通俗來講惠普是幹什麼的（為什麼惠普能夠成為惠普）

2023-05-02 08:12:58 2

HP，一個隨處可見的logo，單拿印表機來說，Laserjet、Deskjet、Designjet 、Officejet ……多個系列型號看的人眼花繚亂。看了《惠普之道》，尤其是裡面關於印表機的章節，才弄明白型號背後都代表著某種需求、某個市場。看似冗繁的產品線，背後蘊含的正是惠普之道——貢獻＋謀求價值。

作者：戴維·帕卡德

出版社：重慶出版社

出版年： 2016-4

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有人說，創業公司的核心競爭力在於創意，創意好，可以獲得風投，可以佔得市場先機，甚至可以開拓一片藍海。一味強調創新和創意的創業者像是護雛的母雞，對自己的項目盲目樂觀，聽不得一點質疑，願望很美好，現實很殘酷。再好的創意，如果不具備變現力，沒有商業需求，風投不會來，先機也佔不到。

惠普在創新方面並不總是一帆風順，曾在計算器市場跌過跟頭，有了教訓，它在印表機市場做的更適宜。例如關於彩色印表機的何去何從，從需求分析中可以看到用戶的喜好選擇和購買意願截然相反，此時要求好的創新具備落地的能力，能滿足商業需求，才有存在的價值。

有人說，創業公司的核心競爭力在於人，團隊找的好，創業成功跑不了。找對合伙人和團隊重要，怎樣用人、如何相處更重要。目標控制和控制式管理是目前企業管理中常用的兩種方式，各有所長，用哪一種不重要，運用的似是而非是大忌。經常可以看到某些宣稱目標管理的領導指手畫腳的說，我不管你用什麼方法，我要結果，只要結果，你現在就給我結果。這種就是披著目標管理的外皮，行控制管理之實，一項工作好比種果子，果子成熟有周期，不尊重客觀規律的對著剛開花的果樹喊「我要摘果子」，是幼稚，還是無知？控制式管理才是這類領導適用的手段。

惠普使用的是目標管理，這跟合伙人的性格、理念相關，不過我相信，即使惠普當初選擇的是控制式管理，也一樣能創業成功，因為他們有難能可貴的管理者特質——用人不疑。

有人說，創業公司的核心競爭力在於市場，市場佔領了，錢就來了。現在有很多企業就是這麼做的，打車軟體之爭，外賣軟體之爭，拼命燒錢，燒到對方垮了，自己的好日子就來了，這種粗暴的模式並不值得稱道。惠普在成立之初，僅500美金，也沒有任何市場，迪斯尼的訂單被外人層層渲染誇大，戴維本人卻說，「這個訂單並沒有外界所傳那麼重要，當時即使沒有這個訂單，我們也會繼續做下去」。這真是一個創業者能說的最有底氣的話了，底氣就來源於被總結為惠普之道的貢獻＋謀求價值。

惠普的貢獻囊括很多方面，對社會、社區，對政府、軍隊，對企業用戶、個人用戶，對僱員，對市場。惠普的貢獻有多少，就有多少個價值謀求點，它從不忌諱談到獲利這個問題，沒有獲利，企業就無法生存，繼而無法繼續做出貢獻。惠普之道講求相輔相成，持續長遠的發展，講求互相理解和責任的相處模式，講求創新進取和效率務實的工作方式，所以，它成為了合夥創業的經典。

每一個大公司都曾經是創業公司，卻不是每個創業公司都能成為大公司。不同的合伙人、經營理念、管理模式塑造出的企業千差萬別，創業成功到底需要哪些必備特質？沒人能給出完全匹配的答案，但我們至少可以從大公司創業成功的經歷中習得經驗，儘量避開導致創業失敗的陷阱。

《中國合伙人》激蕩了無數創業者的心，青春、理想、激情、爭執，和它比起來，《惠普之道》裡美國合伙人戴維·普克（Dave Packard）和比爾·惠利（Bill Hewlett）的創業故事簡直太平淡乏味，連公司起名都毫無亮點可言，這兩人本著和平友好相處原則，攜手把惠普從車庫奮鬥到世界500強，全程劇情無看點。是要看劇情，還是要看乾貨，不管你選什麼，反正我是選擇後者。

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