華碩COMPUTEX2019發布會專訪：以「二流公司」心態做出一流產品

2025-05-28 02:47:10

    2019年5月27日，在臺北電腦展開幕的前一天，作為本土企業且恰逢創立30周年的華碩提前舉行了盛大的產品發布會。會上發布了包括主板、筆記本、顯示器等眾多重量級新品。會後我們有機會採訪到了華碩電腦全球副總裁暨開放平臺業務總經理 許佑嘉先生、華碩電腦全球主板資深產品總監 潘茹婷女士以及華碩電腦主板產品研發總經理 張權德先生。來看看他們對這三十年來，華碩產品和企業理念的一些理解。

華碩30周年發布會現場

從「堅若磐石」到「追尋非常好」

    華碩最為人所知的廣告詞非「華碩品質，堅若磐石」莫屬，近幾年又更換為「追尋非常好」這背後又有哪些故事呢？

    華碩電腦全球副總裁暨開放平臺業務總經理 許佑嘉先生表示：「華碩是一家工程師導向非常明顯的公司，從一開始做主板到後來做筆記本和更多與消費者貼近的產品。這個時期我們在想，華碩的質量在全球絕對是頂尖的，這是值得我們驕傲的地方，所以我們才大聲喊出了「華碩品質、堅若磐石」的口號。讓用戶很清楚知道，不管你今天賣什麼樣產品，不管是高檔中檔低檔，不管你花的是一百塊還是花1萬塊，只要你買的是華碩產品，我都給你一樣最好保的品質。 

從左至右分別為：華碩電腦全球主板資深產品總監 潘茹婷、華碩電腦全球副總裁暨開放平臺業務總經理 許佑嘉、華碩電腦主板產品研發總經理 張權德。

    「最棒的質量，這個是我們對消費者的承諾。所以在那個階段，消費者接受的華碩從不同產品線之間的轉換，從原來是主板到筆記本到其他的，後來我們就發現說，當更多的這種終端產品出現在用戶面前的時候，它需要的不僅是質量，它還需要優秀的外觀，它也需要是跟他接觸那些東西，就好像我們告訴董事長，在臺上一開始就講出我在2006年推出的筆記本。是是什麼是皮革的在那個年代也是一個全世界獨創的，因為做皮革筆記本真的沒那麼容易，你一張皮怎麼樣繃到那個程度，然后里面熱量出來保證它不變形，所以它其實有很多的工藝，有很多的技術不只是材料，所以我們那個年代我就突然發現說除了品質質量之外，你還要讓用戶看到東西。」

以「二流公司」心態做一流產品

    許佑嘉還談到：」實際上最近我們又佔有更深的體會是，其實當這麼多年來大家看到華碩已經在全世界是一個一流公司，但是我們董事長一直要求我們要更謙虛，告訴我們說華碩雖然是在世界上很多人認為我們是一流，但是我必須要告訴自己，我們只是二流公司。他為什麼逼我們承認二流，因為人決不能驕傲，所以要麼更謙虛，然後要逼我們更突破，所以他就要求我們要去追求非常好。「

關於產品線擴展

    華碩做主板起家，後來將產品線延伸到了顯卡、筆記本、顯示器乃至路由器等眾多產品線，非常不容易的是，華碩在多數延伸的產品線上都做到了行業的佼佼者。這不免讓人對華碩的產品線選擇有了相當大的興趣。

    關於產品線的選擇，許佑嘉先生表示決策是否進軍某一行業，要看華碩有沒有實力取得勝利，有沒有能力將這條產品線做好。並不是盲目的跟隨行業熱點，為了做產品而做產品，到最後輸掉就沒有任何意義。

    許先生講了兩個例子：「臺灣曾經有公司有能力生產CPU。有人問華碩，你資源這麼強大為什麼不把這幾家公司收購，自己做CPU？但是我們就想說，那我們自己如果我們沒有這個優勢，我們進去的會贏嗎？ 

    還有很多東西可能需求很大，打個比方就是像面板，對不對？你華碩做顯示器，你做筆記本，你做手機，對面板需求量很大，所以你應該上下遊整合，自己做一個面板廠。但是我懂得做筆記本，因為做筆記本有技術優勢有渠道優勢，但是做面板，華碩如果參與進去，並不覺得自己有獨特的優勢存在。我不是因為市場大我就要做，市場大有很多人會去做，我不會做，所以我不想做。「

    「所以這就是華碩在選擇擴充哪個產品線的時候，我們的思維是一定要確定我們內部有對市場的獨到理解，我們內部有足夠的人才，我們內部有足夠的技術，最後我們能做出與眾不同的產品。

    許先生以華碩手機為例進行了解釋：「華碩之所以做手機，是因為華碩在3G技術委員會中擁有重要位置，擁有眾多重要的基礎專利技術，而這些技術全世界範圍內僅有個別幾家公司擁有。所以華碩切入到每一個市場，都是因為有獨到的領先技術才會做相應的資源投入。華碩之所以能夠擴展眾多產品線且做的還不錯，也是因為在這些領域擁有足夠的獨特資源作出自己的差異化產品「

本文編輯：孫斌