影視劇製片管理第二版電子書（影視劇製片管理）

2023-09-17 21:35:07

影視劇製片管理第二版電子書?本書前面的所有章節提到的僅僅是影視製片管理中的一般性情況，事實上，在部電影或電視作品的全部創作過程中，有許多突發的情況，這裡就結合實例分析一些常見的情況及提出一些問題的解決方法，今天小編就來聊一聊關於影視劇製片管理第二版電子書?接下來我們就一起去研究一下吧!

影視劇製片管理第二版電子書

本書前面的所有章節提到的僅僅是影視製片管理中的一般性情況，事實上，在部電影或電視作品的全部創作過程中，有許多突發的情況，這裡就結合實例分析一些常見的情況及提出一些問題的解決方法。

第一節影視劇製片管理基本問題解答

Q:項目企劃書主要包含哪些內容?

A:項目企劃書是指製片人在前期策劃階段很重要的基礎工作,包括劇本大綱，預計主創陣容,成本概算,開拍日期,製作周期,宣傳發行方案,利潤預估,市場賣點，投資、融資方案，廣告招簡方案等。

Q:如果預定拍攝日期資金尚未到位該怎麼辦?

A:由於目前影視劇市場的進一步放開,各方社會資金介人的情況也越來越常見，一部影視劇有七八個投資方是屢見不鮮的事，在這種複雜的情況下，製片人對資金的掌控就顯得尤為重要。一般來說，在主要資金尚未到位的時候就開始前期運作是不明智的。在我國，每年因拖欠劇組人員薪酬引致的法律糾紛或者是拍攝過程中的資金斷檔而造成「爛尾」現象非常普遍,一個主要的原因就是在資金不到位的情況下倉促上馬。因此，製片人應該儘量避免這種情況的發生。

Q:主創人員檔期有衝突怎麼辦?

A:在影視劇買方越來越傾向於看主創名單尤其是主要演員名單開價的今天，這個情況越來越常見。一方面,製片方為了迎合市場的需求,必須要選知名演員出演;另一方面,名演員的人選和檔期都是有限的。這樣的矛盾令許多劇組在萬事俱備的情況下，開拍日期一拖再拖。

比如2005年眾人期待的史詩性巨製《白鹿原》，就因為男主角人選的檔期問題,遲遲不能開拍。

解決這一問題的方式主要有以下幾種。

在製片人對劇本有足夠自信,或者上映檔期吃緊的情況下,看檔期選演員是一個辦法。電視劇《陸小鳳》的製片人張瑜就是這麼做的。她對媒體肯定說，一旦劇組定下哪天開機，那麼就不會遷就任何一個演員，而需要他們全天候地參加本劇3個組的作業。

對於一些知名演員，要他們排出一個長檔期完成整個影視劇的創作和宣傳過程幾乎是不可能的，尤其是一些拍攝周期較長的影視劇。在這種情況下，如果一定要用這些演員,只能細分場景,統籌安排,集中拍攝該演員的戲份或者是按照其檔期分開安排。但這種辦法還是存在很大的風險，常見的就是演員無法按時到組，但遇到這種情況，如果不想拖延拍攝時間，唯一的辦法就是修改劇本。但這往往是導演最不願接受的解決辦法。

總而言之，這一類型的問題有可能在開機後造成非常嚴重的後果，最好的解決辦法就是在拍攝前慎重選擇，並與演員達成書面協議，以保證拍攝的正常進行。陳凱歌耗時三年拍攝的《無極》在這方面就是一個成功的例子。雖然該片啟用了來自韓國的頭號巨星張東健,日本排行第一的動作明星真田廣之，香港的新晉金像影后張栢芝以及偶像明星謝霆鋒,內地的金馬影帝劉燁這樣的著名演員，但是由於事先協調成功,所以在整個拍攝中都沒有出現因為遷就演員檔期而出現的問題。

Q:拍攝季節和地點選擇有哪些注意事項?

