HIFI大內容超越生態體驗 酷開A2電視解讀

2025-06-09 21:23:10

    剛過去的5月24日，電視行業迎來了第一臺「HIFI」電視，這個概念或許讓你聯想到了手機，確實，某廠商在產品同質且競爭兇殘的手機行業憑藉HIFI功能殺出了一條血路，現如今，也有電視被打上了「HIFI」的標籤。

    就我個人來看，其實電視更應該比手機更加關注音質，儘管聲音不如畫面被廣大網友們關注，但是你如果稍稍體驗過差勁的音響和優質音響對比就能夠聽出各種差別，說音質可以影響到觀看影片的氛圍並不誇張。所以每屆奧斯卡會評選出非常好的攝影和非常好的音效獎。

酷開A2 HIFI大內容電視

    這廣告鋪墊的有些生硬，總之我是要為大家介紹互聯電視品牌酷開剛剛公布A2系列HIFI大內容電視，各位估計頓時就心生疑問了，HIFI大內容是什麼鬼？說實話發布會之前我也不清楚，但現在可以為大家解讀這一酷開的年度重磅戰略了。

高顏值好音質的頂配電視
不與低價電視爭市場

    在介紹大內容這個「PPT上的陌生詞彙」之前，我們先來了解了解酷開A2系列的新品吧。按照酷開的話說，它擁有「家族式前臉」，一句汽車圈頗為流行的詞彙出現在了電視行業。酷開A2 HIFI大內容電視的家族式前臉繼承自其高端藝術電視T55，曾經的亞麻和胡桃木定製面板變成了A2的金屬面板，然而整機的外觀風格卻是一脈相承。

註：首批預售機型為50英寸版本

    A2開始，酷開對於產品的描述更加與眾不同了，在介紹它金屬美背的加強筋紋理時，酷開用新秀麗拉杆箱的加強筋來襯託A2背板的堅固，形象而又容易理解。

    同樣進行跨界描述的還有音響，「法拉利御用音響」，一聽就是高端奢華的感覺。事實上，酷開A2 HIFI大內容電視中的HIFI就是指這裡。這臺新品採用了JBL定製供應的8單元揚聲器方案，2隻絲膜高音揚聲器、2隻銣磁鐵中低音揚聲器、4隻低音揚聲器、充裕的600ml音響體積、前向發聲，以上都是它硬體和結構設計的亮點。然而除此之外，酷開A2還安裝了一顆驅動能力高達百瓦的TI TAS5766功放晶片，而且這套音響經18位骨灰級聲學大師組成的金耳朵團隊反覆調校，達到了JBL的A級水準。

    硬體配置也是酷開A2 HIFI大內容電視很出彩的地方，它使用了Mstar最新最優異的6A938，CPU性能較上代旗艦提升86%，而這個上代旗艦也只有比較新的中高端電視才會配置，比如小米電視3代全系列，包含萬元定價的70英寸小米電視3。

    6A938另一大前沿的提升在於支持HDR解碼，毫無疑問的是酷開A2 HIFI大內容電視依靠6A938可以播放未來才能普及的HDR片源。其他的畫質規格裡，酷開A2 HIFI大內容電視的解析度是3840×2160、支持MEMC動態補償以降低抖動和拖尾現象，提升動態視頻畫面的清晰度。

    從50英寸3499、55英寸4999以及65英寸6999元的定價來看，酷開A2 HIFI大內容電視無疑比主流的網際網路電視定位更高，然而在這個基礎上，酷開希望以優質的外觀設計和音畫影音體驗來滿足用戶對於高品牌電視需求，所以自從A2的設計初期就沒有想要以主流的低價網際網路電視作為競爭對手。

大內容：客廳大屏專屬的海量網際網路服務，不拼湊

    從酷開A2 HIFI大內容電視的系統中，能夠解釋其大內容的部分。按照酷開網絡科技的董事長王志國的描述，大內容就是大屏專屬海量內容，它一定是針對客廳大屏體驗而設計的大屏專屬內容，與A2電視的硬體設計一樣應當注重品質，另一層面還需要不僅僅提供「視頻內容」，大內容應當是圍繞家庭用戶所產生的方方面面的網際網路服務。

