城市廣場購物中心排名（非一線城市裡的購物中心）

2023-07-15 13:15:50

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非一線城市商業啟示錄：贏商網通過《廣東非一線城市標杆購物中心解讀》系列報導，揭秘非一線城市商業是如何在業態、品牌、服務、營銷活動等方面做到因地制宜和引領當地商業。

近年來，商業投資逐步由一二線城市向三四線城市下沉，廣東非一線城市商業地產市場競爭越趨激烈，各大開發商絞盡腦汁拼特色、拼體驗。而當中有一些項目，無論在客流和銷售額方面的表現都非常突出，完全不輸一線城市的部分項目。

接下來，贏商網為大家盤點並解讀來自中山、肇慶、雲浮、江門、惠州、珠海、汕頭的8大標杆購物中心，看看他們是如何在各自的城市裡「獨領風騷」。

肇慶星湖國際廣場

景點拉升業績，一年銷售15億元

肇慶星湖國際廣場位於肇慶市端州四路北星湖牌坊廣場東側，佔地5.16萬平方米，是以家庭消費、時尚休閒購物中心為主體，五星級酒店為亮點，以步行街為特色的商業綜合體。其中，一期商業面積約8.8萬平方米，二期商業面積2.8萬平方米。大型地庫停車場3.2萬平方米，停車位有1300個左右。

從動工到開業，只用了13個月，星湖國際廣場在肇慶商界創造了商業面積最大、籌建時間最短、招商入駐率最高、功能最齊全等多個之最。

據星湖國際廣場提供的數據顯示，2016年肇慶星湖國際廣場銷售額約15億元，每年穩步增長約5%。其中大潤發超市銷售額約5億元，蘇寧易購銷售額約1億元，金逸國際電影院年票房累計3000萬元。

取得如此好的成績，有什麼秘訣呢？回顧肇慶星湖國際廣場2016年的運營情況，肇慶星湖國際廣場副總經理歐永鋒總結有四方面的原因：

首先，明確項目的定位，接地氣才是關鍵。堅持以零售業為主業態，做適合當地消費的購物中心，不盲目追求高大上的定位。
第二，合理調整業態、品牌組合以實現和周邊商業項目錯位經營。以功能店為主，逐步引入特色業態為輔，合理調整商場品牌，持續更新商業活力。
第三，以消費者的需要為主導。要站在顧客立場思考問題，找準顧客需求點，做最接地氣的商業項目。
第四，旅遊經濟。毗鄰七星巖風景區，因地制宜，充分吸引旅遊觀光客前來消費。迎合消費者的需要，商場銷售額才能有保障。
景點拉升業績
星湖國際廣場位於端州區天寧北商圈，緊靠牌坊廣場、七星巖風景區和市汽車總站。之所以選址這裡主要是兩個原因：第一交通方便，星湖國際廣場所位置是在城市中心，第二是臨近景點，臨近牌坊廣場和肇慶著名景點七星巖。」
歐總介紹說，旅遊經濟對拉動星湖國際廣場銷售影響非常明顯。我們項目自建了一家五星級酒店，叫肇慶星酒店。平時開房率會達到50%，一到在節假日就會達到80%、90%，這是很明顯的體現出旅遊經濟的拉動成果。」
肇慶星酒店
引入27家肇慶首店
當問到星湖國際廣場如何考慮業態組合時，歐總說：「以功能店為主，引入的品牌有金逸影院、大潤發超市、星巴克、麥當勞等。家庭消費就是大潤發、蘇寧易購等功能店為主。整個項目的功能店佔了3萬多平方米。引入功能店主要是看中其品牌影響力。」
2015年-2017年間，肇慶星湖國際廣場引入新品牌48個，包括27家肇慶首店：
