精益化管理總結優秀5篇

2023-04-01 20:00:44

總結是事後對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點，快快來寫一份總結吧。那麼你知道總結如何寫嗎？白話文的遊戲攻略投稿人精心為您帶來了精益化管理總結【優秀5篇】，在大家參照的同時，也可以分享一下白話文給您最好的朋友。

精益化管理總結 篇一

按照公司精益化管理要求，為了減少浪費，提高效率，增加效益，結合我單位實際，全面提升精益化管理水平，現就精益化管理工作總結如下：

一、開展崗位練兵活動

對我車間各崗位安全操作規程和危險源辨識進行抽考，以提高本崗位操作水平和辨識危險源的能力，增強員工安全意識，減少事故的發生。

二、制定「雙增雙節，降本增效」管控措施

為了節約成本，提高效益，制定了「雙增雙節，降本增效」管控措施，其中要求：加大修舊利廢力度，節約用煤、用水、用電，尤其是檢修時要節約材料，車間全體員工要嚴格按照措施執行，才能有效降低生產成本。

三、加大設備檢修力度

利用夏季停爐期間檢查我車間所有設備，發現問題及時處理，為冬季供暖做好準備。

四、進一步優化員工培訓工作

為了使員工培訓達到規範化，培訓教師做好教案，並且輔助以課件教授。使培訓更直觀，更形象，一改以往枯燥單一的培訓方式，更好地達到培訓效果。

有關精益管理年度工作計劃 篇二

按照公司、分廠兩級工作會議精神，緊緊圍繞「技術創新、結構調整、精益管理」三大工作主線，在鞏固20xx年度北郊分廠精益管理推進單位成果的基礎上，20xx年將結合北郊分廠實際，全面推進精益生產方式，縮小與公司示範單位差距，擴大精益班組覆蓋面，精細各項基礎管理，全面提升管理效率和經濟效益，現制定下發《北郊分廠20xx年度精益管理工作要點》，具體內容如下。

一、總體要求

按照公司及分廠20xx年工作會議部署和要求，緊緊圍繞「技術創新、結構調整、精益管理」三條主線，以消除浪費降成本為目標，推進全過程、全方位精益管理，加快由現場精益為主向管理精益為主轉變；以落實責任抓考核，精益成效數位化為導向，建立合理化建議工作的長效機制，確保員工成為自覺踐行精益管理的實施主體；以精益KPI指標為手段，全面應用精益生產工具，推進精益生產示範區及班組建設，深化「一線工作法」，持續提升分廠精益管理水平。

二、管理目標

按照分廠精益管理工作的總體要求，今年要把握重點，努力完成以下目標：全面應用、持續改善、消除浪費。

「全面應用」：就是在生產製造、採購、物流、安全、質量、技術、節能環保等各個環節全面應用精益生產理念和方法，積極開展相關精益管理活動，全面實現精益KPI各項指標。

「持續改善」：就是各單位要結合本單位實際，建立合理化建議和提案改進工作的長效機制，通過激發全體員工的聰明才智，持續挖掘生產經營過程中典型的浪費及不精益案例，年度精益改善創節成效力爭達到100萬元。

「消除浪費」：就是通過全過程降本，全員節約活動，分析生產經營過程的每一個環節，努力消除各個環節的浪費和無效勞動。

三、重點工作

（一）全面開展精益管理培訓，大力營造濃厚的精益文化氛圍。一是各單位要加強精益管理培訓的針對性和實效性。各單位要系統梳理、總結近三年精益管理培訓的經驗與不足，有針對性的制定培訓工作計劃，從工作實際出發，形成「主講人懂精益、全體員工要精益、工作實際用精益」的良好培訓結果。二是加強精益管理培訓的層次性和先進性。3~4月份，分廠及各單位將適時組織班組長、室主任、業務骨幹、中層領導進行精益管理培訓。其中要求：班組長、室主任、業務骨幹、中層領導的培訓率達90%以上。精益辦對各單位的培訓工作進行「三查「，即查培訓講義、查上課筆記、查認識程度。杜絕把培訓工作停留在單純的`現場和概念上，通過總結和交流，提升班組長、室主任等人員精益培訓的深度和廣度。三是加強精益管理學習和交流。按照公司的統一安排，採取「請進來，走出去」，內外結合、理論與實踐結合的辦法，積極開展外出學習、現場觀摩、互動交流、座談研究等多視角、多層面的精益管理培訓，重點做好精益工具運用方面的培訓工作。四是舉辦第三期中層幹部「精益生產論壇」，各單位領導要積極參加，踴躍發言。同時，精益辦將對各單位論文進行遴選，編撰分廠《精益生產在行動》優秀論文集。五是營造濃厚的精益文化範圍。分廠宣傳部門、精益辦要充分利用廣播、《精益生產簡報》等媒介大力宣傳精益生產知識，各單位要開闢專欄對在精益

