關於招商方案範文集錦十篇

2023-04-01 07:26:58

關於招商方案範文集錦十篇

　　為了確保事情或工作安全順利進行，常常需要提前進行細緻的方案準備工作，方案是有很強可操作性的書面計劃。那麼制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編整理的招商方案10篇，歡迎閱讀與收藏。

招商方案 篇1

　　由於商業地產招商專業人才稀缺以及商業地產過量供應的現狀，導致商業率上升及招商難度加劇。如何有效激勵招商團隊協同工作，在確保項目搶佔先機的同時，又能滿足房企對商鋪質量及數量的要求?本文在對行業中常用的招商團隊激勵方法總結基礎上，著重介紹單項獎激勵方式。

　　一、招商團隊常見激勵方式

　　招商團隊通常為房地產企業商管公司或商管中心以及商業項目中參與項目招所有員工，而針對招商團隊的激勵範圍一般為商管公司或商管中心總經理、商業項經理以及整個招商團隊。

　　行業中對商業項目招商團隊激勵方式多種多樣， 常見的激勵方式有薪酬激勵、獎金包激勵、單項獎激勵等。不同激勵方式具有不同的導向性——薪酬激勵及佣金是側重過程導向的激勵，對招商進度及過程質量進行把控;獎金包激勵更多是側重的激勵，對招商完成時點及結果質量進行把控;單項獎激勵靈活度較高，依據設現不同的導向性。

　　所以企業在激勵招商團隊時，通常不是僅僅選取一種激勵方式選取激勵方式，從而實現既定目標。下文將對單項獎激勵方式進行著重介紹。

　　二、單項獎激勵方案設計

　　1. 招商獎

　　招商獎依據考核與發放周期的不同，有「招商期間月度激勵」與「開業後統一激勵」兩種。

　　(1) 招商期間月度激勵

　　A.獎金基數：企業確定各級招商人員月度獎金基數，對招商人員業績進行月度考據考核結果確定月度招商獎金。

　　月度招商獎金額度=月度招商獎金基數×月度績效考核分數/100

　　B.考核辦法：每月月初依據階段性招商目標，將任務分解到招商小組或個人。

　　月度績效考核分=招商質量分×招商數量分/100

　　招商質量評分：每成功招商一個商鋪，從商鋪招商達成時間、達成質量、租金價格、租期、免租期、資料檔案等六個方面進行考核。商鋪招商質量分為本月所有成功招商商鋪的考核質量分的算術平均值。

　　招商數量分：計算成功招商商鋪數達成率與成功招商面積達成率，取二者平均分作為月度招商數量分。

　　成功招商商鋪數達成率=成功招商商鋪數/計劃招商商鋪數×100

　　成功招商面積達成率=成功招商面積/計劃招商面積×100

　　C.獎金發放：招商月度獎金次月考核並全額發放;主動離職的招商人員，不予補發上月招商獎。

　　(2) 開業後統一獎勵

　　A.獎金基數：企業確定租賃合同中每平米籤約面積獎勵標準，依據租賃合同的籤約面積及考

　　核結果確定招商獎金總額，獎金額度可設置上限。

　　招商獎金額度=租賃合同的籤約面積總額×M 元/㎡×考核係數

　　B.考核辦法：招商獎金額度確定首先要確定是否滿足下表，然後依據招商面積及租賃決策指標達成率實際情況確定考核係數，考核係數在0-1之間，租賃決策指標包含：商業定位和招商業態布局;主力店、次主力店和停車場租金收益指標;主力店、次主力店的租賃年限和遞增率、裝修期及免租期。

　　C.獎金發放：獎金發放採用遞延發放方式，項目開業後1個月考核係數不低於0.8，次月發放 70%;開業後5 個月考核係數不低於0.8，次月發放剩餘 30%獎金。

　　開業後空鋪招商完成率直接影響遞延支付的招商獎金發放。主力店必須在 60 天內招商，90 天內開業;非主力店必須在30天內完成招商，60天內開業。若未在規定期限成招商：

　　a) 空鋪面積≤3000 平方米，扣減該項目剩餘應發招商獎金的50%;

　　b) 3000平方米8000 平方米，由總裁確定處罰方案。

　　2.開業獎

　　如項目按照既定時間開業且營業面積達到預定目標以上， 還可以設置開業獎對參與項目前期開業籌備人員進行獎勵。

　　A. 獎金基數：依據招商佣金一定比例確定招商開業獎金基數，依據開業招商考核情況確定實際獎勵額度。

　　實際招商開業獎金額度=招商開業獎金基數×招商開業考核分/100

　　B. 考核辦法：參照表 1 對所有商鋪招商達成時間、達成質量、租金價格、租期、免租期、資料檔案等六方面進行考核，依據項目中所有商鋪招商質量確定招商開業考核分。

　　C. 獎金分配：項目開業是項目所有人員共同努力結果，所以開業獎分配也應對招商人員以外的優秀員工進行獎勵。

　　D. 獎金發放：開業獎金也應該採用遞延發放方式，開業後的三個月內全額發放(分期開業可以按照區域開業時間計算);開業獎發放前主動離職的招商人員，不予補發上月招商獎。

　　三、 A 公司招商團隊激勵案例分析

　　A公司初涉商業地產項目，準備開發並持有一處城市核心地段商業綜合體，項目周邊同時在建多個商業綜合體項目，A公司期望通過有效激勵招商團隊，在保證招商質量的前提下，搶佔先機、實現項目按時開業。

　　第一步，A 公司招商人員，確定 60%固定薪酬、40%浮動薪酬的薪酬結構，並對招商人員執行季度考核，浮動薪酬依據考核結果季度發放。

　　第二步，設置招商單項獎對 A 公司項目招商人員進行激勵，項目在開業後進行招商獎分配，獎金計算方式如下，獎金總額上限為50萬元。

　　招商獎總額 = 項目租賃合同的籤約面積總額 × 7 元/㎡ × 招商獎考核係數

　　其中，招商獎考核係數確定方式如下：

　　1. 開業招商面積達成率≥公司要求目標值，且招商質量分≥70分，考核係數為1;

　　2. 公司要求下限值≤開業招商面積達成率<公司要求目標值，且招商質量分≥60 分，

　　考核係數為0.5-1.0，具體由集團總經理評定;

　　3. 開業招商面積達成率<公司要求下限值，或招商質量分<60分，取消招商獎。

　　4. 招商質量分=租金價格指標得分+商戶檔次得分

　　招商獎採用遞延發放的方式，開業後的三個月內全額發放。

　　第三步，設置開業單項獎對 A 公司項目招商人員進行激勵，項目按時開業後進行開業獎分配，獎金計算方式如下，獎金總額不設上限。

　　開業獎總額=項目租賃合同的籤約面積總額 × 10元/㎡ × 開業獎考核係數

　　其中，開業獎考核係數確定方式：

　　1. 達到開業條件，準時開業，且開業率≥公司要求目標值，開業獎係數在1-1.2間取值。

　　2. 達到開業條件，準時開業，且開業率≥公司要求最低值，開業獎係數在0.8-1 間取值。

　　3. 未準時開業，或開業率<公司要求最低值，取消開業獎。

　　開業獎採用遞延發放方式，開業後的三個月內全額發放。

　　結語

　　招商團隊的激勵要綜合考核「依據何種導向選擇激勵方式、如何綜合衡量商鋪質量、如何確定招商工作的衡量標準、如何確定有效可行招商工作衡量標準的目標值、如何規避開業後商戶逃鋪風險」等因素，所以，前期招商方案的制定對於有效激勵招商團顯得至關重要。