A:通常說來,春、秋兩季是影視劇拍攝的旺季，尤其是對有大量外景戲的劇組來說。這兩個季節氣候適宜,對於拍攝的進度以及劇組人員的生活起居都比較有利。室內劇對季節的要求比較少，因此可以選在淡季拍攝,因為這期間主創人員的檔期比較容易安排。

有些劇本要求有反拍攝季節的場景，解決的辦法主要是去外地拍攝,例如張藝謀《十面埋伏》裡的雪景。當然,這樣的成本較高,對於投資有限的影視劇來說,在棚內人工造景也是比較理想的選擇。

拍攝地點最好選在氣候適宜的地方，四季如春的亞熱帶地區是明智之選。這也解釋了海南這幾年成為新興熱門外景地的原因。

Q:什麼叫資金斷檔?出現資金斷檔應如何解決?

A:資金斷檔往往指的是拍攝在進行的過程當中資金出現缺口的問題，主要有以下三種情況容易出現資金斷檔。

(1)投資公司資金不足。這是屬於投資公司方面的問題。作為一項比較大的投資,一般影視劇的資金很少一次性全部注入,大都採取分批投入的方式，以確保對於資金的有效控制，而在這一過程當中，一旦母公司的資金髮生了問題，即很有可能牽連到正在拍攝中的影視劇，或者資金收縮，或者資金乾脆出現缺口,出現這種情況,一般的解決方式是或者丟車保帥,暫停或者取消影視劇的拍攝,或者是進行資金的另外籌措，採取合作拍攝或者提前發售播映權的方式進行解決。

(2)拍攝計劃控制不周導致拍攝延時,出現資金的斷檔。這一問題在史詩型的電視劇以及大製作電影中比較常見,這往往是由於製片組對於導演的控制不足或者出現不可預知的情況所造成的。最典型的例子應該是王家衛導演的《2046》，總共花了5年時間才拍攝完成其中因為時間拖延太長而導致資金檔就停拍了一段時間。對於這種情況的出現，只能在制定拍攝計劃的時候進行各方面的考慮，保證資金的有效供應。而一旦在拍攝期間發生,大多數方式都是以投資方追加投資的方式最終解決

(3)前期預算不足,拍攝資金出現缺口，這是前期策劃時候考慮不周出現的問題,當拍攝時出現這種情況時，只能由投資方追加投資解決，所以在進行前期策劃的時候一定要考慮各種情況，加入各種變量之後進行計算，以有效確保拍攝的完成

Q:如果進度落後該怎麼辦?

項目進程管理是製片人必須具備的因素，目前還是有許多投資商因為不具備全面的項目管理能力，所以往往會聘請專業的製片人進行項目監理，許多影視劇都是因為前期計劃的制定不周全導致中期拍攝實現的時候出現了各種困難，直接導致進度難以實現而最終出現資金問題。

國外專業的影視劇製作公司都會進行非常細緻的前期規劃，甚至包括每分鐘誰拍哪個鏡頭，只有這樣才能儘可能準確地控制每天的進度與預算，但事實上，能夠完成前期的百分之七十到八十已經屬於相當出色的進度控制了，所以計劃不周引起進度落後這種現象還是很常見的。

其實這種情況一般公司在制定計劃的時候都會考慮得到，所以往往會在事實上留出一定的空間給製作方,從而能夠順利完成拍攝。但在拍攝的時候，製片組的控制還是非常重要，因為一旦控制失效，引起的可能就是連鎖反應，拍攝計劃的修改往往會有多米諾骨牌效應，最典型的進度控制失敗的例子就是《秦頌》，由於製片組對於導演的進度控制相對放鬆，所以本來預算2000萬已經足夠，但是事實上大大延時，所以投資方只好追加投人1000萬，而這，原本就應該是可以避免的。

Q:出現主創人員勞資糾紛該如何解決?

