眾星整合：看巴薩與付聯網之間的共性

2024-11-16 03:28:10 3

    皇馬、巴薩，大牌雲集，但是為什麼西班牙國家德比的結果是0:5？

    比分如此懸殊，這其實不是穆裡尼奧與瓜迪奧拉的鬥法，更是兩個足球系統的較量。畢竟，巴薩已經縱橫5年，而銀河戰艦2才剛剛起航。

    巴薩的明星，在團隊作戰中不只是明星，還是穿針引線策應互動的點，這些點帶動了瓜迪奧拉操控的系統，而這個系統集合了巴薩精銳的資源，從而產生了最大的效能。

    說到底，巴薩是目前這個星球上整合最好的球隊，這也幫助梅西哈維小白包攬金球獎三甲。

    整合，在支付行業同樣具有非凡的力道。就像環迅支付（IPS）力推的付聯網計劃，就是這樣，在在繼承其產品優勢的基礎上，創造性的在電子支付平臺上引入了行業資源整合模式。

    憶往昔，在電子商務的發展過程中，第三方支付扮演了一個從草根到明星，從江湖到廟堂的布道者。發現市場需求，然後推產品服務，在積累一定滿意度的同時，發現行業的整體需求，而對產品服務分類打包，形成了行業解決方案。當行業運行通暢後，第三方支付的盤子更大，更多的資源都需要在一個平臺上共享，或許這就是付聯網計劃的初衷。

    付聯網計劃的本質是整合。它不局限於一招一式，因為環迅支付旗下有多款明星支付產品及招牌解決方案，單打獨鬥，團隊作戰都取得了很好的效果。但是，一個付聯網的誕生，則是對昨天的全面升級。透過這個平臺，你可以憧憬未來，因為它是對過去支付行業成功經驗的提煉與總結，從操作層面來講，它強調電子支付對於資金歸集和管理的高度整合性及便捷性，幫助企業打造高便利性、低運營成本、減少不產生效益的操作環節的智能化營運平臺，以幫助企業最終實現資金流、信息流和物流的高度統一。

    操作便利、管理簡單、支付快捷，是「付聯網」的三大優勢。這種超越，是把優勢項目納入大的支付系統，通盤考慮，因此為企業進行整合定製的效果更為出色。

    既然是定位為新一代支付，自然要有所突破。環迅支付在整合中，打通了電子商務產業鏈的上下遊，並且還對跨界聯合有所推動，其解決方案已經延伸到外貿領域、現代服務業、創意產業、製造業、供應鏈等多個行業。

    2009年環迅支付率先推出的第三代支付平臺，具有風險可控，技術安全可信，支付方式多樣化的特點，包括了領先行業需求的C.A.T.（信用卡授權支付系統）、ICPAY（國際信用卡支付解決方案）、A.N.T.（信用卡支付風險控制系統）等具有國際領先水平的支付產品及解決方案。

    2010年，「付聯網」將第三代支付平臺的特色全面升級，形成了全新一代電子支付應用平臺體系。付聯網的革新，是具有前瞻性的應用探索，同時也把第三方支付帶入了一個高度整合的年代。有人說，《辦法》出臺，行業洗牌。而付聯網的上線，剛好為金融電子化創造了得天獨厚的平臺。這種時機上的對應，引人猜測。但是IPS耕耘10年的結晶，顯然不是應景之作。

    支付企業的角色已經隨著時代的改變而升級為多元的資源整合平臺，在降低交易成本、提高資金流轉效率、帶動金融創新等方面發揮著重要作用，特別是在上海建立國際金融中心的過程中，IPS正在發揮自己作為金融服務企業的卓越效能，相信令牌也在情理之中。畢竟，在佔據了全國15%市場份額的城市，保持長期領先並有所突破，IPS已經創造了第三方電子支付市場的奇蹟。

    關於未來，付聯網，會不會為促進支付行業整體發展、推動傳統經濟轉型、提升社會整體效率做出新的貢獻？讓我們拭目以待。■