蘋果飛升上神的劫數到了嗎？
2023-04-02 00:29:48 1
削減供應商、停止披露手機銷售、降低股價、降低評級，難道這是蘋果飛升上神的劫數到了嗎？
今年夏天，蘋果公司迎來了一個光輝的時刻。8月2日，蘋果公司的市值突破了數萬億美元，成為世界上第一家在單一市場突破數萬億美元的公司，最高達1.1萬億美元。這個數字是2017年全球GDP排行榜。NGS，即使排名第第十六，富人也可能是敵人。
11月24日凌晨2點，美國股市提前收盤，蘋果領跌，收於172.29美元，這是蘋果市值連續第八周下跌。與10月3日的歷史高峰相比，跌幅超過四分之一，市值被mo蒸發。超過2800億美元，相當於52天內麥當勞的兩次降幅。
首先要批評的是今年秋天推出的新款iPhone。從產品的角度來看，iPhoneXS系列只是iPhoneX的一個改進。從會議前的媒體爆炸來看，水果迷們已經知道新款iPhone仍然可以擺脫。
但是現在國內的智慧型手機品牌已經成功地推出了一個無爆炸的全尺寸屏幕，從活體NEX，OPPOFindX到小米MIX3，榮耀魔術2，甚至聯想Z5Pro。無論是吊裝相機還是滑動屏幕，實際上每個人都在屏幕上移動了一把真正的刀。
也許高價和暢銷的iPhoneX給了蘋果信心，而iPhoneXS又重新設定了新的高價。然而，這一次，行動電話市場向蘋果證明了，沒有絕對忠誠的用戶。畢竟，沒有人的錢來自大風。
隨著新款手機的銷量下滑，《華爾街日報》揭開了蘋果的面紗，並公開了來自其供應商的消息，即從今年9月到明年2月，蘋果已將7000萬部手機的訂單削減了三分之一，相當於約2330萬部手機的減產，其中許多都削減了。供應商已經削減了iPho.NeXR的生產訂單。從那時起，一些供應商暗示蘋果已經削減了新iPhone的部件訂單，甚至強迫它裁員或安排假期。
與此同時，iPhoneX最短壽命的版本也遭受了欺詐，並重新啟動了生產線。
這些消息都表明iPhone的新產品表現不佳。當時，蘋果需要一份鼓舞士氣的財務報告。
第四季度的確是一份漂亮的報告：收入629億美元，同比增長20%，高於華爾街615.7億美元的預期；淨利潤140億美元，同比增長32%，創下歷史新高；日本最強大的市場收入同比增長34%，亞太地區收入同比增長34%。總體而言，美國和中東地區增長了22%，兩國和歐洲都同比增長16%至19%。
然而，當談到硬體銷售時，我們會發現問題：4689萬部iPhone出貨，增長0.45%，總收入371.85億美元，比上一年增長29%，佔總收入的59%；969萬部iPad出貨，比上年增長15%。去年，蘋果的總收入為40.89億美元，發貨量為529.99億臺，該部門去年同期的總收入增長了3%，達到71.11億美元。
主要的收入來源是iPhone系列的增長停滯、Mac的最小增長以及iPad生產線的負增長。iPhone的銷售之所以能不長時間增長也是因為平均價格的上漲。
蘋果公司讓這一切變得更糟。在發布結果之後，蘋果公司宣布將不再發布iPhone、iPad和Mac的銷售數據，因為這些數據不能準確表達業務的潛在實力。
看看這句話，蘋果分析師內心獨白的黑色問題就是：到底什麼能表達出公司的潛在實力
美國投資公司WedbushSecurities的技術分析師Tucao非常具有代表性：蘋果的決定是不可接受的，因為丹尼爾的決定將嚴重影響蘋果業務的透明度。在過去的10年裡，跟蹤iPhone的銷售已經成為一種強制。為投資者提供課程。