A:在一個組織裡面,往往會有各種利益因素進行博弈。演員有時候會提出臨時加薪金，導演有時候會要求追加投資，諸如此類的情況屢見不鮮。但這種情況往往是可以避免的,其實在前期制定合同文本的時候，就必須加入各項因素的考慮，尤其是要加強對於創作人員的約束力，加強法制觀念，否則很容易陷入被動，導致整個劇組問題連連。

「口頭協議」是影視界的慣例，但這個慣例在當今社會是很容易出現各種問題的，畢竟口頭協議一方面沒有書面協議的可重複性，口說無憑，另一方面也沒有書面協議的相對嚴密性，所以這種慣例是要不得的。

例如《七劍》劇組，在拍攝的時候原定的主演宋承憲因為經紀公司的問題而離開，雖然就此事本身的處理而言，《七劍》受到的損失並不巨大，但是事實上，《七劍》劇組對於宋承憲是沒有任何約束力的。一旦拍攝進行到中期時候再發生這種事情，對劇組的損失將是無法估量的

所以，對於主創人員的勞資糾紛問題，儘量在前期制定合同的時候就儘可能的避免，而拍攝的時候一旦爆發，首先就是要在各種利益損失間進行權衡，如果主創離開的損失大於追加投資的損失，那麼就儘量滿足主創的要求，然後制定法律文本,把前期未能做好的工作漏洞儘量補上。反之，則選擇讓發生糾紛的人員離開保證劇作的順利完成。總之，選擇損失最小的處理方式,是最聰明的解決方法。

Q:如果在拍攝中出現不可預料意外應當如何應對?

A:影視拍攝中的不可預料意外很多，資金不足，主創離開等等，但在這裡講的不可預知因素，往往指的是天災人禍，諸如人員的意外傷亡，諸如場景發生問題等等。

場景的問題其實一般相對比較好解決，換場景或者改戲，只要不影響整體思路影響整體效果基本就是可以的，但是一旦出現人員的意外傷亡，就比較麻煩。所以現在在籤訂合同的時候往往會加上保險金一項，畢竟讓保險公司來打理這方面的事情,比自己去分神打理要輕鬆的多也專業的多。

有合同的還好處理，像沒有合同的臨時演員就比較麻煩。比如像電視劇《爭霸傳奇》在拍攝時，發生了群眾演員不慎墜入黃河的事件，這對於劇組來講處理起來就比較棘手。當時劇組採取的措施是聘請專業打撈人員進行打撈，而劇組的拍攝工作照常進行。這種方式雖然不太近人情，但是卻非常符合商業操作的邏輯。畢竟每天的拍攝計劃都要完成，耽誤一天進度的話,損失就要大得多。

處理突發事件的時候，要儘可能的全方位進行考慮，如果出現負面的突發事件,則儘可能地做好危機公關工作,樹立良好的劇組形象,以便於後期的宣傳和營銷。

Q:如果我們生產完成的影視劇和其他影視製作機構製作的影視劇發生了題材撞車,我們該怎樣扭轉困境呢?

A:其實,影視劇題材「撞車」現象還是非常常見的。只要是好的題材，就會引起人們的注意，大家就會爭著拍。比如很多世界名著不斷地被搬上銀屏,外國拍了中國還拍，這代人拍完下一代人接著拍，但每個版本都有它不同的新意。如果發生了題材撞車,就需要我們在宣傳中下功夫。

首先，注意強調我們的影視劇和其他影視劇的不同之處。

例如,北京東方天意文化藝術有限公司製作的《文成公主》和另一部由中央電視臺中國電視劇製作中心推出的，正在緊張地後期製作當中的電視劇《文成公主》名字是一樣的,集數都是20集。

在接受記者採訪時，「東方版」《文成公主》負責人孫彥順強調他們的電視劇主要描寫了唐蕃和親及文成公主到西藏前的這段歷史,可以稱它為'文成公主到西藏』。」而「央視版」《文成公主》的導演蔡曉晴則說他們的《文成公主》側重於講述文成公主進藏後的故事，嚴格地說可以叫做「文成公主在西藏」。這兩位負責人還說，史書上對文成公主的記載非常少,民間傳說卻很豐富，文成公愛情事是既美麗又神奇。兩部電視劇正是以講述文成公主的愛情故事為主，如果把兩部電視劇連在一起看，不僅可以了解唐蕃和親的歷史，而且還會完整地欣賞文成公與吐蕃英王松贊幹布之間美麗的愛情故事。

