部門選拔問題（職能部門選人的困惑）

2023-10-20 05:05:04

部門選拔問題?公司最近個別職能類的崗位需要招人，我在本地的招聘網站上檢索了一些簡歷簡歷大概分為三類，我來為大家科普一下關於部門選拔問題?以下內容希望對你有幫助!

部門選拔問題

公司最近個別職能類的崗位需要招人，我在本地的招聘網站上檢索了一些簡歷。簡歷大概分為三類。

一類是特別優秀的，這些人目前已經做到一定的職位，薪酬待遇各方面也都不錯，發展的平臺也不錯。這些簡歷裡面有國有企業職能部門的負責人、事業單位的骨幹，但他們的薪水已經很高了。把簡歷掛出來是想找更好的發展平臺。

二類是有些工作時間很長，也是做到一定職位，工作經驗也很豐富，但工作能力與第一類相比感覺就差了很多。但因家裡面的一些事而選擇換工作，比如因為單位工作地點變更、孩子上學、丈夫工作變動等。這類人日常的事務性工作、流程性工作是可以勝任，但是要創新要在工作中出彩不一定能做到。我心裡也明白，職能型的工作要出彩，感覺很難，這樣的出彩還要符合高層領導的胃口。

三類是在某一職能領域工作2-3年的人。這樣的簡歷部門負責人又說沒有一定的工作經驗，不符合崗位要求。

我到這家單位有3個月了，其實也沒有什麼事需要去衝鋒陷陣的。很多工作都是日常事務性工作，而且日常事務性工作還會在領導之間討論好久，查很多資料，很多需要改了又改，反反覆覆。有些工作要求得特別細，不能出現錯別字，還有一些事情必須要有方案，要有制度支撐，否則這事就不能做，合規很重要。

在這家企業感受最深的就是HR是最不受待見的崗位，最不受重視的崗位。首先，這家企業基本上不招人，員工也很少有流失的。作為六大模塊的其中一塊就少了一塊，績效考核是月度，基本上也是走形式，除非工作中出了差錯，否則都是滿分；培訓與開發，自己內部培訓很少，基本上沒有的，如果要培訓可能是到其他單位去交流，這項工作有人做；勞動關係，勞動關係其實就是和員工籤勞動合同，保存好勞動合同。還有一塊工作就是，員工檔案管理，人事檔案管理是比較重要的一項工作。還有一項極其重要的工作就是每年的選人用人；這方面是上級查得比較多的地方。這些工作感覺沒有啥靈魂，不是人事工作的靈魂。在這裡工作，工作能力一樣得不得提升。

回過頭來，再看我們需要找的人。我覺得我們要找的人是能夠打破目前的這種僵局，能夠把人力資源工作盤活，做出彩的人。但這樣的人，不一定會選擇我們這樣的平臺。我們到底需要什麼樣的人呢。