樂視的多事之秋 梁軍承認微鯨是最大對手

2024-09-18 02:38:11 1

    欠款、裁員、股價跌今年樂視不好過

    樂視今年不好過呀，前一段時間被爆出欠款不還，好不容易熬過了這個坎兒，又被爆出公司裁員10%，出現員工排隊離職的情景。賈老闆更是霸道的說出人員調整，裁掉的是業績考核最差的那10%……你讓那些離職的人以後怎麼再去找工作。前幾日又出現了股票大跌。即使到了年底，樂視也沒有消停。之前輝煌無比的樂視生態帝國為什麼在今年爆發出這麼嚴重的？今天我們就一起討論下樂視這個生態帝國到底出了哪些問題。

    樂視從正版視頻起家，再到盒子、超級電視、超級智慧型手機、超級自行車、超級汽車等等，凡是帶著超級二字的，基本都與樂視有關係。賈老闆的生態帝國做的是越來越大，但做起來也是越來越難。樂視與賈躍亭也從來都是風頭浪尖的常客，今年特別多。

    先不討論上面這些事情的真假，尤其是裁員與欠款問題，單就樂視這個龐大的生態帝國而言，在2016年，給人的感覺似乎已經有些走到盡頭了。雖然筆者相信樂視挺過來是沒有任何問題的，但在2016年頻繁爆出問題，讓人禁不住對賈躍亭一直都在提的生態帝國，還有什麼生態化反產生了質疑，這樣的生態圈真的能夠持久嗎？

    龐大的生態帝國 脆弱的生態環境

    賈老闆最擅長的便是開PPT大會，然後告訴大家自己對生態圈的理解是多麼的超前。這種做法之前是沒有問題的，因為樂視自己的確有這樣的實力，最早樂視依靠視頻正版版權起家，打造出人無我有，人有我優的優秀視頻內容，隨後才有了超級電視這個真正讓樂視崛起的產品。

    再加上網際網路熱正盛，樂視藉助自身的內容以及網際網路電視，正式出現在大眾的視線裡。賈躍亭從那時起邊開始了自己「生態帝國」的搭建。其賠本賣電視更是得到了廣大用戶的瘋狂追捧。賈老闆是希望通過單獨的付費內容來補貼網際網路電視的虧損。但很不幸的是，在中國視頻行業想要盈利一直都沒有找到一個合適的點，即使像優酷土豆這樣的巨頭，在經歷的多年經營之後也落得合併賣身的局面。更不要說樂視了，再加上前期的各種會員免費贈送，想要盈利實在太難。而且隨著各大公司逐漸意識到視頻版權的重要性，樂視在早期所擁有的版權優勢，現在正在被BAT不斷地吞噬，越來越難過。

    這時應該是樂視的一個困難時期，如何度過很關鍵。想要度過一般都會採用拓展業務加做更好的產品這兩點。但樂視似乎更擅長的是拓展業務，隨後我們也就看到了樂視的超級最超級的智慧型手機。如果說網際網路電視還是剛剛變成紅海，那麼手機市場早就是紅海了一萬年了，且不說蘋果三星，就連小米、魅族、oppo、華為等品牌也都在手機市場上擁有各自的生態幾粉絲，想要再從這裡分一杯羹，太難了。

    但樂視不怕，它需要的是進一步拓展自己的「生態圈」，通過新的業務來完成融資。而且大家似乎也很喜歡看到樂視這麼做，所以我們又看到了樂視金融、樂視VR、樂視超級自行車以及一直停留在PPT階段的樂視超級汽車。

    品類繁多的業務讓樂視變成了龐然大物，同時也給樂視帶來了越來越多的麻煩，一家企業想要獲得成功，最重要的是做出好產品，滿足市場的需求。沒有好的產品，任何的商業模式創新都不可持續。簡單的拓展業務並不是真正的解決辦法。

    版權優勢丟失 內容缺少創新 網際網路電視的致命傷

    尤其是目前大家還在認為樂視是一家網際網路電視公司的時候，樂視並沒有藉助這個機會，繼續深挖自己在網際網路電視領域的內容、產品，反而將精力分散的投入到一些讓人感到莫名其妙的領域，短時間看似乎是在拓展自己的生態圈，但實際上只是再葬送自己的優勢。在這個競爭如此激勵的網際網路時代，專注遠遠要比廣度要更加的重要。

    雖然目前樂視網際網路電視依舊有著相當大的出貨量，但龐大的出貨量似乎逐漸變成了樂視的負擔，低於成本的售價讓樂視網際網路電視處於虧損狀態，但樂視的內容資源想要賺錢又非常的難。內容資源想要有錢賺的一個前提就是封閉性，蘋果便是一個很好的例子，但樂視網際網路電視基於安卓系統，不封閉帶來的不確定性，讓樂視的內容資源變得很尷尬，很多用戶並不會去購買你的內容，更多的是利用視頻聚合類軟體收看，這樣你的硬體就只能為他人做嫁衣。

