解決問題的能力強說明什麼，解決問題的能力怎麼體現

2023-04-02 05:34:46 2

　　解決問題的能力分為三個部分：遠見、決策和執行。

　　預見性：即基於信息預見結果的能力(假設結果導向)。

　　我們每天都面臨著如何解決問題的困境。在這種情況下，無論在時間上還是資源上，都不允許把所有的情況都調查一遍再得出答案。如果你能在有限的時間內用很少的信息找到最佳答案，那麼你就能顯著提高商業上的成功率。這種能力就是【結合你現有的經驗，用少量的信息預測結果】

　　決策力：基於有效信息高效做出決策的過程。

　　一旦信息太多，就會耽誤做決定的機會。決策時，只有能幫助縮小現有選擇範圍的信息才是有用的(參考百科：信息熵)。

　　一般來說，許多企業也有在收集儘可能多的信息後再做決定的強烈傾向。不幸的是，許多企業在決策上花費了太多的時間，從而延誤了實施必要措施的時間。或者說，在某些企業中可能會出現這種情況——在搜索新信息的過程中，選項增多，或者出現了最初不知道的新的實際情況，使企業始終無法做出任何決策。其實很多人都是這樣做的：從每一個可以想到的角度進行調查分析，然後根據調查分析的結果得出結論。

　　執行能力：制定解決問題的方案後，分解任務，推進執行的能力。

　　我把執行力強的人定位為「領導者的執行者，執行者的領導者」。包括：

　　 1.項目管理能力：將一級問題分為二級和三級問題，分配給不同能力的團隊成員「任務分解能力」(個人需要分解的小問題優先解決)。

　　 2.資源整合能力：為了解決問題，需要人力物力的整合應用能力。比如向領導尋求人力資源傾斜，團隊解決不了的問題外包，找專業人士解決等等。

　　 3.溝通協調能力：個人工作生活時間的分配，與領導和上下級同事的協調合作，團隊管理，團隊的培訓和激勵等。