魔都夏日烏託邦時髦精快來赴約（這屆年輕人愛上了一夜）

2023-09-20 17:51:42

魔都夏日烏託邦時髦精快來赴約?撰文 | 李可馨編輯 | 包校千，我來為大家科普一下關於魔都夏日烏託邦時髦精快來赴約?以下內容希望對你有幫助!

魔都夏日烏託邦時髦精快來赴約

撰文 | 李可馨編輯 | 包校千

這屆年輕人的喜歡變化來得太快，上一秒還在陽臺種花弄草，下一秒就要去野外扎帳篷了。

也許是陽臺的花花草草，只能擱淺一小部分的現實抽離，畢竟花草再美依然還是在混凝土中。去到廣袤無垠的戶外，那些紛紛擾擾的塵世，才能剝離的更為徹底。

於是，在帳篷下品味美食，在夕陽下留下倩影，跟約好了似的，開始出現在朋友圈、小紅書和抖音上。

這些圖片和文案中，一些戶外生活方式品牌，也隱現其中頻頻亮相，不時提醒著你，又一個行業要火了?

「生活對衝大師」

「春日的遺憾一定會被夏日的熾熱融化，夏天來了假期又至，約三兩好友來一場露營，享受難得的愜意時光」，許喆敲下這行文字，並配上露營裝備清單，便完成一次在社交平臺推送。

作為硬核露營愛好者，許喆在社交平臺分享過有關露營的筆記，已經不下20篇，甚至還為此設置了不同的話題：「逃離城市計劃」、「露營會上癮」、「我的露營生活」、「一起過周末」、「居家露營」。

從2020年初入門至今，「入坑」時間已有一年半，許喆的露營裝備也慢慢涵蓋了炊具、生活類的方方面面，燒水壺、茶具、咖啡杯一應俱全，音響、風扇、煤油燈也沒落下，帳篷和睡眠用品自然更不可缺少。

「10平方左右的小房間裡，已經堆滿了不同款式的帳篷餐具等用品，大概有20多個種類」，齊全裝備也引來「為拍照而生」的質疑，但許哲卻認為生活是自己的，別人不需要不重要，重要的是自己開心就好。

有露營裝備控，自然也有簡約派。「上次露營我只拿了一個毯子、兩把遮陽傘和一包零食，雖然和周圍人顯得格格不入，但也沒覺得有什麼尷尬的。儘管營地有出租帳篷和天幕的，因為不在那兒過夜，也就沒租」。許哲如是說。

無意中被社交媒體上的露營活動所觸動，關姍姍開啟了露營初體驗，相比露營形式感，她更關心露營的目的：「本來露營就是為放鬆身心的，不必被一些額外的裝備所束縛，如果真的需要，現在營地也都提供租賃服務了。」

在社交媒體上，露營大多被裹上多彩濾鏡：漫天的繁星、跳動的篝火、悅耳的蟲誘人的燒烤肉汁，在有限的時間裡，人們構建出嚮往的另一種生活方式;儘管也有不悅的聲音：蚊蟲叮咬、雞鴨鵝叫、休息不好，但依然沒逃過真香定律。

一位露營愛好者曾經做過分析，通過短暫的離開，生活在別處，露營可以讓人獲得一種疏離的新奇體驗。即使碰到糟糕的露營體驗還能加深對宅家生活的眷戀。因此，在他看來露營愛好者是「生活對衝大師」。

儘管人們的出發點不盡相同，可他們的終點總歸是相似的——「親近自然，放鬆身心」，從過去的野餐熱，和去年秋冬的滑雪潮，都可見這樣的端倪，野外露營似乎也成為最順理成章的事。

只不過，現今露營隨著消費升級到來，正經歷一場新的變遷，也隨之有了新的名號「精緻露營」。

「原始的露營方式，更像是荒野生存，是苦行僧的方式，一般人是做不到的，沒辦法同時滿足人們兼顧自然和舒適體面的需求，所以就出現了精緻露營」，「爸爸愛露營」的視頻創作者老常分享道。

在老常看來，精緻露營除了可以深入自然體驗戶外生活方式，更推崇露營的美學和體驗感。露營地點不必是荒郊野外，可以是短途遊周邊遊，而且形式更為放鬆，價格更為親民，所以精緻露營稱為「風格露營」更為貼切。

「人們喜歡露營場景，我認為並不是喜歡露營本身，而是喜歡在露營場景中所創建的具有儀式感、氛圍感的一種情感格調的東西，人們對於本身融入或回歸自然，它是有一種本能的。」

《戶外探險》出版人呂暉認為，精緻露營從2019年開始興起，但更類似「搬家式」的露營，大多以「展示」和「炫」為主旨。有的玩家，搬家露營一次，動輒二三十萬裝備起步，高成本的玩兒法未必能普及和常態化。