    王志國表示，網際網路電視的應用不應當是目前行業通用的做內容堆疊，如果沒有對用戶產生價值，用戶也就無法通過酷開的顯示屏感受內容的好。按照酷開的運營思維，酷開系統的最終展示形式應當是千人千面。通過對用戶習慣的分析，酷開運營團隊能夠根據你所觀看的內容和時間判斷早晨8-9點鐘、晚上十點以後等不同時間段電視屏前觀眾的年齡段，酷開設定了兒童型家庭，青少年型家庭，單身上班族型家庭，年輕夫婦有小孩型家庭，家庭主婦型家庭，中年夫婦型家庭，退休老人型家庭這7個用戶分類可以進行差異化的內容運營。

    每一臺酷開A2 HIFI大內容電視都能享受到愛奇藝的VIP會員服務，而且是2年，用戶在這兩年時間裡將完全免費享受愛奇藝會員體系下的院線新片、VIP會員庫，獨播VIP劇，BBC紀錄片，高清演唱會等影視內容。酷開還與愛奇藝建立了更深層次的合作，雙方共同建立了一個IC實驗室，從4K/HDR/全景視頻內容拍攝、編解碼、硬體適配等方面共同研發，重點聚焦在4K、HDR、全景等編解碼技術趨勢研究。酷開想要藉此做到硬體與內容的匹配，通過雙方資源互補將家庭影院的體驗做到極致。

    最後的篇幅中我們再來聊聊本文的重點。各位看到上面「背書式」的資源介紹或許會感到無聊，其實我在去年酷開T55發布時聽到酷開的內容運營規劃時同樣難以理解，然而現在更能夠理解酷開的大屏價值戰略了。

經營理念的改變 從電視硬體到網際網路服務
賠錢買電視的品牌很羨慕

    回顧過去1-2年，微鯨、暴風、風行等全新網際網路品牌接連殺入，其中風行更是多次擔當了價格屠夫的角色。網際網路電視誕生一直將「價格」推到消費者關注的風口浪尖，不斷加劇的競爭也確實持續拉低了各尺寸段電視的價格底線，而且各家產品線更新的速度也是明顯高於其他非網際網路電視品牌。以上的種種都在表明，通過電視硬體盈利已經非常艱難了。

    把硬體銷售作為主業，然而盈利狀況卻很糟糕，這似乎讓人想起了持續虧損的索尼大法，也正因如此才不定期有媒體發布那些索尼是否倒閉的花邊新聞。收回玩笑，在硬體難以盈利的情況下如何突破，答案肯定是網際網路服務，而且它也具備盈利能力。

    根據酷開提供的數據，創維和酷開在內所有使用酷開系統的電視終端激活量已經達到了1700萬臺，這是一個怎樣的數據呢？將生態一直掛在嘴邊的樂視電視用戶數量大致是400萬（酷開根據網絡資源統計得出，有可能高於400萬，但距離1700萬仍然差距懸殊），而樂視的開機廣告、發布會廣告早已深入人心，很明顯，酷開更具備通過廣告服務獲得營業增長的能力。

    通過對1700萬激活用戶以及千萬級活躍用戶的網際網路服務使用習慣數據分析，酷開能夠看到除傳統視頻業務外的教育、旅遊等業務線流量激增，這意味著用戶習慣也在悄然發生改變，他們也將成為大屏內容運營的其他突破方向。

    能夠看出，酷開公司已經從傳統硬體製作為主業的網際網路公司轉向硬體＋內容雙向運營的全新經營理念，我們無從判斷這種運營思路的優劣，可以看到的是酷開正在利用領先行業的用戶基礎尋求用戶服務和自身盈利的雙重突破。當然，這個千萬級用戶的酷開網際網路平臺也在幫助其合作夥伴實現市場增長，從上述角度來看，此次的非生態大內容戰略無疑能夠將酷開從噩夢一般的硬體戰場中抽身。■