這樣幾句話就不僅從題材上把兩部電視劇區分開了，而且使觀眾對兩部電視劇的內容有了初步的了解，產生了好奇

其次,如果發生題材撞車，影視劇發行中一定要和對手不同，避其鋒芒，另闢蹊徑。

如果對方走央視發行的路線，那我們就走省級臺、城市臺的路線。如果對方選擇了暑期檔，那我們可以選擇賀歲檔。

例如,由中央電視臺中國電視劇製作中心推出的電視劇《文成公主》將在中央電視臺首播，而北京東方天意文化藝術有限公司製作的《文成公主》，則計劃於4月份在北京有線廣播電視臺播出。這樣對雙方的廣告投放和觀眾收視率都不會有太大影響。

最後,雖然題材「撞車」在一定程度上是影視產業競爭中的產物，不應視為「洪水猛獸」，但是頻率過高后就成了一個問題，解決這個問題的關鍵只能是通過提高影視劇自身創作能力和編劇的創新意識來實現。

我國每年都要召開電視劇題材規劃會議，能否把實現題材上的宏觀失控,提倡藝術原創作品，鼓勵反映現實生活的新作，壓縮重拍劇、嚴防撞車劇作為一項實事來抓，是個值得關注的問題。對於題材、內容重複的電視劇廣電總局要在報批時就堅決「斃」掉。

Q:影視企業或影視製作公司為什麼要進行生產投資?

A:一個生產性企業,為了持續企業自身的生存和發展,就必須不斷地進行生產活動，並儘可能地追求利潤。比如說，每個企業都會進行設備的更換或購進新設備、建設新廠房、開發新技術等活動。所有的這些活動，在企業內部被稱為投資,其目的在於不斷地提高或保證生產效率，生產出高質量的產品，以便在激烈的行業競爭中始終處於有利地位，並儘可能地追求高額利潤。

如果我們考慮的是影視劇的生產，就會發現影視劇的創作和生產實際上就是一個文化產品的生產過程。所以說，對於影視劇進行的投資實際上也就是一種生產投資,其根本目的也是為了追求更大利潤。為了保證影視劇的質量在市場競爭中處於有利地位，就需要加大對影視劇的投資力度。對影視劇的投資主要包括:影視劇劇本版權的購買、設備以及場地的租用、演職人員的聘用薪金,導演的聘用薪金、後期製作費用等等。

Q:從質量控制和風險規避的角度看,投資人和製片人是怎樣的關係?

A:在現代的影視劇的生產過程中,製片人的作用越來越大,當然其權利也越來越大。實際上,影視劇的製片人相當於企業的總經理(CEO),其決策決定著影視劇的生產水平和利潤多少。

在影視劇的生產過程中,存在如何控制製片人的經營管理行為的問題。作為投資拍影視劇的投資方，總是希望拍出好的影視產品，並因此獲得高額利潤。如果製片人不能按照投資方的意圖進行拍攝活動的話，就很有可能給投資方帶來損失。而且,影視劇的生產有一個特殊的問題，那就是影視劇的拍攝劇組不同於企業，沒有一個長期固定的組織。企業因為有長期的經營目標，所以在經營過程中就必須考慮組織的生存，就不得不考慮接受融資方的監督和控制。一旦企業的經營行為有問題，就會受到融資方的懲罰。而當某個影視劇拍攝結束後，劇組就會解散，融資方的長期的監督和控制是不現實的。所以，也無法對影視劇的製片人進行懲罰。

Q:一部電視劇從初創的故事變成可發行的電視劇作品，大致要經過哪幾道程序?

