人才引進計劃方案

2023-04-01 08:52:08 3

人才引進計劃方案

　　導讀：方案是計劃中內容最為複雜的一種。由於一些具有某種職能的具體工作比較複雜，不作全面部署不足以說明問題，因而公文內容構成勢必要繁瑣一些，一般有指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。下面是小編整理的人才引進計劃方案，歡迎閱讀！

　　篇一：重點工業企業人才引進實施方案

　　為積極應對金融危機，支持我縣重點加工型企業對高層次緊缺人才的需求，促進遠安經濟社會又好又快發展，根據中共遠安縣委、遠安縣人民政府印發《關於應對金融危機支持工業企業發展的政策措施》的通知（遠發[20XX]9號）精神，制定本方案。

　　一、引進的對象

　　1、引進的人才必須是我縣重點加工型企業緊缺的、國家計劃內全日制普通高等學校二類本科及以上畢業生（以下簡稱人才）。

　　二、引進的範圍和程序

　　2、年銷售收入在1億元以上的重點加工型企業可以引進2名、年銷售收入在1億元以下的重點加工型企業可以引進1名，引進的人才納入事業單位編制管理。

　　3、引進程序：企業申請，縣推進「工業立縣」戰略和企業管理創新工作領導小組辦公室審核，縣人事局審批，縣人才交流中心和企業組織招聘。

　　三、管理辦法

　　4、年銷售收入1億元以上的重點加工型企業引進的人才首次聘用期為3年，由縣財政解決聘用期內的工資。年銷售收入1億元以下的重點加工型企業引進的人才首次聘用期為2年，由縣財政解決聘用期內的工資。個人待遇中除納入財政預算的部分外，其它按政策規定應由用人企業承擔的部分，由各用人企業負擔。

　　5、引進的人才統一使用縣人才開發服務中心的事業編制，工作在企業。

　　6、引進的人才由縣人才交流中心管理其人事檔案並進行人事代理。

　　7、縣人才交流中心負責按政策和程序規定，申報辦理人才在企業工作期間的工資標準、轉正定級、工資晉升、年度考核、職稱評聘、社會保險等各項手續，負責幹部統計工作。

　　8、縣人才開發服務中心在企業工作的人才，其培訓、獎懲、辦理出國（境）手續等各項日常管理工作由用人企業負責，年度考核由縣人才開發服務中心和用人企業負責，評籤等次意見後按程序報批。年度考核不合格者，企業解除聘用合同，縣人才開發服務中心解除人事關係。

　　9、縣人才開發服務中心在企業工作的人才，實行合同制管理，由用人企業與人才籤訂聘用合同。首次聘用期滿後，由縣人事部門會同企業對其進行考核，考核合格願意留企業的，其人事關係轉入企業；不願意留企業的由縣人事部門擇優統籌安排進入事業單位工作，並鼓勵其報考國家公務員和支持自主創業。

　　四、相關政策

　　10、縣人才開發服務中心在企業工作的人才，身份為事業單位工作人員，表現優秀、群眾公認、實績突出，符合《幹部任用條例》的，按規定程序提拔重用。

　　五、本辦法由縣人事局負責解釋，自印發之日起試行。

　　篇二：公司人才引進工作方案

　　為進一步強化公司人才隊伍建設，優化人員結構，認真做好20XX年人才引進工作，根據XXX集團公司人力資源部《關於20XX年人才引進有關工作的通知》，結合公司發展戰略及20XX年經營規劃，現制定公司20XX年人才引進方案。

　　一、需求分析

　　截止20XX年8月底，公司現有員工282人，其中，管理人員30人，佔員工總數的10.63%，科技人員72人，佔員工總數的25.52%，技能人員180人，佔員工總數的63.825；具有本科以上學歷的人員60人，佔員工總數的21.27%，其中，碩士研究生3人；具有高級工技術職稱以上的技能人員61人，佔員工總數的21.63%，其中，技師26人，高級技師3人。

　　從現有人員結構上看，要適應公司20XX年經營規模需要及實現公司發展戰略中人力資源支撐，存在很大差距，特別是在關鍵崗位、領軍人物和技術骨幹方面比較缺乏，後備骨幹隊伍急需加強。