招商方案 篇2

　　一、招商人員」激勵策略「選擇

　　對招商人員設計招商激勵方案時，首先需要明確採取什麼樣的「激勵策略」。

　　「激勵策略」是指公司採取「高保障、低激勵」還是「低保障、高激勵」的激勵手段對招商人員進行激勵。商業地產公司在確定激勵策略時需區分對自有招商人員與住宅銷售人員與第三方招商人員的差異。一般來說，對住宅銷售人員和第三方商業管理機構招商人員大多採取「低保障、高激勵」方式，常見的形式是銷售人員採取與銷售業績直接掛鈎的佣金制，而第三方招商團隊採取的也是與籤約租金收入掛鈎的提成佣金制，其特點都是「低底薪、高提成」。對住宅銷售來說，因其產品本身的 「快銷」性質，決定了銷售人員的價值體現在與客戶籤訂買賣合同的瞬間，而平時的工作產生的價值並不大甚至是沒價值的，所以公司並不需要銷售人員有多高的忠誠度，大部分公司也可以將銷售過程外包，所以採取「低保障、高激勵」的方式是合適的。而對於招商來說，籤訂租賃合同只是價值實現的開始，而價值真正實現是在後期的營運，所招商的租戶能否按時上繳租金，能否為商場帶來客流、能否提升項目的品牌影響力。因此招商人員不僅只關注在項目開業前招到商戶進場，還需要關注後期的營運，招商價值的實現是一個長期的過程。招商價值實現特殊性要求企業需要培養對企業忠誠的招商團隊，這也就要求公司在設計招商人員激勵方案時也應該從長期保留和激勵招商人員的角度出發，既需要保障性也需要激勵性。而不能完全採取像針對銷售人員和第三方招商機構那種只關注短期效益的「低保障、高激勵」的策略。如果採取這種方式，可能會出現招商人員只從自己的利益出發開展招商工作，他可能會將100元/平方米的租金，租到200-300元/平方米，看上去對公司是高回報，對雙方都有利，而他招來的商戶可能資質根本達不到要求，3個月後可能招商人員拿了佣金就走了，而租戶也可能3個月、半年後運營不下去也走了，最後吃虧的還是公司。

　　基於以上，我們可以對兩種策略做些總結，企業在選取什麼樣的激勵可以做參考(如表1）。

　　二、招商激勵方案的設計

　　招商激勵方案的設計需要考慮到幾個問題：招商獎金基數的提取，獎金的分配和發放。

　　1.招商獎金基數的提取

　　對第三方招商機構來說，招商獎金的提取較多採用的是按首月租金收入提取一定的比例，如半個月租金或一個月的租金。根據以上的分析，這種方式顯然不適合對自有招商團隊的激勵。招商獎金的基數提取與哪些營運指標掛鈎，既要反映招商活動的主要價值創造點，也需要反映公司戰略關注點，公司關注什麼才獎勵什麼。如地產公司設計項目獎獎金基數往往都是和銷售收入或利潤直接掛鈎，這是因為對住宅銷售來說，公司的關注點就是銷售收入和利潤的達成，這也是銷售過程主要的價值創造點。

　　所以在設計招商獎金基數提取指標時首先需要分析招商活動的價值創造體現在哪些方面。一般來說，招商過程產生的價值主要體現在如下三方面：①創造租金收入；②保證項目較高的開業率或出租率；③通過引入高端品牌提升項目品牌影響力。通過這三個主要的價值創造點，可以分別設計相應的獎金提取指標：

　　在明確招商活動對公司的價值創造點後，就需要從公司對招商關注點考慮到底選哪個指標或哪幾個指標作為招商獎金基數的提取指標，從而使激勵方案更好的服務於公司經營目標的實現。在分析公司對招商關注點時需要做兩個層面的考慮：一是公司的經營策略、經營現狀以及項目定位的差異對招商的關注點可能是不一樣的，其考慮的獎金提取指標就會不一樣；二是在項目的不同階段（項目開業前和開業後）公司對招商的關注點也是有差別的，其考慮的獎金提取指標也是應該有差異的。

　　首先我們從公司經營策略、經營現狀及項目定位的差異看招商關注點的不同，從而對招商獎金基數提取指標的影響。從公司經營策略來看，如果公司是採取快速擴張、快速發展的策略，對招商的要求就是能快速完成招商、快速開業，而對租金收益的要求和品牌的要求不高時，就可以採取按開業時完成招商面積進行獎勵，即按照每平米開業面積提取獎金（開業面積越大，獎金越多）這種方式最直接，這類代表性企業是萬達；從公司現狀來看，如果面臨開業不能保證或較高的空鋪率，其招商壓力較大時也可以採取按面積提取的方式進行激勵，這類代表性企業是寶龍；從項目定位看，如果是定位高端的項目，一般滿鋪開業都可保證，這時主要是考慮招商的品牌和租金收益了，如廣州的太古匯廣場這樣的項目。

　　其次是要從項目不同的階段來看對招商的關注點的差異，從而對招商獎金基數提取指標的影響。對於新開業項目，從一些標杆企業的做法來看，主要是與開業面積掛鈎，這實際反映了公司在開發階段對招商關注的重點是開業率，所以一般商業地產公司還會專門針對新項目的開業設立開業獎。當然對於新開業項目如果公司也關注租金達標率，也可按超額租金收入進行提取，超額租金收入是指實際籤約的租金收入超出按租金價格政策測算的收入。如果公司還關注新開業項目招商品牌的檔次，也可按所招商的高端品牌的個數進行激勵。

　　對於已經營運期的項目，招商面積往往不再是關注的重點（如果項目出租率不高的情況例外），它只能反映招商人員勞動的工作量，不能體現對公司的價值，因此不宜作為獎金基數提取的指標，或者不能完全以此作為標準。一般來說對已開業項目公司關注的重點是物業價值的提升和品牌檔次的提升，因此可選取的指標可以是超額租金收入和所引入的高端品牌的個數。

　　2.招商獎金考核係數

　　招商獎金基數的提取指標往往只是從公司最重要的價值維度出發進行提取，為體現管理的平衡，可以對其他需要關注點設計綜合的考核係數對招商獎金進行考核。這個綜合考核係數是多個指標按分配的權重進行綜合的結果。

　　如筆者在某項目設計招商激勵方案時，新舊項目都按超額租金收入進行招商獎金提取，但針對新、舊項目分別設定不同的考核係數:

　　已營運項目考核係數=平均出租率係數×30%＋租金收繳率係數×30%＋品牌調整達成率係數×40%

　　新項目考核係數=開業率係數*100%

　　註：針對各個係數設定範圍為0.8—1.2，並且明確相應的考核標準。

　　3.獎金的分配

　　獎金的分配需要考慮四個層面的分配關係，下面對每一類分配方法在操作時的一些詳細做法介紹如下：

　　（1）一次分配。如果是二級或三級架構，則首先需要考慮在總部招商中心/區域總部招商中心與項目商管公司之間完成一次分配，一般按總部和項目商管公司在招商任務分擔的比例進行分配，但由於對有些已經形成一定規模的商業地產公司，在總部已經積累了較多的資源，所以招商的難度並不大，而項目商管公司是在陌生的環境裡完成招商，反而招商的難度較大，因此在設計比例時也不能完全按招商任務的完成比例，而是會設定總部分配的最大比例。如萬達80%的招商都由總部完成，但因總部控制了較多的資源，且有很多的戰略合作夥伴，所以設定總部招商中心獎金分配比例最大不超過40%。

