教你一條非常重要的法則（每天學一條定律）

2023-05-03 10:53:14

教你一條非常重要的法則?彼得原理Rose在一家高科技公司從事技術研發工作，由於她工作非常努力，深受上司賞識，不久前被公司提拔為項目主管Rose非常感謝上司的知遇之恩，決心以更好的工作來回報上司可上任伊始，Rose卻發現自己困難重重，一來自己在從事技術工作之餘，得花更多的精力來管理好項目小組，瑣碎的事情讓她焦頭爛額，根本無暇顧及技術層面的事；二來小組中資歷比自己老的很多技術員對自己並不心服，自己又不好意思明說結果，工作進展得很不順利，項目進度一拖再拖，領導對此大為不滿Rose自己也覺得委屈，工作明明很努力，卻落得如此境地，這是為什麼呢？，我來為大家講解一下關於教你一條非常重要的法則?跟著小編一起來看一看吧!

教你一條非常重要的法則

彼得原理

Rose在一家高科技公司從事技術研發工作，由於她工作非常努力，深受上司賞識，不久前被公司提拔為項目主管。Rose非常感謝上司的知遇之恩，決心以更好的工作來回報上司。可上任伊始，Rose卻發現自己困難重重，一來自己在從事技術工作之餘，得花更多的精力來管理好項目小組，瑣碎的事情讓她焦頭爛額，根本無暇顧及技術層面的事；二來小組中資歷比自己老的很多技術員對自己並不心服，自己又不好意思明說。結果，工作進展得很不順利，項目進度一拖再拖，領導對此大為不滿。Rose自己也覺得委屈，工作明明很努力，卻落得如此境地，這是為什麼呢？

Rose困境的根源，在於她陷入了彼得原理的陷阱。

彼得原理是：在一個等級制度中，每個人都趨向於上升到他所不能勝任的地位。原因是每個人由於在原來職位勝任，就將被提升到更高一級職位；如果繼續勝任則將進一步被提升，直到他所不能勝任的職位為止。

由此可以得出的結論是：

* 每一個職位最終都將被不能勝任其工作的人所佔據。

* 層級組織的工作任務多半是由不勝任階層的員工完成的。

* 它總是趨向於把自己引向不勝任的位置，從而導致組織效率的下降。

在現實生活中，人們往往因為某人的本職工作做得出色，就想當然地認為他能勝任上一級的工作，從而將他提拔到更高一級。這樣一來，那些原本在低一級崗位算得上人才的人，或是可以施展才華的人，在較高的職位上卻變得不勝任了。最可怕的是，他們還要在這個不勝任的職位上耗到退休。這是彼得原理的核心內涵，所以彼得原理又被通俗地稱為「向上爬原理」。

顯而易見，「向上爬」這種狀況，無論對於員工，還是對於組織，都沒什麼好處，都是受害者。對於員工，因為不勝任工作，不但自身的價值不能實現，還會喪失工作樂趣。對於組織，這種不恰當的晉升，不但使組織失去了一個能夠勝任較低一級職位的優秀員工，還讓組織得到了一個蹩腳的管理者。

鑑於以上分析，遭遇彼得原理陷阱的恐怕就不止Rose一個了。這種現象在現實生活中可以說是無處不在，比比皆是。銷售經理一旦工作業績突出，就會被放在營銷主管的位置上；學校教師因為課教得好，受到學生的喜歡，就要被提拔成校長；兩院院士因為他們德高望重，科研成就斐然，就要被安排在各個名牌大學擔任校長之職……

其實，彼得原理是事業發展中的正常階段，只要秉持良好開放的心態，樹立終身學習的觀念，就能在一定程度上避免陷入彼得原理的陷阱。

◆ 下面的方法可以借鑑：

1．建立科學合理的人員選聘機制，客觀評價每一位員工的能力和水平，將員工安排到可以勝任的崗位。

管理者不要僅根據貢獻決定員工晉升，不能因某個人在某一個崗位級別上幹得好，就判定這個人一定能夠勝任更高一級的職務。

2．建立有效的獎勵機制，要以加薪、休假等為獎勵手段，而不是以崗位晉升為對員工的主要獎勵手段。

如果將一名員工晉升到他不勝任的崗位，不僅不是對員工的獎勵，反而會使員工喪失工作的積極性，也就等於給企業帶來了損失。

3．一旦發現彼得原理的傷害太大，管理者應當有足夠的勇氣當機立斷換人。作為管理者，對於原地踏步者，給其不斷加薪是愚蠢的。

4．為個人提供創意性的工作，使組織成員的貢獻與滿足之間保持一個相對動態的平衡。

組織環境要儘可能地給員工提供使他願意留在勝任的職位上的條件，這樣，員工才能選擇適合自己才幹和自己感興趣的工作來做，而不是為了追求提升而工作。

5．建立相互獨立的行政崗位和技術職務崗位升遷機制。

中國人普遍認為「升官」才有出息，所以，為了滿足人們的心願，組織可以為員工提供兩條不同的發展方向：一條是管理，一條是專業技術，以使各類人才都有「升遷」的機會。

6．加強對各類工作崗位的研究，明確各個崗位所必須負的責任，細化各個崗位對具體能力的要求，諸如管理能力、業務水平、學歷等，並予以排隊。

7．拉大同等級的員工的薪酬的同時，縮小不同等級員工之間的薪酬差異，實行薪酬扁平化以及按勞取酬、按效益取酬制度，改變以前企業的那種按職稱、按工作崗位拿工資的現狀。

8．建立崗位培訓機制，晉升前加強管理培訓，可以幫助企業更為謹慎和周全地考慮人選。

9．改變員工的「晉升梯級心態」，這樣對個人及對公司長遠來說都是有益的。