　　二、工作組織

　　1、成立公司人才引進領導小組，由公司黨委書記任組長，成員由公司班子成員組成。其主要職責：負責人才引進計劃的審批，人才引進的最終審定，人才引進相關福利待遇的確定等。

　　2、成立公司人才引進工作小組：由公司人力資源部部長任組長，成員由各單位行政正職組成。其主要職責：負責對人才需求的提出和審議，負責對引進人才的面試及考試、面談，負責向人才引進領導小組提供相關需引進人才素材等。

　　三、引進計劃

　　1、根據公司發展戰略，以專業需求為導向，拓展人才引進渠道，創新人才引進方式。20XX年重點引進成熟人才、急需專業人才，逐步配齊適應公司發展的各類專業人才，確保引進人才質量，注重引進人才素質，提高引進人才效益。

　　2、根據公司發展需要，20XX年需引進專業領軍人才物和專業技術帶頭人1—2人，引進成熟技術人才6名（主要專業方向：液壓、模具、機電一體化、專用車等），高校畢業生4名（主要專業方向：車輛工程、焊接專業等），成熟一線操作技術工人10人（主要專業方向：焊接、鈑金、機加等），充實一線技能崗位的大專畢業生10名（採取先實習，再擇優錄用的方式進行）。

　　3、根據公司發展需要，適時進行專業設計技術外包，推進社會技術研發資源利用平臺的搭建，充分利用社會或四川航天內部研發資源，形成公司兼職設計人員聘用及設計外包模式，為快速提升和改善公司研發響應效率提供保障。

　　四、引進渠道

　　20XX年，在人才引進渠道方面，廣開引進渠道，利用多種方式進行人才引進。一是通過獵頭公司引進領軍人物和專業技術帶頭人；二是通過航科集團招聘網、四川省人才招聘網、院、公司外網等發布招聘信息；三是與當地人才中心聯繫溝通，組織參加當地具有針對性的大小型人才招聘會；四是到高校參加校園招聘會；五是在當地具有相同專業企業中挖掘成熟人才等。

　　五、引進措施

　　1、建立和完善一系列人才引進措施。對人才引進要根據不同的學歷、資歷、工作經歷、工作能力等，制定不同的福利待遇政策和有專業性、側重性的職業生涯規劃。

　　2、加強企業文化教育，提升企業信譽形象和影響力，為引進人才提供寬鬆、和諧環境，關心人才，愛護人才，為引進人才解決後顧之憂。

　　六、引進評估

　　1、對所引進人才統一實行3—6個月試用期，特別對引進的成熟人才和高校畢業生，通過試用，對不適合崗位要求的人員，按照相關法規進行辭退或在福利待遇方面進行體現。

　　2、在引進人才中，大力推行傳、幫、帶，讓領軍人才及專業帶頭人起好技藝傳授作用；對成熟人才、應屆畢業生嚴格執行「師帶徒」制度，儘快轉變角色，熟悉專業知識和業務本領。

　　篇三：企業人才引進方案

　　近年來開發區發展形勢喜人，一大批高新技術企業相繼入駐園區，但由於地域條件限制，人才漸漸成為開發區快速發展的瓶頸之一，為加速推動開發區實施跨越式發展戰略，早日實現雙五百億發展目標，充分吸收省內外優秀人才、尤其發揮省會城市合肥高校眾多及人力資源豐富的優勢，配合《太和縣中長期人才發展規劃綱要（20XX-2020年）》（太發20XX【4】號文件）的貫徹設施，現太和開發區合肥發展中心提出如下人才引進方案，請區領導給予指示。

　　一、前期準備

　　1、確定人才需求類型及數量

　　調查管委會及園區內重點龍頭企業現有人才狀況（年齡結構、性別比例、學歷水平、專業特長等），統計需要人才專業層次及需求數量。重點關注城市規劃、醫藥製造、生物醫藥、環境保護、經濟管理、法律等專業研究生。明確招聘崗位人員到崗後的'工作重點及未來的發展方向。

　　2、推進縣政府出臺「支持開發區引進中高端專業人才的相關政策及支持方案」

　　代縣政府草擬支持園區引進中高端專業人才的優惠政策及支持方案，貫徹太發20XX[4]號文件印發的《太和縣中長期人才發展規劃綱要（20XX-2020年）》的指示精神，全面推進各項具體措施方案的出臺與保障措施的落實。爭取為中高端人才提供最好的待遇福利，降低開發區引進中高端人才的難度，減輕開發區聘用中高端人才面臨的經濟壓力。

