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公司質量月活動實施方案

2023-10-04 00:31:30

  通過質量月活動的開展,進一步將質量管理工作與經營轉型緊密結合,繼續推進提高質量的攻關工作,推廣先進的質量管理方法和經驗。下面是整理的公司質量月活動方案,希望對你有幫助。

  【第一篇】公司質量月活動實施方案

  為了貫徹落實《關於開展20xx年全國「質量月」活動的通知》精神,切實提升公司質量總體水平,經公司研究決定,在20xx年9月(質量月)期間,深入開展各項質量活動,現制定方案如下:

  一、指導思想

  以員工增強質量意識,參與質量建設為載體,樹立全員現代質量管理的思想;以「一流標準」與「嚴格要求」為抓手,加快質量體系的建設,提升公司質量總體水平,努力打造xx公司在行業中的領導地位。

  二、活動主題

  建設質量強國,共創美好生活。

  三、活動內容

  (一)宣傳活動

  大力加強宣傳活動,營造質量月活動氣氛。

  1.懸掛標語

  在辦公樓門楣位置懸掛質量標語,內容為「建設質量強國,共創美好生活」;在車間更入口等處懸掛20xx年度國家質量監督檢驗檢疫總局推薦的宣傳口號為內容的質量標語。2.升質量月旗

  為營造良好的質量月氛圍,加大質量月影響力度,提升企業形象,9月1日在辦公樓前召開公司全體員工大會,舉行升旗儀式。

  3.嚴格《班前會規定》的執行

  從9月1日開始,嚴格按《班前會規定》,將產品工藝技術要求和質量關鍵控制點交代清楚,宣傳到位,落實到生產中。

  (二)原材料專項管理活動

  針對原材料問題,開展以下工作:

  1.依據《採購控制程序》編制相應的三層文件,建立合理有效的原材料採購預警機制;

  2.統計總結公司下發《原材料檢測標準》後原材料的變化趨勢及生產使用情況,提出下一步使用的意見與建議;

  3.完成編寫《原材料檢驗手冊》,逐條逐項細化檢測內容與要求,更新各原材料檢測報告;

  4.添置配備部分檢測儀器,加強規範公司關鍵原材料的檢測;

  5.調研公司關鍵原材料的表徵方法,同時製作各供貨商原材料樣本,採用對比法評估材料質量;

  6.按照《採購控制程序》,對現行供貨商進行評價,並以《供方評定記錄》向供貨商反饋;

  (三)工藝紀律整頓活動

  在目前對生產工藝及技術的認知程度下,由於未對工藝紀律引起足夠重視,導致產品狀態變化較大、設備運行的連續性大大降低、產品投訴增多,鑑於此種情況,開展以下工作:

  1.技術質量部全面負責標準書的編制工作,要求對產品結構、原材料使用、工藝參數、關鍵控制點、注意事項等進一步細化;

  2.完成生產標準化作業指導書;

  3.技術質量部加強現場檢查監督,嚴格按照標準書履行職責,對現行工藝檢查表格進行修訂,重點轉向對生產崗位工藝執行情況既工藝紀律的檢查;

  4.在生產車間及技術質量部生產現場全面推行規範的班前會制度,樹立積極向上的精神面貌和嚴肅認真的工作態度;

  (四)「9.21」航天質量日專題活動

  召開全公司大會,宣講「9.21」事故,宣貫航天質量文化,加深員工對質量月的認識。

  (五)質量問題分析活動

  結合20xx年1~8月份質量分析,對質量問題進行點評,從「人、機、料、法、環」多方面分析質量問題發生的原因,提出解決方法。

  (六)提高工作質量活動

  企業的工作質量是指同產品質量直接有關的各項工作的好壞,如經營管理工作、技術工作和組織工作等。是企業或部門的組織工作、技術工作和管理工作對保證產品質量做到的程度。

  1.組織學習三標程序文件,樹立按流程處理問題的思想;

  2.加強設備管理,按照《基礎設施和工作環境控制程序》編制相應的三層文件,努力提高設備正常運行時間。

  3.加強檔案管理,建立公司檔案目錄,修訂《檔案管理規定》,細化檔案範圍、移交、借閱等相關規定;

  4.加強合同管理,清理匯總整理現有合同,建立合同目錄,規範採購環節的合同管理,按照《合同評審控制程序》編寫相應的三層文件;

  5.加強市場信息管理,建立市場信息反饋機制,包含網絡、電話、客戶會晤、投訴、諮詢報告、政府政策、展會等相關內容;

  6.加強會議管理,建立會議紀要機制,包含會議主持、記錄、決議、問題處理、資料等相關內容;

  7.加強質量管理,恢復月度質量分析會。

  (七)總結

  質量月活動後,技術質量部對活動進行總結,編寫總結報告。

  四、活動要求

  (一)各部門要密切配合,圍繞公司「質量月」活動的具體安排,做好「質量月」活動的策劃組織與實施工作。

  (二)各部門要努力通過「質量月」活動切實提升員工素質。

  【第二篇】公司質量月活動實施方案

  服務質量是酒店的生命線,是酒店日常管理的中心工作。在服務業的競爭中,最根本的是質量的競爭。可以說服務質量是酒店的主身之本。根據集團領導的指示精神,結合酒店的現狀,酒店決定在全店範圍內開展「優質服務質量月」。具體安排如下:

  一、時間(分為兩步)

  1、4月26日——5月7日為布置、準備階段。

  A.各部門結合本部門的實際情況,將優質服務質量月的執行方案及合理化建議於4月29日前上報酒店辦公室。

  B.酒店辦公室準備培訓光碟。

  C.酒店辦公室、人力資源部匯總各部門的意見並制定具體實施方案。

  2、5月10日——6月9日為優質服務質量月正式階段。

  二、指導思想與目的

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