倉庫管理三大基本原則（堅持十一條管理原則）

2023-10-26 22:43:09

一、先進先出原則(FIFO)。先入庫存放的物料，配發物料時優先出庫，減少倉儲物料質量風險，提高物料使用價值。

二、鎖定庫位原則。某物料固定擺在某庫位，實物所放庫位必須有與ERP系統中的一致。庫位編碼就像一個人的家庭地址一樣重要，沒有有固定庫位，就無法快速地找到相關物料。

三、專料專用原則，不得隨意挪用對應訂單物料。

資料圖，圖源：今日頭條

四、庫存的ABC管理原則：

A類物料的數量可能只佔庫存的10~15%，但貨值可佔庫存價值的60~70%;

B類物料的數量可能只佔庫存的20~35%，但貨值可佔庫存價值的15~20%;

C類物料的數量可能佔庫存的50~70%，但貨值可能佔庫存價值的5~10%。

因此要嚴格控制關鍵的少數和次要的多數，也就是要嚴格控制好A、B兩類。

五、「六不入」原則：

1、有送貨單而沒有實物的不能辦入庫手續;

2、有實物而沒有送貨單或發票原件的不能辦入庫手續;

3、來料與送貨單數量、規格、型號不同的不能辦入庫手續;

4、IQC檢驗不通過的，且沒有領導籤字同意使用的，不能辦入庫手續;

5、沒辦入庫而先領用的，不能辦入庫手續;

6、送貨單或發票不是原件的不能辦入庫手續。

六、「五不發」原則：

1、沒有提料單的，或提料單是無效的，不能發放物料;

2、手續不符合要求的，不能發放物料;

3、質量不合格的物料，除非有領導批示同意使用，否則不能發放;

4、規格不對、配件不齊的物料，不能發放;

5、未辦理入庫手續的物料，不能發放。

七、一次出庫原則：

物料出庫必須準確、及時及一次性完成，生產線領用物料必須要拉回自己生產線所屬位置，不能再堆放在倉庫的範圍，以免造成混亂和差錯。

八、門禁原則：

1、除物料管理人員和搬運人員因工作需要，其他人員未經批准，一律不得進入倉庫;

2、嚴禁任何人在進出倉庫時私自攜帶物料;

3、有來賓視察時，須在主管級以上人員陪同下方可進入倉庫。

九、「日事日畢、日清日高」原則：

1、每個倉管員在每日工作結束時，進行當天的相關帳物的自我確認和核查，確保帳目的平衡，找出不足，及時改進，第二天才可進步提高。

2、每日對所管的物料庫位至少巡查1~2次，保證在庫物料的品質、安全和6S狀態達標，確保物料有正確標識，該退的要退給供應商或放入退貨區，以免產生呆滯。

3、倉管員當日的單據當日必須傳給錄單員，而錄單員當日的單據必須在當日錄入系統。

十、以舊換新原則：對有規定的物料，嚴格執行退舊才能換新、領新必先退舊的原則

十一、保管原則：

1.面向通道進行保管。為使物品出入庫方便，容易在倉庫內移動，基本條件是將物品面向通道保管。

2.儘可能地向高處碼放，提高保管效率。有效利用庫內容積，應儘量向高處碼放，為防止破損，保證安全，應當儘可能使用棚架等保管設備。

3.根據出庫頻率選定位置。出貨和進貨頻率高的物品，應放在靠近出入口，易於作業的地方;流動性差的物品放在距離出入口稍遠的地方;季節性物品則依其季節特性來選定放置的場所。

4.同一品種在同一地方保管。為提高作業效率和保管效率，同一物品或類似物品應放在同一地方保管，員工對庫內物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫的時間，將類似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法。

5.根據物品重量安排保管的位置。安排放置場所時，重的物品放在下邊，把輕的物品放在貨架的上方。需要人工搬運的大型物品則以腰部的高度為基準。這對提高效率、保證安全是一項重要的原則。

6.依據形狀安排保管方法。依據物品形狀來保管也是很重要的，如標準化的商品應放在託盤或貨架上來保管。

7.依據先進先出的原則。保管的重要一條是對於易變質、易破損、易腐敗的物品;對於機能易退化、老化的物品，應儘可能按先人先出的原則，加快周轉。由於商品的多樣化、個性化，使用壽命短這一原則是十分重要的。

來源：SmartWMS智慧倉儲管理系統、網絡

註：文章及圖片除原創外均精選轉載自網絡，版權歸原作者所有，意在分享如有侵權請聯繫刪除

貨之家專業提供：保稅倉儲、進口報關、跨境貨源、海外倉儲、國際物流、跨境平臺、跨境購匯等定製一站式跨境進口無憂服務