年領導節後收心會講話稿
2023-12-12 16:25:27
春節放假回來，同事們都會很難一下把心態拉倒工作上，下面是小編整理的領導節後收心會講話稿，歡迎閱讀。
領導節後收心會講話稿一
同志們：
「一年之計在於春，聞雞起舞正當時」!新年伊始，我代表公司經營班子向全體幹部員工致以親切的問候和良好的祝願!衷心祝願大家身體健康!闔家幸福!萬事如意!今天，是春節收假的第二天，我們召開全體職工大會，既是收心會，也是為完成今年各項任務目標的一次動員會和形勢任務分析會。回首過去的20xx年，面臨宏觀經濟形勢的嚴峻考驗，公司全體員工團結一心、同舟共濟，共同度過了極不平凡的一年。在總公司的正確領導和全體員工的辛勤努力下，我們頂住了行業調整的衝擊，克服了行業發展的困難，在經營效益、業務發展和內部管理方面都取得了一定的成效。奮鬥伴隨艱辛，成績來之不易。一年來的實踐證明，公司擁有一支顧大局、講奉獻、高素質、敢拼搏的幹部員工隊伍，這是公司的寶貴資產，是公司事業持續發展的重要保障。在此，向全體幹部員工致以崇高的敬意和由衷的感謝!你們辛苦了!
20xx年是全面完成「十一五」規劃目標任務的關鍵一年。面對國際經濟金融危機嚴重衝擊下國內外的新形勢，面對總公司下達的「十一五」後兩年發展目標任務要求，如何完成20xx年經營計劃指標，對維護公司改革、發展，穩定大局，全面實現「十一五」規劃確定的目標任務，開創公司經營工作的新局面，具有十分重要的意義。在總公司和公司「兩會」召開之後，通過這一段時間對會議精神的學習和各種訊息的反饋，大家都應當認識到，今年總公司(計劃完成銷售收入xx億元，增長xx%)的任務很重，相應地，長安公司的任務也是非常艱巨(總公司給xx的目標任務是完成收入xx萬元)。因此，今年的工作任務超過xx開業以來任何一年。這麼艱巨的任務對於長安來講，也是一個大發展的好機遇。要想緊緊抓住這一大好歷史機遇，實現我們在總結會上提出的各項奮鬥目標，在立足主業拓展、著力資源整合進一步壯大企業經營規模、緊緊圍繞增強企業競爭力、把握科學發展主題，拓展經營空間，拓展客源市場的同時不斷推進管理創新，強化企業內功，確保安全運營，堅持以人為本，構造和諧增強經營發展活力和動力，加強黨建和精神文明建設，促進公司又好又快發展，就要求全體員工必須努力拼搏，攻堅克難，以昂揚向上的銳氣、知難而進的勇氣、爭創一流的志氣，用心把握，用心工作。
志們，20xx年，雖然市場趨勢不容樂觀，但我們必須堅定發展信心，重點加強我們的工作計劃性和工作效率，提升戰略思維能力，科學研製未來經營環境的發展變化，實現信息掌握快、判斷決策快、反應調整快，建立我們特有的行動體系，以支持我們搶抓機遇、規避風險，激流勇進，實現公司實質性的飛躍。17年我們將主要從以下幾個方面著手開展工作。第一，以拓展市場為目標，創新經營策略。目前xx酒店市場數量增多，競爭激烈，客源分流已成為不爭的現實，不同檔次的酒店有不同的目標市場，根據市場細分原則，我們應把市場定位在「xx」的目標客戶群上。一是用商務鞏固市場。商務客在客源中佔很大一部分比重，要進一步調整內部結構和類型，加大公務旅遊和商務會議接待量，改造、更新、擴大會議廳和商務樓層等商務設施，確保商務市場穩步擴展。二是用營銷延伸市場。酒店作為一種產品，所具有生產、交換、消費的同一性和不可轉移性，使得促銷顯得特別重要，除通過傳統促銷方法外，更重要藉助網絡開闢網絡客源，加強與x網、x網等合作延伸市場，擴充市場份額。三是用服務感召市場。服務質量的好壞，直接關係到酒店的聲譽和經濟效益。為此，我們的服務工作要向細化、優化方向發展，不斷強化服務意識，體現服務的細微、細節之處，為客人提供超前卓越的個性化服務，進一步提高賓客的滿意度，以良好的服務和信譽吸引客源。第二，以強化管理為途徑，塑造發展品牌。酒店生存發展之道關鍵就是管理之道，要圍繞「內強素質，外樹形象」，進一步推進管理標準化建設。一是強化管理。建立健全各種規章制度，完善量化考核制度和機制體制建設，堅持用制度辦事，真正做到制度面前人人平等，使酒店的人力、物力、財力及經營活動過程能按制度進行操控，以保證酒店經營活動順利進行。二是精心管理。狠抓質量檢查和培訓工作規範化，創新培訓內容和方式。