A:製片人將一部電視劇從初創的故事變成可以發行的電視劇作品，大致要經過下面幾道程序:

(1)確定故事創作者(包括原創、策劃、編劇)和投資人;

(2)選擇合適的申報時間、申報地點,將題材報送審批機關;(3)組織劇本創作,選擇最合適的導演、演員及其他主創人員;(4)組織資金,了解和尋找買方市場;

(5)編制攝製預算，組建以創作為核心的攝製組;

(6)控制和管理電視劇的生產製作,包括籌拍、拍攝和後期製作等;(7)履行電視劇成品申報程序,申領電視劇發行許可證;(8)組織電視劇的宣傳、發行,爭取經濟、社會效益最大化。 Q:在影視劇創作生產中,如何正確處理市場和導向的關係?

A:在社會主義市場經濟條件下,電視劇創作生產必須面向市場、佔領市場,講求經濟效益。要樹立市場觀點,遵循市場規律,把電視劇創作生產的投入與產出，製作與需求,效益與分配有機地結合起來,充分發揮市場對於優化資源配置的積極作用，促進創作生產健康發展。同時，電視劇只有在電視媒體播出才能實現其價值,而我國各級電視臺是黨和人民的喉舌,因而電視劇的創作生產必須注重思想內涵和文藝導向。要加強對電視劇市場的宏觀調控,最大限度地減少市場可能帶給電視劇創作生產的負面影響，防止由於片面追求利潤的最大化而粗製濫造、見利忘義的行為。在市場和導向之間,導向是第一位的,不能為了擁有市場而不顧正確導向,甚至放棄正確導向。同時要充分認識到,在確保正確導向的前提下,經濟效益越好，社會效益越實在。只有創作生產出更多的思想健康、藝術活潑、製作上乘的優秀電視劇並佔領市場,才能最大限度地實現其社會教育功能,鞏固和擴大社會主義意識形態陣地。如果忽視市場規律,無視市場作用,再優秀的電視劇也難以贏得觀眾,無法產生積極的社會影響。第二節 影視劇製作成本參考

表12-1 酬金發放範圍

對電視劇創作和製作質量 包括製片人、執行製片人、導演、編劇、主要演

主創人員 起關鍵作用的演職人員 員、攝像、美術、錄音、燈光、化妝、服裝、道具、場

記、武打設計、剪輯、作曲(含演出、演唱)、責任編輯、責任製片和製片主任等

一般工作人員與策劃、創作、監製、生產除主創人員之外的其他參劇務、部門助理、發電員、劇照、會計、出納等策劃、監製、副導演、一般演員、製片、劇務主任。

的人員

其他參與劇組 包括群眾演員、臨時聘請人員以及為該劇創作

勞動者 付出勞動(含審稿、審片)且不上名單的人員

目前,影響電視劇成本的因素主要有:題材、規模、集數、主創人員陣容、拍攝環境等。現按照製作成本,將電視劇類型大致劃分為以下四類:

1.現代劇、涉案劇、言情劇、喜劇

2.歷史劇、古裝劇

3.武俠劇

4.室內情景劇

通過對相關片酬資料的收集和調查,我們了解了廣電系統內以及社會上的影視製作單位的片酬狀況，大致給出各類型電視劇製作費用明細表如下(均為雙機拍攝,同期錄音):

目

項 人數 單位 標準(稅前) 合計(元)

I劇本過程費用 520000

其中酬金 480000

①策劃 費用 30000

②劇本費用 2 20 集 9000-12000/集 420000

③劇本研討費用 30000

項 人數 單位 標準(稅前) 合計(元)

目

①作曲(含演奏員、演唱人員

等費用) 300000

字、校對等費用) ②字幕費用(含字幕機房、打 30集 350/集 10500

③剪輯師勞務費 30 集 2700/集 81000

590000

合計成本 15785400

平均每集成本 526180

酬金計共 10004600

酬金佔總成本比例 63.38%

主要演員酬金佔總成本比例 23.95%

項 目 人數 單位 標準(稅前) 合計(元)