鴕鳥埋頭埋頭不發表銷售數據的行為加劇了蘋果新產品的下降和資本市場對蘋果未來發展的不信任。高盛(GoldmanSachs)、花旗集團(Citigroup)、摩根史坦利(MorganStanley)、美銀美林(BankofAmericaMerrillLynch)、野村證券(NomuraSecurities)、凱班克(KeyBanc)等金融機構都在不同程度上降低了對蘋果及其供應商的期望或評級。
當鼓和鑼在新的平臺上演奏時，蘋果的冬天尤其寒冷，比如摺疊屏幕、多鏡頭、反向充電等等。
蘋果還沒有度過這個冬天，但是在史蒂夫·賈伯斯領導公司之後，人們認為沒有任何東西可以打敗這個偉大的公司。消費者頭腦中的智能設備市場似乎只是蘋果公司和其他公司。
1996，蘋果公司面臨著前所未有的危機，因為它找不到新的產品突破。它甚至僱傭了破產顧問來為破產清算做準備。後來，通過收購賈伯斯創立的NeXT，蘋果公司邀請了它的創始人。
此後，賈伯斯花了數年時間整理蘋果的業務線；1998年聘請了一位名叫蒂姆·庫克的高管來領導蘋果的全球業務；2001年發布了革命性的產品iPod，使蘋果重回巔峰。
2007年1月9日，賈伯斯站在舊金山的MacWork大會上，手裡拿著一個手掌大小的電子設備，宣布此時此刻，人類已經發明了第一代手機，它展示了它的漂亮外觀，沒有鍵盤，只有一個家。主屏上的按鍵；它無法更換電池，身材苗條，集成度驚人。這款色彩鮮豔的高檔軟體也令人印象深刻。
雖然它仍然存在很多問題，比如信號不穩定、價格昂貴、沒有前端攝像頭，但它無疑將整個行業帶入了智慧型手機時代。人們可以稱讚和誹謗它，但他們不能忽視它。結果，賈伯斯，穿著萊維斯牛仔褲，新平衡運動鞋和定製狂。E高領黑色毛衣，成為他這一代的技術偶像。
在今年秋季的會議上，庫克宣布，全球iOS開發者的數量已經超過2000萬，覆蓋77個國家。蘋果開發者已經從AppStore中賺取了1000多億美元，AppStore現在每周有5億訪問者，是世界上最大的應用市場。
考慮到蘋果最近對蘋果應用商店提起的反壟斷訴訟，要求蘋果應用商店減價30%，我們不能理解這一點：你不是在為iPhone的硬體付費，而是為蘋果的iOS軟體生態系統、軟體和硬體付費。
大量的iOS用戶激發了數以千萬計的開發者的熱情，並且開發者所貢獻的創造力和技術使得蘋果用戶能夠體驗到由最酷的應用程式商店（AppStore）建立的超級雙邊網絡效應，該應用商店在這兩方面都建立了一道高牆。在應用方面，消費者方面，超過一半的用戶都圍著蘋果轉。毫不奇怪，有些人說蘋果本質上是一個身穿手機外套的軟體服務公司。
然後，在賈伯斯發布了他的最後一款iPhone4之後，蘋果開始了小範圍的改進創新。尤其是在TouchID安裝在5S上之後，6、7和8的尺寸變得越來越大。然而，由於它的品牌吸引力、用戶忠誠度和不可替代的iOS系統，蘋果仍然有一個美好的生活。
對於沒有賈伯斯的蘋果來說，過去的輝煌是一把雙刃劍：蘋果不僅擁有全球忠誠和高質量的用戶，而且擁有一批最挑剔、最具期待的品嘗者。
以華美OV為首的國內手機品牌的迅速崛起，給蘋果和三星帶來了巨大的衝擊。目前，這支中國行動電話部隊正在走向全球戰場，在印度和歐洲取得了良好的效果。同時，他們在具有中國特色的新零售業中的表現也非常顯著。在線和離線營銷策略嫻熟；在產品上，從高端到入門級的產品線在不斷改進；危機意識也在位，摺疊屏幕，多鏡頭。反充電等新技術和銷售點正在不停地湧向市場。
從iPod到iMac再到iPhone，蘋果在不同時期的主導產品已經成為通往王位的新階梯。今天，當iPhone陷入泥潭，摩爾定律失效時，庫克的蘋果需要找到新的增長點來突破。對庫克來說，他要做的就是遵循賈伯斯的指示。不要問自己如果他是史蒂夫·賈伯斯，他會怎麼做，而是去做正確的事情。