　　（2）二次分配。二次分配指招商獎金在項目商管公司招商部門負責人與品類招商小組之間進行分配。一般招商組織工作都是按品類劃分品類招商小組，如餐飲招商小組、服裝招商小組。在考慮招商部門負責人的分配比例時，可以按部門負責人佔部門薪酬的佔比進行分配，也可按其崗位價值係數進行確定。

　　（3）三次分配。三次分配指招商獎金在各品類招商小組之間進行分配，三次分配可以根據每個招商小組的實際業績進行分配，即按每個小組實際產生的貢獻大小進行分配。但因為在招商過程中可能會出現資源分配的問題，並且每個品類招商的難易程度也有差別，所以這個層面的分配辦法可以由招商部自行擬定，公司領導進行審核。

　　（4）四次分配。是指招商獎金在品類招商小組內部成員之間進行分配。這是根據每個人的貢獻分配獎金。分配的方案可以由品類招商小組的負責人擬定，報招商部負責人和公司領導審核。

　　在三、四次分配的時候，由於資源分配、招商的難易程度等問題，會產生一些分配不公平的問題，所以可以考慮在第二次分配時設定一定比例的獎金由招商部負責人進行調配，以保證公平性。

　　以上四個層次的分配方法總結如表3

　　4.獎金的發放

　　獎金的發放可以在過程中分批發放，也可在年底一次性發放。如對於已開業項目可以按季度發放，但由於已開業項目是按超額租金收入進行核算獎金，只有在年底財務才能統計確切的超額租金收入，因此如果在平時發放則是預提的形式，要做好比例的控制。對於新項目一般在正常開業後的次月發放一部分，另外一部分在開業3個月後或年底發放比較合適。因為商鋪只有在開業3個月內，有可能出現吊鋪、逃鋪的現象，而出現這樣的問題不能算作有效招商，也不應該有獎勵。

　　三、在設計招商獎勵制度時其他需要注意的問題

　　1. 獎金總額的確定。招商獎金總額的確定需要基於公司的薪酬策略和薪酬結構的規劃。獎金太少可能對招商人員沒有激勵性，太高又可能會失去內部的平衡。所以確定獎金總額的確定應該是基於薪酬預算和企業內部文化充分權衡的一個過程。

　　2. 獎金的提取是否需要考慮其他的指標掛鈎。如對已開業項目是否需要對空鋪時間、招商過程中承諾的工程條件等作約束；新項目可以考慮與開業率、租金達標率等指標掛鈎。

　　3. 對已開業項目如果按超額租金收益和品牌進行獎勵，需要在權重設計時充分考慮到可能導致招商人員會「兩者取其輕」的做法。一般來說，檔次越高的品牌，租金收入都是很低的，進入條件也很苛刻，但它對項目的品牌有重大的影響，公司哪怕是虧本也是願意讓這樣的品牌入場的，但招商人員可能從自己的利益出發放棄這樣的品牌入場，而選擇租金收益高卻品牌檔次不高的品牌入場。

招商方案 篇3

　　一、 招商原則

　　「xx企業家協會迎新晚會「通過對社會各種資源的有效整合，為xx學員搭建一個跨年耀眼的大舞臺，同時讓關注本次晚會的愛心企業、事業單位、社會團體及民間組織得到一個展示平臺。

　　幾年來我們迎新晚會的成功的舉辦，已經具備舉辦大型晚會的經驗。多種主流媒體參與推廣報導，「 xx企業家協會迎新晚會」在20xx年初必將成為業內人士談論的重大事件。

　　阿克蘇地區xx企業家協會現有會員單位300多家，涵蓋4家上市公司、上億資產的企業家有50多位。20xx年1月舉行盛大迎春晚會，有200多位企業家參加活動，本次年會通過提供服務平臺，讓參與合作的商家得到有效的推廣宣傳，是一次相互交流、資源融合、合作共贏的良好機會。

　　二、 媒體推廣

　　本次晚會將通過報媒、網絡媒體、以及現場各大廣告貼畫同時推廣宣傳，立體化推廣，全方面覆蓋，為所有合作贊助商提供全程廣告推廣宣傳。

　　三、 其他形式推廣

　　1、 在年會上印製企業名稱及主宣傳畫面

　　2、 年會相關用品上印製單位名稱（如節目單）

　　四、冠名單位尊容禮遇

　　主冠名單位5萬 將可享受：

　　1、 年會《主節目》冠名權；

　　2、 大廳2個主展位，在大廳的左右兩側；

　　3、大廳走廊條幅/條 展架2個；

　　4、企業第一負責主桌就坐；

　　5、年會開始前2—3分鐘視頻宣傳資料；

　　6、冠名單位負責人可上臺致詞；

　　7、年會過程中主背景宣傳片，循環播放；

　　8、授予「20xxxx年會特殊貢獻獎」獎牌，在活動中頒發；

　　9、企業名稱及LOGO印到年會的節目單；

　　10、企業名稱及聯繫方式刊登在每桌的鳴謝牌中；

　　11、主持人口播感謝冠名單位：在主持中，每提及年會時，都提及冠名單位名稱；

　　12、大廳弔旗，200百個背椅廣告）

　　13、向主冠名單位贈送主賓席用餐一桌（10人）；

　　14、年會過程中30秒LED畫面定屏；

　　（備註：以上宣傳冠名單位只需要準備圖文、視頻、音頻，其它均由主辦單位負責）

招商方案 篇4

　　《xx理財致富快車》節目將在「xx廣播電視總臺—文藝頻率」播出的一檔關於投資、理財的經濟金融類節目。

　　一、節目概況

　　1、節目名稱：《xx理財致富快車》

　　2、節目版塊：投資理財介紹，投資理財的選擇，

　　3、節目時長：30分鐘（暫定）

　　4、收聽平臺：xx文藝廣播（FMxxxxxx）

　　5、播出時間：每周二、四、六上午11:00—11:30（待定）

　　6、合作單位：xx投資擔保公司

　　二、節目宗旨

　　讓xx投資擔保公司推薦其公司較好的理財方法，向聽眾介紹理財產品，介紹其企業文化，服務宗旨，目的是讓聽眾作為一種投資理財的選擇把資金投入xx擔保公司，讓xx投資擔保公司吸收更多的社會零散資金，發展更加壯大，樹立良好的企業形象，同時幫助xx及周邊市區的聽眾做好投資理財的指路燈，讓更多的聽眾獲得更好的投資收益，了解更好的了理財方法，讓聽眾明白投資擔保公司比銀行收益高，比股市風險小，是二十一世紀投資理財的新動向，xx投資擔保公司是你放心收益高的投資擔保公司