生產工作中的典型案例大力宣傳推廣。同時，積極參加公司舉辦的第三屆精益改善與合理化建議成果展示活動，營造分廠濃厚的精益生產氛圍。

（二）注重精益人才骨幹隊伍建設，開展IE工業工程實踐。一是積極參加公司級專家隊伍建設。分廠各單位要在學習公司精益生產示範單位的基礎上，以「精益生產論壇」為平臺，培育出一批分廠級的精益內訓師，同時積極向公司輸送2~3名精益專家。二是建立分廠精益培訓實踐基地。按照公司的統一安排，分廠精益辦將有計劃、有重點、分層次、分階段開展專項精益人才培訓和育成工作，在分廠成立精益人才培育基地。三是建立IE工業工程實踐點。今年分廠將按照公司的要求，逐步運用精益先進工具，重點圍繞分廠生產組織、火工區入園技術提升、工卡量具等方面進行工業工程改善項目實踐工作。

（三）強化現場基礎管理，推進精益工具運用。

1、持續強化現場「5S」整理整頓。一是各單位要在一季度生產間隙，按照分廠精益辦《關於在一季度開展「三整頓三清理」精細化管理專項整治活動的通知》要求，遵照階段性工作內容、節點對現場進行徹底清理整頓、規範現場定置、修整完善現場，掀起分廠現場「5S」整理整頓的高潮。二是四月份按照公司下發的《生產現場定置管理與實施標準（試行）》進行對標管理，嚴格現場檢查完善，強化規範管理。三是根據生產現場薄弱環節，分廠精益辦將適時開展「三小」（小油庫、小庫房、小操作間）整頓、閒置工房抽檢等系列專項整頓工作。四是堅持月查制度，每月組織相關人員對各單位現場管理、精益生產推行實施、專項工作開展落實情況進行檢查驗收，對檢查結果通過通報批評、「5S」紅牌考核等方式進行公示。

2、持續強化全員TPM設備維護，確保關重設備完好運行。一是機械動力公司要及時制定分廠設備精益管理年度工作要點，指導單位開展好設備維護工作。二是嚴格執行公司設備使用、維護、保養、管理制度，落實「一書一牌兩單」（設備TPM自主保全維護基準書、設備TPM責任牌、設備TPM自主保全維護記錄單、設備故障5W1H分析處置單）管理。三是持續強化「預檢維修、全員參與」理念，建立起三級設備維護管理體系，設備完好率達95%以上，確保關重設備完好運行。四是各單位在精益培訓中要納入設備TPM培訓的內容，且設備TPM培訓率達80%以上。

3、持續強化能源管理，確保節能指標實現。一是經營管理處要按照公司能源管理計劃的要求，在3月份及時組織制定分廠能源精益管理工作要點。二是實施能源精細管理，做到「三個及時」，即發現問題及時報告，能源故障及時排除，用能及時關閉。三是持續實行冬季「恆溫供暖」，確保實現5%節煤目標。四是加強能源管網設施維護，拆除廢舊管道，排查故障閥門，做好冬季管網防凍，5月份對分廠空調機組進行全面維護等工作。五是各單位辦公室應儘量使用自然光照明，工房應分段照明，生產場所要做到人走斷電，無功停機，有空調的場所要認真執行公司空調使用管理規定。辦公樓各單位要認真執行《辦公樓公共照明設施管理規定》。六是實現年度萬元產值綜合能耗下降2.5%，新鮮工業用水下降4%的管理目標。

4、推進精益工具運用。一是4月份在分廠選定相關單位，進行價值流圖、標準作業、DOE、QFD等精益工具的學習與探討。二是5月份後，在相關單位推廣ECRS改善實際案例和4M變化。

精益化管理總結 篇三

我們工區按照《關於全面深入開展礦井精益化管理工作的通知》和精益化管理的具體要求，積極推行精益化管理和企業文化建設。在近半年內的精益化推進過程中，精益化管理得到不斷的完善和改進，現就我單位的精益化管理的推進情況作以總結匯報如下。

一、推行精益化管理的具體做法

我們在推行精益化管理過程中堅持以人為本的管理思想，倡導「管理從我做起，從小事做起，總帳定方向，分帳不漏項，人人都管事，事事有人管，日事要日清，收入考核定」的工作作風，用理念引導人，用制度約束人，用考核激勵人，用文化教育人。使企業文化做到了內化於心，外化於行，在管理上避免了人管人累死人，制度管人管一陣，達到了文化管人管住魂的效果。具體做法是：

