年公司團年飯領導致辭

2023-12-12 16:41:47 2

　　團年飯又稱年夜飯，年夜飯是在除夕，也就是大年三十晚上吃的團圓飯。小編收集了20xx年公司團年飯領導致辭，歡迎閱讀。

　　20xx年公司團年飯領導致辭一

　　尊敬的公司領導、各位同事:

　　大家晚上好!

　　首先很榮幸,能夠有機會在這裡與大家共同分享今晚的團年飯和這愉恰、快樂的氣氛,同時很感謝公司領導給了我一個站在這裡講話的機會,讓我謹代表在座的同事對今晚光臨我們物業公司團年飯的各部門領導致以深深的感謝和真摯的問候。歡迎大家!

　　20xx年農曆年快要過去了,在這一年當中,我們物業公司所有同事兢兢業業,耐苦耐勞,秉承公司創造優質生活空間的崇旨,每位員工都在自己的工作崗位上履行自己的職責,較好地完成了各項工作任務。

　　雖然,其過程有不少不盡人意的地方,例如:維修不及時、樓道拖不乾淨、綠化經常遭破壞、個別員工服務態度差、房屋質量問題等,受到了業主多方面的投訴,但我們物業公司在各級領導的關心和指導監督下,對每一個問題進行跟蹤處理,並回訪業主,力求做到讓大部分業主都滿意。對於以上被業主投訴的問題,我們所有員工要提高重視,有則改之、無則加勉,逐步在完善我們的工作,爭取做得更好。

　　今天,受物業公司總監的委託,和幾個樓盤管理處經理的關愛,推薦我在這裡作代表講話,我覺得一定要把物業公司幾個樓盤在20xx年裡的驕人成績作一下分享和匯報。先說保安方面,在保安部經理的帶領下,在各小區的共同努力下,花園的治安案發率為0,一如既往地做得最好;居只發生了2宗,比往年的10幾宗大大下降了80%以上;華庭也發生了2宗,也比往年的案發率有所下降。而豪廷已經收樓了三棟,在經理的帶領下,順利地展開了各方面的工作,除開工程方面一些手尾需要跟蹤處理外,其它方面都沒有受到業主的投訴,包括了保安、清潔、綠化等。

　　再說到經營收費方面,居作為一個老小區,疑難問題特別多,收費率一直都不高,但是今年在經理的帶領下,在經營方面比預算增收了4.3萬元,這方面比我以前在管的時候做得好多了。花園的經營比預算少虧了3萬多元,華庭扭虧為盈,比預算增收了快5萬元,並且有所盈利。物業公司在20xx年度的成績大家有目共睹,在這裡我也不再詳說了。

　　總之一句話,所有的成績,都是靠大家共同創造的,都離不開在座每一位員工的共同努力,所以,在這裡我代表物業公司的領導班子,向物業公司的全體員工說一聲:謝謝你們,你們辛苦了!

　　另外,再跟大家分享一句話,是我以前看過的一本書得來的,這句話就是:你在為誰工作。很簡單的一句話,但如果我在這裡問大家的話,我想應該會有很多個不同的答案,你在為誰工作?有些人會說:為老闆工作,為上級工作,為家庭工作,為自己工作,可能還會有些人說為老婆工作。我不知道你們的答案是哪些,但最佳答案應該是你在為自己工作。

　　日常當中,很多人都會講,老闆只給我那麼多錢,我就幹那麼多的活就行了,幹多了也不會加工資、發獎金,或者是這公司是老闆的,我就做好一天拿一天的工資就得了唄,我相信,有這些想法的大有人在,包括我自己也曾經有過這樣的想法。大家再回頭來看,為別人工作,當一天和尚撞一天鐘,這種員工可能每天做著同樣的事,同樣的工作量,也不想多學一點東西,改善一下勞動程序,提高一下工作效率,或多幫一點忙,何來的進步?何來的加工資?很多人都會說,我都在公司做了那麼多年了,怎麼還不加我加工資呀?或者怎麼每次都加那麼少啊?所以說,每個員工在想加工資的時候,你是否想過,你現在的工作是不是比以前做得多了,是否改善了工作方式方法,提高的工作效率,自己的能力是否已經得到了提升等等,如果沒有一個是肯定的答案,你就別老是想著加工資,整天埋怨老闆、埋怨上級。