　　三、節目內容

　　首先經濟發展的動向，生活的消費與收入的比例，中國的經濟體制（讓更多聽眾先了解經濟的常識，明白理財的重要性）

　　其次介紹xx投資擔保公司在社會經濟流動資金中所起的作用，xx投資擔保公司的服務宗旨，理財觀念，

　　再次介紹家庭投資的誤區，投資中會面臨的風險，投資理財人的疑慮，企業因為資金而面臨的困境

　　最後介紹家庭投資理財的選擇怎樣更好更有效的處理多餘的資金，獲得更多的收益，企業怎樣更好的發展，怎樣更快更有效的解決融資的問題

　　四、專題節目

　　《xx理財致富快車》節目可以半月或一個月一次制定不同年齡段的理財專題，比如《xx理財致富快車之老年理財節目》老年人追求平穩無風險，穩定收益，介紹適合老年人理財的方法，比如《xx理財致富快車之城市達人理財節目》與女性交流投資理財的方法，介紹適合中青年女性的理財方法，比如《xx理財致富快車之小寶貝理財節目》，幫助家長教導小朋友從小養成理財觀念，從小就學會理財，比如《xx理財致富快車之經濟學家談理財》邀請大學教授和xx領導做客直播間談投資理財。比如《xx理財致富快車之客戶做客直播間》讓客戶介紹自己的理財心得，和聽眾一起分享投資理財的收益和其中的樂趣，比如《xx理財致富快車之中小企業經理做客直播間》，介紹企業在資金流動遇到的融資難題，再由xx理財專家支招解決。

　　五、節目互動

　　xx投資擔保公司需要出一名熟悉金融經濟和投資理財的資深專家做客或者電話接入直播間，和主持人一起主持《xx理財致富快車》，講解投資理財方法，解決聽眾在投資理財中所遇到的難題，擴大xx投資擔保公司的影響力，聽眾會通過直播間簡訊平臺和直播間電話與專家交流，專家做客直播間或者電話接入直播間與聽眾互動，《xx理財致富快車》節目之外的理財電話可以是xx投資擔保公司的理財熱線或另設理財熱線。凡參與節目的聽眾均可獲得理財援助或家庭理財手冊一份。

　　六、合作費用十萬每年

招商方案 篇5

　　三湘健康網的訪問人群與同類競爭網站相比平均年齡結構偏高3-5歲、職業和收入相對穩定、思想成熟度偏高、忠誠度高，這個群體與目前醫療產業商家定位的目標人群非常吻合，是他們的主要投放對象。

　　1、網際網路廣告傳播範圍更加廣泛

　　傳統媒體有發布地域、發布時間的限制，相比之下，網際網路廣告的傳播範圍極其廣泛，只要具有上網條件，任何人在任何地點都可以隨時瀏覽到網絡的廣告信息。

　　2、網際網路廣告可直達產品核心消費群

　　傳統媒體受眾目標分散、不明確，網際網路廣告相比之下可直達目標用戶，以手機用戶為例，對於年齡在18歲~30歲之間，學歷在大專以上，收入在1000~5000元之間，他們是社會上最具潛力，最具購買力的核心消費群體。

　　3、網際網路廣告具有強烈的互動性

　　傳統媒體中受眾只是被動地接受廣告信息，而在網絡上，受眾是廣告的主人，受眾只會點擊感興趣的訊息。而廠商也可以在線隨時獲得大量的用戶反饋信息，提高統計效率。

　　4、網際網路廣告富有創意，感官性強

　　傳統媒體往往只採用片面單一的`表現形式，網際網路廣告以多媒體、超文本格式為載體，圖、文、聲、像傳送多感官的信息，使受眾能身臨其境般感受商品或服務。

　　5、網際網路廣告更加節省成本

　　在傳統媒體做廣告費用高昂，而且發布後很難更改，即使更改也要付很大的經濟代價。網絡媒體不但收費遠遠低於傳統媒體，而且可按需要變更內容或改正錯誤，使廣告成本大大降低。

招商方案 篇6

　　根據文件精神要求，為進一步強化服務促進招商項目建設，結合本街道工作實際，經研究制定《七裡站街道進一步強化政府服務促進招商項目建設實施辦法》

　　一、強化全員招商意識

　　強化全員招商、親商、安商意識，牢固樹立「發展為上，投資為本」理念，對招商有功人員嚴格按照《七裡站街道招商引資兌現與獎勵辦法》執行。

　　二、建立招商項目專人跟蹤負責制

　　由街道招商辦負責牽頭落實，對每個招商投資項目實行專人負責制。對落戶項目，由項目單位提供申請辦理相關手續的全部資料，街道全程代辦，並在規定工作日內辦妥；對在建項目，每星期上門了解項目進展及建設中遇到的問題，並及時向分管領導反映解決。

　　三、建立招商項目建設服務網絡體系

　　建立由街道招商辦牽頭，建設辦、市容辦、安檢辦、司法所、社會事務辦等參加的招商項目服務網絡體系，及時幫助企業解決在項目建設中遇到的市容、安全生產、社會保障等方面問題。

　　四、建立招商項目領導聯繫責任制

　　對轄區建設項目明確一名街道副主任分管，及時了解項目進展情況，協調解決項目在落戶、建設中遇到的問題，遇到重大困難和問題及時向主要領導匯報，限時解決。

　　五、建立招商項目建設例會制

　　街道每月30日召開一次招商項目推進例會，掌握轄區各項目進展情況，解決項目落地及建設過程中遇到的問題，對項目次月的進展及有可能遇到的問題及時做出預判。

　　六、建立服務效能問責制

　　由黨政辦牽頭，每季度對責任人、責任科室執行本辦法情況開展一次督查，並將督查結果及時向黨政主要領導匯報，對嚴重違反本規定的部門、個人實行「取消年終評優」和「一次查實待崗」的處罰。

招商方案 篇7

　　為了在養生保健行業積極推廣XXXX品牌，使之在本地乃至全國範圍內形成強勢，成為行業內一面旗幟，那麼，如何更好地設計出一套適合XXXX的連鎖加盟招商方案，應該說是至關重要的環節，是XXXX市場化的藍圖描繪，也是XXXX真正走向市場化運作的關鍵一步。

　　對行業內的現狀和態勢，在眾多的保健業同行中，在日趨激烈的市場化競爭中，如何揚長避短、突出重圍，極力彰顯XXXX的獨特品牌個性，是我們目前急迫需要解決的問題，因此，我們在本提案中認為，我們應該從以下幾個方面著手開展工作。

　　一、 對整個養生保健行業作出全面的、客觀的基礎調查、分析，全面公正地評價XXXX在本土養生保健行業的地位和作用。同時，積極提煉XXXX的獨特銷售主張，以此作為XXXX全面拓展市場的突破口（時間周期為一個月）。

　　二、 對XXXX養生保健品牌作出具體的營銷診斷，細緻分析XXXX的SWOT，以期全面掌控、及時調節XXXX品牌的連鎖加盟體系，使整個品牌的特許經營事業得到真正的體現和發展，以最快的速度、最優的系統、最佳的策略，積極推行連鎖加盟事宜（時間周期為一周）。

