項目集管理和項目組合管理的區別（什麼是項目管理以及項目集管理呢）

2023-04-30 13:00:27 3

項目集管理也屬於項目管理，只不過屬於更高層次的項目管理。

項目就是一種組織進行的活動，這種活動具有一定的開始和結束時間，並且需要整合資源，不能單靠一個人來完成。項目會有有實體或軟體系統，以及其他結果的產生。

項目的例子有：修建長城，建築、公路的建設，軟體的開發、旅行等，都可以稱之為項目。

項目管理就是對於項目活動的過程進行的管理，項目管理最早來源於建築工程的項目管理，之後發展成為一個具有全面知識體系的專業。包括項目可行性分析，項目經濟管理、項目管理十大知識領域，有：項目整合管理、範圍管理、時間管理、成本管理、人力資源管理、採購管理、風險管理、相關方管理、溝通管理、質量管理。

項目集管理指在項目集中應用知識、技能與原則來實現項目集的目標，獲得分別管理項目集組成部分所無法實現的利益和控制。項目集組成部分指項目集中的項目和其他項目集。項目管理注重項目本身的相互依賴關係，以確定管理項目的最佳方法。建立一個新的通信衛星系統就是項目集的一個實例，其所轄項目包括衛星與地面站的設計和建 造、衛星發射以及系統整合。

項目集的特徵：

1、 涵蓋多個項目；

2、 項目集中的項目是關聯的，進度是協同的；

具體到科研創新管理，我們經常會把複雜的產品開發劃分為相對獨立的單元，每個單元有相應團隊負責，而每個相對獨立單元的研製就是可以作為一個項目，而這些項目的匯總就是項目集；

項目集管理需要重點關注如下4點：

1.項目集中的各個項目的進度要協同一致；

2.項目之間的權限要融合一體，主項目要能對輔助項目進行有效管控；

3.項目集中各個項目的交付要能統一匯總；

4.項目集中的項目變更要協同一致，通知相關變更影響方；

對於項目經理而言一切項目都需要進行管理，一切項目也都需要進度的跟蹤。進度管理工作項目經理可以從進度貓開始，無論是建築建設、軟體研發、個人學習、生活規劃還是發射衛星都可以使用進度貓來完成，在進度貓甘特圖中創建任務後，只需要對項目進行分解，再根據甘特圖圖表設置項目開始結束時間，標記項目目標（裡程碑），將任務分配給團隊成員即可，團隊成員每​完成一項任務，勾選已完成甘特圖就可以自動計劃項目進度。在進度貓中團隊成員以更高效、更簡單的協作方式，為進度和目標不斷創造成果，共同為項目努力。