IT管理，優派卓越的背後 優派集團C

2025-05-02 08:07:24

    作為一家國際化的知名顯示器品牌，優派在2002年到2003年的短短兩年時間裡，完成了中國市場的「三級跳」，從2002年的排名第八，到2003年第三季度時的業內知名，並且，優派顯示器整體銷量增長了4倍，LCD銷量增長了6倍。

    在優派業績突飛猛進，「從優秀到卓越」的背後，是誰在扮演「堅強後盾」的角色，為優派中國公司的迅速增長提供了堅實的支撐和保障？

    2004年7月20日，優派中國公司上海辦公室內，專程從美國加洲優派集團總部趕來的CIO Robert Moon先生，為我們揭開了優派「從優秀到卓越」的真實背後，這就是優派近兩年來實施應用的統一、集中的IT管理系統。

● 三年前的優派：一家全球公司，但並不「全球化」

    2001年進入優派公司任CIO的Robert Moon先生，回憶了三年前他剛到任時優派的IT系統。在那個時候，優派在全球可以分為三個部分，即優派美洲，歐洲和亞洲。這三個部分就象是三個獨立的公司，各自有一套完整、不同的IT系統，三個公司都有各自獨立的財務、物流、採購系統。

    Robert舉了一個例子說，如果優派集團CEO朱家良先生現在要了解全球的經營狀況，那麼他最多只能看到30天以前的報表。因為要將美國總部、歐洲、亞洲各地的數據匯總起來，需要30天的時間。換句話說，如果這裡面的某一個環節有問題，可能要等到一個月以後才能在報表上反映出來。

    這樣，到任不久的Robert做了第一件大事，可能也是進入優派以來最重要的一件事情，就是建議朱家良先生打破三個公司各自為政的現狀，將優派在全球的信息系統都統一到一個集中的管理平臺下面來。Robert的建議很快很到了朱家良的支持。<