但去年的露營熱潮，讓呂暉看到行業普及的希望。「戶外不再僅僅是指高山峻岭，受眾也不再只是之前極限運動的從事者或愛好者了，它開始慢慢面向整個社會，這其實是這個時代人們生活的改變。」

當精緻露營從小眾走向大眾，也就有了規模性商業化的可能。

產業值升溫

伴隨消費升溫而來的，整個露營市場也被向前推了一把。

首先直接帶動了露營相關產品的銷售。很多戶外用品超市露營產品不僅更豐富了，價格和銷量都在持續增長。

迪卡儂深圳沙河店相關負責人曾向央視財經表示，今年露營產品相比去年有5%的增幅達到200多種，產品銷量同比大增近200%，人們在天幕、帳篷，桌椅、廚具燈具在內的硬裝設施花費會達13000左右，而強調氛圍感的軟裝則在七八千左右。

線上露營消費也有明顯增長。根據天貓消費洞察的數據顯示，去年3、4月，露營消費同比增長就超過200%，這一勢頭在今年仍在延續，2021年1至3月，露營產品的銷售額是野餐的2倍之多。

露營消費熱，也帶動新消費品牌的興盛。戶外新消費品牌「牧高笛」，在去年轉向專業露營裝備，「Vidalido」、「森之途語」等以顏值著稱的新品牌，也相繼在天貓開出自營旗艦店，其中Vidalido更是在5月底開出首家線下體驗店，提供更直接的體驗和購買。

Vidalido於廈門開出的首家線下體驗店 | vidalido維達利多戶外

網易嚴選進入露營市場的時間更早。網易嚴選運動戶外產品開發團隊向成表示，2017年，網易嚴選就率先從家庭輕鬆出遊方向切入露營細分領域，開發了強調功能性和便利性的基本入門級露營裝備，如帳篷、野餐墊、吊床、防潮墊、燒烤、登山杖等10餘款商品。

向成告訴DoNews(ID：ilovedonews)，網易嚴選的自營產品更注重性價比及場景需求。比如帳篷更追求便利性，實現了三秒速開的技術突破，擺脫傳統帳篷搭建的繁瑣步驟;而為了迎合部分自駕出行用戶，網易嚴選聯合吉利、哈弗大狗等車企，推出了定製車載充氣墊等產品。

吉利豪越聯名網易嚴選，滿足家用需求的大床墊 大空間 | 網易嚴選

當露營從專業級走進入門級玩家，對專業的組織者和優美的露營環境需求急劇攀升，新式露營營地品牌也快速出圈。

去年9月，創始人朱顯留意到露營行業的商機，決定在三亞做露營品牌「大熱荒野」。和傳統營地不同，大熱荒野提供全套露營裝備，及形式豐富的內容活動，來這裡的消費者無需攜帶裝備，拎包即可入住。

「目前我們在三亞有5個營地，廣深的惠州有2個營地，珠海的九洲島有2個營地，武漢有1個，北京有3個營地，過夜露營的客單價是799/人」，朱顯告訴DoNews，目前營地已經運營半年多，基本處於供不應求的狀態。

在營地篩選上，朱顯更傾向選擇「絕美的荒野」，即離市區1個半小時車程、人工痕跡越少越好。「後期還會推出更遠距離的營地，隨之需要豐富營地體驗，推出可以填滿3天2夜的完整周末度假的產品」。

大熱荒野三亞營地活動 | DARE大熱荒野Glamping

與大熱荒野的原生、野趣風格不同，「屋外的周末」則充滿清新、文藝氣息。屋外的周末是玩吧旗下剛上線不久的露營項目，目前已經聯合聖露莊園、荒野七號等，推出過「小小森林市集」、「夏日星空露營會」、「屋外的露營市集」等主題的戶外活動。

產品運營方面，大熱荒野的營位為長期運營，屋外的周末則更像是以快閃活動為主的露營，一般活動時間為周六周日兩天，持續三個周末左右。雖然模式更輕，但屋外周末同樣提供帳篷租賃，或者「帳篷 活動 餐飲」在內的套餐服務。

大熱荒野的產品主要以兩天一夜、三天兩夜和不過夜的套餐為主，可體驗的項目有篝火晚會、燒烤、音樂live、露天電影等，而戶外的周末可體驗的產品還有好物市集、運動會、荒野廚房、手工活動，以及適合親子的小課堂等。

