畫電影製作過程中，你們迷失過麼？

任劍：不可否認，「迷失」是真實存在的。

過去7年時間，常有種「身在此山中，雲深不知處」的感覺。你會催眠自己，它在越來越好，但其實，它只是相對於之前的版本在變好，好的絕對值在哪？它比起市場上同類產品的平均值，有沒有更好一些？它有沒有打動我？我們已經失去了評判依據。

但好在最後找到了一種很網際網路的方法，幫助我們找回坐標。我們全網有 2 億多粉絲，包括我們 5800 萬粉絲的 APP 現在還有百萬級日活。怎麼充分運用這些粉絲的被動數據（相對於調查問卷、評論這種主動數據而言）？

我們會篩選分析用戶的「被動數據」，嘗試將部分橋段、情緒、語言改編成各種形式，比如漫畫、段子、表演等，添加在我們不同媒介形式的自媒體中，來試探用戶的反應，通過轉發、點讚、滑屏速度等數據反覆修改劇本。同時把同一個劇情做出 A 版本、B 版本，看哪一個版本數據效果更好。這個內容，和用戶提供的其他內容比起來，哪一個更好等等。

36氪：做動畫電影過程中，最深的感觸是什麼？

任劍：動畫非常考驗人的耐力和預判。真人電影，拍攝起來還有商量的餘地，多拍幾個動作表情、幾個景別，幾乎不影響時間和預算，後期剪輯還能重構調整。但動畫不一樣，2015 年劇本確定、開始製作了，就基本定型了。模型做出來就不能變了，故事是怎樣的，多一個動作、多幾幀都是巨大的開銷。

我們的導演為了控制預算，練出了火眼精睛。編劇說改一句「從槍林彈雨中衝了出來」，導演說劃掉、劃掉，一個「槍林彈雨」得建模多少個子彈、碎片，得加多少幀、渲染多少東西，這一個詞幾百萬就沒了。

回看影片，我們當然也有遺憾，多想說當時我們應該這麼寫、這麼改一下多好，但再改可能又是一年時間、又是幾千萬進去了。這個行業就是這樣，藝術沒有完美，而完美也不一定是最好的。

36氪：做3D動畫電影，和你們之前做的事情完全是兩套產品，你們怎麼應對？

任劍：之前也做過動畫，都是 flash 動畫、二維動畫，它和三維動畫完全不同。但歸根結底，它們之間有兩套東西是通的——編劇，寫能直擊觀眾內心情緒的故事內核；以及剛才提到的網際網路，我們積累了這麼多網際網路渠道、運營經驗和粉絲，如何運用好網際網路去 get 到粉絲的興奮點。

36氪：初次跨界，意味著風險極大，你們怎麼降低風險？

任劍：我們主要是從團隊組織機制上抵充市場風險。現在的製作團隊是項目制的，當然核心的總監級別主創團隊是固定的自己的團隊，來嚴格驗收、控制預算。

在意識到電影需要不同的專業人才配合後，我們也自建了電影生產線，成立了子公司招募動畫製作團隊、還收購了一家動畫製作軟體公司來保證影片效果。

如果這一次做成了，票房大賣，會投入下一部動畫電影製作中。因為我們平臺的UGC，每年都會出產非常優質的內容，經過第一次磨合，轉化效率會加快。但如果這次萬一失利了，我們就得停下來，反思一下問題出在哪了。解決好，我們再上路。

最後，問及對這部電影的市場預期，任劍表示，完全不敢預期，國產動畫電影的票房起伏實在太大了。這部片子不論好壞，算是給團隊、給粉絲們十周年的一個小結吧。

但在36氪分析看來，這部影片應當是暴走漫畫突破原有破業務邊界、打破增量天花板，跨向下一個生命周期的節點。

在暴漫的設想中，如果這部影片市場反饋良好，未來「失憶超人」這個 IP，將客串公司的其他節目、線下活動、影片等，延續生命力。未來整個 IP 矩陣也許會越來越大，最終 IP 的力量會高於內容的力量，形成暴漫的宇宙和世界觀，打通漫畫、動畫、真人的次元。

除了暴漫，其實國產動畫電影市場，此前還有一個「門外人」前土豆網創始人兼 CEO 王微，試圖帶著「追光動畫」來叩響大門。但三戰三敗，最新一部影片《貓與桃花源》，票房慘澹不及成本的 7500 萬元的一半。

從暴走漫畫母體中脫胎而來的「失憶超人」，能有更好的市場表現麼？

十年來，暴走漫畫相繼孵化了王尼瑪、張全蛋、紅鼻子節、悲傷蛙佩佩等 IP，旗下綜藝《暴走大事件》、《暴走看啥片》等系列視頻節目，構建起了網生節目製作、發行的產品體系，這些資源前期已經隱性利用在了影片籌備製作中，預計在營銷、宣發過程中也會帶來一定優勢。

但是，且不說作為新手，暴走漫畫駕馭動畫題材的能力如何，國產動畫電影市場，一向艱難。據數娛夢工廠，2017 年動畫電影票房總量為 47.17 億元，較 2016 年同比下滑 32.7% 。國產電影總票房僅佔 28% 。這一串數字背後，其實拼的是電影工業化水平、內容製作能力，以及人才儲備、團隊組織結構等多方面的綜合實力。

在觀眾眼裡，沒有更好的國產影片，只有最好看的影片。而好看的電影，只有一個好的故事內核是不夠的。

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註：我是36氪茉小莉，交流可加微信 Spontaneous-Literary，勞請備註姓名、公司、職位。