星巴克咖啡、哈根達斯、香港滿芬、御田醬食、王子拉茶、麥莎蒂斯烘焙、自魷人、和家迴轉壽司、綠茵閣西餐廳、撒嬌佳人酸菜魚、魚道烤魚、燚楓火鍋、謎底女裝、海茶、心漁豚一日式拉麵、黑色經典長沙臭豆腐、巧虎樂智小天地、各個悟兒童益智玩具、Korea羅蔓攝影、江博士健康鞋、ABC童裝、知本書店、DNCY、樂CUP、一擔糧重慶小面、從前的小酒館、OXN男裝等。
值得一提的是，步行街是整個星湖國際廣場最具特色的業態。位於星湖國際廣場一期跟二期之間的街道。這裡有很多年輕人喜歡輕餐飲品牌門店。一到晚上7、8點的時候，整條步行街都擠滿了人，熱鬧非凡。
步行街
歐總表示：「未來會針對步行街做一些調整。目前步行街有15家休閒輕餐飲。因為現在年輕人都喜歡這種類型消費，未來還會繼續增加此類品牌商家，目標品牌：如喜茶等一些熱門時尚潮流品牌。
02
惠州港惠購物中心
年銷售12億，惠州最賺錢購物中心
港惠購物中心背靠總體量近40萬方的港惠新天地綜合體，分三期開發，目前港惠MALL一二期均已開業，總建面達到13萬㎡，分別是購物中心北區和西區，三期正在建設規劃中。
港惠購物中心業態上覆蓋珠寶首飾、服飾零售、餐飲、娛樂休閒、兒童遊樂體驗、書店花藝、家居生活、數碼科技等多重業態，是惠州市區覆蓋面最廣、品類最為齊全的綜合性購物中心。
2016年，惠州港惠購物中心年銷售額達到12億元，連續數年業績呈現雙位數增長。「單看惠州市場，港惠目前的業績是最好，品牌銷售也是最好的，因此開店進入港惠的合作條件也是最高的。」港惠購中心的總經理兼操盤人秘海英自信的說道，今年港惠要衝刺15億年銷售額。
合適的品牌放在合適的位置，比租金更重要
與其他購物中心不一樣，港惠採用的是購物中心業態百貨式管理模式。這也是港惠能夠脫穎而出業績持續增長的原因之一。相較於其他購物中心體驗式業態佔據著主導，在港惠購物中心，絕對是「購物慾望」攀升。
整個商場的業態比例而言，零售業態佔比超過60%，以化妝品牌為例，除了千色店、妍麗等兩大集合店外，還引進了DHC、林清軒、韓束、一葉子、卡姿蘭、丸美等20多個品牌專賣店，成為惠州購物中心內最大的化妝品集合區，同時女鞋男鞋、箱包等品類也很多樣。
餐飲達到57家之多，兒童遊樂業態除了自身的螞蟻家兒童會所外，還有樂悠遊兒童樂園、冒險島、紅黃藍親子樂園等。
在業態規劃方面，「合適的品牌放在合適的位置，比租金貢獻更重要。」秘海英略顯激動地說道，業態組合比例要合理，即你和市場要有聯合度，首先做品類布局，做好品類之後還有品牌布局，這樣做起來的商場整體布局才有氛圍，才有購物慾。
談及百貨式管理，秘海英表示，最大的優勢是，一旦策劃特殊時間節點的大型營銷活動，可以統一調配商場400個品牌來參與，這是正常購物中心管理模式很難達到的。
打造主題場景，抓住年輕人
據秘海英透露，港惠新天地三期已經正在建設中，按照規劃，其商業將達到6萬方，未來也將與現有港惠購物中心進行全面打通，整體購物中心商業體量或將達到18萬㎡。
同時，港惠購物中心負一層也將馬上要進入調整期。「我們想在負一層打造一個針對年輕人的「紅番區」主題街區，壓縮一部分目前家電數碼電子產品的區域。在場景和景觀打造上，更迎合年輕人的審美。」
