邁向下一個100年 夏普會長戴正吳專訪

2025-05-29 09:06:09

    戴正吳目前是夏普公司的會長兼社長，而在9月27日舉辦的夏普106周年慶暨新品發布會上，中國區CEO又成為了它的新身份，除了全面公布了未來中國區的經營策略，在發布會後的專訪環節還介紹了更多關於夏普的過去、現在和未來。

危機面前力挽狂瀾

    夏普經過連續多年的虧損，到了2016年已經陷入資不抵債的境地，不僅產品銷量陷入停滯，日本東京證券交易所也將夏普降格至東證二部。戴正吳就任夏普社長後在2016第四季幫助夏普轉虧為盈，當然，實現轉虧為盈只是個開始，如何達成未來長期的獲利才是關鍵。

    為什麼能在這麼短的時間內讓夏普轉虧為盈，戴正吳告訴我們，早年在日本的工作經歷使他對日本的文化非常了解，再加上自己所積累的大量企業管理經驗，如他所說是「經歷過大風大浪」，因此能快速抓住問題的關鍵，通過組織改革使各個職位正常工作起來，同時結束分公司各自為政的狀態，向著同一個方向努力，另外還重整與供應商之間的關係，多項舉措快速實現轉虧為盈。

    戴正吳還特意強調，「轉虧為盈不是說一次性的一個月或者一個季度，而是從2016年的11月開始，一直都是賺錢到現在」 。另外在之前發布的2017-2019年度中期經營計劃中，夏普將圍繞智能家居、智能電視、IoT電子設備以及智能商用解決方案的布局，融合8K+AIoT戰略推進，在2019年實現更高的營業額和利潤率。

將夏普「獨門絕技」發揚光大

    在戴正吳看來，夏普是一個百年精匠精神的公司，技術發展非常全面，但是有很多技術沒有商品化，這方面有很多的例子，未來將逐步把它們發揚光大。

    比如8K顯示技術，在剛剛結束的IFA展上，不少電視廠商都展出了8K電視，而夏普早在去年就推出全球首臺消費級8K電視，憑藉自有的晶片和解決方案與其它8K電視區隔開來，甚至現在內部已經研發到16K、32K， 技術演進的腳步遠超我們的想像。

    另外從夏普此次展示的全產品品類矩陣來看，除了在AWE2018上展出過的空氣淨化器、冰箱、洗衣機、吹風機、水波爐和無水鍋等產品，還有除溼機、美發棒、吸塵器、榨汁機，甚至還有為寵物設計的身體調理器等白電新品，同時還包括Sound Bar音響和藍牙耳機等音頻播放設備，還有剛剛加入夏普大家庭的dynabook筆記本電腦產品以及新款手機產品，充分顯示了自身的技術實力，也釋放出了未來深耕中國市場的決心。

創造下一個100年

    上面提到了夏普2017-2019中期發展計劃，這其實是為下一個100年的持續發展做準備。

    戴正吳告訴我們，夏普原來比較注重的是日本市場，而富士康是具有全球視野的，所以他上任後逐漸突破歐洲、東南亞市場，現在又回到中國市場，使夏普實現真正的全球化，在強大的技術和製造支撐下，維持100年沒有問題。 

    戴正吳經常說起夏普創業者早川德次的一句話，「讓其他企業來模仿我們所製作的商品」，這將成為夏普走向下一個100年最自豪的印記。