　　三、 XXXX的全國連鎖加盟方案包括以下幾個方面的內容（時間周期為一個月至一個半月）：

　　A、 XXXX品牌養生保健會館全國特許連鎖加盟項目招商手冊

　　1、 XXXX品牌養生保健會館全國連鎖加盟事業說明

　　2、 XXXX品牌養生保健會館全國連鎖加盟體系組織結構系統

　　3、 XXXX品牌養生保健會館全國連鎖加盟體系各部門基本職能

　　4、 XXXX品牌養生保健的文化背景

　　①、 中國道教的歷史淵源

　　②、 傳統道家養生文化所給予XXXX的文化內涵介紹

　　③、 傳統道家養生文化對人體的理療功效的介紹

　　④、 傳統道家養生文化對人體食療功效的介紹

　　⑤、 傳統道家養生文化的養生防療作用

　　⑥、 現代養生保健理念與傳統道家養生文化的完美結合

　　⑦、 其他附加功效介紹

　　5、 XXXX品牌養生保健會館全國連鎖加盟事業的市場發展潛力

　　①、 全國養生保健行業現狀分析

　　②、 全國養生保健行業發展前景分析

　　③、 終端消費群體分析與定位

　　④、 終端消費群體消費心理及消費行為特徵剖析

　　⑤、 區域消費市場消費結構分析

　　⑥、 區域消費市場消費能力綜合指數（列表）

　　⑦、 售後服務及二次消費管理

　　6、 XXXX品牌養生保健會館全國連鎖加盟事業的連鎖加盟前景

　　①、 市場消費潛力綜合數據

　　②、 個人消費能力綜合評判

　　③、 投資與收益綜合前景分析

　　7、 XXXX品牌養生保健會館服務項目全面介紹

　　①、 XXXX養生保健服務產品與特色資源說明

　　Ⅰ、 XXXX品牌養生保健會館服務項目

　　Ⅱ、 XXXX品牌養生保健會館特色資源

　　Ⅲ、 XXXX品牌養生保健會館內部形象調性特徵

　　Ⅳ、 XXXX品牌養生保健會館品牌個性詮釋

　　②、 XXXX養生推拿按摩學校技術優勢介紹

　　Ⅰ、 辦學優勢介紹

　　Ⅱ、 師資優勢介紹

　　Ⅲ、 教學條件介紹

　　Ⅳ、 培訓內容介紹

　　Ⅶ、 職業按摩師俱樂部介紹

　　③、 XXXX品牌養生保健會館全國連鎖加盟事業特許權優勢介紹

　　Ⅰ、 XXXX品牌養生保健會館全國連鎖加盟事業區域經營保護策略

　　Ⅱ、 XXXX品牌養生保健會館全國連鎖加盟事業統一服務規範策略

　　Ⅲ、 XXXX品牌養生保健會館全國連鎖加盟事業統一配送產品策略

　　Ⅳ、 XXXX品牌養生保健會館全國連鎖加盟事業統一形象維護策略

　　8、 XXXX品牌養生保健會館全國連鎖加盟事業項目投資模式

　　①、 XXXX品牌養生保健會館全國連鎖加盟單店加盟投資模式

　　②、 XXXX品牌養生保健會館全國連鎖加盟地區分特許商投資模式

　　9、 XXXX品牌養生保健會館全國連鎖加盟事業投資盈利模式

　　①、 XXXX品牌養生保健會館全國連鎖加盟單店加盟投資盈利模式

　　②、 XXXX品牌養生保健會館全國連鎖加盟地區分特許商投資盈利模式

　　10、 XXXX品牌養生保健會館全國連鎖加盟事業風險基金儲備

　　11、 XXXX品牌養生保健會館全國連鎖加盟事業信貸管理機制

　　12、 XXXX品牌養生保健會館全國連鎖加盟CIS系統

　　①、 XXXX品牌養生保健會館全國連鎖加盟VI系統

　　Ⅰ、 VI基礎系統部分

　　Ⅱ、 VI應用系統部分

　　②、 XXXX品牌養生保健會館全國連鎖加盟BI系統

　　Ⅰ、 店長行為識別規範

　　Ⅱ、 員工行為識別規範

　　Ⅲ、 服務期間行為統一規範

　　③、 XXXX品牌養生保健會館全國連鎖加盟MI系統

　　Ⅰ、 XXXX品牌養生保健會館全國連鎖加盟經營理念識別

　　Ⅱ、 XXXX品牌養生保健會館全國連鎖加盟企業文化建設

　　13、 XXXX品牌養生保健會館全國連鎖加盟支持保障體系

　　①、 加盟地區選址與區域保護

　　②、 加盟地區品牌連鎖體系營建

　　③、 加盟地區店面營運管理

　　④、 加盟商技術人員培訓體制

　　⑤、 加盟店核心物料及專業設備物流配送

　　⑥、 加盟店開業活動策劃與市場宣傳推廣支持

　　⑦、 向加盟商提供技術支持與升級服務

　　⑧、 XXXX服務項目結構優化與升級服務

　　⑨、 全國連鎖加盟商風險互助保障儲備管理

　　14、 XXXX品牌養生保健會館全國連鎖加盟規範與流程

　　①、 XXXX品牌養生保健會館全國連鎖加盟規範

　　②、 XXXX品牌養生保健會館全國連鎖加盟條件

　　③、 XXXX品牌養生保健會館全國連鎖加盟流程

　　④、 XXXX品牌養生保健會館全國連鎖加盟案例

　　15、 附件：

　　①、 XXXX品牌養生保健會館全國連鎖加盟店面CIS視覺識別系統

　　②、 XXXX品牌養生保健會館全國連鎖企業商標註冊證書、稅務登記證書

　　③、 XXXX品牌養生保健會館全國連鎖加盟特許授權證書、榮譽證書

　　④、 XXXX品牌養生保健會館全國連鎖加盟店實景照片案例

　　⑤、 XXXX品牌養生保健會館全國連鎖加盟部分特色服務項目展示

　　⑥、 XXXX品牌養生保健會館全國連鎖加盟培訓系統展示

　　⑦、 XXXX品牌養生保健會館全國連鎖加盟技師保障系統展示

招商方案 篇8

　　一、招商目的

　　1、全面啟動商業

　　由於本項目周邊商業基礎薄弱，原有長江路、越秀路、浦江路、裕安路等商業為社區基本生活配套，尚未形成對外的商業輻射，本項目不具有傳統的商業基礎和先天的商業氛圍。如果實行單一的銷售策略，而在沒有後期的招商管理和規劃跟進的情況下，將使銷售形成壓力，同時在客觀上無法具體執行項目前期定位和業態具體規劃。如果在個體投資者無法進行有效的自主招商和租賃的情況下，將不利於項目的後期銷售和市場推廣，並將造成不良的項目形象和社會形象。只有通過前期的統一招商和對主力店鋪的專向引入，通過合理的業態規劃及具體業態的導入，使項目在整體建築完工後進入開盤階段能快速形成有效的整體商業市場，並在最大程度上保持項目前期的業態統一規劃，培養合理有序的整體商業形象和市場形象，推動項目的全面進展。

　　2、快速回籠資金，緩解銷售壓力

　　蕪湖整體商業市場以中山路商圈為核心，商業較為集中。而城北板塊地域、居住區、人流、商業據點相對分散，作為城北板塊的核心商業項目，近7.4萬平方米的商業體量對銷售將形成巨大的壓力。為了在項目運作過程中能快速回籠資金，在分區銷售的同時，對部分大體量、大業態、以及特殊主題區塊進行有效的統一招商，通過前期的租金回籠，從而減輕項目的整體銷售壓力。

　　3、增加項目賣點，促進銷售

　　項目通過前期的實質招商策略，通過對市場知名商家和具體主力業態的專嚮導入，將更好地提高項目的整體市場吸引力，進一步促進經營者和投資者對本項目市場的發展前景信心和項目投資價值預期的信心。在項目的運作前期，具體建築和商業業態尚未完全形成的前提下，同時在城北尚未形成聚集的商業群體，投資者和經營戶對商業項目將存有諸多憂慮。在項目的前期推廣過程中招商政策可以作為項目的一大賣點進行有效的商業推廣，增加本項目的市場競爭力，減弱市場對本項目的地段和交通等不利因素的抗性。

　　4、增加項目的後期價值和回報價值

　　商業項目在培養成熟後，開發商可以長期持有項目部分區塊產權，通過穩定的租金回報，作為一項長期的投資和資本增長點。同時也可以通過轉讓產權而銷售，在商業價值已經形成的基礎上，獲得數倍於前期銷售價格的利潤。