屋外的周末小小森林市集活動 | 屋外的周末

不只是這樣剛啟動不久的中小型營地運營品牌，一些更早成立的大型營地，甚至民宿、酒店、景區，也不斷切入露營行業分一杯羹。

在小豬民宿的APP上，很多民宿出現個性化標籤，比如星空房、營地帳篷、樹屋、貨櫃等。據小豬民宿相關負責人表示，今年5月，營地帳篷類房源預訂量環比增加近35%，浙江舟山諾漫營的野奢帳篷露營套餐，在超級品牌日首發當天訂單量即破百，僅三月的交易額就接近20萬元。

新玩家還在不斷加入。企查查數據顯示，截至2021年5月，我國在業存續的露營地相關企業共有2萬多家，從年註冊量來看，2018~2020年，每年分別新增了1029、1838、7933家。2021年1~5月，相關企業已新增6930家，年內新增數量有望過萬，創歷史新高。

當戶外只意味著極限運動時，由此形成的產業規模一直很小。而隨著露營推動產業的活躍升溫，整個行業的規模還將持續擴大。

「美國去年露營規模大約在1000億美元，中國的露營包括銷售、服務在內，大概在400億人民幣左右，未來幾年至少每年還會保持一個比較大的增長，營地數量一定會大規模的爆發」，朱顯表示。

在他看來，無論是地產商，酒店、公園或是民宿業主，只要能有極致的服務，都可以在這個爆發式增長的業態裡分一杯羹。

非暴利生意?

有人說運營露營營地，並不是一門「一本萬利」的生意。

這種觀點的出發點在於，露營營地面臨著工商註冊、消防、土地等的可進入性難題，以及天氣氣候條件、單一盈利模式等的可經營性的難點，但事實果真如此嗎?

鄉伴文旅集團花園營地總經理曹曉豔曾表示，做文旅項目或者產品，不可能都像網際網路企業一樣快速規模化複製，網際網路企業講的是模式，而文旅行業講的則是差異化體驗，每個民宿都不一樣，它不是一個企業用一個商業模式推動出來的。

事實上，帳篷營地並不算嚴格意義上的文旅項目。在曹曉豔看來，它更像是一種具有社交功能的產品，可以圍繞用戶做差異化體驗，也可以與主題活動來結合，達到事半功倍的效果。

更重要的是，目前剛進場的帳篷營地運營商，採用的都是與專業營地進行合作扣點方式，也就是說，運營商不用像民宿那樣，考慮拿地及地產開發的問題。

「還有一點，相較於民宿房間的折舊攤銷金額，帳篷露營營位幾乎沒有什麼折舊成本，它的成本投入大多數可能是人力的運營成本和場地日常維護上。所以，帳篷營地相比民宿而言是一種比較輕的模式。」曹曉豔表示。

此前，大熱荒野的聯合創始人黃立曾向創業最前線透露，單個營地的一套裝備價格在十幾萬到三十萬不等，另外加上人力和營銷成本，單個營地的成本可能要在上百萬元。

「就算前期投入成本高，相比民宿來說已經便宜很多了」，朱顯向DoNews直言，「詩和遠方的路上最好有錢賺。」

一般帳篷營地運營商的贏利渠道主要包括收取門票、帳篷租賃、停車費及其他附加服務和商品的銷售收入等。即使按照目前比較火熱的將帳篷、餐食、活動進行打包來售賣的套餐制來算，帳篷營地收入依然非常可觀。

按照一個營地20個營位、每個營位可接待2人，每人參與兩天一夜套餐，每年可接待人數為2080人，再按照每人價格799元(大熱荒野套餐價)來算，一年光套餐收入約166萬。當然這並未排除營地未滿員、以及客單價不足799的情況，當然這也沒包括其他額外收入，以及客單價超過799的情況。

即便如此，輕模式的帳篷營地，仍算得上一門好生意，但這並不代表沒有門檻。

「規模是這個行業的壁壘」，朱顯解釋道，「一個營地一個禮拜就來一天的客人，想嘗試10個新點子，需要2個月，但如果規模化了，一周能出20團，就可以迭代20次」。

「有了規模證明可以有很好的品控，有了規模就有了快速迭代產品的能力」，朱顯總結，「迭代的能力就是護城河，誰能持續的為客戶提供價值，必然能在競爭裡脫穎而出」。

但規模意味著標準化，標準化則意味差異化體驗的降低。在大熱荒野營銷負責人周一淼眼中，標準化有另一層意義，「一樣的產品調性，一樣的內容輸出，我們營地產品能夠讓用戶不斷的去分享重複內容，從而達到全網的覆蓋效果和中心化作用。」

當然，無論差異化還是規模化，兩者並不是完全對立的關係。無論品牌方採取哪種方式，走到何種階段，終究逃不過全國的營地總量是有限，這顯然是一場真金白銀的硬仗。

但對消費者來說，倒也不是什麼壞事，畢竟心中的烏託邦，反而會有更多樣化的寄託。

本文源自Donews