pmc新手入門必備知識（PMC知識分享）

2023-09-23 20:24:08

pmc新手入門必備知識?PMC即Production material control的縮寫， 意思為生產及物料控制港資和內地企業統稱PMC為計劃員， 即：生產計劃和物料計劃；主要負責加工行業生產訂單的進度、物料的差補、訂單的核銷PMC需對生產計劃與生產進度的控制，以及對物料的計劃、跟蹤、收發、存儲、使用等各方面的監督與管理和資料做好預防處理工作，今天小編就來說說關於pmc新手入門必備知識?下面更多詳細答案一起來看看吧!

pmc新手入門必備知識

PMC即Production material control的縮寫， 意思為生產及物料控制。港資和內地企業統稱PMC為計劃員， 即：生產計劃和物料計劃；主要負責加工行業生產訂單的進度、物料的差補、訂單的核銷。PMC需對生產計劃與生產進度的控制，以及對物料的計劃、跟蹤、收發、存儲、使用等各方面的監督與管理和資料做好預防處理工作。

PMC通常分為兩個部分：PC：生產控制或生產管制，俗稱生管。主要職能是訂單生產的計劃與生產的進度控制。

MC：物料控制，俗稱物控，主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制(壞料控制和正常進出用料控制)等。

在PMC管理過程中，各個環節既獨立又緊密相連。PMC的很多工作是跟進工作，既要跟進本部門的工作，還要跟進其他部門的工作。PMC的工作還要有很強的預見性，因為他是一個計劃部門。PMC出現工作失誤，除了糾正自己，還要第一時間通知相關部門共同糾正，絕不能拖延和隱瞞。

PMC部門的工作內容

1.訂單的評審組織工作

業務部門承接客戶訂單後，由PMC負責根據訂單的具體要求進行評審或組織相關部門進行討論評審，確認公司能否滿足客戶訂單的需求，評審結果形成「客戶訂單評審記錄」，必要時與業務部門或客戶溝通協調，更改訂單，以確保客戶的訂單要求合理化，防止盲目承接客戶的訂貨任務導致不能滿足引起客戶的不滿，影響客戶對公司的認可與滿意度，甚至導致訂單、客戶的流失。

2.訂單執行計劃的策劃

訂單評審工作結束後，PMC部門根據訂單的類別負責策劃建立「訂單執行計劃」，確定好各相關部門的工作進度與相互之間的銜接，防止存在銜接不到位和漏洞的情況，導致訂單執行過程不順暢；尤其是需要產品改良或屬於新品的訂單，涉及到的部門多、工作內容多，更需要策劃好「訂單執行計劃」，確保各分項工作的進度與銜接。

3.訂單執行相關部門的工作關係協調

訂單執行涉及到不是一個部門，而是多個部門，所以在訂單執行過程中，難免會出現工作上不配合、不協調的情況，所以作為PMC部門，相當於訂單執行的指揮協調中心，務必要及時協調好相互之間的關係，消除摩擦，促進和諧，確保訂單保質、按量、準時完成。

4.訂單所需生產物料的跟蹤確認

訂單執行過程中所需的物料相對來說多而複雜，PMC部門根據「物料清單BOM」,確認每一類物料的滿足情況，防止因某一種物料出現短缺的情況導致訂單無法如期進行。

5.訂單生產所需物料採購進度的督促

訂單執行所需要的物料需要採購的情況，採購部門務必依據「訂單執行計劃」建立相應的「物料採購計劃」，除了採購部門自我跟催採購進度，作為PMC部門也要根據實際情況不定期地提醒採購部門，以便採購部門能催促供應商或根據供應商的實際情況做出相應的應對之策，確保物料滿足訂單執行的需求。

6.訂單執行進度的跟催與協調

訂單執行需要多個相關部門的配合與協調，作為PMC部門是訂單執行的指揮中心，除了在日常工作中進行跟催進度、協調關係，每一周須組織相關部門召開「訂單執行協調會議」，及時準確了解訂單在執行過程中的實際情況，協調各方的關係，必要時爭取領導的支持，以確保訂單能順利執行和不定時地向業務部門（或客戶）反饋訂單的執行進度，贏得業務部門、客戶的滿意。

7.訂單執行過程中異常情況的協調處理

訂單執行過程中出現異常情況包括可控因素和不可控因素，作為PMC部門根據異常情況首先要判定是否會影響客戶訂單的交期，若會影響訂單的交期，務必要在第一時間與客戶取得聯繫，雙方友好協調具體的應對之策，以免引起客戶的不滿或投訴，必要時根據協調的結果更改訂單和訂單執行計劃；或根據訂單的情況，必要時可以申請委外加工，填寫「委外加工申請單」經領導確認後執行，同時按照公司《委外加工管理規定》的要求通知相關部門實施，確保委外加工的產品質量、進度滿足公司的要求。

8.訂單情況的關注與反饋

PMC部門是客戶與公司關於訂單執行情況的聯絡紐帶，所以不僅要掌握公司對客戶訂單的執行情況，以便隨時準確應答客戶的詢問；同時要及時了解客戶對訂單的管理包括變更、加單、插單等，以便公司能正確執行客戶訂單的要求，確保客戶滿意。

9.訂單執行結果的統計與核查

作為PMC部門為了確保訂單的執行到位不遺漏，最好建立「訂單執行完成情況一覽表」，每天進行核對，及時發現異常，及時溝通協調，確保訂單按計劃進行。

10.訂單月度完成結果的統計分析

作為PMC部門每個月要對上月的訂單完成情況（達成率）運用圖表的形式統計分析，形成PPT，進行同比和環比，作為公司月度生產調度分析會議（或月度管理總結分析會議）的輸入內容之一。

對於訂單達成率下降和沒有完成的情況務必要深入分析查找原因、確定責任部門、各相關責任部門要拿出切實可行的措施，以確保下一階段訂單的順利完成

思想變則心態變 心態變則意識變

意識變則態度變 態度變則行為變

行為變則性格變 性格變則結果變

結果變則效果變 效果變則效益變

效益變則命運變 命運變則變強大