安全管理中哪些需要解決的問題（我們的安全管理目標為什麼形同虛設）

2023-04-16 02:26:33

#頭條創作挑戰賽#很多企業，很多監管單位在檢查安全管理體系建設時，都要求要有安全生產目標，這是安全管理中目標管理的一部分。但是試問一下？有幾個人真正的懂得目標管理是什麼，又有幾個人真正地去想過這個問題，為什麼要建立安全目標，有沒有認真研究過呢？難道僅僅是為了建立一個虛無縹緲的空中樓閣就是目標了嗎？就目前的國內安全生產狀況，有多少企業能真正把「零事故」目標實現？

安全目標管理，不是拍腦袋建立一個「目標」就可以了，他有一整套管理理論和管理流程的，只有把這些管理理論和管理流程真正的弄懂，真正的執行才是安全目標管理。目標管理最基本的出發點，或者說是前提是要領導者把注意的重點放在關心人，了解人的需要上，重視員工之間的關係，培養和形成員工的歸屬感和整體感，充分信任下屬員工，經常傾聽他們的意見，實行「參與管理」等。就這些前提，有多少人清楚，又有多少領導者能做到，如果沒有這些前提，那麼目標管理就是無根之水，無稽之談了。

目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。目標管理亦稱「成果管理」，俗稱責任制。是指在企業個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，並在工作中實行「自我控制」，自下而上地保證目標實現的一種管理辦法。美國管理大師彼得·德魯克（Peter F. Drucker）於1954年在其名著《管理實踐》中最先提出了「目標管理」的概念，他認為並不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。

我們學了很多安全管理的理論，但是沒有把任何一個理論做好，做到位，做實做透，最終我們的企業管理又回到「人脈」上來了！