1、結合工作實際，制定了完善的崗位安全生產責任制、各項規章制度及精益化考核細則。

為了使工區的各個工種、每個崗位在管理上、考核上更加細化、量化，能夠規範職工行為，增強職工、幹部工作的責任心。工區結合運輸的工作實際，制定了完善的包括區長在內的8個不同崗位的崗位說明書，整理修訂了10項規章制度，建立了循環閉合式考核辦法。

2、創建特色精益化管理模式，實行精細管理網絡。

皮帶工區的精益化管理主要表現在「4E、6S、七個零」的雷厲風行執行態度、嚴以律己的鐵的紀律。這些都為我們精益化管理提供了管理與執行的可靠 www.baihuaw www.baihuawen.cn en.cn依據。從區長→各分管副職→各班組負責人→員工，在管理上形成了一個循環的閉合考核模式。每人都有考核權、參加管理的權力和監督權，使大到工作安排小到廁所衛生，事無巨細都有人負責，有人落實，有人管理。

3、日清控制，三項記錄封閉咬合。

在日清卡上，突出管理，嚴在考核，每天由帶班區長進行出勤考核、紀律考核、工作完成情況考核、訓練考核等，把當天考核內容填入班組考核表並籤字。「員工日清考核表」由各班組負責人具體掌握，班長每天要按照當天工區工作安排，布置工作。當天班組長要把工作完成情況、班組工作安排、每名員工的工作內容、出勤情況、勞動紀律等填寫到考核表上，月底作為班組總結依據，工區每月要寫出本單位工作總結並制定下月工作計劃。

記錄是考核工作的依據，沒有記錄或記錄不清，容易造成考核脫節。因此我們在記錄上採取交接班記錄、檢修記錄、保護實驗記錄三項，同一工作三項記錄封閉咬合。做到了精益化考核的。量化、細化，實現了精益化管理。

二、推行精益化管理取得的效果

通過近幾個月的精益化管理，使我們管理由粗獷型管理向精益化管理轉變，取得了非常顯著的效果，特別是考核一根標杆，激勵了指戰員工學習業務技術，提高了隊伍的整體素質，使原來沒人管的工作有人管了，原來不願意幹的工作主動幹了，從而促進了工區各項工作的持續、穩定、健康發展。

通過推行精益化管理，執行力得到了提高。在精益化管理中，工區把工作分解到各個班組，安排工作時人人都有明確的工作任務，在職工行為規範和制度約束下，完成工作的質量和積極性都很高，使以前工作講條件搞價錢的現象徹底消失，從而提升了執行力。

以分配槓桿拉開了分配的差距。推行精益化管理以來，可以說，制度提升了執行力，而考核調動了工作積極性。實行按勞分配，同工同酬，打破了大鍋飯，剷除了幹好幹壞一個樣，幹於不幹一個樣的陳舊思想。日清制考核用分配槓桿激勵了員工的更加精細的做好每一件事每一件工作。

三、存在的問題

在推行精益化管理，創建學習型企業文化過程中，存在一定的問題和困難。如我們單位年輕同志和老同志、每個員工之間，文化水平參差不齊、素質修養高低不同，這些都需要一個比較長的過程去教育培訓。