　　因此,我在這裡勸大家一句,你要時刻緊記:你是在為自己工作,要想著怎樣把事情做好,怎樣學到東西,怎樣提升自己的能力,到了這個時候,加工資還要你來提嗎?自然而然的,公司會給做更重要的事,加更多的工資了。反過來,如果你天天如此,當一天和尚撞一天鐘,得過且過,公司不炒掉你就好了,還想加工資!因為當今社會,一天一天在進步,客戶的要求也在逐步提高,你不提高自己的工作,跟不上社會發展的需求,滿足不了客戶的需要,你肯定被淘汰。

　　好了,說以上這個小案例,是為了和大家一起共勉,一起進步,向優秀員工學習,共同把工作做好,拿更高的工資。

　　最後,再次謝謝大家,祝我們物業公司在20xx年取得更好的成績,祝全體員工新年快樂、家庭幸福、身體強壯、和和美美!

　　謝謝大家!

　　20xx年公司團年飯領導致辭二

　　大家中午好!

　　值此雞年新春佳節來臨之際，我謹代表公司董事會，並以我個人的名義向大家致以節日的問候和新春的祝福!同時在此向大家拜個早年!

　　在剛過去的20xx年，我們全體同事上下一心，團結一致，經受住了全球金融危機的衝擊。在這一年中，我們實現了去年團年飯上提出的「在危機中尋找商機，在逆境中開拓市場」的發展戰略，經過精心籌備，我們於4月19日及4月21日前後三天時間內，成功的讓大坪店及清湖店如期順利開業，這是公司發展歷史上的又一個奇蹟，為公司的發展譜寫了新的篇章。

　　在09年3月份以來，我們開始普及了新員工入職前的培訓考核制度，使新員工對公司有了初步的了解及認同;並不定期的進行了部門的專業技能培訓，員工的綜合素質及公司的競爭力有了進一步的提高;09年下半年，我們開始試行了崗位績效考核及分店目標考核責任制，明確了我們的工作責任及公司的經營管理目標，在提升公司整體形象的同時提高了員工的福利待遇。同時我們狠抓公司廉政建設及職業道德教育，湧現出了以業務部助理王雷同事為代表的「廉潔標兵」及許多拾金不昧的優良事跡。另外，公司不斷的投資對門店的各項軟硬體進行升級換代，賣場的形象及環境得到了改善，並在年底實現了光纖網絡互連及數據共享;在組織管理架構上，總部與分店的溝通合作更加緊密，其功能及服務分店、督導執行的能力進一步提升和完善，為逐步實現由工業區零售業向市鎮區現代零售業的轉變奠定了良好的基礎。通過大家的共同努力，我們成功的對外樹立起了「誠信、務實、全優」的良好形象，獲得了更多顧客、供應商、合作夥伴及社會各界人士更多的讚譽及信賴，對內也提高了我們各位同事的工作技能和價值。

　　在過去的一年裡，公司全體同事在各自的崗位上任勞任怨，團結協作，使公司的各項工作得以順利完成。特別是奮戰在一線的員工和各級管理人員，面對種種困難和挑戰，表現出了高昂的鬥志和極大的工作熱情，體現出了亨達良好的精神風貌和企業文化，為公司的發展作出了重要貢獻。在此，我向你們道一聲：謝謝大家，你們辛苦了!同時，對你們遠在家鄉的親人表示衷心的感謝!謝謝他們對公司的支持，祝願他們新年快樂!幸福安康!

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