第一次把事情做對讀後感
2023-10-15 14:27:54
《第一次把事情做對》一書，就是第一次把正確的事情做正確，其著重強調的是實踐中的第一次，又要注重第一次辦事情做對在理論應用環節對質量的嚴格把控。下面是第一次把事情做對讀後感，也許對你有幫助哦。
第一次把事情做對讀後感一：
作為一名剛入職不久仍處於實習階段的新人來說，首先要感謝單位提供的讀書機會，讓我在工作之初，通讀《第一次把事情做對》一書，這既使我接受到了「第一次把事情做對」的工作理念，得到了個人價值的提升，同時又深深地感知到在以後的工作中，自己要積極踐行「第一次把事情做對」的理念。
現結合入所以來的實習情況，就《第一次把事情做對》一書，淺談自己的讀書體會。
第一次把事情做對，就是第一次把正確的事情做正確。在我看來，既然是做事情，就是一種實踐活動。而實踐的全過程，就是一個不斷探索、不斷完善的過程。歷史的車輪永遠是前進著的，人類文明的進步也無時不刻不在進行中，這不是以任何人的意志為轉移的。第一次把事情做對，並不就是意味著否認探索過程，其著重強調的是實踐中的第一次。誠然，既然是探索，就不可避免地、或多或少地會走彎路，但是，只要探索後形成理論的總結，並以此為基礎應用於實踐中，就會收到事半功倍的效果。
硫化班實習過程中的所見所聞，不僅使我對硫化有了更深地了解，更讓我深刻感受到了工程實際與理論實驗之間的聯繫和差異。小到制坯過程中的稱量，大到硫化時對溫度和時間等因素的確定，無一不是在理論分析後通過多次試製，不斷地進行修正才確定出來的。看似簡單的橡膠件產品，在實際的車間生產時，要在滿足批量生產的前提下，便於工人操作和後處理。從模具設計的角度看，既要保證產品的合格
率，又要考慮出模時橡膠件能順利快捷地取出，這就要求設計人員在綜合考慮生產工藝後，精確合理地對模具進行設計製作。不得不佩服設計人員著眼生產、講求效率的深厚地設計功底，對於畢業剛入職的我來說，帶著景仰和好奇的心態，感受著自己的無知，或許，因為現在的無知，將成為我以後求知的動力，「路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索」，又因為年輕，我不怕路遠，我堅信：只要用心地走下去，即使慢點，也總會有收穫的。
「實踐是檢驗真理的唯一標準」，一方面任何理論的誕生和發展，都是服務於實踐的應用，從而更好地推動社會的發展和人類的進步;另一方面，因理論應運而生的實踐，又反過來促進了理論的修正和完善。基於此，理論和實踐不是脫節孤立的，而是相互促進和統一的。所以，第一次把事情做對，既要肯定理論探索階段存在的重要性，又要注重第一次辦事情做對在理論應用環節對質量的嚴格把控。
第一次把事情做對，每天都有第一次，日積月累，千千萬萬個第一次，體現出來的就是對工作的熟練程度。以硫化車間為例，制坯工序上，許師傅將經過熱煉的膠料用剪刀裁成合適地大小，然後針對不同的硫化件用料情況進行稱量，最後再填寫流轉卡並分區域存放，或整齊擺在工作檯面上供硫化工人取用，或放入溫箱中恆溫處理。剪裁的膠料基本上不用再進行添添減減，符合工藝上對膠料重量的要求範圍。硫化工序上，師傅們一個人可以操作三四臺硫化機，從模具的擺放入模到膠料的填入，再到硫化完後的出模處理，看起來是那麼地麻利流暢，有一氣呵成地氣勢和節奏感。修邊工序上的女師傅們，坐在
工作檯前，對硫化的橡膠件進行修邊，如果說單純地修邊還算輕鬆的話，那每天下來搬搬拿拿的重達幾十斤的橡膠件，可不能說是鬧著玩的，粗略地說，每人每天倒騰的橡膠件有3噸左右吧。這不得不使我想起入所培訓時，劉所長讓我們做好吃苦準備的講話。誠然，天下沒有不累的營生，累並快樂著，既是對生命的一種感知，同時，也是對生活的一種享受。