四、下一步隊精益化管理深化、完善的打算

下一步，首先對精益化管理中存在的問題進行完善整改，摸索問題與困難的解決途徑，能夠使精益化真正體現精益化。

其次，按照礦精益化管理工作的要求，繼續推行精益化管理，不斷深化、拓展、外延精益化管理成果和企業文化建設。

有關精益管理年度工作計劃 篇四

一、傳播精益思想方面

1、每月組織各單位5S辦負責人、各部門5S管理員、內訓師參加，內容主要是精益思想以及改善的專題講座（或邀請老師講授）。

2、在科務會、月度總結會上，總結分析工作中不精益的做法和行為，制定改進措施。

3、每季度，組織精益管理專題講座，公司領導和中層管理人員參加，邀請外面老師授課。

4、每次參加各單位培訓時，把精益思想作為必講內容。

二、培訓精益文化方面

1、按照標準流程辦事，沒有標準流程的，及時建立；標準流程不合理的，及時修改。

2、制定詳細的工作計劃，落實到每件具體的事情，落實到每一天，落實每一個人。

3、對沒有執行計劃的，每周進行考核。

4、堅持每周四下午，全科室進行學習改善活動。

三、構建精益體系方面

1、建立精益思想傳播、精益工具方法推行等管理流程。5月底前完成。

2、每周對工作進行總結，梳理出沒有建立標準的工作和標準不合理的工作，制定建立完善計劃。

3、結合問題管理，將有效對策固化到標準流程中，每周跟進。

4、建立5S精益管理推行手冊。12月底前完成。

精益化管理總結 篇五

為響應公司及礦號召，運用精益管理的思想和方法，減少浪費，提高效率，增加效益，全面提升精益化管理水平，我隊從以下幾個方面入手。

科學合理的生產組織模式，對提高生產效率至關重要，提高檢修效率，優化生產組織結構，控制非生產性影響；降低設備故障率，最大限度延長生產時間。四月份我隊首先從班前會入手，提高班前會質量，嚴格控制班前會的時間，開會時間嚴格控制在30分鐘之內，從開班前會到換衣服領燈、自救器到入井必須在一個小時之內完成，對超過規定時間的對當班跟班隊幹每次處罰200。四點班、零點班每小班必須生產3個循環，生產作業期間，各工種之間儘可能平行作業，各負其責，互相配合，共同完成工作面的掘進、支護、接風筒、更換電瓶、運送材料及清理巷道等工作，以免相互影響，其次每班交班前必須給下一班備一個循環的支護材料，以免下一班接班後首先需要去備料影響支護時間，進而影響到掘進生產。生產期間，如設備出現故障，生產班人員無法處理，設備包機人及機電副隊長必須及時到達工作現場積極搶修，及時處理設備故障。檢修班嚴格執行礦裡制定「4、6、8」檢修時間，日常檢修時間4小時，延皮帶6小時，更換大型部件8小時，並且做好預防性檢修工作，更換大型部件儘量利用預防性檢修時間。

其次從材料領用、回收方面入手，精益化從材料領用無非就是消除浪費、降低成本、培養員工節約意識。

1、隊內材料領用要有專人負責，檢修班下班後，包機人必須到隊內提報第二天所需備件，材料員必須當天根據提報明細進行核實、準備備件所需，第二天下料工利用開班前會時間將需要的東西裝到下料車上，以便及時下發到工作面。

2、專用工器具，必須包機人自行借用。使用完畢後，包機人必須將專用工器具交到材料員手中，嚴禁在井下長時間存放以防丟失。

3、更換下的舊件必須放置到井下回收區域，並在回收記錄本上寫清回收件的名稱、數量、損壞部位及程度，是否可以維修利用。下料工將舊件回收後，在地面要進行分類存放。並在記錄本上簽字。

4、重點加強對油脂的檢查與回收，做好潤滑記錄，並嚴格執行好「五定」制度，即定人、定質、定量、定點、定期。發現油脂乳化、變質應立即更換，更換下的廢油嚴格按公司20xx年廢油回收要求進行回收。

5、井下各檢修工必須對設備情況十分熟悉，提前向區隊材料員上報急缺、易損配件，保證井下設備急需配件時能及時到位。

第三加強設備的包機工作，健全包機制度。

1、包機實行「三定」、「四包」、「一保證」責任制，即定人員、定設備、定任務；包管理、包維修、包排除故障、包完好；保證設備正常運轉。做到每臺設備有人管，工作有標準，有檢查。

2、為充分調動員工學習的積極性。每個月對設備包機人調換一次，實行A/B角色包機制度，A為主包機人，B為副包機人。主包機人不在時，副包機人要對所包設備認真負責。

3、加強設備運行管理，包機人每天對設備進行全面檢查，每天必須要有記錄，發現設備遭到碰撞及時匯報跟班隊幹和班長，並追查責任人，給予處罰。

4、設備在生產過程中如果遇到故障，影響生產，操作工真實的向檢修工反映情況。包機人要及時給予解決。

第四加強設備檢修，降低設備故障率：

1、形成「三位一體」的點檢管理體系。

「三位一體」即崗位工點檢、維修工點檢（遵照精細化檢修標準）、專職點檢員巡檢，構築了設備24小時處於狀態受控的點檢模式；生產工崗位工制定專門有針對性的點檢表。

2、建立「四定」點檢標準化作業機制。

一是定人，每臺設備由誰負責；二是定標準，明確每一臺設備點檢內容及點檢項的標準；三是定周期，不同設備的點檢項目定不同周期（日檢、周檢、月檢）四是定流程，定出點檢作業和點檢結果的處理程序。

3、建立「三級」提報機制：一級是設備維護工提報設備運行情況及所有備件；二級是跟班隊幹得到信息後，安排領用所需備件、編寫安全技術措施；三級是主管隊幹提報礦機電科，申請預防性檢修計劃。

4、建立連採及主要設備現狀診斷分析：採集設備運行參數及更換部件數量：記錄檢修頻次及問題統計。

5、規範操作：詳細地定製了操作步驟，標準方法，重要參數等，定期組織員工硬性培訓，規範員工日常操作行為，強化標準作業流程的應用，降低人為因素造成的設備故障，提高工作效率。