2018年將是港惠購物中心十周年，因為也將對物業條件進行升級，如洗水間改造、增加化妝間、對商場一些通道進行設計包裝，打造主題場景。
03
中山利和廣場
持續深耕「快時尚」，年銷售額近7億
中山利和廣場位於中山三路，是利和集團的第一個城市綜合體項目，總投資逾40億元，總體量42萬㎡，包含四大業態：13萬㎡購物中心（5層）、12萬㎡國際金融中心寫字樓、9萬㎡希爾頓國際酒店和8萬㎡國際CEO專屬公館。
2012年4月開業的利和廣場購物中心，被定位為：國際時尚購物中心，開業之初就有意識地引入一批首進中山品牌。去年，利和廣場將定位微調為「潮玩時尚盡在利和」，引入多個時尚零售品牌、人氣餐飲，VR、電玩業態亦被列入招商計劃。值得注意的是，在利和廣場後續幾輪品牌調整中，首店品牌只增未減。
如今，年銷售額近7億的利和廣場，正在計劃通過精準營銷，提升3萬活躍VIP客戶的客單價，將「蛋糕」繼續做大。
主打「時尚」，零售品牌佔比60%
「國際時尚」的定位在當時略有超前，卻非不切實際。正如利和廣場運營團隊如今的總結，這批核心客群本就有潛在的「時尚基因」——「中山離港澳比較近，消費者比較多接觸時尚事物」。
開業5年來對「時尚」的持續深耕，讓利和廣場整體業態明顯側重零售。在利和廣場214個品牌中，約有128個為零售品牌，佔比達60%。
繼引入盛世長運運動城，實現adidas Originals、NIKE、Adidas、Levis、New Balance、Converse等品牌的同步進駐之後，西班牙運動品牌Joma 也在今年4月進駐，ANTA也即將在6月份進駐。兒童零售則以Adidas Kids、FILA Kids、GXG Kids、ANTA Kids、T100、拉比為主打。
餐飲作為第二大業態，佔比為28%，品牌數約為59個，主要分布在步行街和項目五層。其中，步行街的餐飲品牌以米芝蓮等輕餐飲為主，高樓層餐飲則主打山東老家、毛家飯店等重餐飲。
提高銷售額的兩大關鍵點
在利和廣場運營團隊看來，利和廣場銷售額「蛋糕」繼續做大至少有兩個著手點：
轉化率：目前年客流量為1800多萬人次，利和廣場將著重提升客戶轉化率；
客單價：當前普通消費者客單與VIP客戶客單存在較大差值，客戶活躍度還可進一步提升。
「藉助IT技術，以精準服務、精準營銷提高轉化率」，言語之間，利和廣場項目負責人多次提及「精準」二字，而5年運營沉澱下來的3萬VIP客戶和9萬微粉，正在成為利和廣場下階段的主攻戰場。
04
雲浮新世紀廣場
開業1年即盈利，日客流量最高10萬
在廣東最年輕的地級市——雲浮，一座購物中心在外人看來名不經傳，但在當地卻是一個商業地標，無人不曉。重點是，它居然做到開業一年即盈利，日客流量最高達10萬人次！這就是雲浮新世紀廣場。
雲浮新世紀廣場位於雲浮市雲城區城北，環市中路188號，是雲浮市首家集購物、餐飲、休閒、娛樂等多種功能於一體的商業綜合體，於2015年5月全面開業。
雲浮新世紀廣場外觀實拍圖
經營理念超前，體驗業態佔比60%
雖然位處地級市，但新世紀廣場無論是從設計還是業態規劃都不輸給一二線購物中心，處處體現出超前的經營理念。首先，新世紀廣場商業體量約90000平方米，由「購物中心商業街區」組合而成，定位打造「雲浮城市商業中心」。