有道是：「熟能生巧」。在實際的生產中，熟是提高工作效率的法寶，而巧則是熟練後享受工作的一種境界。「書讀百遍，其義自見。」學習如此，工作亦然。只有在熟練的基礎上，才能生巧，才能迸發出更加飽滿地工作熱情，帶動出更加積極地工作態度，從而實現個人和集體的雙贏。因此，第一次把事情做對，關鍵在於把每一個第一次做好、做對，這既是提高工作效率的基礎，同時又潛移默化中，提升了員工認真敬業的工作態度。
第一次把事情做對，要重視溝通與合作。人是群居動物，要生活，就不可避免地要與他人進行溝通，而現今快節奏的社會，個人的力量畢竟有限，依靠合作來整合資源，是大勢所趨。在我看來，這個社會上「一分耕耘，一分收穫」的神話並不存在，因為當今的社會是共贏的社會，作為一個團隊，基於木桶效應，即便有人工作非常出色，抑或是每個人都忙得不亦樂乎，也未必能實現1+1>2的工作業績。這時，團隊成員間的合作和溝通就顯得尤為重要。
第一次把事情做對，還要重視細節。海爾總裁張瑞敏說：把簡單的事認真重複地做好，就是不簡單。因為簡單，我們可能會不屑去做，
但是，積土成丘，集腋成裘，勿以善小而不為。現在的生產大多是流水作業，只有保證每一道工序的合格，才能最終生產出用戶滿意的產品。所以，第一次把事情做對，就要樹立事無大小、事無巨細的工作意識。
細節決定成敗。注重細節，既是個人工作態度的體現，又是企業文化中不可或缺的一部分。膠囊成型過程中，工藝卡片上從機頭的直徑和寬度，到膠帘布和膠片的層次、型號、尺寸和角度要求，再到鋼絲圈的鋼號、圈數、排數、根數、直徑參數和纏繞帘布的厚度寬度，無不體現出細節的重要性。因為注重細節，就潛移默化中培養了良好的工作態度，為實現第一次把事情做對奠定了堅實地基礎。
第一次把事情做對，強調做事要正確地做、思考地做、用發展的眼光創新地做。一直以來，我不敢妄同「存在即合理」的論言，我覺得存在是前提，而如何做到更好地長久地存在，才是王道。鑑於現在的存在，我們可以在前人的基礎上予以改進和創新，這就是社會之所以不斷前進的原因之一，倘只滿足於現在的存在，而不思進取，那今天理所當然地合理註定會阻滯社會的進步和人類文明的發展。在今後的工作中，我將踏踏實實地學習並消化吸收現在的存在，為以後能長久地合理存在積蓄創新的基石!
子曰：溫故而知新，可以為師矣。在以後的工作中，我會將《第一次把事情做對》一書中的理念延伸到實踐中，同時，在實踐中不斷對該書精髓加以消化吸收，爭取更大地進步。
第一次把事情做對讀後感二：
第一次把事情做對》讓我感覺到了：人在世上所追求的實現完美的結果應該掌握的方式和方法;讓我們體驗了在繁雜的社會生活中應該增長的知識、能力，在管理企業應該具備的水平。《第一次把事情做對》確實是一本通俗易懂的書，在潛移默化中指導人們改變世界觀，用正確的方法處理繁雜的事物。我們應該培養自己「第一次把事情做對」的工作方式，因為它可以帶來代價最小、成本最低、時間最少、效率最高的效果。「零缺陷」更表現為我們工作和生活的一種決心和態度。通過細讀這本書，我感悟了許多，也掌握了許多。
《第一次把事情做對》的核心就是做事情保持零缺陷，「零缺陷」的核心就是「第一次把正確的事情做正確」。這一思想是質量管理乃至企業管理中最節約成本、最減少重複勞動、追求利益最大化的精髓。「零缺陷」質量管理與其他質量管理的理念和方法對比，它的特點就是強調質量是「符合要求」而不是單純的「好」;強調保證質量的系統是預防而不是檢驗;強調工作標準必須是「零缺陷」而不是差不多就好。
一、「零缺陷」在檢驗工作中的重要性
