雪中送炭勝過錦上添花（錦上添花比雪中送炭）

2023-04-23 19:55:34 1

雪中送炭勝過錦上添花?管建祥著《平常心教育》422：「錦上添花」比「雪中送炭」有更大的回報，我來為大家科普一下關於雪中送炭勝過錦上添花?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

雪中送炭勝過錦上添花

管建祥著《平常心教育》422：「錦上添花」比「雪中送炭」有更大的回報

有一個朋友請我幫他介紹工作。朋友40多歲，高中畢業，原來在企業開車，後來下崗開計程車，沒有其他工作經歷。

我跟在民營企業做CEO的同學打了招呼，同學開始願意幫忙。可是，在了解了求職者的簡歷後，直接拒絕了。他跟我講，「不能幫他找工作。」

我問，「為什麼？你們沒有適合他做的崗位？」

他說，「那倒不是。」

他問我，「你想一想，一個40多歲的人，他的所有的工作閱歷和經歷就是駕駛員，沒有幹過其它任何一項工作，他到我們單位能幹什麼？讓他開車吧，年齡大了。他沒有學歷和特長，這年頭會開車已經不算什麼特長了。在我們單位，他只能幹些沒有技術含量的活，如物業或者保潔一類。我把他們安排在這些崗位又能給多少工資呢。如果你打過招呼後，僅僅安排這樣的工作，工資又不高，你的臉上掛不住，覺得『打臉』和『沒有面子』。」

「40多歲的人，到哪裡找不到物業或者保潔的崗位？他肯定能找到，不需要你打招呼，也不需要我來操心。之所以找你跟我打招呼，就是想找個工資高的體面工作。相反，如果連物業和保潔的崗位都找不到，說明他有問題。可能是身體不行或者學習能力太差了。這樣不能為單位帶來多大貢獻。」

「我們民營企業，總希望招個人對大家有好處吧。如果是大學畢業，學習能力強和素質好的，我求之不得呢，我臉上也覺得有光彩。我也能給他高工資，還能刻意培養他，將來還會有大發展。因為能為單位做更大的貢獻，對公司的回報就大，我說起來也好聽。如果素質很差，人家說『這是CEO介紹來的』，不影響我的名聲嗎？所以，用人上我肯定要擇優錄用。優秀員工的培養是『錦上添花』，容易培養。基礎差的員工的培養是『雪中送炭』，培養成本高還不容易見效果。我寧願『錦上添花』，不願『雪中送炭』。」

聽了他的一席話，我很理解他。民營企業用人不會搞慈善的，肯定是要講究用人的成本和收益的。人的培養上，從投資與收益的角度來看，「錦上添花」比「雪中送炭」有更大的回報。其實，這個結論也具有一般性。