五大思維模式ppt(15頁PPT六頂思考帽全面思考問題)
2023-09-15 14:35:51
要點概述此PPT,出自專欄《100個思維模型框架》
專欄,將為大家分享職場中100個實用的思維框架模型,並整理PPT、思維導圖,從戰略思維,到戰術思維,再到具體方法、工具,全方位解析聰明人的工作方法。像精英們一樣,你也能練就高效,快樂生活!
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一、公說公有理,婆說婆有理,到底誰有理?
面對一個新的想法,我們總是本能地去判斷「好」或者「不好」,然後,就是雙方的無休止的爭辯,誰也說服不了誰。類似的衝突,每天都在上演,無論是生活,還是職場!
我們,遇見問題時,總有「過來人」給我們各種各樣的建議,每條建議,都很有道理,公說公有理,婆說婆有理。可是,選擇一多,我們就更難了,就更糾結了,到底,誰的建議才是最好的?
生活上、職場中的種種無謂的爭論、胡思亂想、糾結,耗費了我們大量的時間和精力,那,如何避免這些無謂的爭論、糾結呢?
德博諾的六頂思考帽,給我們提供了一個全面思考問題的思路。
二、六頂思考帽,全面思考問題,提高決策效率的方法!
運用德博諾的六頂思考帽,從「對抗性思維」到「平行思維」,核心思想,就是換位思考:
①6色思考帽、6個思考的維度,全面地思考問題,將混亂的思考變得更清晰;②同一時間,帶上同一頂帽子,朝同一個方向思考問題,形成合力,將無意義的爭論變成集思廣益的創造;三、六頂思考帽
六種不同顏色的帽子代表六種不同的思維模式。
①白色思考帽:中立而客觀的,思考的是客觀的事實和數據;②綠色思考帽:創造力和想像力,創造性思考、頭腦風暴、發散思維等;③黃色思考帽:價值與肯定,從正面考慮問題,表達樂觀的、滿懷希望的、建設性的觀點;④黑色思考帽:否定、懷疑、質疑、悲觀的看法,合乎邏輯的進行批判,盡情發表負面的意見,找出邏輯上的錯誤;⑤紅色思考帽:表現自己的情緒,表達直覺、感受、預感等方面的看法;⑥藍色思考帽:負責控制和調節思維過程,負責控制各種思考帽的使用順序,規劃和管理整個思考過程,並負責做出結論。常用的步驟:
①藍帽:界定問題的邊界和目標②白帽:陳述問題③綠帽:提出解決問題的方案④黃帽:評估該方案的優點⑤黑帽:列舉該方案的缺點⑥紅帽:對該方案進行直覺判斷⑦藍帽:總結陳述,做出決策四、操作要點
帽子的使用順序不固定,但,有一定的通用原則,如下:
①藍帽把控全局:
開始時,界定範圍、制定目標、統一方向、方法、流程等 中間要注意控制節奏,防止跑偏和超出範圍的思考 結束時,做總結、做決策、制定下一步計劃②白帽先行:
解決問題前,通過數據和信息,全面、客觀地了解事實③黃在黑前
黃帽子是價值,黑帽子是風險、是缺陷 沒有價值的方案,就沒必再去深究風險和缺陷了④黑後有綠
黑色是風險,綠色是解決方案 識別存在的風險後,那就要制定風險的防範措施⑤紅帽可多次使用
紅帽子是直覺和感覺 思考過程中,可以用來判斷問題的重要性、優先次序,方案的評估等等五、總結
六頂思考帽,給我們提供一個思考的指導方法,將無謂的爭論和糾結,轉化為更多維度的探討,改變固執的片面思維,最大限度地避免對抗,形成合力。從而,提高了我們決策的效率,更為團隊的協作,提供了一個高效的方法。
每一次的會議、每一場的討論、每一份報告、每一次決策,都可以用六頂思考帽來梳理思路、找到解決方案。
最後,科學的方法 刻意練習=成就高效
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