安全檢查工作匯報材料精彩2篇

2023-04-01 10:28:37 6

2017年，我園始終堅持把安全工作作為貫穿全部工作的「主線」來抓，強化安全意識，從四個「到位」入手，加大安全管理工作力度，取得了良好的成效。下面是遊戲攻略投稿人辛苦為大家帶來的安全檢查工作匯報材料精彩2篇，如果能幫助到您，遊戲攻略投稿人的一切努力都是值得的。

安全檢查匯報材料 篇一

為了認真貫徹落實《省聯社辦公室轉發省政府辦公廳關於在全省開展安全生產大檢查文件的通通知》（雲農信聯便〔2013〕678號）、 《景東彝族自治縣人民政府辦公室關於集中開展安全生產大檢的通知》（景政辦發〔2013〕134號）要求，進一步加強對我社的安全生產監督管理，結合我社安全生產實際 ，認真落實好安全生產責任制，加大隱患的排查和整改，防止安全生產事故的發生。聯社對21個營業網點、三個服務點進行了安全檢查，現將檢查情況報告如下：

一、基本情況

結合我社實際，擬定了安全生產大檢查實施方案，成立了領導小組。與抓業務發展和抓安全生產兩不誤，與 季度真實性檢查和安全生產大檢查同步進行，並形成常態化，每季度進行檢查。檢查重點內容：營業場所：防尾隨聯動門，庫房門，營業櫃檯及防彈玻璃，防盜門，營業櫃檯，自衛長刀、鋼叉、狼牙棒，守庫值班室門、窗和電路設施，其它門、窗，電源線路、閘刀開關等；自助銀行或ATM機：門、窗，電源線路，防護艙(亭)；職工宿舍：門、窗，電源線路，閘刀、開關；職工安防技能及知識的培訓情況、辦公機器設備、供電線路、消防設施、應急疏散通道、應急預案及演練、監控設備、押運車輛、公務用車、發電機的保管及使用、電梯、其他重大危險源等。結合規範年活動，檢查安全生產規章制度是否建立完善；領導幹部現場輪流帶班制度執行情況；消防設備配備情況；全員安全教【白話文】育培訓情況；安全責任書籤訂情況；安全隱患是否有效排查治理；應急預案演練情況；各項安全保衛制度執行等情況。

二、存在問題

從檢查的情況看，各社對安全生產工作都非常重視，按要求，在內部開展了安全檢查，並進行了整改。但個別社在安全生產工作中還存在一些問題，如：崗位責任制不落實，安全隱患整改不到位等。

在這次安全生產大檢查中，共發現問題35項，當即整改31項，限期整改4項。檢查中發現的主要問題是：

1、安全生產管理制度、崗位操作規程、安全管理機構不健全，責任沒落實到人。

2 、對從業人員進行安全教育和培訓不到位。

3、電器、線路不進行經常性檢查，線路老化、布線不規範，臨時用電私接亂扯，刀閘無蓋等等。

4、 發動機用油亂擺亂放，未實行專人保管。

5、滅火器材配備不足、過期，不放在明顯位置。

三、整改措施

針對以上檢查出的問題，在下步工作中，我們要強化措施，督促按時整改，按期複查，跟蹤整治，確保整改到位。

1、加強領導、樹立安全生產意識。要強化措施，認真落實安全生產責任制，各社的主任要把安全生產工作納入重要日程，一把手要親自抓。要加大安全生產工作力度，認真貫徹落實「安全第一、預防為主」的方針，堅持誰主管誰負責的原則，把安全生產工作責任制層層落實，切實做到抓實、抓細。 要嚴格按照有關規定做好安全生產和安全防火工作。

2、遵章守法，建立健全安全生產規章制度。各社要按照政府及有關部門對安全生產工作的要求，把安全生產工作規章制度、崗位操作規程，組織機構建立健全，真正做到有章可循，有法可依，組織落實，制度落實，措施落實。同時，要抓好安全生產的宣傳教育培訓工作，增強領導和職工的安全生產意識和法制觀念。

3、經常檢查，認真排查隱患整改隱患。我們對安全生產的檢查工作要做到經常化，制度化、規範化，在工作中主要體現一個「勤」字上。要勤過問、勤督促、勤檢查。對檢查中提出的安全隱患問題要督促企業加快整改，把隱患消滅在萌芽中，減少安全生產事故的發生。

4、嚴明紀律，嚴肅責任追究。要做好安全生產事故防範工作，杜絕各類事故的發生。一旦發生事故，要認真執行事故報告制度，要逐級及時上報，對發生安全生產事故的社要按照「四不放過「的原則，嚴肅追究主要負責人和相關責任人的責任，確保國家和人民生命財產安全。

安全檢查匯報材料 篇二

尊敬的各位領導：

大家好！首先感謝路橋建設安全生產查檢組蒞臨我分部督檢指導工作。現將我部安全生產工作情況向各位領導作一個簡要匯報。

一、建章立制

根據鐵道部、蘭渝公司、項目部和監理站的安全生產相關管理文件要求，結合分部的施工任務，完善了分部的《安全生產管理自控體系》、《安全保證體系》、《危險源辨識》、《安全質量獎懲細則》、《安全費使用管理辦法》、《民爆物品管理辦法》、《安全生產管理制度》、《安全生產應急救援預案》和《專項安全控制施工方案》等主要安全生產管理辦法的編制；建立了安全生產管理組織機構；成立安全生產管理小組、應急救援領導小組，並與施工隊籤訂安全生產責任書。我部在安全生產建章立制方面基本上達到了鐵道部、蘭渝公司及項目部的要求。