　　二、招商原則

　　在進行多元的市場全面招商的過程中，我們必須結合項目本身的相關特點和制約因素，從實際出發，進行有步驟、有計劃、有質量、有績效的招商工作，同時吻合項目的整體利益。根據項目的總體運作思路和項目的總體發展，必須尊重以下原則：

　　1、吻合項目的市場定位

　　通過對項目規劃區塊的全面招商，使項目能在發展的預期內合理推進。同時各項招商工作能吻合項目的前期總體規劃，招商內容吻合項目既定的市場定位和相關各項項目的前期規劃。

　　2、執行項目的業態規劃

　　為了形成統一的項目形象和整體商業形象，提升項目整體的商業價值和市場價值，在招商過程中必須以前期的業態規劃為基礎，在此基礎上執行主題業態的集中和多業態的分區，使商業形態滿足前期的合理規劃，使項目業態規劃的優勢發揮至最大化。

　　3、品牌化

　　在招商工作中，應以相關對應業態的主力品牌作為突破口，以項目的主力店鋪結合有市場影響力的品牌商家，形成聯動的商業效應。即可促進下一步的招商工作，同時將有效提升項目的商業形象和商業號召力，進而促進銷售的有效展開，為投資者和經營戶樹立市場信心。

　　4、主題化

　　在具體業態的招商過程中，應以主題化經營和特色經營的品牌商家為一線範圍，從而強化項目的主題化和核心競爭力，而蕪湖傳統的商業形態形成一定的市場差異。

　　5、輻射力

　　作為城北區塊的商業核心區，商業在覆蓋城北區域的同時，將輻射整個蕪湖區域。因此，商業業態需要有效的支撐，只有具有輻射力的業態和商業形式才能形成本項目的整體輻射力，最終形成真正意義上的城北核心商圈。

　　三、項目招商區塊規劃

　　根據最新的規劃方案，項目按區域分為沿街商業區、商業街、臨湖商業區(休閒、娛樂、餐飲)、綜合樓(浴場、大型主題餐飲、主題家居館)、賓館、商業辦公區(SOHO辦公、酒店式公寓)、水岸餐廳。

　　其中臨湖商業區(休閒、娛樂、餐飲)、綜合樓(浴場、大型主題餐飲、主題家居館)、賓館、水岸餐廳等區塊體量較大，單體銷售總價較高，在整體商業氛圍尚未形成、項目尚未成熟的市場前期，銷售具有一定的難度。同時這些區塊相對具有獨立性和整體性，業態規劃執行相對具有現實可行性，容易操作。我們建議把此四大區塊作為項目統一招商區塊，進行前期的招商運營，和商業街及沿街商鋪形成區化互補，力求逐個突破，帶動項目其他區塊的順利銷售，最終使項目形成成型的商業形態

　　1、招商業態規劃圖

　　2、招商區塊具體規劃

　　A區塊

　　臨湖休閒風情街

　　(主要業態：休閒、娛樂、餐飲)

　　(1)其中東區和西區分別為獨立的2層結構，可以作為單體進行整體招商，具體業態初步設計為主題餐飲或小型浴場。

　　(2)A區塊中間三大區塊為4層結構，可以考慮1—2層、3—4層分層招商。沿湖區域的1—2層具體業態初步設計為主題西餐廳、咖啡吧、酒吧、演藝吧、茶樓;其中靠商業街區域的1—2層具體業態初步設計為主題酒吧、演藝吧、美容、餐飲等。

　　(3)A區塊中3—4層具體業態初步設計為足浴、桑拿、按摩、KTV、美容美體、SPA美容中心、棋x室、健身中心等

　　可以將蕪湖市此類處於市中心的休閒娛樂業態進行洽談，同時向合肥、南京等地進行招商，向有意進駐蕪湖經濟技術開發區此類業態進行招商洽談。

　　項目休閒娛樂設施主要包括足浴、桑拿、按摩、美容美體、SPA美容中心、棋x室、健身中心、酒吧、茶樓、咖啡吧、西餐廳等。

　　此類業態招商主要面對蕪湖本地市場及在安徽設立連鎖的品牌

　　店，同時考慮在南京、杭州等地進行相關業態品牌招商，提升整體休閒娛樂設施的檔次。

　　KTV——根據周邊消費者特點及消費能力，建議引入量販式KTV，如泡泡龍、城市花園KTV、銀樂迪(如結合銀泰百貨頂層空間)等量販式KTV。

　　B區塊

　　綜合樓

　　(主要業態：家居廣場、浴場主題餐飲、辦公)

　　(1)B區塊中沿街一樓部分將作為商業街底商進行統一銷售，不作具體招商。

　　(2)其中2層區域具體業態初步設計為主題小型家居廣場、主題飲浴場。家居廣場業態招商商家以擴展型華東連鎖品牌店為主，即可作整體招商，同時可擴大項目的商業影響力。浴場——建議在蕪湖、馬鞍山、南京、合肥等一帶已發展較為成熟的品牌店進行招商，如馬鞍山翠林洗浴中x等。

　　(3)其中3層及以上區域具體業態初步設計為辦公、商務空間。可以作為小型公司的積聚地，主要公司形式為：外貿公司、貿易公司、銷售公司、企業辦事處、諮詢公司、廣告公司、裝潢設計公司、圖文公司、網絡公司、IT、美體、健身、家政公司、培訓機構、主題店行政區等。

　　C區塊

　　賓館

　　(主要業態：賓館、餐飲)

　　D區塊

　　水岸餐廳

　　(主要業態：主題餐飲)

　　四、招商市場定位

　　由於項目現階段業態規劃為中小型業態，單體業態體量較小，同時沒有大型主題廣場和百貨中心等主力店的規劃。所以結合項目現有狀況和具體業態規劃，招商工作將以蕪湖為主體市場，進行點對點的專向招商。同時結合局部的個體業態的規劃需要，進行異地招商(上海、南京、杭州、廣州等城市)

　　1、休閒業態

　　具體業態主要為西餐廳、咖啡吧、茶樓、足浴、浴場、桑拿、按摩、美容美體、SPA美容中心、棋x室、健身中心等，主要招商區域為蕪湖市。

　　主要商家有城市花園酒吧、上島咖啡、都市花園咖啡館、風雅老樹咖啡、六和村茶館、雨之林紅茶坊、良子足浴、雅室工藝等。

　　外地商家為(主要為上海地區)：兩岸咖啡、左岸咖啡、星巴克咖啡。

　　2、娛樂業態

　　具體業態主要為酒吧、演藝吧、夜總會、KTV。主要招商區域為蕪湖市。

　　主要商家有城市花園KTV、金壁輝煌KTV、及其他娛樂個體。

　　3、餐飲業態

　　具體業態主要為飯店、餐廳、主題餐廳、特色飯店、茶餐廳、中式快餐。主要招商區域為蕪湖市。

　　餐飲招商主要為大型酒樓的招商工作，其招商對象主要面對蕪湖本地客戶，以在蕪湖本地發展的特色餐飲為主，同時考慮外地餐飲連鎖品牌的引入，如各色連鎖快餐店等。

　　4、購物業態(綜合樓區域)

　　具體業態主要為小型藝術家居廣場，主要內容為居家用品、整體廚房、床上用品、生活用品、家藝等。主要招商區域為蕪湖市。

　　其中入駐商家以強調生活藝術的品牌為首選。參考品牌有「博洋家紡」、「帥康整體廚房」、「大洋窗簾」、「美克美家」、「藝藤居」、「布老虎」等。

　　5、辦公業態(綜合樓區域)