    再加上樂視近年來在內容資源上並沒有太多的進步，給人的印象更多的是在儲存之前的內容，並沒有太多的新內容加入。而目前像微鯨等新晉的網際網路電視品牌存儲內容之外，更多的在於整合資源、自主運營內容，讓內容不僅廣而且質量更高。樂視在這方面便有些落下風，再加上BAT的版權吞噬，內容逐漸不在是樂視網際網路電視的一大賣點，這對於網際網路電視企業來說無疑是非常致命的。

    巨頭見疲 新的機遇

    網際網路電視需要生態嗎？當然需要，沒有生態如何將用戶聚集起來，如何賺錢？但是生態如何布局又是個問題。樂視所謂的生態其實就是以內容為主線，串聯所有和內容有關係的產品，但時與內容有關聯的產品實在太多，再加上目前內容的盈利模式太傳統，依舊停留在收費電視劇、收費電影。再加上布局樂視這樣的生態圈，實在是太燒錢了，你需要佔據各個入口，只要資金鍊出現一點問題，很容易形成雪崩效應，出現樂視目前遇到的苦難局面。再加上樂視目前只是簡單內容堆砌出，並不能很好的吸引用戶。

    對網際網路電視而言，搭建生態圈，不如先從優質的內容資源以及更合理的利用電視入口做起，單純的靠廣鋪產品，目前來看並不是一個好的選擇。

    網際網路電視的生態如何做 樂視梁軍承認微鯨是最大對手

    樂視目前所面對的問題讓其舉步維艱，雖然樂視依舊體量龐大，但大家都已經看出了樂視的疲態。各大品牌也是趁此不斷的拓張自己的版圖。這對於網際網路電視行業來說，也許不是一個壞事。這讓大家認識到了廣度與深度之間的辯證關係，沒有什麼企業能夠在一條路上走到黑，兩方面的強勢才能造就一個企業的輝煌崛起。目前很多企業也逐漸意識到了這一點，開始在自主內容以及產品硬體方面下功夫，這方面表現比較出色的有微鯨、小米等等。

    就連梁軍也坦言，業內最擔心的對手就是微鯨。在他看來，微鯨可以用資本的力量圈到上百個億，完全打通內容、硬體，這很有可能觸動到樂視電視的神經。

    微鯨目前的生態並不是到處推出新的微鯨手機、微鯨自行車，而是打造一個以微鯨網際網路電視為核心的生態體系。從多方面的內容入手，包括更具獨佔性的內容、更貼合大眾需要的熱門綜藝節目。並利用自身天然的優勢， 整合阿里、騰訊、華人文化、芒果TV等大型內容平臺的資源，形成了一個不同於同行、深度和廣度並存的、垂直且有層次的「雞尾酒」內容模式。甚至還專門推出了VR頻道，每周進行一次高質量的VR直播。

    除此之外，微鯨還不僅僅將電視作為唯一的用戶入口，先後推出了vr一體機、投影儀等等設備。他們所搭建的生態體系是完全圍繞智能家庭娛樂這一場景。所有產品、技術、內容都圍繞著這一場景釋放。在硬體、軟體、內容上同步出擊，形成矩陣效應。但又不會跳出這個場景，無論是VR還是投影技術，實施上針對的都是家庭娛樂升級的新剛需。

    這樣做的好處，是內部生態之間的資源、技術、大數據復用率極高，減少了企業大量資金消耗，又為消費端提供了合力激發的場景入口。形成所謂"形散神不散"的整體戰術。在求新求奇與如履薄冰並存的智能硬體市場，場景專注或許是一個有效的解決方案。甚至對很多網際網路行業有通用價值。這種做法才是目前網際網路電視所需要布局的生態體系，一個以家庭娛樂為核心、以內容為根本的生態圈。而不是簡單地完成對入口的搶佔。

    同時微鯨還在布局自己的渠道，為生態圈的擴張打下一個堅實的基礎，利用阿里、騰訊等支持並完成和天貓聯姻，搭建O2O體系。線下領域更是計劃在全國範圍內建立1000個縣級服務中心，發展10萬個村點，擴展銷售渠道，實現在供應鏈、渠道等方面的協同效應。這些都是樂視從來都沒有做到以及做過的，這種生態圈相比於樂視脆弱的生態帝國，明顯要牢靠很多。

    這些更符合網際網路電視發展趨勢的生態圈，讓人看到了除了樂視生態之外，原來網際網路電視還有這麼多可以去做的。分散的樂視生態，正在給整個網際網路電視行業提供一個新的機會，尤其是對於微鯨這種頗具實力的新興品牌而言，正是個較好的崛起時機。