假如我是老闆作文

2023-09-16 08:04:35

　　假如我是老闆來深圳打工已有一年了，我還沒有跳槽的經歷，但我多次想到了跳槽，渴望能夠遇到一位更加賢明的老闆。我時常這樣想，假如我是老闆，我該怎麼辦？假如我是老闆的話，我應該做到以下幾點：一、任人唯賢。公司所聘請、選拔的是德才兼備的人才。(整理)二、權力下放。用人不疑，充分相信自己的員工。他們各有其特長，各有其思路，動輒插手可能反而有礙事情的成功。美國環美公司的董事長竟然沒有親手籤過一張支票，足見其「充分授權」於員工的領導風格。三、獎罰分明。

　　採用激勵機制與懲罰機制並舉，以獎為主，以罰為輔。獎項設置要多，罰要合情合理，讓員工能夠接受。四、廣納良言。鼓勵員工多為公司出謀劃策，提倡「不在其位，可謀其政」。五、崇尚學習。鼓勵員工在工作之餘充電。通過讀書看報和其它培訓，讓他們更好地了解社會，不斷提高自身的素質，從而為公司創造更大財富，實現公司與員工的雙贏。就是在哪一天，員工離開了公司，那麼他也會對別人說：「我因為曾在XX公司幹過，所以才有今天」！六、內部選賢。沃爾瑪的用人原則是「留住、成長、獲得」。

　　公司要重視對原有員工的培養，優秀人才同樣可以安排到相關的重要位置，不必一味從外部招聘。七、搞好福利、注重人文關懷。人的需求是多方面的，根據哈佛大學提出的「需要五層次論」，人的需要包括五個方面，從低到高依次為：生理的需要、安全的需要、社會的需要、被尊重的需要和自我實現的需要。公司應解決好員工的吃住問題，讓員工真正感受到你的真誠與關心，從而在工作上作出更大的努力。

　　正如古人所說：「受人滴水之恩，當湧泉相報」。(整理)八、提供信心。公司如暫時不能讓員工提供高薪待遇，但一定要給員工提供信心。讓員工明白公司的狀況，明白困難是暫時的。九、實行來去自由。員工辭職，這是很平常的事，能留則留。傑克韋爾奇總是告訴他們的同事「你擁有這個企業，但你只是在僱傭人員」。

　　沒有哪個人才是專屬哪個公司的。