顯卡從"割喉放血"式的競爭叢林中前行
2024-04-06 09:51:05
泡泡網顯卡頻道1月1日 前言:2009年12月的一天,一個裝機用戶說道:「顯卡要個好點的,能玩遊戲的、CPU E1200、主板華碩……」,裝機店老闆快速的記下了用戶的需求後說道,您把定金留下,一周後電腦就能送到,價格你們放心,我的配件都是從北京中關村進貨……。北京距離內蒙集寧約400公裡,全程不足5個小時的路程,地域的差異把商機發揮到了最大化,這也造就了中國大陸市場多種生存模式的形成。IT行業十年的發展,見證了市場不斷的變革,而這個改變進入第十個年頭——2009年,我們反思,它未來究竟會變成什麼樣?
● 空間與地域差異造就「通路」概念
時至今日誰也不能把通路這個概念講清楚,更別提及從何談起了。但是從產業布局上來看,美國研發、臺灣設計製造、大陸銷售產品的這種模式,造就了臺系吃「中間菜」的局面。過於密集的IT產業布局造就了TSMC(臺積電)、鴻海、同德等這樣的代工業巨頭。
最為全球最大、最有潛力的市場——中國大陸在IT業蓬勃發展的時候,一個以市場換技術的思路(1987年以國務院研討汽車業發展的時候,提出了這一思路)。造就了當年以銷售為主的所謂「通路」公司,沒有設計研發、沒有大規模的製造,為了換取生存空間必須要選擇這個定位。
● 技術換市場引進了另外一隻老虎
為了技術,用錢換的想法造就了通路概念,其結果並沒有引進來技術,反而引進了另外一隻老虎。事實告訴我們,技術是用市場換不來的。
如何在沒研發、沒核心技術的定位中,與其它臺系、國際品牌抗衡?國內的有頭腦的企業家、在尋找質量過關、資源豐富的OEM工廠。於是位於臺北市中正區忠孝東路二段8號的同德,成為了非常好的的合作夥伴。(這家1988年成立,全球最大的3D顯卡專業製造企業之一,主要走OEM和平價經濟路線,自身又是NVIDIA的AIC(NVIDIA核心合作夥伴),又是ATI的AIB(ATI認證較高級別合作夥伴)、擁有雄厚代工實力,專注OEM製造)
有著本土天時地利人和優勢的大陸顯卡品牌,運用本土化、地域化加價格大棒橫掃中國大陸顯卡市場後,一個新的問題又出現了,以同德為首的巨型代工廠雖然捧紅了國內五大顯卡品牌,但是也把顯卡的門檻拉到了最低。同質化讓中國大陸的顯卡品牌暴增。
● 門檻低造就了顯卡品牌激增
據不完全數據顯示,2005年11月,中國市場佔主流位置的顯卡多達21家,其中七彩虹、雙敏、盈通、昂達、影馳、華碩、迪蘭、銘瑄、藍寶、訊景佔據著大量的份額,且較受用戶歡迎。
而時間到了2009年,國際品牌、國內品牌、渠道品牌、停產品牌加在一起居然超過了70家,這個規模還在不斷的增長。當很多人都疑惑,中國大陸市場能夠養得起這麼多的品牌麼?事實上它們都曾經輝煌過,而新生的品牌也生活的很滋潤。
正如前言所講,中國龐大的市場縱深,自然的形成了區域、地域的差異,也營造了中國大陸特殊的市場格局。