優質旅遊領域創作者如何生存（魏小安吳文學新時代需要旅遊平臺建設）
2023-06-27 03:02:06 1
摘要：綠維與各界共尋構建產業生態圈最佳方案，開創"共創共享共贏"新格局
「平臺是什麼？企業是什麼？」在綠維文旅主辦的2018中國旅遊產業平臺大會上，世界旅遊城市聯合會首席專家魏小安教授提出了他的疑問與思考，「新時代還需要企業嗎？這個問題需要深思。」
「我想將來企業會消亡，所以需要的是平臺，將來經濟運營主體模式很可能就是『平臺 合伙人』模式。」魏小安認為，平臺必須有商業模式，但非企業化商業模式，B to B to C已經落後了，應該是N to N to N，既包含企業的運作方式、平臺的方式、又有文化的方式等各個方面，所以是N。「如果是企業，員工只是辛辛苦苦的打工，可如果是『平臺 合伙人』的制度，而不是典型標準企業制度，平臺才能真正立起來。」
海爾轉型正是如此。張瑞敏在功成名就時仍選擇大膽追求革新，他曾提出「沒有永遠的企業，只有時代的企業。」海爾現在進行兩個轉型，一是製造業轉服務業，二是企業集團轉向「平臺 合伙人」。對於此，魏小安指出，海爾這種根本性轉型，大概是將來企業都要走的一條路。
同樣是轉型與創新，綠維進行了自己的探索。2005年綠維創立，最初以策劃為業務重點，2008年策劃規劃業務並重，2010年擴展到旅遊設計，探索如何把策劃規劃設計落到運營、落到政府需求、企業需求。為此，自2015年起綠維開始創新整合旅遊開發全產業鏈，打造旅遊開發服務平臺，推動合伙人改制，由原來傳統的規劃院模式發展成為以合伙人制為主導的新機制。
2017年6月30日，「北京綠維創景規劃設計院有限公司」正式更名為「北京綠維文旅科技發展有限公司」。更名後的綠維文旅是一個網際網路思維下的旅遊生態系統的運營企業，是「中國旅遊與特色小鎮開發運營平臺」的運營商，以「創意經典·落地運營」為理念，基於智庫優勢，在原有規劃設計院基礎上，以頂層設計為指引，整合投資、開發、建造、運營、人才培訓、智慧旅遊等產業鏈板塊，經過「合夥、合資、戰略合作」的深度企業及團隊整合，推動全產業鏈全過程的聯合孵化服務。
2017年，魏小安受聘為綠維文旅集團首席顧問，首次對綠維平臺模式進行了點評。他肯定了綠維顛覆傳統規劃設計院的管理模式和「合夥、合資、戰略合作」的合作方式，高度讚賞綠維「平臺化運作，產業鏈經營」的戰略思維，並表示「中國旅遊與特色小鎮開發運營平臺」和「全鏈全程聯合孵化服務模式」是綠維文旅應對未來業務創新的突破。
在轉型與創新發展探索中，綠維文旅通過「頂層規劃設計—投融資規劃設計—全要素招商大會—建設規劃設計—旅遊EPC 建造—開業引爆經營—託管輔導經營—成功業績移交」全程孵化模式，以及「合夥、合資、戰略合作」三大業務合作方式，3年時間已匯聚數百家金融、投資、開發、運營及服務機構，成功打造旅遊全產業鏈全程聯合孵化服務平臺1.0版本。
隨著開發運營模式的複雜性和綜合性的加劇，伴隨國家創新發展戰略和鄉村振興戰略的實施，面對機遇與挑戰，綠維文旅始終在推動平臺發展結構，不斷壯大合作夥伴隊伍，擴張業務領域，進行各種實踐和探索，2018年最終實現平臺從1.0版本到2.0版本的升級。通過「泛旅遊開發運營生態圈——中國旅遊產業全鏈全程服務平臺2.0」實現三個華麗的轉變，即：從旅遊產業到泛旅遊產業鏈整合；從城鎮化到鄉村振興，基於國土空間規劃的創新規劃到落地實踐；平臺化發展，從「專業網站＋社群」到線上「交流交易」。
針對綠維「泛旅遊開發運營生態圈——中國旅遊產業全鏈全程服務平臺2.0」的定位，在2018中國旅遊產業平臺大會上，眾多旅遊業界大咖表達了肯定與讚賞。