項目配以5000平方米的戶外廣場，地標性景觀鐘樓、1200多平方米的粵西最大天幕、800多個停車位。據了解，5000平方米的戶外廣場長期成為雲浮各大企業的展銷場地，每年為購物中心增收上百萬。
1200㎡巨大天幕
在業態規劃上，新世紀廣場規劃為四大中心：一站式購物中心、休閒娛樂中心、大型兒童成長中心、中外特色美食中心。其中零售類（不含超市）約佔40%：餐飲類佔比近40%，休閒娛樂佔比20%。大比例的體驗業態，正符合了主流消費群體對體驗消費的需求，因此新世紀廣場深得年輕消費群體的喜愛。
樓層主題定位明確
新世紀廣場每個樓層的主題非常明確。購物中心共6層，地上5層，地下一層。
負一樓主題是車世界，包括停車場和阿斯頓汽車美容中心；
一樓是精品匯，主要是超市、服飾、鞋包皮具、珠寶；
二樓是時尚匯，主要是超市、服飾、鞋包皮具、化妝飾品、醫療美容、餐飲、兒童培訓等；
三樓是休閒坊，主要是兒童、數碼電器、餐飲、家居；
四樓是食尚坊，主要是餐飲、影院、健身、電玩；
五樓潮人坊，主要是KTV、辦公場所。
樓層索引
值得一提的是，負一樓停車場的汽車美容中心，不但是對地下空間物業的有效利用，同時前往汽車美容中心的客戶還是購物中心的潛在消費者，而且是消費實力較強的客群，對購物中心起到間接或直接的引流作用。
另外，新世紀廣場商業街區與購物中心無縫銜接，共二層。
一樓主要為休閒運動和女人街，有運動品牌、休閒服飾、輕餐茶飲、攝影、藥店等；
二樓為風情街，以特色美食為主，輔以音樂餐吧及美容美髮。
商業街區1200平方米的巨大天幕，成了新世紀廣場一大特色，街區在功能業態上對購物中心起到很好的補充作用。
品牌因地制宜接地氣引入創新業態
從雲浮新世紀廣場入駐的品牌看，全場近200家品牌，雖然沒有高大上的國際大牌，但全部都是消費者熟知的，而且不少是雲浮首店。品牌雖然大眾化，但真正做到因地制宜接地氣，在雲浮卻是最受消費者歡迎的，也是大部分居民能消費得起的。
除了主力品牌有必勝客、屈臣氏、蘇寧電器、新地超市、北京同仁堂、凱樂迪量販式KTV、大海豚兒童樂園、中影DY國際影城、城市英雄電玩城、金沙健身中心、毛家灣、中華茶樓等外，還引入了多個品牌是迎合對品質有更高追求小眾群體。如網紅品牌茵曼女裝，人氣茶飲MEET TEA SHOP，家居定製品牌尚品宅配、維意定製等。
在新興體驗業態方面，新世紀廣場緊跟商業潮流，引入VR體驗館「VR世紀」、步步高民和雷射整形醫院、兒童藝術培訓中心，還有在一樓超市入口處，引入一家創新型的快剪專門店「樂淘剪」。
雲浮新世紀廣場營運總監曹天雨接受贏商網採訪時表示，「對於品牌的引進，我們不在乎是否是一線品牌，但要求必須是連鎖品牌，這是對品質的基本保證。」他還表示，大品牌自身極少做宣傳、做營銷活動，還不如引進蓬勃發展中的新興品牌對購物中心拉動人氣更有利。
營銷活動成客流引擎
新世紀廣場採取頻密的營銷活動來吸引人氣。曹天雨告訴贏商網，新世紀廣場的「明星戰略」，每年定期舉辦跨年演唱會，邀請各大明星。平時，周末節假日等每個重要時間節點都會舉辦活動，通過各種活動製造人氣和關注度，收效甚好。
購物中心日常客流量平均在2-3萬人次，周末可達3-5萬人次，重大節假日活動可高達8-10萬人次。
營銷活動人氣火爆
