於無聲處聽驚雷下一句（於無聲處聽驚雷）

2023-04-15 22:16:02

於無聲處聽驚雷下一句?HR如何避免「人到用時方恨少」？我強調春風化雨、潤物無聲地持續建設人才梯隊，於無聲處聽驚雷，把握提前量、不搞運動戰，接下來我們就來聊聊關于于無聲處聽驚雷下一句?以下內容大家不妨參考一二希望能幫到您!

於無聲處聽驚雷下一句

HR如何避免「人到用時方恨少」？我強調春風化雨、潤物無聲地持續建設人才梯隊，於無聲處聽驚雷，把握提前量、不搞運動戰。

沒有人才梯隊，企業管理機制會失靈、企業運營體系會失能、企業經營決策會失準。企業任何的個人英雄主義，都不適應新時代的戰爭環境，都不適應第四次科技革命浪潮中企業健康穩健發展，都不適應面向未來的市場競爭態勢。具體而言，沒有梯隊，假如有一天您覺得誰誰誰不行，可能沒有辦法去處理，因為「無人可用」「非他難為」；企業面對實際業務，首先要活下去做業務，只能妥協，心懷不滿又無可奈何，內卷博弈又有苦難言。沒有人才梯隊，用人機制、考核機制都會失靈失準。

人才梯隊--價值評價--競爭流動，構成組織持續奮鬥價值鏈。不奮鬥的人在這種價值鏈機制下，就會自然脫落，不影響企業的新陳代謝。於無聲處聽驚雷！培育打造企業人才梯隊，不是為了換人，而是為了發展。

在人才梯隊建設上，要十個指頭彈鋼琴，切忌「一指禪」！第一，組織的生命力在前僕後繼的人才。有高層沒高管，有高管沒有「真高管」團隊，以及沒有人才梯隊，是企業的「阿喀琉斯之踵」。真高管團隊形成的基礎和前提是企業有人可用、後繼有人，如是推陳出新才有可能。人才梯隊建設中通過「空降部隊」進行組織能力的突擊性、戰略性、結構性調整提升；通過應屆畢業生保障業務增長型需求，純新人年復一年地招聘培育、戰鬥選拔洗刷出將軍預備役，真正的內生力就逐步形成了！