　　主要招商區域為蕪湖市。

　　五、招商方式

　　商業物業項目招商的方式主要有兩種，委託專業招商諮詢機構進行項目招商，自己搭建招商團隊進行招商工作。

　　1、委託專業招商諮詢機構進行項目招商

　　對於商業房地產項目來講，將國際知名零售商或者國內著名的主題百貨公司請進來有利於整個項目的招商，通常國內專業的招商諮詢機構更具有國際知名零售商和國內著名的主題百貨公司的關聯度，所以委託專業諮詢機構進行商業房地產項目的前期招商更能有效促進項目的進展，同時可以連帶後期的商業管理和運營，對項目的市場推廣和後期運營更為有利。缺點是成本較高，同時需要前期對當地市場和項目本身進行深度的調查和研究。

　　2、自己搭建招商團隊

　　作為具有商業項目運營經驗的開發商，已經具有一定的招商經驗和成熟的招商團隊，自己搭建招商團隊進行自主招商可以切合項目，對招商工作是非常有利的，同時對項目的把握和當地市場的消費狀況及投資需求的研究有充分的優勢。但同時容易使開發商分散精力，在項目後期中不易脫身，如果項目招商一旦陷入僵局，將使問題更加複雜化。

　　本項目如果確定自己搭建招商團隊自行招商，就必須組建具有商業運營招商經驗的團隊，彌補開發商在經驗上的不足;同時須具有商業項目後期經營管理的經驗，招商團隊可以作為項目後期開業經營的管理公司的基本團隊。

　　A、招商團隊架構表

　　B、招商相關工作經營管理架構圖

　　六、招商渠道

　　1、廣告招商

　　常規招商最常見的就是通過廣告招商，它主要是通過各種廣告媒體將項目的招商信息傳播出去，通過電話、傳真、信件等方式來收集客戶資料，通過進一步談判，引導投資者對項目產生興趣。對於招商團隊不健全或者相關經驗尚不到位的情況下，這種招商方式是比較合適的，並能快速地開發市場。

　　廣告招商的費用較高，對於商業項目初期不適合用投放大量招商廣告的方式進行招商。由於消費者在選擇投資項目時往往比較謹慎，對於缺乏品牌知名度的新新項目缺乏信心，因此廣告招商的效果不是很明顯。廣告招商的優點是傳播面廣，能夠找出很多招商人員無法找到的潛在投資者。其缺點是費用高，招商質量低，針對性差。採用此種方式的關鍵在於，要選擇經銷商關注的媒體發布招商廣告。

　　在這裡我們建議，在項目前期可以通過適量的媒體進行廣告的全面推廣，在達到直接招商效果的基礎上，為後期的點對點招商形成認知的基礎。全國性的招商廣告發布媒體已經越來越集中，報紙基本集中在《中國經營報》、《南方周末》、《環球時報》;雜誌則集中在《銷售與市場》、《商界》、《南風窗》。因此這些是大型商業項目首選的全國招商廣告媒體。作為本項目將以蕪湖市場為基礎，適當輻射周邊區域巢湖市、馬鞍山市、銅陵市、南京市。針對蕪湖市場主流媒體基本以《大江晚報》、《蕪湖日報》為主;針對周邊區域以《金陵晚報》為主流媒體;針對上海區域以《新民晚報》為主流媒體;針對浙江區域以《錢江晚報》為主流媒體。

　　2、展覽會招商

　　通過蕪湖房地產交易會或住宅博覽會，以及相關的行業展會進行展覽會招商，同時針對外地市場可以參加上海、南京、浙江等地區的專業性展覽會。展覽會上信息和業內人士比較集中，是招商的大好時機，而且通過這種方式的招商成本最小。

　　3、項目洽談會

　　項目洽談會是招商最為常見的一種形式。由招商團隊與擬合資、合作或引進的項目，有針對性地與投資者和商家洽談。其特點是針對性強，易於吸引有興趣的客商。影響大，實效性好，主辦者可以派遣技術專家與客商直接進行接洽。

　　4、項目發布會

　　項目發布會是招商經常採用的方式。它是由主辦者在一定的場合公布擬引進投資、合作的項目，闡述本項目的總體情況、發展規劃、投資前景、商業前景，以期吸引投資者和客商。

　　5、專家研討會

　　專家研討會是一種較小型、時間較短的招商形式。可以通過由政府部門、經濟研究機構舉行的區域性投資戰略、政策、現狀和發展趨勢的研究討論會的方式，進行項目的互動、傳播和招商。其特點是靈活，即是務虛，又重務實，可以公布一些項目進行招商，可以介紹本地區的投資前景和項目的未來規劃，以及相關的優惠政策，達到宣傳的效果。

　　6、點對點招商

　　根據現有的招商區塊規劃和具體業態體量現狀，進行有針對性、有目標的專向招商。其特點是機動靈活，針對性強，氣氛融洽，同時招商效果理想，績效明顯。

　　7、通過人脈關係招商

　　開發商可以利用現有的關係網絡和人際關係，進行有針對性的招商，雖然圈子和招商面小，但成功率高。

招商方案 篇9

　　一、活動主題：

　　雙贏戰略聯盟計劃啟動儀式暨「***產品」全國招商大會

　　二、活動目的：

　　1、藉助電子商務的潮流，結合網通公司的實力及資源，助你的企業產生轟動效應，形成社會影響;

　　2、促使觀望中的經銷商籤約;

　　3、吸引更多的潛在經銷商關注、籤約;

　　4、打造公司在行業的形象;

　　5、為布局全國打好基礎

　　三、活動方案

　　1、活動時間：

　　2、活動地點：

　　3、主辦單位：

　　4、媒體支持：

　　《***報》《***報》《***報》《***報》《***報》

　　5、嘉賓

　　專家資源組主要成員

　　重點媒體記者 特邀經銷商 四、會議準備 1、易拉寶*個、氫氣球*個、條幅*條、拱門*個、氣球柱*個、接待桌*張，其他;

　　2、會議背板內容：

　　(1)大標題：雙贏戰略聯盟計劃啟動儀式

　　(2)小標題：暨「某產品」全國招商大會

　　主辦單位：

　　********有限公司

　　3、會場嚮導牌;

　　內容：雙贏戰略聯盟計劃啟動儀式XX層XX廳

　　4、獨家經銷銅牌;

　　5、拍照和攝像;

　　6、手提袋(內裝：招商手冊、產品包裝盒、《****報》、《*****報》、《*****報》、會議手冊、禮品、胸卡、住房卡、餐券);

　　7、招商手冊、會議手冊;

　　8、《******報》、《*****報》、《*****報》，其它媒體;

　　9、產品宣傳手冊;

　　10、本次招商會的企業宣傳片光碟

　　11、籤名板;

　　12、主席臺姓名臺卡;

　　13、經銷商胸卡;

　　14、主持臺上企業標誌

　　15、會務後勤人員配置;

　　男性職業裝(統一顏色的西裝、領帶) 女性職業裝(套裙) 16、禮品贈送; 17、牆面形象展示牌;

　　18、主持人確定;

　　19、政府人員、醫學專家邀請;

　　20、接站車輛(都要用好車)、人員;