在注重日常質量管理的同時，也應注重酒店各部門工作中產生和客人投訴的各種問題。認真堅持做好酒店「三會」制度，即每周工作例會、經理辦公會和季度經營分析會。注重酒店管理中的每一個環節和細節，將管理工作細化，形成「細化+細節」的管理模式。三是輸出管理。
領導節後收心會講話稿二
全局員工同志們：
今天是正月初十了，是我們上班的第一天。首先向同志們賀年，祝巨匠在新的一年裡，家庭親善，工作興奮，績效顯著。
春節雖然多歇息了三天，但不少員工死守在值班和搶修崗位，巨匠辛勞了。今天開個收心會。所謂收心，就是要求同志們從節日的空氣中走出來，從節日的放鬆中嚴重起來，將心思用到工
作中去，迅速恢復到精採的工作狀況。
年前，我們已經召開了電力「兩會」，農電公司召開了農電工作會議，市局也召開了電力「兩會」，對全年的工作進行了詳實的部署和放置。對我們澧縣電力局而言，2012年工作和奮鬥的標的目的有了，方針有了，使命有了，法子有了，此刻的全數工作就是抓落實。我想借今天開收心會的機緣，談談若何抓落實的問題：
抓落實，一要明晰職責。我們每一個部門、每一個員工，其實都有明晰的工作職責和崗位職責，之所以還要聲名晰職責並將之作為抓落實第一來強調的問題，就是經由過程曩昔一年的工作發現，我們在現實工作中還存在職責欠明晰、分工合作不夠、協調配合不夠等問題，形成了內訌，巨匠都在全力，但全力的標的目的紛歧致，全力沒有形成合力。是以我們要強調部門、崗位職責，其中最主要一條是互相配合的職責。此刻國家電網公司說「三集五年夜」，強調的是集約化打點，對我們下層來講，上級奉行集約化打點，下層更需要做好內部的配合，否則的話，就會呈現一些工作沒人配合做、沒人承擔負責的問題。
抓落實，二要量化方針。我們全數的工作不僅要按照職責分化到部門和崗位，更要量化到每周、每月。按照市局的要求，今年在全員績效查核上，市局將加鼎力度，明晰要求不僅單元、部門要有月懷抱化的績效方針，班組也需要有量化的績效方針。我局XX年的績效查核做了一些工作，但遠遠不夠。今年起
各部門每月的績效合約首先要有幾個量化的方針(指標)，不僅部門要提出具體的量化的方針，部門對班組也要提出具體的量化的方針使命，要經由過程每月完成這些方針使命，確保年度各項方針使命的完成。今年的績效查核更要注重定量的查核。
抓落實，三要強化督查。增強對歲首「兩會」確立的方針使命和各項工作落實情形的督查，是抓落實的主要手段。怎麼抓督查?我想這樣來實施：局辦公室為主抓全局各項主要工作、重點工作、中心工作的督查，重點對局電力「兩會」陳述中提出的各項工作的落實、局專題會議做出的工作安插、各級主要文件做出的工作部署以及局率領重點放置安插的工作進行重點督查，每月要傳遞一次重點和中心工作落實督查情形，並納入相關部門、班組、責任人員的績效查核。各部門要對各班組的工作每周進行一次督查(其實就是對績效合約的實施情形進行督辦)，要對各班組工作落實情形心中稀有，對呈現的問題能實時採納法子進行解決，確保各項工作實施中不會呈現「腸梗塞」，順遂推進各項工作的實施。
抓落實，四要嚴酷查核。在我們澧縣電力局，必然要形成一種凡事除有放置部署、實施推進和搜檢督促外，還必需重查核的風氣。任何一項工作都要納入到響應的查核中去，經由過程查核來評價一個部門、一個班組和一個員工的工作和立場。查核必然要先有軌制和尺度，統一尺度、堅持原則，嚴酷兌現。為了迅速順應上級打點深化和轉變的要求，為了確保全局各項工作落實到位，有需要在全局形成濃密的抓落實，重執行的空氣，我想，用八個字作為我們今年全局在工作落實上的要求，那就是：重抓落實、贏在執行。這八個字要作為全局員工幹好每一項工作的座右銘。
關於當前的工作，我想強調以下幾件具體工作：
一是春季平安年夜搜檢工作。年前在快要放假的時辰，市局下發了專門文件，做了放置部署。這項工作由出產手藝部牽頭，局安監配合，各部門配合加入。我局出產手藝部已經拿了個初步方案。春檢是電網系統季節性平安搜檢中最主要的例行工作。為什麼?一年之計在於春。今年出產工作、平安工作怎麼
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