05
汕頭蘇寧廣場
開業一年，客流突破2000萬
汕頭蘇寧廣場總投資近15億，總建築面積約15萬㎡，其中購物中心面積約8萬㎡，佔據地下3層和地上7層，商業空間涵蓋精品零售、時尚餐飲、親子兒童、休閒娛樂、蘇寧易購雲店、屋頂花園等多元業態，是汕頭首個「一站式」購物中心。
從傳統家電零售起家到開啟汕頭購物中心時代，蘇寧走了12個年頭，創造了潮汕地區多個「客流奇蹟」：
開業當日客流量超20萬人次；
趕在國慶假期前開張，8天內吸引客流量達120萬；
一年下來，汕頭蘇寧廣場客流亦突破2千萬，這數字相當於，開業這一年來，每個汕頭市民至少逛了3次蘇寧廣場。
60%品牌首進粵東
汕頭蘇寧廣場的整體定位為：精品娛樂時尚。基於大量市場研究數據，吳朝坤認為，潮汕本地人的消費特徵主要表現為「精打細算」、「注重品質」，以及「注重購物場景的舒適度」等。
贏商網了解到，汕頭蘇寧廣場引進約300個國內外知名品牌中，60%是首進粵東的品牌，如海底撈、點心傳說、星巴克、探魚、H&M、優衣庫、拉夏貝爾、絲芙蘭、GUESS、悠遊堂以及汕頭丹櫻生態園等。
「走心」的業態組合與體驗服務
如果將汕頭蘇寧廣場的業態組合進一步濃縮，可歸結為6個字：商業、體驗、服務。
商業，意味著在品牌選擇必須從市民的生活訴求出發。
體驗，包括親子兒童業態、空中花園、藝術空間、健康服務、美容美髮以及讓消費者樂於參與其中的營銷活動，都是蘇寧廣場在體驗方面的著力點。
服務，體現在蘇寧廣場從基礎硬體到軟體，做了大量功課。
以商場動線舉例，汕頭蘇寧廣場設置1個主入口和3個次入口，商場內設18部手扶電梯和14部垂直電梯，能夠將客流引入場內並形成循環，保障了高客流時的運轉，同時也使各個品牌商鋪可達性高。
一連串「走心」的體驗服務，成了汕頭蘇寧廣場的引流磁石。根據官方數據，截至2016年底，汕頭蘇寧廣場共計迎客超過2000萬人次，重大節慶日客流達到15-25萬人次。
06
珠海揚名廣場
攬盡50%首進珠海品牌
梳理珠海商業緩慢的進化史，有座歷時15年的「老字號」商場。它經歷過從傳統百貨到購物中心的迭代，15年來也調整不斷，但正因此，它見證著珠海商業從落後到蓬勃的發展歷程，這，便是揚名廣場。
2002年，位於老香洲商圈的揚名百貨開業，6萬㎡商場面積，收納了女性主題精品零售、大型超市和家私生活館三大主題業態，這種介乎於傳統百貨和購物中心之間的商業模式，在當時可謂創新。在主力店選擇上，揚名百貨帶來珠海首家國際大型超市品牌吉之島，因而在開業之後，曾轟動一時。
堅持首店策略，吸納50%首進珠海品牌
2014年以後，珠海商業邁入成熟階段。在這一時期，過去以傳統百貨為主營業態的揚名廣場也迎來全新轉型——2015年4月，商業體量達7萬㎡的揚名廣場二期開業，定位圍繞年輕、濱海、時尚三大主題，匯集時尚服飾、全球美食、親子娛樂、精緻生活四種業態，成為珠海香洲首個一站式購物中心。
開業首年（2015年），開業率僅為63%，但因項目所處位置是珠海的繁華商業區，因此人氣並不差，而吸引了 50%首進珠海的品牌，如永旺百貨、幸福藍海IMAX國際影城、無印良品MUJI、酷樂潮玩、New look、蛙來噠、香港富臨皇宮客語、維揚健身會所等。
