酷派酈偉強：學會自我檢討/做出差異化

2024-07-09 00:37:45 1

　　泡泡網手機頻道5月27日 上周六，「走進酷派之旅」將我們帶到了酷派公司深圳總部。在這裡，我們見到了很多酷派公司的高層領導，他們中的很多人都是負責酷派手機的重要崗位，包括ID設計、UI設計、產品規劃等等。因為酷派此前的風格相對保守，這與其是一家20年的傳統公司有關。如今走出「封閉」，開放共贏，讓我們有機會面對面溝通。借著這次機會，也讓外界更加了解酷派。

　　本期受訪人：酷派產品UI設計師 酈偉強。

　　因酈偉強屬於非常健談的工作人員，所以以下內容採用第一人稱的口吻撰寫。相比原內容略有刪減，但不影響整體閱讀。小標題部分為小編所加。

　　酈偉強：

　　我是2002年11月11號加盟酷派的，做手機也接近10年的時間。從今年開始，我們為了方便我們的傳播，coolLife UI轉變為cool UI，我們的理念就是「互聯如此簡單」。實現這樣的理念，我們有三大法寶：一個是專業化，一個是對標，還有一個是極致精神。

　　·精神：堅持「天道酬勤」，好的設計師不怕入門晚；分享機制、自我驅動力很重要。

　　首先我先講精神，酷派企業文化有一個精神叫「天道酬勤」，我們講勤於思考、勤於實踐、勤有所得等等。總結下來，我們是要具備工匠精神的，我們對產品有極致的追求，我們希望做出非常好的產品，做到最極致。以輸入法的一個字母為例，左邊這張圖說的是這個字母導引的位置，我們要一個個去調，最後到像素級的調整。

　　我們經常都強調，設計師不怕入門晚，最重要的是說所有的設計不是出去度個假就可以搞定的，而是要在這裡堅持一點點試出來的結果，這也是我們強調的極致的精神。這種精神還體現在對友商的洞察。我們很多團隊每周開例會的時候都推薦，本周發現的有沒有好的APP，給大家看一下。只要講一個點就夠了，比如說這個動畫非常好，那也可以，比如說這個東西很快、很流暢，給人感覺就是很好看，那也行。我們在這裡面有一個自發的分享機制。但首先要有追求極致的精神成為自我驅動力，才能讓員工特別亢奮的去尋找、去發現。

　　·專業化：講究正向的學習方法，不是模仿別人；也要懂得關注、理解跨界產品。

　　我們所謂的專業化，這是我們認為的一個正向學習的方法，我們每年把UI、GUI、UE都要分解課題，我們要求骨幹和高級設計師，包括領導們，都要專門做一個課題。目的就是為了讓每個設計師或者設計團隊能夠持續的成功，而不是簡簡單單的去模仿別人的成功的東西，那是山寨的做法，並不是我們所追求的。

　　為了讓設計師擁有更多的靈感，我們也會選取一些跨界的東西。大家知道優衣庫出的一個鬧鐘，它就是一個跨界的產品，我們也要分析它，為什麼跨界的來人做的東西會不一樣，我們發現這個映射關係是怎麼樣的，它的訴求是怎麼樣的。可能這個天氣的背景顏色是跟優衣庫的鮮亮的服裝顏色是有對應關係的，同時還加上非常好聽的鈴聲做噱頭，我們也可以從跨界的部分吸取一些養分，來做這些事情。

　　·對標：是一個自我檢討和尋找差異化的過程。

　　我們在做CoolLife 6.0的時候，選了6家廠商來對比，看他們在做設計之前是怎麼做的。這些產品從你接觸它的第一張壁紙開始，它的產品延伸到解鎖、二級應用等等，它一系列都是延續的。現在酷派開始啟用了綠色，但是還有一些問題，就是在前後的顏色還會出現不一致的情況，我們在這個過程也在檢討自己，到後面的時候，我們下一次壁紙很有可能就是左邊這張壁紙，我們設計師一直在想怎麼把藍色和綠色過渡過來，這是馬爾地夫的一張海景，我個人沒有去過，但是我看了很多紀錄片，它的海真的是綠色的，天空是藍色的，所以從藍到綠可以慢慢過渡，我們在6.0的時候也可能進行這樣的改變，我們對標檢討，可以映射到我們的設計裡面去。

　　對標有橫向也有縱向，另一個目的是要找出與其他廠商的差異化。比如每個廠家都有簡訊拒接的內容，但是酷派在這方面和大家的設計不同。如果對方打過來的電話是一個手機號碼，你可以簡訊拒接，但是如果是一個座機打過來的，你就沒辦法回簡訊，所以我們酷派增加一個功能，識別到是一個座機過來的時候，你按到這個地方，它會把電話接通，但是是一個語音提示，我現在不方便接電話，請他稍後再打過來。■