(南京)藏有限

I劇本過程費用 3120000

其中酬金 2960000

①策劃 費用 80000

②劇本費用 2 40 集 30000-40000/集 2800000

③劇本研討費用 80000

Ⅱ前期籌備及拍攝費用 22740400

其中酬金 17616400

①創作人員酬金

監製人員 2 40 集 1100/集 88000

策劃 2 40 集 1100/集 88000

製片人 1 40 集 6000-12000/集 (平均)360000

責任編輯 1 40集 1100-2200/集 (平均)66000

責任製片 1 40集 1100-2200/集 (平均)66000

項 目 人數 單位 標準(稅前) 合計(元)

道具師 1 40 集 1800/集 72000

道具助理 2 40 集 850/集 68000

美術設計師 40 集 6000/集 240000

美術助理 2 40 集 850/集 68000

劇照(含花絮錄像) 1 40 集 1100/集 44000

服裝師 40集 2200/集 88000

服裝助理 1 40 集 850/集 34000

後期製作 1786800

酬金 406000

①作曲(含演奏員、演唱人員等費用) 250000

②字幕費用(含字幕機房、打字、校對等費用) 40 集 900/集 36000

③剪輯師勞務費 40集 3000/集 120000

N費用 1190000

合計成本 28837200

平均每集成本 720930

酬金計共 M 20982400

酬金佔總成本比例 72.76%

主要演員酬金佔總成本比例 44.39%

室內情景劇(20集)

項 目 人數 單位 標準(稅前) 合計(元)

485000

I劇本過程費用

460000

其中酬金

30000

①策劃費用

項

目 人數 單位 標準(稅前) 合計(元)

場記 20 集 440/集 8800

化妝師 20 集 440/集 8800

道具師 1 20 集 440/集 8800

美術設計師 1 20 集 850/集 17000

服裝師 20 集 440/集 8800

後期製作 272600

酬金 118800

①作曲(含演奏員、演唱人員等費用) 80000

②字幕費用(含字幕機房、打字、校對等費用) 20 集 340/集 6800

③剪輯師勞務費 20 集 1600/集 32000

268000

合計成本 3317400

平均每集成本 165870

酬金共計 2503600

酬金佔總成本比例 75.47%

主要演員酬金佔總成本比例 25.3%

6集中篇(單機拍攝)

項 目 人數 單位 標準(稅前) 合計(元)

120000

劇本過程費用

105000

其中酬金

15000

①策劃費用

②劇本費用 1 6 集 10000-15000/集 75000 15000

③劇本研討費用項 目 人數 單位 標準(稅前) 合計(元)

前期籌備及拍攝費用 1388100

其中酬金 875100

①主創入員酬金

監製人員 2 6 集 1100/集 13200

策劃 2 6 集 1100/集 13200

製片人 1 6 集 6000/集 32000

責任編輯 1 20 集 1100-2200/集 (平均)33000

責任製片 1 20 集 1100-2200/集 (平均)33000

導演 1 6 集 15000/集 90000

演員

a.男女一號主演 2 6 集 20000/集 240000

b.主要演員 2 6 集 7000/集 84000

c.一般演員 6 6000/人 36000

d.群眾演員 不定 10000

②製作班子酬金

製片主任 1 6 集 3500/集 21000

製片 2 6 集 1100/集 13200

劇務主任 1 6 集 1300/集 7800

會計 1 6 集 850/集 5100

出納兼劇務 1 6 集 850/集 5100

劇務 2 6 集 850/集 10200

場務 2 30天 120/天 7200

臨時技術工人 4 50 天 60/天 12000

副導演(平均) 2 6 集 1300/集 15600

攝像師 1 6 集 3500/集 21000

副攝像 1 6 集 1300/集 7800

助理攝像師 2 6 集 650/集 7800

錄音師 1 6 集 2200/集 13200

錄音助理 1 6 集 650/集 3900項

目 人數 單位 標準(稅前) 合計(元)

