傳統商業模式對企業發展的弊端（當前商業企業存在的問題及出路淺析）

2023-04-21 05:20:23 2

傳統商業模式對企業發展的弊端?當前商業企業存在的問題及出路淺析，下面我們就來說一說關於傳統商業模式對企業發展的弊端?我們一起去了解並探討一下這個問題吧!

傳統商業模式對企業發展的弊端

當前商業企業存在的問題及出路淺析

（一）批發企業存在的問題

近幾年來，國營批發企業一直處於十分被動的局面，問題的關鍵在於國營批發企業內部機制僵化，經營方式幾十年一貫制，與變化了的市場環境極不適應。目前批發領域由於行政和行業的分割與封鎖，存在秩序混亂、效率低、服務差等問題。

在發達的商品經濟中，商品流量巨大，流域廣闊，單靠工廠自銷，個體自營小批發，難以做到高效、暢通和有序，只有以大規模、現代化水平的專業批發為骨幹，以眾多小批發為補充，各展其長，形成合力，才能維持社會再生產的良性循環。實踐表明，專業批發的存在，是商品經濟和社會分工發展的必然。這是由生產者與零售商在商品交換過程中所出現的各種位差與時差決定的。如各種日用商品，一個品種齊全的大零售店或專賣店要經營全國乃至世界上幾十種、上百種品種、規格，自然需要由批發商為其組合編配；對一地生產，全國銷售的商品，除大零售商以外，不可能所有零售店都去生產廠進貨，需要通過批發商中轉集散；還有許多商品是常年生產，季節消費，也需要通過批發進行組合調劑。所以專業批發商的存在與發展，是生產消費的差異決定的，是不以人的意志為轉移的。況且，我國地域遼闊、區域間的經濟發展與消費的結構差異大，日用消費品生產相對集中，消費地域相對分散，這都決定了專業批發仍然是社會商品流通的骨幹力量，其職能和作用不能完全由工業自銷或產供銷一體化所代替。發展社會主義市場經濟需要以專業批發為骨幹，組織高效、暢通、有序的商品流通，但現有的國營批發商業仍未完全改變舊的組織結構和經營方式，存在環節多、手續繁、服務差、庫存大，周轉侵等弊端。隨著我國經濟的發展，日用工業品生產不但門類增多，且向系列化發展。如家用電器、化妝品、洗滌用品、服裝等。這些迅速發展的商品"大家族"，要在全國及國際市場上流通，需要快速的物流與資金流和配套的售前、售中、售後服務；需要有運儲設施先進、技術高超，服務手段健全的專業批發商作為生產廠可靠的經銷、代銷批發商。而目前我們的大批發仍然是"企業大而全，專業小而弱"，使生產廠及零售商都感到"靠不住".這種經營組織結構，必須全面拆除，重新構造。創新經營方式，重建流通網絡，加強批發、零售之間的關係，目前的可行辦法就是發展物流中心和配送中心，開展配送業務。商業配送的作用表現在以下幾個方面：商業企業具有點多、面廣、小型、分散的特點，國營批發商業發展配送業務，對提高整個社會商品流通的組織化程度和加速商品流轉，具有重要作用。

l、有利於理順批零關係，加速商品流轉。在傳統體制下，批發和零售企業間有明確的分工。經濟體制改革以後，隨著市場經濟的逐步確立，批零企業問在經營範圍上相互滲透，購銷關係也作了較大調整。零售企業擴大自主權後，往往越過批發直接從工廠進貨。應該說大城市中的大中型零售企業和中小城市的名店、特店，有條件的直接從工廠進一部分貨，有利於減少流通環節，但現在不少中小零售商店也不顧自身條件，紛紛甩開傳統進貨渠道，盲目自採。結果是國營批發企業供貨單位減少，市場佔有率下降；零售企業進貨成本增加，貨不對路，商品積壓，總體流通效益下降。因此發展商業配送有利於理順批零關係。配送企業通過努力擴大供應範圍、供應對象、供貨額，通過提供一系列服務方便客戶，形成較大吸引力，從而擴大購銷，提高企業效益；客戶從配送中心進貨，隨要隨送，特別是對零售企業來說，其庫存可以壓縮到最低限度，甚至不需要庫存，也能保證商品供應不斷。這有利於減少資金佔用，加速資金周轉，降低流通費用，從而提高零售企業的經濟效益。

2、有利於批發業與倉儲業的聯合

我國傳統商業多採用商流、物流分離的形式。即商業企業負責商流，儲運企業負責物流。不管是商流管理還是物流管理，從橫向來說分屬於商業、糧食、供銷、物資、外貿等部門，從縱向來說又分屬於中央、省（市）、地、縣等層次。在一個地區和部門，又分為若干分支單位，各單位都有自身特定利益。結果是儲運設施重複建設，利用率低，浪費嚴重，這在客觀上要求

批發企業與儲運企業走聯合之路。其中發展物流中心和配送中心則是進行聯合的一種重要形式。批發企業通過改革轉變為物流中心或配送中心，面向小型批發和零售企業，為其提供所需要的商品和優質服務，必將有利於批發企業擴大銷售，奪回失去的市場，從而提高自身效益。儲運企業通過與批發企業聯合，共同發展配送業務，可以充分利用現有設施，加速商品流轉。

3、有利於提高經濟效益

目前，由於流通無序，各零售企業為了組織貨源，採購人員四處出擊，加上各種商品鬆緊程度不一，為加大保險係數，各企業普遍加大商品庫存，這既增加了費用，又使企業難以把主要精力放在市場調研和商品銷售上，國營批發企業通過發展配送業務，可以把眾多零售企業的商品採購、商品儲存和商品運輸活動集中起來，由批發企業來承擔。這有利於降低進貨成本，減少商品庫存，加速資金周轉，從而減少資金佔用和利息支出