這次，庫克專注於智能手錶、音頻硬體、智能汽車和媒體服務，尋求硬體、軟體、網際網路等方面的突破。
在智能手錶方面，蘋果取得了不錯的成績。2018年第三季度，全球智能手錶出貨量激增67%，達到1000萬件。其中，蘋果手錶以45%的市場份額保持領先地位。除了手機，今年秋季的新產品是蘋果手錶的第四代。h增加了低心率檢測等功能。可以看出，蘋果非常重視智能手錶業務。
在音頻硬體領域，蘋果在2014年收購了耳機製造商Beats，然後繼續完善其產品線。蘋果還推出了藍牙耳機AirPods，目前正在開發高端耳機。今年2月，蘋果開始銷售模仿亞馬遜智能揚聲器HomePod。發展，主要是為了音樂播放和音質。但銷售額低於預期，華爾街的分析師也降低了預期。
2014年，蘋果泰坦項目正式成立，啟動了蘋果的汽車業務。蘋果汽車研究實驗室開始大規模招聘軟體工程師、汽車工程師，甚至火箭科學家。喬納森·艾夫，蘋果工業設計的靈魂，加入了負責控制汽車美學的團隊。有一次，團隊有超過1000名員工。
此後，經歷了團隊裁員、業務重組、團隊不和等問題的該項目於2016年正式停工，但事實證明，蘋果並沒有放棄生產汽車。2017年，蘋果獲得了在加利福尼亞測試自動駕駛汽車的許可。
目前，根據加州機動車管理局的數據，加州已允許70輛自駕車在道路上試驗，並已開始開發自動駕駛系統，在軟體上尋求突破。
在全球汽車工業全面展開之際，蘋果公司也尤其受到人們的期待，但它是否能夠在與谷歌韋莫（GoogleWaymo）、特斯拉（Tesla）和一些傳統汽車製造商的競爭中脫穎而出，並在智慧型手機行業引領一個像iPhone這樣的新時代，還不得而知。
除了傳統的硬體售後服務、技術許可等業務，蘋果還推出了一系列網際網路服務，包括蘋果支付、蘋果新聞、蘋果音樂等。其中，蘋果音樂已贏得4000多萬付費會員，成為蘋果最成功的國際網際網路服務商。ernet業務；今年3月，蘋果收購了電子雜誌訂閱服務Texture，為新聞訂閱鋪平道路；同時，蘋果正在投資原創內容，在好萊塢尋找有價值的電影和電視項目。也許很快會成為會員制的在線視頻。O服務將啟動，類似於Netflix和Amazon視頻。
庫克還說，訂閱服務的收入很重要，而且將來會有越來越多的訂閱。然而，在這個高利潤率的市場上，蘋果起步有點晚，而現在Netflix和Spotify已經成熟了。在中國，今天的頭條新聞和BAT支持的幻想、騰訊音樂、騰訊視頻、優酷視頻也佔據了市場。
當然，蘋果仍然擁有資金、平臺和iOS系統的優勢，但是當這個領域處於影響力位置時，仍然面臨著一場艱苦的戰鬥。
可穿戴設備、智能揚聲器、智能汽車和媒體服務現在使蘋果不僅僅是行動電話和電腦的製造商，賈伯斯在2007年將公司的名字從蘋果電腦改為蘋果時發現了這一線索。
在後賈伯斯時代，在新的技術背景下，庫克帶領蘋果在其它智能硬體、軟體和內容埠上進行布局。在這場轉型戰爭中，擁有資源、渠道和供應鏈的巨型企業仍然佔據著主導地位，但蘋果需要在取得成果之前持續投資，尤其是在汽車製造業的大行動中。
沒有人能抱怨企業和產品本身造成的股價下跌。摘下蘋果的超自然色眼鏡，冷靜地看著創造這個傳奇的公司，我們會發現它正在經歷一個不可避免的生命周期。
1997年穀歌成立時，微軟認為瀏覽器是網際網路用戶的核心入口。那時，IE瀏覽器佔據了80%的市場，微軟根本不看好搜索。1998-2002年成為谷歌發展的黃金時期。2003年初，谷歌的搜索網頁的市場份額為35%，搜尋引擎的市場份額為70%，微軟的市場份額為70%。OFT只有15%。
微軟也誤判了智慧型手機市場的現狀。當時微軟CEO史蒂夫·鮑爾默對智慧型手機的發展並不樂觀。在2007年接受《今日美國》採訪時，他說，蘋果永遠不可能佔據一個重要的市場份額，現在我們知道了蘋果公司的情況。