助理攝像師 2 2集 850/集 3400

錄音師 2 集 2200/集 4400

錄音助理 2 集 850/集 1700

燈光設計 2 集 2200/集 4400

照明助理 2 12 天 140/天 3360

發電員 1 12 天 140/天 1680

場記 2 集 1100/集 2200

化妝師 1 2 集 1700/集 3400

化妝助理 2 集 650/集 1300

道具師 1 2 集 1700/集 3400

道具助理 1 2 集 650/集 1300

美術設計師 1 2 集 3500/集 7000

美術助理 1 2 集 850/集 1700

服裝師 1 2 集 1700/集 3400

服裝助理 1 2 集 650/集 1300

後期製作 68700

酬金 36100

①作曲(含演奏員、演唱人員等費用) 30000

②字幕費用(含字幕機房、打字、校對等費用) 2 集 350/集 700

③剪輯師勞務費 2 集 2700/集 5400

N費 31000

合計成本 598020

平均每集成本 299010

酬金計共 361820

酬金佔總成本比例 60.5%

主要演員酬金佔總成本比例 14.7%設備名稱 設備型號 單價(元/天) 計費方式

攝影機 Arriflex 535

(機身、電源線、片盒、換升袋、蔡司高速定焦鏡頭濾鏡、小鬥、24V電池、24V充電器、油壓頭、高腳矮腳、香爐腳) 7,000.00 按天算

Arriflex 435ES

(機身、電源線、片盒、換片袋、蔡司高速定焦鏡頭。濾鏡、小鬥、24V/30V電池、24V/30V充電器、油壓頭、高腳、矮腳、香爐腳) 5,700.00 按天算

Arriflex 35 111

(機身、電源線、片盒、換片袋、蔡司高速定焦鏡頭濾鏡、小鬥、12V電池、12V充電器、油壓頭、高腳矮腳、香爐腳) 3,500.00 按天算

Arriflex 16mm II HS

(機身、電源線、片盒、換片袋、變焦鏡頭、濾鏡、小鬥、機身電池及充電器、電池及充電器、油壓頭、高腳、矮腳、香爐腳) 2,500.00 按天算

Arriflex 16mm SRIII HS

(機身、電源線、片盒、換片袋、變焦鏡頭、濾鏡、小鬥、機身電池及充電器、電池及充電器、油壓頭、高腳、矮腳、香爐腳) 3,750.00 按天算

500 格高速攝影機 Photo-sonics Super 16(PL Mount)

(機身、電源線、片盒、變焦鏡頭、濾鏡、小鬥、電池及充電器、油壓頭、高腳、矮腳、香爐腳) 17.500.00 按天算

斯坦尼康 Steadycam IHIA

(操作衣、調整式手臂、6」監控器、監控器、XY平衡板、伸縮式中央杆、電池、充電器、動力接合及旋轉平衡板、T字型工具組、無線跟焦系統馬達定位座無線發射器、魔術腿) 4,200.00 按天算