結合我們的檢驗工作，「零缺陷」也應該是我們試驗工作中不斷追求的目標。「零缺陷」並不是絕對沒有缺點，或缺點絕對等於零，而是指「要以缺陷等於零為最終目標，每個人都要在自己工作職責範圍內努力做到無缺點」。如果我們時時刻刻警醒自己，在接受一個試驗工作時，都抱定：嚴格合同評定流程、做好試驗前的試驗大綱、標準的、儀器準備，做好試驗工作的計劃和整體策劃、保證檢驗數據的準確性和真實性、發揮質量監督員、安全員的作用、提高主檢報告的編寫能力和水平、把好審核關和報告審批關。並在整個流程中的每道工序中都設定「第一次把事情做對」的目標和要求，就會對從事的每一項工作有充分的準備，把錯誤消滅在過程開始之前，養成「第一次把事情做對」的習慣，那麼，我們的檢驗工作就可以充分發揮組織的效率、效能，並激發每位員工的潛能，逐步形成「一次成功，預防為主」的工作態度，在我們的實際工作中體現「零缺陷」管理的生命力。
什麼是「第一次把事情做對」?就是第一次把正確的事情做正確，「做正確的事」是戰略和方向;「正確的做事」是運作與執行，「第一次」是管理效率，而「第一次把事情做對」則是管理效能與競爭力。
為什麼能夠「第一次把事情做對」?在做任何事情之前，必須要做到「確定目標、控制過程、系統預防、建立標準、團隊協作、達到結果呢、一次做對」。為實現「第一次把事情做對」我們應該首先確定工作目標：為滿足客戶的要求而工作而不是自己的主觀意願;其次是建立一次做對的基本準則;第三是消除達成這一準則的障礙;最後是努力工作。
二、一流的企業需要一流的員工
企業是由一個個員工組成的，什麼樣的員工造就什麼樣的企業，因此，企業的未來是由企業員工決定的。在我們企業中，檢測服務質量重要，每個員工的素質同樣重要。有許多人做事時常有得過且過的心態，對領導或者企業的要求，即使是合理的，也覺得吹毛求疵而心生不滿，不認為事情的結果與自己有什麼關係。而國際知名的一些企業的員工對待工作卻非常認真，幾乎完美。因此，「一流的公司，必須擁有一流的員工」。基於此，場組織學習《第一次把事情做對》這本書，我理解，不但要學習做工作的方式方法，而且要領會書中員工素質培養的重要性，即：如果員工不是在滿意狀態下進行工作，那我們的檢測服務也就不能達到客戶的滿意。
產品即人品、質量乃品行，這句話的深刻含義是：產品的競爭最終也是人品的競爭，企業擁有一流的員工更應具備一流的人品，只有這樣，企業才具備創造一流產品的獨到優勢，才可能創造出一流的品牌。因此，「第一次把事情做對」是對企業「人」的要求，產品是人做出來的，結合到我們檢測服務，檢測工作也是人做出來的，質檢中心的優秀的服務品牌也是人打出來的，我們提倡第一次把事情做對，這是對員工品質的基本要求，它是人品、素質和能力的綜合反映。
《第一次把事情做對》這本書，我讀過了兩遍，今後還會繼續讀下去，不但字面上了解「零缺陷」工作的內容、方式和方法，還要更深層次理解「第一次把事情做對」的工作準則，即：第一次把事情做對;認證仔細制定要求;加強與他人的協作;避免雙重標準;高度注重預防。
通過《第一次把事情做對》這本書的閱讀，我還掌握了：我們將恪守自己的工作準則;我們清楚的知道，互相協作是達到目的地最有效的方法;我們將做我們所承諾的，說到做到;我們不去抱怨，也不去辯解或尋找藉口，第一次把事情做對。
思考自己的前半生，有太多的事情沒有「第一次把事情做對」，浪費了太多的時間和精力，重複了太多的工作。總結起來，主要是目的不明確、方法不得當，也就是，沒有做好自己人生的規劃，也沒有鮮明的目標和正確的方法。讀了這本書對自己確有莫大的觸動。
此外，加強個人的修養和工作能力的提升是一生一世的事情，不應該隨著自己年齡的增長而減弱。
《第一次把事情做對》是一本非常好的讀本，我還將繼續讀下去，不斷領會其中的精髓和內涵，指導今後的生活和工作。