O-Leaders如何與個人相處？
2022-03-30 18:18:13 1
O-Leader vs o
當O-Leaders面對O型下屬時，他們必須學會尊重和鼓勵，並在心理支持下。 O型領導藝術的金色規則之一是學會讚美O型下屬，並鼓勵和尊重精神捐贈。 o型領導有一個常見的問題，這是更自我，做事一些盲目的自信，不會處於意見，這會影響O型的情緒。 O型患有情感的下屬，很容易偏離，這將招募O領導者的譴責，從而強化不可升遷。事實上，每個人都融合在一起的目的，就是做好工作，為什麼O型領導人可以與O型從屬相同地進行通信和溝通？作為上級，O領導者想要讓O-Type您應該在時間和下屬的時間內學習必要的磋商，耐心地傾聽下屬意見，並獲得下屬的認可，這也有利於平穩進展工作。
O型領導與下屬
當O型領導面臨一種類型時，您必須了解未來的角色。一個型下屬更滿足，並將完成將其提供給他們的任務。然而，由於工作經驗，能力，洞察力的差異，他們與一些工作無關，這一次，O型領導人必須推動它們並幫助他們通過困難。在A型下屬進行得分之後，O型領導人不應該讚美這些詞語，鼓勵他們歡呼，更多在樓梯上，而且一種類型會深深地感受到他們的責任，將願意出售O-領導者。對於一個型較低的級別，O型領導人不會太詳細，如果他們沒有慷慨的任何錯誤，它們應該自由開發。即使在工作中有一個錯誤，O型領導者也應該批評，而不是互相看，這將使下屬難以創造一種歸屬感。
O型領導VS B.C
當O-Leader面臨B型下屬時，學會給出從屬空間，自發地掌握工作點。 O型領導和B型下屬基於自己的價值系統，從而通過彼此的約定追求共同目標。因此，雙方都是具有這種共同目標的對象，同時試圖幫助另一方完成目標。在工作中，當O-Leaders討論了一個問題和部門時，他們必須學會聽他們合理的建議。如果O型領導高度宣傳他們的權威，讓部門完全遵循自己的指示，往往產生相反的效果。事實上，在工作的過程中，最好的高管是自動的自發的人，這些人的個人價值和自尊是來自內心，而不是來自別人。換句話說，他們不是衝動的，也不是老闆的讚美，而是自發地，不斷追求完美。建議O型負責人面臨B型下屬，有必要嚴格實施原則，並不太束到部委。它需要下降的壓力態度。否則，它會導致它們聰明，很難發揮他們的智慧，動作失去了能量。 O型領導應該掌握工作的重點，讓他們自發地工作。
O-Leader VS AB下屬
當O-Leader面臨AB型下屬時，它應該學會包括和一點耐心。當AB類型受到領導的信賴時，它將與BOSS的心態合作，沒有私人慾望。他們將以全球性的角度考慮，確定工作在整個工作流程中的位置，並將找到工作流程中工作的最佳方式，這將使工作更加令人滿意，更好。 AB型下屬將每項工作視為表達您的能力的機會，鍛煉你的技能和堅持不懈，非常努力。因此，當O-Leaders面對AB型下屬時，需要組織，消除沒有任何值或小的工作的工作，然後消除了有價值但不適合AB的工作。當然，AB類型將在工作中犯錯誤，人們還沒有完成，O-Leaders必須學會包括，並有一點耐心。
