一個美國品牌的中國問題

2023-06-24 07:57:11 2

這是兩個工人的故事。

　　1995年，埃裡克·薩拉格扎(Eric Saragoza)進入蘋果公司位於加州Elk Grove的製造工廠工作，和他一起在這裡工作的是另外1500名工人。這1500人一起控制這機器人手臂，組裝彩色的iMac主機。

　　薩拉格扎很快坐到了診斷工程師的位子，年薪漲到5萬美元，他並不擔心未來的前途。他的老闆解釋過自己應該如何與國外工廠競爭：不包括原材料，在Elk Grove建造一臺1500美元的電腦要22美。元；而新加坡只要6美元，臺灣只要4.85美元。「工資並非唯一的不同之處，庫存成本、員工花多少時間完成任務，這些更關鍵。」

　　5年以後，薩拉格扎被告知，他應該每天工作12小時，周六也要工作。「可我有家庭，我想看孩子玩足球。」他還有拒絕的餘地，他有大學學歷。

　　更多的變化隨著蘋果的轉型而來。蘋果是面向未來，隨著設計中心的高度集中化，本土的製造組裝似乎不再重要。Elk Grove的一些診斷工程師派往新加坡，而看管工廠庫存的中層管理者被裁，因為只要少數的人配上網際網路就可以滿足需求了。

　　2002年，薩拉格扎被下放到小辦公室，然後就被解僱。這時，蘋果已經將Elk Grove工廠變成了AppleCare呼叫中心，新員工每小時12美元。2012年，薩拉格扎在一家電子代理企業工作，工作是檢查在產品送還給用戶前返修的iPhone和iPad，每小時1O美元。沒有福利，要擦洗成千上萬塊玻璃顯示屏。

　　另一名工人名叫賴曉東(音)，2012年1月，他的名字以一種陌生的拼寫出現在《紐約時報》的深度報導裡。記者寫道：這裡24小時輪班，工廠內燈火通明。不論何時，裡面都有數千名工人站在流水線前。有些工人雙腿浮腫，走路也搖搖晃晃。

　　賴曉東的工資單顯示，他入職後不久就開始每天工作12個小時，一周工作六天。賴曉東的大學學歷使他一天能賺22美元——當然這裡面包括了4個小時的加班工資。每天工作結束，賴曉東能回到自己的小房間，一個容得下一張床，一個衣櫃和一張桌子的房間，惟一能做的娛樂就是玩「鬥地主」。

　　入職幾個月後，賴曉東就成了維護iPad外殼拋光機器的負責人。2011年5月，iPad2上市，工人們被告知他們每天要拋光上千件外殼。這個工廠已經發狂了，鋁塵四處瀰漫。

　　這天賴曉東上班兩小時以後，整棟廠房開始像發生地震般搖晃，爆炸發生了。兩天後，賴曉東傷重不治，他的家屬獲得了蘋果在中國的代工工廠富士康集團送來的15萬美元撫恤金——這僅相當於薩拉格扎15年前的3年薪水。

　　《紐約時報》以這樣一句話結束了報導：「消費者更關心的是一臺新的iPhone，遠非中國工人的工作境況。」報導刊登之時，正好是中國農曆新年，離iPad3上市還有2個月。

　　這也是蘋果經濟(iEconomy)的故事。上一財年，蘋果的營收達1080億美元，比密西根州、新澤西州和麻薩諸塞州的預算總和還多。這很大程度上要得益於其CEO庫克推動的全球供應鏈轉移。

　　2011年以前，蘋果公司仍然堅持稱自己的產品是純粹的美國的產品。到2011年，蘋果銷售7000萬臺iPhone、3000萬臺iPad，5900萬臺其它產品，已經全部在海外生產。

　　連歐巴馬也忍不住發問：為什麼這些工作不能回美國做?

　　答案很簡單，對於蘋果高管來說，要監管和引導20萬名組裝線員工生產iPhone，需要大約8700名產業工程師。在美國要花9個月才能找到如此多的工程師，在中國只要15天。熟練的產業工人也一樣。而且價錢更便宜。

　　實際上，由於勞工在技術性製造中只佔很少一部分成本，如果以美國工資來算，每臺iPhone費用只會增加65美元，相比每臺iPhone的數百美元利潤並不算多。歸根結底，蘋果的供應鏈戰略，最終仍然是蘋果自身追求最大利益的結果。

　　作為全球市值最高的公司之一，蘋果的iEoonomy正在遭受來自社會各個方面的輿論攻擊。，民主黨人攻擊蘋果供應商漠視勞工權益，蘋果產品的粉絲們則要求蘋果公司承擔起「本應符合自己道德品味的責任」。

　　然而，要在美國製造iPhone需要的不只是聘用美國工人，它還要求整個美國甚至全球的轉變，包括中國。麾下集合120萬中國工人的富士康集團，僅僅是蘋果iPad賺錢機器上很小的一部分。它能從一部售價700美元的iPad3上瓜分的價值僅有8美元。它的成功依賴於蘋果的訂單，卻無法在蘋果供應鏈中佔領價值最高的上端產業和下遊品牌。

　　這是個悖論，要取得蘋果的訂單，必須要維持120萬人的人力成本；而要進一步提升價值空間，卻不能從兩端獲得回饋，反而要遭受來自兩端成本的擠壓。以人力為核心資本的代工業，開源節流的可能也僅有那麼一種。

　　歸根結底，被憤怒的輿論包圍的美國蘋果，核心問題還在中國。