攝像機 SONYDVW-790

(機身、鏡頭、廣角鏡頭、監視器、電池及充電器、 RCU控制器、油壓頭、高腳、矮腳、香爐腳) 1,100.00 按天算設備名稱 設備型號 單價(元/天) 計費方式

SONYHDW-730

(機身、鏡頭、廣角鏡頭、監視器、電池及充電器 RCU控制器、油壓頭、高腳、矮腳、香爐腳) 3,000.00 按天算

SONYHDW-750P

(機身鏡頭、廣角鏡頭、監視器、電池及充電器、 RCU控制器、油壓頭、高腳、矮腳、香爐腳) 3,000.00 按天算

SONYHDW-F900

(機身、鏡頭、廣角鏡頭、大門、跟焦器、監視器、電池及充電器、RCU控制器、油壓頭、高腳、矮腳、香爐

腳) 4,000.00 按天算

軌道 7 直 4 彎 200.00 按天算

100.00 按月算

升降機系統 17米遙控升降機(此系統可變換為11.8米9.8米、7.8米,平臺最大承重分別為:180kg、250kg250kg) 24,000.00 按天算

按月算

1,000.00

14米遙控升降機(次系統可變換為9米平臺最大承重:150kg) 15,000.00 按天算

1,000.00 按月算

12米遙控升降機 14,000.00 按天算

1,000.00 按月算

9米升降機(最大承重:150kg) 9,500.00 按天算

500.00 按月算

8米升降機(最大承重:250kg) 8,500.00 按天算

400.00 按月算

7 米遙控升降機 7,500.00 按天算

400.00 按月算

6米升降機(最大承重:150kg) 5,000.00 按天算

300.00 按月算

4米升降機(最大承重:180kg) 2,500.00 按天算

100.00 按月算設備名稱 設備型號 單價(元/天) 計費方式

燈光器材及配件 HMI泛光燈12kw 2,000.00 按七天算

HM1泛光燈6kw 1,450.00 按七天算

HMI泛光燈4kw 950.00 按七天算

HMI泛光燈2.5kw 500.00 按七天算

HMI泛光燈1.2kw 300.00 按七天算

HMI泛光燈575w 200.00 按七天算

HMI聚光燈4kw 1,000.00 按七天算

HMI聚光燈2.5kw 900.00 按七天算

HMI聚光燈1.2kw 500.00 按七天算

HMI聚光燈575w 400.00 按七天算

HMI聚光燈200w 300.00 按七天算

HMI聚光燈125w 200.00 按七天算

HMI無頻閃燈18kw 4,000.00 按天算

HMI無頻閃燈12kw 2,800.00 按天算

HMI無頻閃燈6kw 1,900.00 按天算

HMI無頻閃燈4kw 1,300.00 按天算

HMI無頻閃燈2.5kw 950.00 按天算

HMI無頻閃燈1.2kw 650.00 按天算

HMI無頻閃燈575w 550.00 按天算

HMI無頻閃燈400w 450.00 按天算

HMI無頻閃燈200w 400.00 按天算

HMI無頻閃燈125w 350.00 按天算

鎢絲聚光燈T24kw(含電子調光器) 2,900.00 按天算

鎢絲聚光燈T12kw 450.00 按天算

鎢絲聚光燈10kw 300.00 按天算

鎢絲聚光燈5kw 200.00 按天算

100.00 按月算

鎢絲聚光燈2kw 150.00 按天算

50.00 按月算設備名稱 設備型號 單價(元/天) 計費方式

鎢絲聚光燈1kw 90.00 按天算

30.00 按月算

鎢絲聚光燈650w 70.00 按天算

20.00 按月算

鎢絲聚光燈300w 60.00 按天算

20.00 按月算

鎢絲聚光燈150w 50.00 按天算

20.00 按月算

無影燈2.5kw 300.00 按天算

無影燈5kw 350.00 按天算

石英燈2kw(黃頭) 75.00 按天算

石英燈800w(紅頭) 55.00 按天算

石英燈500wx8p(槽燈) 450.00 按天算

燈腿(魔術腿:帶2個黑旗) 40.00/套 按月算

錄音器材

錄音機 NAGRA Ivs Recorder 280.00 按天算

NAGRA Ivs TC Recorder 330.00 按天算

SONY TC-D 10 PROLL Recorder 140.00 按天算

TASCAM DA-P1 Recorder 150.00 按天算

PORTADAT POR1000 HHB(DAT) 280.00 按天算

調音臺 AD1456-TRX Mixer 200.00 按天算

AD145 8-TRX PICO Mixer 200.00 按天算

Cooper CS160 1 Mixer 300.00 按天算

SON-4S SERIE IVe Mixer 200.00 按天算

SONY DMX-PO1 Digital Portable Mixer 200.00 按天算

麥克風 SENNHEISER MKH 416T 70.00

SENNHEISER MKH 816T/P 80.00 按天算

SENNHEISER MKH 30P 50.00 按天算

SENNHEISER MKH 40P 50.00 按天算

SENNHEISER MKH 60P 80.00 按天算