即今年，目前開業率已超92%，預計到年底整體開業率將超98%。這一年，銷售增長加快，今年上半年同比增長約30%，而客流量持續穩步提升，同比增長約15%。
4大業態調整邏輯，成強悍的吸客利器
b從業態劃分來看，對比2015年，揚名廣場四大業態主題進一步豐富，目前，全球美食佔比為40%、時尚服飾20%、親子娛樂20%、精緻生活20%。拋開數據指標，揚名廣場負責人言簡意賅，「調整的最終目標，是不斷強化年輕時尚主題。」
至於調整的邏輯思路，該負責人連用四個動詞總結，分別是：優化、擴大、提升、完善。
強悍的吸客利器：優化餐飲業態品牌組合
珠海的遛娃基地：擴大親子業態比例和類別
契合年輕時尚主題：提升時尚服飾業態佔比
強化一站式休閒娛樂定位：完善精緻生活業態
07
江門匯悅城
定位「高逼格」，品牌「接地氣」
江門匯悅城總體量21萬平米，聚合寫字樓、公寓、購物中心三個業態，其中11萬平米的購物中心於2014年8月26日開業。
雖出生地不在一二線，但匯悅城並未就此放低自己的身段，定位之初確定的方向就是「江門首個國際級商業綜合體「。
為凸顯「國際範」，匯悅城設計建設了江門第一個且唯一一個直升機停機坪，並重金打造22米長的大型室內水族館（江門五邑地區最大）。同時，匯悅城還是首個把江門的「僑、樓、泉、風」四大特色巧妙地融入到各類空間設計、設置旅遊驛站、婚慶一條龍基地等特色便民服務的綜合體。
然而定位「高逼格」，外觀設計「玩新鮮」的匯悅城，在品牌及業態選擇上儘量做到親民、接地氣，而實際運營情況也證明該策略的正確性。
精準化品牌選擇
如何藉助精準的品牌選擇牢牢抓住客流，再將客流轉化成商家有效銷售額則是運營的根本所在。對此，江門匯悅城對贏商網介紹稱，「匯悅城吸引眾多國際知名、國內一線品牌進駐，其中有許多是首次進入江門、甚至首次進入華南地區。」
據贏商網統計，匯悅城從負一層到地上五層共分布著超210個品牌，其中：
餐飲品牌共有79個，約佔36.4%；
精品零售品牌約103個，佔比約為一半；
剩下的娛樂及服務品牌約35個，約佔16.1%。
江門匯悅城品牌一覽表
資料來源：匯悅城悅城商場導視圖
這些品牌中，「首店」是關鍵詞之一，其中包括江門第一家百佳超市、香港百樂門、星巴克、H&M、UR及CGV IMAX影院等等。
首店之外，「江門首個國際級商業綜合體」的定位亦決定了匯悅城品牌選擇上的「中高端」偏好。據了解，匯悅城購物中心在開業初已集結一線奢侈品牌集合店米蘭站（Chanel、Louis Vuitton等）進駐。
江門匯悅城快時尚品牌門店
另外，匯悅城的「親民」還體現在其對兒童業態的重視。扶梯直上三樓，會發現自己置身一個兒童王國。這裡有樂高&kidsland、莫莉幻想憤怒的小鳥遊樂中心（裝修中）等品牌組成的遊樂場；還有江博士健康鞋、陽光鼠童裝、四喜人等品牌構築的兒童衣帽館。
值得注意的是，歷經18個月籌備，投資超200萬元的青少宮已於今年4月29日正式在匯悅城三層開業，共6家教育機構首批進駐。
未來，還有商場扇伯、老廣新意、奇績、矩信、阿瑪施、羅萊、萊克斯頓、水雲間、KM、美聯英語、橙家、海底撈、威尼斯水療會所共十八家新晉商家將陸續開業迎客。
靈活的板塊細分及升級