　　3、明確發展中心在人才招聘過程中可提供的實習期待遇

　　發展中心與應聘人員達成實習期間的工資待遇、吃、住、行等問題的解決方案。如：畢業後研究生實習期間2500/月，在校研究生實習期間1500/月，實習期三個月，針對實習期間表現優秀的人才，對實習時間工資待遇進行靈活調整。實習期間開發區為招聘人員解決住宿問題。實習期合同由安徽太和經濟建設投資公司合肥分公司與其籤訂，實習期結束後針對優秀人才，由開發區與其討論待遇、福利、用工類型等具體方案，針對專家學者型人才實現一事一議的方式進行處理匯報。

　　4、確定招聘方式

　　根據不同招聘對象擬定具體招聘計劃方案及具體的實施安排，擬通過以下四種渠道進行操作。

　　招聘渠道：走訪高校

　　具體步驟：前期周所長帶領下對合肥相關高校相關專業研究生導師教授， 招生就業處進行拜訪。後期在院校開展招聘會宣講會活動。

　　優勢：和高校建立良好的合作 關係，有利於長期合作，第一手接觸在校研究生等人才。有利於開發區長期引進人才。

　　劣勢：前期關係的建立會產生相關費用。引進人才集中於在校生這塊有一定局限性。

　　招聘渠道：網站招聘

　　具體步驟：通過智聯招聘、新安 人才等專業性網站進 行

　　優勢：大面積發布招聘信息，易宣傳開發區的形象，收集較多的求職簡歷。費用可預估。

　　劣勢：簡歷的篩選和人員測評難度大，應聘者可能同時投遞多家公司，增加招聘的不確定性。

　　招聘渠道：朋友推薦

　　具體步驟：通過同學朋友進行推薦，了解周圍同學朋 友適合相關專業的人員情況進行推薦。

　　優勢：人員情況了解詳細、針對性強、成本低。

　　劣勢：不確定性強無法解決長期人才短缺問題。

　　招聘渠道：專場 招聘會

　　具體步驟：參與合肥市組織的中高端人才招聘會

　　優勢：接觸人員數量多層次高，目標性強。

　　優勢：前期準備時間長，費用高，招聘時需要投入較多時間和精力

　　二：實施階段

　　1、信息整理

　　整理開發區人才需求信息，尤其要明確每個招聘崗位的工作職責及未來發展方向，針對不同類型人才確定不同的招聘方式。編寫人才招聘公告，通過網站進行發布；設計宣傳畫冊供高校拜訪、現場招聘會時使用。

　　2、人才搜集

　　首先、通過專業人力資源網站發布信息，收集人力資源信息，進行篩選面試。其次、在周所長帶領下對合肥相關高校的教授研究生導師進行拜訪，商討人才合作戰略，在各高校招生就業處網站發布開發區招聘信息，條件成熟時組織高校招聘會，宣講會。組織參與合肥市不定期舉辦的「專業性中高級人才現場招聘會」，爭取在招聘現場和一些經驗豐富專業性強的高級人才達成意向協議，努力為開發區提供高、特、專人才。

　　3、人才篩選

　　匯總人才信息，建立人才信息庫，挑選優秀人員到發展中心進一步洽談，意向強烈的帶到開發區進行實地考察接洽，對符合開發區需要的且有意願來太發展的應聘者在面試後及時籤訂試用期勞動合同。

　　三：後續工作

　　1、實習試用

　　對於已籤約有意向到開發區各崗位實習、試用的人員，由發展中心與相關部門溝通後進行統一安排，並全程陪同其來開發區，協助解決應聘人員吃、住、行等後勤保障問題。

　　2、考核跟蹤

　　對於來太實習試用人員的工作情況時刻跟蹤，配合開發區了解應聘人員工作、生活等各方面需求，對應聘人員在工作中可能發生的各種誤解進行溝通協調，確保來太實習期滿後表現優秀的人才能籤訂正式勞動合同，為開發區長期發展做出貢獻。