二、分部安全生產管理機構人員設置情況

按照「管生產，管安全」的原則，成立了以分部項目經理掛帥和副經理、總工程師、安檢負責人員組成的安全生產管理機構。領導和組織實施本分部安全生產管理方面的工作，確保安全目標實現。安質部是分部常設職能部門，具體負責實施各項安全管理工作。安全領導小組人員名單如下：

組 長：閆哲理

副組長：連殿雲、連旺興、謝子健、黃錦仕、蒲國勇

組 員：張劍、趙海飛、董洋、項明雲、吳尚純、張誠意、譚文博。

三、安全生產責任制的落實情況

建立健全了安全生產責任制26個。從分部經理到生產工人（包括臨時僱傭的民工）的安全管理系統做到了縱向到底，一環不漏；各職能部門和人員的安全生產責任制橫向到邊，人人有責。分部經理是安全生產的第一責任人。現在每個工點都配有一名專職安全員。安全員的人員配備基本達到了鐵道部和蘭渝公司的要求。

為了使安全生產責任制真正的落到實處，分部嚴格按按安全生產責任制的相關內容並與架子隊各班組籤訂安全生產責任書。通過籤訂安全生產責任制後，各架子隊和施工班組明顯增強了對安全生產工作的重視程度，並且對安全設施的配備、維護和完善由原來的被動接受管理逐漸變成的主動管理。目前一分部的安全生產管理工作已有了「全員、全過程、全方位」管理的趨形。

四、安全生產法律法規、標準規程執行情況

按安全生產法律法規、標準規程，建立健全各項安全管理規章制度49項，獎罰分明。對於安全操作制度不健全的'部門和對設備安全認知程度不足的員工，實行責令限期整改和通報批評，對違反安全管理制度和操作規程的員工進行處罰，並嚴肅處罰當班安全責任人，徹底消滅安全隱患。

很抓現場管理和法律法規、標準的落實，完善了各崗位各級安全責任制，實現了分層管理。在班組建設中重點加強了班組長的安全培訓與學習，使他們真正發揮安全骨幹和模範帶頭作用，充分發揮了基層管理人員的安全意識，確保了生產的順利進行。

五、現場安全生產過程監控情況

1、現場安全管理

堅持施工現場的安全管理結合實際分四個方面來抓，首先抓安全組織管理，二是抓現場安全設施管理（文明施工），三是抓行為規範管理，四是抓安全技術管理。貫徹安全標準化作業結合現場實際，製作施工安全標示牌，從而有效地促進了施工現場安全標準化工作。

2、大力宣傳安全

堅持「安全第一、預防為主、綜合治理」 的安全生產管理方針，深入落實「以人為本、健全機制、落實責任；強化管理、杜絕違章、消滅事故」的安全管理要求，並駐地及拌合站設置了安全管理制度牌、防火管理制度牌和安全操作等標牌，同時在施工現場關鍵位置和事故易發位置設置了安全警示標語、標牌等安全標識，通過多渠道、多方式的安全宣傳使作業人員的安全意識有一個新的提高，為下一步安全施工、規範施工奠定了基礎。

3、環境文明施工情況

作業現場設立「五牌一圖」，施工點周邊設立安全警示文明標識牌。施工現場要求作業班組工完料淨，模板、鋼筋、小型機具等材料必須堆放整齊或送至料場，不得隨意丟棄。設立專人

4、落實檢查情況

按照指定的安全檢查制度，分部安質部對施工現場的安全施工情況進行不定期檢查。同時，每月由分部安質部組織，開展安全大檢查，每次安全質量綜合大檢查由分部主管領導帶隊，各部門負責人及相關人員參加。對檢查出的問題按「定人、定時、定措施」的原則下發整改通知單，並及時進行復檢。綜合檢查主要對各施工點的安全防護、環境保護以及各施工點生活區的安全防護進行拉網式的大檢查。檢查完後召開會議，對在檢查過程中發現的問題立即作出處理決定，分部各部門負責人及相關人員，應積極地提出自已對發現的問題的意見和建議，真正實現安全工作全員參與。

五、隱患排查整改和危險源監控情況

根據本工程的特點對全線的施工點進行危險源辨識，為更好的保證安全生產，對ⅰ級安全風險工程編制專項安全施工方案。為防止發生因特種施工設備引起安全事故，制定相關的設備保養制度及操作人員的持證培訓等制度。

民爆物品炸藥庫管理由三人同時管理，在進出庫的民爆物品保險箱鑰匙由我單位職工個人管理，炸藥的運輸到現場的使用過程中都另外增加我單位專人監管，並制定相關制度及民爆物品管理流程。

為現場隱患排查和危險源監控按要求從開始進行檢查以來，安質部每月不少於15次的檢查，並起到了實質性效果，已達到無安全事故。