　　21、***名禮儀小姐。

　　五、會場布置

　　1、主席臺區

　　(1)、主席臺背板

　　(2)、主席臺會議桌

　　(3)、投影儀、投影幕

　　(4)、筆記本電腦

　　(5)、主持臺、麥克風、音響設備。

　　2、經銷商區

　　(1)、經銷商第一排離主席臺保持約3米的距離;

　　(2)、經銷商區的兩側留出約1.5米的距離;

　　(3)、會場內四周易拉寶的環型擺放;

　　(4)、會議桌、筆、飲用水

　　(5)、會場內牆面形象展示牌。

　　3、會場入口大廳區

　　(1)、會場臺階處，層遞擺放易拉寶;

　　(2)、會場10-15米的入口處，層遞擺放易拉寶;

　　(3)、會場入口處工作區進入手續登記、會議資料發放、諮詢、解答、推薦、引導。

　　(4)、專櫃實景展示;

　　(5)、實景兩側不同角度的易拉寶擺放。

　　六、人員分組設置：

　　A總指揮：一般有公司老總或者副總擔任，主要是會議前期的組織、後期服務和總協調; B副總指揮：這個崗位是最重要的，是執行總指揮，負責左右細節的安排和處理，同時注重會議議程科目和時間安排，市場業務處理;

　　C會務組組長：一般有行政部經理擔任或者市場部經理擔任，要求心態平和，熟悉各個經銷商的情況。負責會議接待、登記、會議資料的發放、各個住宿房間的安排及會場的整理、各個成員的分組、突發事件的處理和協調。用餐協調、與酒店的事務性安排，參會人員的往返接送等;若人員充足可在會務組中再設登記、接站兩組;

　　D會場組：會場秩序的調節、攝影、攝像、講課進程的安排、會場現場的業務處理、會場氣氛的營造;

　　E後勤組：票務安排、會議各種費用結算、支付等;

　　F溝通組：這個組責任最重，一般有分管副總或者市場總監擔任，成員是熟悉市場和具有談判能力的人，負責參會人員的名單整理、分組、就餐安排、合同資料、與會人員的事務協調、意向經銷商的溝通促進、配合會務組進行業務安排等。

　　G登記組

　　H 接站組(需要配合完成)

　　各崗位分工固定但所設人員可以穿插調整，做到人人有事做，事事有人做。儘量做到包幹到人，科學分配，避免一件事幾次換人等重複用工現象。如：會場組人員在沒有時可協助溝通組談判或會務組工作。

　　七、會議架構：

　　?會前宣傳

　　?會場布展

　　?現場展示

　　?現場會議

　　?解答疑問

　　?會上競標

　　?會後籤約

　　?宴會

　　?後期造勢

　　八、會議步驟

　　1、活動籌備

　　(1)、某公司負責落實包括租場地、會場布置、邀請函、胸卡、樣品、招商手冊、電子光碟、嚮導牌、POP招貼、投影儀、手提袋、禮品、形象展示牌、實景堆頭等物料準備。

　　2、會前事項：

　　1、專家邀約，人員確定;

　　2、會議場地(容納150人左右);

　　3、專家、嘉賓住宿安排預定;

　　4、場地布置及會議所需物料;

　　5、已聯絡的經銷商邀約;

　　6、全國經銷商及特邀嘉賓。

　　3、宣傳

　　(1)、對中國某病市場，從高度上、權威上、觀念上進行引導。

　　(2)、藉助媒體的聲音，傳播公司規模、實力及優勢所在，增強對目標經銷商及目標客戶群的說服力和影響力，消除代理疑慮，增強信心。

　　九、會議流程：

　　十、會議預算：

　　1.會務費用

　　(1)場地費用 (2)食宿費用 (3)物料費用(4)交通費用 (5)其他費用

　　2.會議宣傳推廣費用

　　(1)新聞費用

　　(2)嘉賓費用

　　(3)營銷支持費用

　　(4)主持人費用

　　(5)其他費用

招商方案 篇10

　　一、會議目的：通過此次招商會議，達成參會經銷商及時與公司合作的意向，為啟動市場做好鋪墊。

　　二、會議主題：倡導健康，創造佳品，引領雙贏。

　　三、會議時間：xx年10月15日-10月17日期間，第一天下午報到，第二天

　　上午8：30正式會議。

　　四、參會人員：

　　1、政府領導，包括政府領導，家電協會會長

　　2、康佳集團領導、廚衛事業部領導、技術部代表、品質部代表、全國區域經理

　　3、全國經銷商

　　4、會議工作人員：籌備組、調度組、後勤組、接待組、交通組、現場策劃組成員

　　五、會議地點：暫定「酒店

　　六、會議籌備期(9月20日-10月15日)

　　1、9月20日成立由部門領導組成的籌備組，並分配責任人，負責相關工作;

　　2、9月21日前由營銷部提交《招商會議方案》草案，並交籌備組討論，總經理審批通過。

　　3、9月22日-10月5日由各區域經理向已有合作意向的各省其他知名生活電器經銷商和國美、蘇寧等全國連鎖銷售企業發出《招商邀請函》。

　　4、10月1日之前確定好會議地址與參會人員(政府機關、媒體及業界人員)名單。

　　5、公司內部成立司儀組或請專業司儀公司負責接待工作。

　　6、人員分工(詳見表2)

　　7、10月14日之前完成公司及工廠現場5s工作，完成相關接待物品的採購及信息傳遞。

　　8、10月5日之前營銷部經理負責整個招商會議的費用預算，報營銷總監審核，總經理籤字通過。

　　七、會議召開期(10月16日)

　　1、具體會議流程(詳見表1);

　　2、各組工作內容及要求見表2《人員分工及工作職責說明》;

　　八、會議結束期(10月17日)

　　1、會議現場的清理;

　　2、與酒店的費用結算;

　　3、帶領經銷商參觀公司及生產現場;

　　3、會議結束後，各區域經理負責區域經銷商的招商洽談及返程事宜的協助。

　　九、會議總結期(10月17日)

　　1、招商會議工作總結

　　2、下期工作計劃及目標

　　表一：

　　一、會議議程

　　日期 時間 項目 發言/負責人 備註

　　10.15 12：00-18：30 與會嘉賓接待 接待組

　　18：30-21：00 晚餐 後勤組

　　10.16 7：00-8：00 早餐 後勤組

　　8：00-8：30 與會人員入場 接待組 播放公司宣傳廣告片

　　8：30-8：40 主持人致開幕詞、介紹與會嘉賓 主持人 開場音樂

　　8：50-9：05 家電協會代表致辭

　　9：05-9：15 集團總裁致歡迎辭

　　9：15-9：45 公司總經理主題發言(公司願景及發展規劃) 總經理 播放ppt發言稿

　　9：45-10：00 會間休息10分鐘 播放公司廣告片

　　10：00-10：40 招商主題及市場運營思路 營銷總監 播放ppt

　　10：40-11：00 新產品揭幕儀式、宣布訂貨政策 主持人、揭幕嘉賓

　　11：00-12：00 分組座談會 各區域銷售經理

　　12：00-13：30 午餐及休息時間 後勤組

　　13：30-14：00 與會人員入會場 接待組 播放公司廣告片

　　14：00-15：30 座談會，宣布訂貨最高獎及頒獎 主持人 激昂背景音樂

　　15：30-15：50 宣布代理商名單及頒發代理證書 主持人、頒證嘉賓 播放音樂，注意現場氣氛、頒證嘉賓及代理商的互動

　　15：50-16：30 代理商代表發言及決心(2名) 講話稿

　　16：30-17：00 集體合影留念 攝影組