三八婦樂秦秀紅籍貫哪裡（三八婦樂袁曉峰）

2023-09-10 16:47:42 1

當下的業內，經常有這樣一種景象：口號一出，鬥志昂揚，我喊幾個億，你便要喊幾十個億，他更是要喊上百個億。於是，掌聲四起，仿佛這幾十、上百個億已經到手。但當喊口號時的激情漸漸冷卻，回頭再看，幹出來的和喊出來的，又豈止是差之千裡？

要我說，業績是幹出來的，而不是喊出來的！

關於口號，我想要先說上幾句。物質決定意識，意識對物質具有能動作用。口號作為意識的表現形式之一，我從不否認它對我們的事業所具有的意義。但我們也應該清醒地認識到，口號不是一拍腦袋就想出來的，而是經過反覆的調研、論證、思考甚至是實踐得出來，是對我們的事業有著指導、激勵作用的。在這個意義上，目標也應該是這樣的。

再來說說實幹。有了目標，卻也不是喊喊口號就萬事大吉了，是要經過不懈地堅持和努力，是要經過實實在在的付出，才能實現的。如果沒有敢於動真碰硬的態度，沒有兢兢業業的行動，再驚豔的口號，再大力的拍胸脯，再完善的方案，也只不過是鏡中花、水中月。

而這，大抵也就是李克強總理所說的「喊破嗓子，不如甩開膀子」吧。

如此，一個正確的宏觀思路，一個切實可行的目標藍圖，對於一個企業至關重要。而一個好企業，也應該拒絕喊那些虛無縹緲的口號，不要拍那些響聲很大卻無意義的胸脯，更不能亂表態。

我們三八婦樂提出的「大健康大數據大公益」的發展戰略和到2020年實現100億元的銷售目標，是經過一系列認真地調研和論證而制定的。我們推出的「蝴蝶計劃」，不是玩花樣，也不是譁眾取寵，而是要打造公益和商業的閉環，走出一條有公信力、可持續發展的道路；我們的「婧媛薈」，亦是經過長時間的嘗試才得出的一個商業模式，我們要制定好「婧媛薈」標準，打造好樣板，在全國乃至全世界去複製和推廣。

一個正確的企業理想和商業模式，需要一個化蛹成蝶的痛苦過程，不是誰都能做到的，需要大家持之以恆地努力和付出，真幹實事，才能取得耀人的業績。

畢竟，業績不是喊出來的！

袁曉峰