其實，在匯悅城的品牌調整過程中，兒童教育板塊僅僅是四大「升級品」之一，另三個分別為旅遊板塊、公共服務文化板塊及休閒娛樂板塊。
旅遊板塊
匯悅城開業初始，江門旅遊業巨頭「大方旅行社」的營業部及旅遊出發廳已入駐，彼時預計將為匯悅城增加300萬人次/年的人流量。
江門匯悅城大方旅行社
隨後的2016年11月27日，同程旅遊江門匯悅城店開業，這也是同程旅遊進駐江門的第二家線下門店。此外，全國首創擺放於商場中的港澳籤證一體機、港澳直通巴士快線也在匯悅城順利開通。
公共服務板塊
雖然地處的北新區是江門CBD中心，但匯悅城為中心3公裡區域卻缺少一個圖書閱覽室。「匯悅城作為江門市民休閒體驗新中心，將這一缺失板塊補充上來。」
江門匯悅城閱覽室
此外，考慮到五樓擁有一個近5千平方米的天台平臺，匯悅城規劃將其打造空中花園及露天運動相結合的休閒娛樂板塊。
江門匯悅城空中花園、親水平臺
4大主題中庭、每周4場party
受限於地塊規劃原因，沒有一個足夠面積的外廣場一直是江門匯悅城的「遺憾」之一，但這似乎並未成為其引流的障礙物，而商場內一周4場的party正在輪番上演。這些營銷活動的舞臺正式匯悅城四大室內中庭廣場，分別對應著僑、樓、泉、風四大主題。
江門匯悅城四大主題中庭之【新風中庭】
商場每年累計舉辦350餘場活動，平均一周4場，「商場的四大主題中庭全年舉辦各種各樣活動，節假日最高人流量能達到8萬。」匯悅城工作人員介紹。
江門匯悅城部分營銷活動一覽表
08
中山石岐大信新都匯
「大超市大百貨」延續13年商業神話
2004年5月1日，在中山城區北部，在連路燈都沒有的城鄉結合部，一個雜草叢生的廢舊陶瓷廠「升級」為一座體量23萬㎡的購物中心，它就是中山第一座購物中心石岐大信新都匯。
就在外界認為「這個項目要爛尾」的預言之中，體量高達23萬㎡的石岐大信新都匯於2004年五一黃金周開業——開業率60%，兩大主力店大潤發超市、優越城百貨同步開業。官方數據顯示，石岐大信新都匯開業期間吸引客流近10萬人次。
石岐大信新都匯以「大超市大百貨大家居（家電）大餐飲大娛樂」模式，為中山市民帶來區別於單體超市、單體百貨的一站式購物體驗，並吸引大潤發超市、國美電器、金逸影城首次進入中山。
招商：以大主力店帶動整體招商
在最初的招商計劃裡，石岐大信新都匯原本想走更為新潮的「香港路線」——模仿香港又一城，圍繞中庭開設不同類型、數量眾多的主題店和專賣店。但是「招商一年多，根本填不滿，體量太大了」，在市場調研後，石岐大信新都匯招商團隊重新確定以「「大超市大百貨大家居（家電）大餐飲大娛樂」五大板塊」進行招商，「在主力店的帶動下，後續招商變得順利了」。
開業當天：開業率60%，主力店大潤發超市、優越城百貨進駐；
2004年12月：以「只收管理費，不收租金」形式推出有230家商鋪的700米商業街（內街）；
2004年內：大潤發超市迅速聚集人氣帶來連鎖反應，簡愛家居、金逸影城、星派對KTV等一批主力店、次主力店相繼進駐，「大超市大百貨大家居大餐飲大娛樂」業態組合成型；
開業1年：招商率達到100%。
石岐大信新都匯室內天幕廣場
作者潘伊純、付慶榮、李玉玲、周彩雲、陳佳妍、羅嘉欣
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