微軟為它的滯後和停滯付出了代價。隨著谷歌和蘋果等重量級玩家的崛起，微軟正在衰落。
微軟的市場價值已經從2000年的不足6000億美元急劇下降到峰值的一半。每個人都在猜測微軟會失敗。畢竟，技術和網際網路領域的風水正在迅速發展。像諾基亞和摩託羅拉這樣的大公司也很有才華，但最終它們將走向衰落並難以復甦。
但微軟創造了奇蹟。在錯過了智慧型手機、社交媒體和其他機會之後，微軟抓住了雲服務和人工智慧業務，在資本市場重獲昔日的輝煌。微軟花了17年時間在2017年10月重新獲得了6000億美元的市場價值。
一些公司不像微軟那麼幸運。雅虎，在不到五年前成立，市值為1000億美元，曾經是華爾街的鑽石，但在短短的23年後，讓雅虎！它已成為記憶。
谷歌，像雅虎一樣，從宿舍出來，但寫了不同的故事。一路上，它不僅改變了在線搜索和數字廣告，而且在智慧型手機市場、廉價筆記本電腦市場和自動駕駛汽車市場成為強有力的競爭對手，現在是世界上最高的技術公司。
在中國，也有一些著名的故事。讓我們看到，在網際網路的洪流中，企業的每一個選擇都帶來了不同的結果，就像萬花筒。
聯想，中國科技界的老大哥，是技術活力的典型代表。20年前，劉倪之爭成為聯想的賭注。後來，聯想慢慢偏離了貿易、工業和技術的戰略，並最終離技術越來越遠。現在聯想正變得越來越像一個投資機構。
隨著移動網際網路的到來，停滯不前的百度正在用全能的人工智慧慢慢恢復它的活力，但是它離輝煌的巔峰還很遠，還沒有完成微軟式的反擊；從封閉走向開放的騰訊已經超越了另一個。今年，隨著整體增長放緩和市場價值下降，公司重組傳達了進一步培育B端的決心；更別提剛開始就成為退休大新聞的大膽馬雲，他展望了基礎產業的未來。
總結這些規則，我們可以發現網際網路公司經歷了一個從高峰到低谷的循環，大約需要20年的時間：微軟在1997年面臨反壟斷案件時是22歲；雅虎在2017年出售核心資產時是22歲，更名為Aitaba；戴爾在2013年退市時是19歲。導致業績不佳的原因；而現在，微軟面臨反壟斷案時只有22歲。2001年遭受挫折的中國公司騰訊、京東和阿里巴巴都剛好20歲。
與此同時，蘋果公司在1996年遭受了巨額虧損，銷售額急劇下降，連續兩次解僱CEO，甚至考慮破產清算。現在，在過去的22年裡，蘋果公司又經歷了一個寒冷的冬天，從創造他的上萬億美元的市場價值跌落下來。託利黨陷入了迷茫的道路上。
20世紀20年代，尼古拉·坎德拉迪耶夫通過對英、法、美、德等國經濟發展史的比較，發現經濟發展存在54年的周期，提出了複合循環理論。解釋了複合周期，認為一個複合周期包含三個Kuznets周期，每個周期正好是20年。
有高峰和低谷，這是每個企業無法逃避的規律。對於幸運的公司來說，他們將經歷復甦、繁榮、高峰、衰退、蕭條和復甦。但對於不幸的企業，他們可能只經歷一個周期，而不是下一個周期。
江山一代又一代的人才，每隔幾年的龍頭作用，技術的迭代越來越快，經過PC、移動網際網路、人工智慧和5G網絡的清晰可見。縮短趨勢。
春江水暖鴨先知，智能化硬體領域的技術變革表現得淋漓盡致，每一次變革都會孕育出新的力量，同時也為老巨人考驗著血與火。
即使有明星的光環，蘋果也逃不過生命周期的力量。在法律面前，蘋果只是一個有活力的企業，它可以創造奇蹟，但也會遇到瓶頸。蘋果，現在正處於新的低迷時期，正在為下一步的攀升建立動力，資本市場正在做什麼ING是實時準確地反映蘋果的處境和焦慮的。
這是蘋果的劫持點，也是轉折點。正如虛構小說所說，提升到上帝那裡需要災難：一個人一生中有9人死亡，一旦成功，就不能在同一天內說出來。