「綠維文旅董事長林峰先生是一位有中國旅遊業情結的專家、學者，林峰及團隊在不同時段對中國旅遊業有思考，有選擇的切入點。」原國家旅遊局副局長吳文學表達了他的感受。他表示，中國旅遊業現在已經由旅遊大國在向旅遊強國行進，中國旅遊業進入到新時代的新階段，最重要的特徵是新的社會形態、新的經濟形態、新的產業形態、新的產品形態、新的商業模式。「旅遊業發展需要投資、集成、服務、運營商，兩年運行下來綠維平臺1.0版本有成功、有教訓，但我認為當時的綠維符合投資、集成、服務、運營商的雛形。」
今年是文旅融合的元年，也是鄉村振興戰略的元年，中國旅遊業在國際化、大眾化、全域化特徵的基礎上將由高速增長走向常態化的質量型增長，特別是消費品質升級和消費降級與之同時相伴。在這樣的綜合背景下，綠維平臺推出2.0版本，在吳文學看來 「是和時代契合的」。旅遊業第一重資源，第二重人才，第三重集成，第四重資本。「我們的平臺重點要解決人才問題，以及解決如何為美麗尋找資本、為智慧創造財富、給要素搭建平臺，這是對新時期旅遊業提出的新問題。」
面對旅遊業新時代新問題，針對甲方落地執行的需求，綠維在規划過程中，一直力推全程全鏈服務結構，積極促成讓更多的合作夥伴和合伙人參與項目中。據綠維官方數據顯示，2017-2018兩年綠維完成項目近600個，從結構上看，項目是多種產業規劃、落地的區域開發、落地的城鎮化相互結合。綠維文旅董事長林峰博士表示，綠維平臺從1.0到2.0版本的升級，實現了從平臺化運作到泛旅遊生態圈的構建，旅遊開發運營產業相關方在合作中都可以實現「共創·共享·共贏」，綠維構建的旅遊開發運營生態圈，不僅是一種服務結構的構建，更是一種全新的商業模式的探索。
旅遊業已經發展成為中國引領消費服務經濟時代的一個新興產業，但目前也遇到了眾多的問題與挑戰，綠維從2016年舉辦首屆旅遊開發平臺合作大會到2018年舉辦中國旅遊產業平臺大會，是對不同時期企業發展的創新探索，所謂「觀天下，懂全局、做自己」。
近些年，跨界企業紛紛進入旅遊行業，未來幾年涉旅企業會極大改變中國旅遊的發展格局，對於傳統旅遊企業競爭加劇，需要不斷調整。在業內專家看來，綠維是在行業內比較深入、認真鑽研的企業，構想很大，有些構想能實現，有些構想實現不了，實現不了調整，這很正常。
魏小安表達了他的設想：「平臺大會是一條新的路，綠維文旅林峰董事長一方面在鋪一條新路，一方面在給自己挖一個坑，很可能將來綠維就消亡了，但是新的綠維產生了，過渡階段可能變成兩個綠維，一個叫綠維企業，一個叫綠維平臺，我希望綠維平臺發展壯大，綠維企業逐步萎縮。」
吳文學表達了他的期待：「一個平臺可不可信、可不可用、好不好用，要經過實踐的檢驗，但是我可以負責任的告訴大家，綠維無論是過去的「雙甲級」資質規劃單位，還是現在的文旅集團，我相信它！期待綠維成為未來中國最大的投資、集成、服務、運營平臺！我們期待這一天的到來！」
專家同時建議，希望綠維平臺建設要樹立一些簡單的規則，從複雜到簡單，從簡單再到複雜，祝願綠維平臺在複雜與簡單的反覆過程當中，謀求一個真正的好模式。
面對期待與建議，綠維以實際行動向社會各界表明，綠維懷著一顆為產業服務的心，打造泛旅遊產業生態圈，讓大家在平臺2.0中找到自己的合作夥伴、人才團隊、業務供需、資本與IP，實現真正的開放共享。「綠維將與社會各界共同尋求構建產業生態圈的最佳方案，努力開創旅遊產業『共創·共享·共贏』新格局，共同推進中國旅遊開發運營產業良性發展，為旅遊產業健康發展貢獻力量。」 林峰董事長發出誠摯邀請。
現在，綠維文旅正式推出「旅遊目的地運營服務業務」「全域鄉村振興運營服務」兩大新業務模式，歡迎大家參與這一聯合服務行動，實現「共創·共享·共贏」。
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